建筑工程管理中全過程造價控制的重要意義

黃世峰

【摘要】伴隨著時代不斷進步與建筑行業迅速發展，推動城市化進程的加快，人們對建筑工程的質量提出了全新的要求。造價管理工作是動態、復雜的，倘若無法對整個項目實施有效的管控，就無法確保建筑工程的質量以及施工進度，因此在建筑工程的整個施工過程中要使用全過程造價控制措施。文章探析建筑工程全過程造價控制的關鍵意義，以此來強化管理工作者對成本投入的有效管控，切實提高建筑單位的經濟效益與社會效益。

【關鍵詞】建筑工程;管理工作;全過程造價;造價控制

1、建筑工程管理概述

建筑工程管理主要由兩大部分組成，即工程模式投入方面和工程量單價方面。工程模式投入，其實只是建筑施工企業通過工程預算或者工程計劃模式，針對工程中實際發生資金的總金額進行科學合理的設計處理。工程量單價，主要是針對各中間環節的參與情況同工程量之間所生產的具體單價數額。同工程模式投入相比，工程量單價具有更加明顯的浮動性，所以要對其實現整體把控具有較高的難度。在工程管理中開展全過程造價控制，一方面能對工程項目的整體資金走向具有更加清晰的把控，另一方面能為相關的投資活動提供有效的參考與引導。

2、全過程造價控制意義闡述

2.1有助于造價管理體系的完善

作為項目造價控制工作開展的基礎前提，造價管理體系的完善構建，可實現全面且實時的掌握項目全過程造價控制情況，為項目工程各個階段成本控制目標的達成打下良好基礎。在具體建設期間，單位通過對全過程造價控制的有效落實，可實現對工程決策、設計以及施工等階段存在的成本控制問題有效解決，并在問題解決期間發掘造價控制工作存在的弊端與問題。通過對全過程造價控制工作的全面開展，進一步提升企業造價控制水平，確保工程建設各個階段資金成本投入與預期目標相契合，在保障工程建設質量的前提下，促進單位經濟效益創造。

2.2提高建筑企業的市場競爭力

所有的建筑工程項目，在同等質量的前提下，企業的項目報價體現了其在市場競爭中的能力。所有工程項目都是由多個建筑工程組成的。現代建筑行業中的施工造價，由整個市場與施工單位的造價管控決定，企業為了獲得更為良好的經濟效益，需要深入了解和探析市場行情變化，在確保質量的前提之下，將項目工程的施工造價管控在合理范疇。現代建筑企業一定要對市場經濟動態有靈敏的感知，強化企業的管理能力，才能夠在現代市場競爭中獲得發展。

2.3有助于環境資源利用提升

環境資源能否合理應用，直接影響到建筑工程整體建設效果。而全過程造價控制的落實，可提升環境資源的利用率，強調施工前開展考察調研工作，在全面掌握施工現場環境資源的前提下開展項目施工，充分發揮出環境優勢，以期通過加強環境資源利用來降低項目建設造價。

2.4讓現代建筑企業獲得更多經濟效益

在施工現場設置管理部門，是企業領導工作者對建筑工程施工現場的有效管理。基于現代化的技術手段強化提升職工管理工作的理念，降低企業的成本支出，讓現代建筑企業獲得更多的經濟效益。建筑工程的全過程管控在本質上就是管控建筑工程整個過程的造價，在建筑工程的實際施工中，如果不遵照方案對工程造價進行管控，會導致這個項目工程的管理系統失去效力。因此，施工現場中的管理部門要對項目造價進行管理，這也是增加企業經濟效益的有效方式。

3、建筑工程中開展全過程造價管控工作的有效措施

3.1決策階段

項目決策是項目工程建設的基礎前提，項目決策是否合理可行，關乎到后續工程建設能否順利開展。作為決策階段核心造價文件，投資估算同時也是項目可行性報告研究、項目建議書中重要組成，單位需結合以下幾點強化投資估算編制：（1）結合具體情況進行估算資料指標積累，務必做到各個指標與工程實際情況的相契合，通過合理調整修改估算指標，確保各項指標具備可行性、合理性特點。（2）投資估算的編制，需在編制過程中充分考慮到項目建設存在的風險，禁止出現過分估計現象。若投資估算不合理，會影響到項目決策的合理性與準確性，進而影響到項目總體造價控制水平。所以，單位需加大項目決策階段造價控制重視度，為后續造價控制工作落實奠定良好基礎。

3.2工程設計環節的造價控制

設計環節對于整個工程的造價控制有著關鍵的作用，想要保證工程造價的合理性就必須首先完善整個工程的項目規劃設計，并結合工程的實際情況不斷優化與完善。在這個階段進行造價的控制是非常困難和繁瑣的，需要對實際情況不斷探查，以便保證工程造價與實際的工程項目統一起來，不斷根據實際情況對工程設計方案進行改善，以便準確把握項目的特點。另外對于一個工程項目來講，還應當采用招投標的方式選擇技術過硬的設計單位進行工程設計，以提高工程設計的質量，減少設計修改與返工，節約時間。最后根據最終的設計方案，選擇優秀的工程預算人員對工程的投資成本進行計算與控制，便于對工程進行后續的成本控制。

3.3招投標環節的造價控制

工作人員在招投標環節也應當加強對造價管理的重視，不僅僅構思招標的方案，還應當對項目各方的經濟指標進行詳細掌握，在編輯和總結招標文件后制定出詳細的工程量清單，保證清單簡單易懂，不會出現明顯的漏洞和問題。需要在工程量清單編制的過程中注意的是，不能夠單純依賴建筑圖紙，必須將圖紙與施工的實際情況相結合才能夠保證工程量清單的科學與合理性，施工企業需要加強對投標書的分析研究，選擇最合適與科學的分析報告，保證招投標環節的造價控制合理性。

3.4施工時期的措施

施工時期是建筑工程中最為關鍵的時期，施工造價管理工作能夠將成本管控情況真實地反映出來。由于工程設計時期已經制定非常嚴謹的方案，在實際施工中有充足的時間去對成本進行精準管控，在實際施工中，會存在設計方案之外的其他問題，也會導致建筑工程實際施工產生變化。這不但會給建筑工程帶來很多新的麻煩，而且會導致成本資金的增加，影響施工工期和成本投資。施工時期最為關鍵的就是要確保建筑工程項目的質量，強化提升施工企業的社會效益與經濟效益。這需要施工企業構建完善有效的施工監管機制，嚴格落實設計方案，對所有環節的數據新進行深入探析。

3.5竣工階段

竣工結算開展是否合理，關乎到項目工程造價控制的整體效果，所以單位需結合以下幾點強化竣工結算管理：（1）進行造價資料全面收集與整理，依托于相關管理制度規定的落實，促使資料收集與整理工作的標準化、規范化開展。（2）結算階段，除對竣工圖紙、變更等內容的計算審核，需做到深入到施工現場，嚴格審核其結算資料的完整性與真實性，按照規定要求進行工程量、變更簽證、預算定額套用、工程索賠等內容的公正、嚴格審核，進而在提升單位造價控制水平的同時，達到合理縮減項目整體造價成本的目的。

結語：

在整個建筑工程過程中，全過程工程造價在各個環節中占據著非常重要的地位，它存在于工程管理的每一個環節中。而在以后的工程建設中，全過程工程造價仍然會具備非常重要的作用，所以在未來我們要更好地利用這一手段，通過更科學合理的方法來減少成本，從而來達到更好的效益。

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