境外承包工程項目的財務風險管控分析

朱婉蕓

摘 要：我國境外承辦工程項目因為涉及的資金金額比較大，在此期間做好財務管理工作，對提升項目整體經濟效益就有重要幫助。境外承辦工程項目財務風險管控工作尤為重要。本文從我國境外承包工程項目存在的財務風險入手，展開闡述，針對如何正確有效地避免其產生財務風險進行深入探討。

關