關于優化國有企業財務管理決策的思考

李佳

摘 要：在我國經濟改革開放的快速發展背景下，國有企業受到傳統思想和模式影響，現有的經營理念保守、經營方式缺乏創新，影響了國有企業發展，對國有企業內部建設進行優化勢在必行，其中財務管理是國有企業內部管理環節中的重要一環，關系到企業的健康運營和可持續發展。國有企業在未來經營規劃中需要優化財務管理體制，防控財務管理漏洞，樹立正確的財務管理風險意識，才能更好地創造經濟收益，提升企業價值和競爭力。

關鍵詞：國有企業;財務管理;策略

我國經濟實力的提高與國有企業的發展緊密相關。國有經濟是我國國民經濟發展的命脈，對內主導著國家經濟發展的方向，對外向世界彰顯著我國綜合經濟實力和國際影響力。然而，隨著互聯網信息技術的快速發展，電商成為經濟發展的主流，這對國有企業的運營和發展產生了明顯的沖擊，國有企業行政化的發展難以滿足時代經濟高速發展的需求。因此，國有企業需要緊跟時代發展的腳步，不斷進行內部管理改革與創新，才能提升市場經濟競爭力。盡管國有企業管理制度日趨完善，內部管理也是有條不紊，但是財務管理方面還是存在著許多問題，這勢必會阻礙國有企業市場經濟的快速發展。科學有效地優化國有企業財務管理決策是我們迫切需要研究的重要課題，本文針對目前國有企業財務管理的問題，提出相應的財務管理決策優化方案。

一、國有企業財務管理的問題

1.財務管理決策體系不完善

財務管理決策在國有企業運營中起到關鍵的作用，其涉及的領域較廣泛，如風險防范、成本管理以及經濟政策等，而任何一個環節出現問題，都會增加財務管理工作的風險。雖然部分國有企業建立了較為規范、合理的財政管理體系，但很多只是停留于理論方面，卻未實際應用，或者只是流于形式，導致企業在開展重組并購、投資決策以及提升效益等重要項目時資金交換效率低下，甚至出現紕漏。同時對階段性資金流通的預算管理缺乏動態性與靈活性預見，不但會增加國有企業資金鏈斷裂的危險，而且會造成項目資金投入得不到相應比例的收益，從而導致國有企業經濟虧損。

2.財務管理決策觀念落后

相比于普通企業來說，國有企業得到國家相關政策的幫助和扶持，在經營發展過程中具有一定的先天條件和優勢。但若國有企業缺乏金融風險防范意識，也很容易受到國際和國內市場的制約，影響企業的良性發展。國有企業若想長期發展下去，在激烈的市場競爭中占據優勢，就要具備長遠目光和先進的財務管理決策觀念。在現有階段，有一部分國有企業管理者因有政策支持，對企業自身管理漠不關心，也沒有主動了解企業財務管理現狀，同時對市場分析缺乏主動性，進而無法深刻發現和了解企業財務管理中存在的各種問題。

此外，在現代化管理體制下，國有企業執行力明顯不足，企業財務管理改革速度與社會主義市場經濟發展速度不符。因此，若只以提升企業現有經濟效益為主要目標，而將財務管理仍停留于表面，僅滿足于做好財務報表、財務報告等表面工作，忽視財務的深層管理，這不僅會影響國有企業的經濟效益，更會阻礙國家經濟改革發展進程。

3.企業內部財務管理方式單一

科學信息技術的飛速發展，也為創新國有企業財務管理方式提供了十分便利的條件。但是即便如此，很多國有企業的財務工作仍然因循守舊傳統模式，管理方式單一。很多財務管理者和工作人員對于智能化財務管理知識知之甚少，不愿意主動學習。比如，很多國有企業不太重視大數據技術在財務工作中的重要作用，缺乏對企業自身實際情況的深入了解和市場定位，缺乏科學、系統、有效的財務管理策略，在企業實施“走出去”的戰略過程中，缺乏系統性收集和分析企業自身資源和財務資源的能力，在對外投資的過程中容易受到資金和貸款的各種限制，對投資帶來很大影響，給企業帶來重大損失。

二、優化國有企業財務管理決策的意義

目前，我國國有企業改革發展持續深化，為許多國有企業對外開放的戰略提出更新更高的要求，同時也對供給側結構性改革的深入實施提供了強有力的保障。

一方面，只有國企的財務管理不斷得到加強和完善，才能讓國有企業步入良性發展軌道;通過優化國有企業財務管理決策，進而為長遠的戰略發展提供有效服務和保障。另一方面，加強國有企業財務管理，能夠為國有企業可持續發展提供保障，隨著國有企業逐漸成為獨立的市場主體，獨立經營與發展已經成為國有企業的重要方向，特別是隨著國家政策對國有企業傾斜度減少，要求國有企業必須具備較強的財務管理決策能力，進而推進國有企業的可持續發展。

三、優化國有企業財務管理決策的策略

1.健全財務管理決策體系

為了保證國有企業財務相關工作的順利開展，提高國有企業的市場競爭力，構建科學合理的財務管理決策體系勢在必行。

首先，國有企業需要制定財務高層管理條例，以規范財務管理人員的行為，定期組織財務管理人員去優秀企業學習，了解先進的管理體系，并以此作為借鑒，改進自身企業的財務管理決策體系。

其次，借助第三方機構參與財務管理決策體系的構建，通過與第三方機構戰略合作，建設一個財務管理決策委員會，嚴謹、認真、科學、合理地對待國有企業的財務管理事項，提出有價值性的參考或建議。

最后，由于財務管理決策體系與國有企業經營、生產以及管理的關聯密不可分，因此在健全財務管理決策體系中需將國有企業的經營、管理以及生產相結合，針對企業的經營模式、生產理念以及管理現狀制定更系統化的財務決策管理體系，只有這樣，才能給國有企業財務管理體系方面的構建帶來更多的可能性。

2.創新財務管理理念

在目前市場經濟環境下，盡管國有企業有政府和國家的保護與支持，但隨著許多企業的迅速發展，國有企業并不能持續穩固自身在市場競爭中的地位，隨時都有可能會被市場淘汰。因此，國有企業必須要重視強化財務管理，意識到財務管理對提升企業經濟實力的重要性。財務管理者必須轉變理念，改變固有的管理理念，推陳出新，通過借助各類財務關系與財務活動的處理、開展，制定財務管理的目標，可將每個目標階段化、具體化，如一年后實現自身利益最大化、半年內實現經濟利潤最大化、兩年內實現股東利益最大化等。管理者的財務管理決策理念必須要具備長遠的目光，改變以往粗放型、形式化的管理理念，學習精細化、科學化的新型財務管理理念，最終確保國有企業的穩定發展。

3.優化財務管理決策模式

隨著信息技術的發展，國有企業財務管理方式也有了新的突破，為了順應當前經濟發展的趨勢，國有企業在開展財務管理工作的同時，應進一步豐富財務管理決策模式，尤其是線下與線上的管理決策模式的優化，在最大程度上應用信息技術提高財務管理效率與質量。通過將信息技術引進國有企業財務管理決策模式中，可實現多樣化的財務管理決策模式，以應對各方面的難題。管理者可構建信息化財務管理決策平臺，如網站、論壇、APP等，通過計算機相關技術收集大數據，幫助管理者優化財務管理決策工作。

同時，還要加強財務管理人員的培訓和學習，提高自身的現代化信息技術能力與信息交流能力，不斷增強責任意識與風險意識。除此之外，還要高度重視風險管理與防控工作，采用云端技術監測國有企業的財務管理決策風險，并設立財務管理決策風險預警機制，對企業長期的戰略合作風險進行防范和控制，如在參與“一帶一路”投資中，可采用風險預警機制分析沿線國家經濟風險、政策風險以及文化風險，有助于及時制定、改進、完善預案，以提高國有企業投資的穩定性與科學性。

四、結語

綜上所述，只有優化國有企業財務管理決策，才能促進國有企業改革、創新和發展。從當前我國國有企業財務管理決策的觀念、方式以及體系等方面存在的問題進行分析，探討優化國有企業財務管理決策的意義，針對性制定國有企業財務管理決策的優化策略，通過健全管理體系、創新管理理念以及豐富管理模式，確保國有企業的有效運行。在國有企業未來的經營和發展過程中，必須進一步深化財務管理改革，制定可持續科學發展的戰略，促進國有企業科學、健康、長遠的發展。

參考文獻

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（責任編輯：劉海琳）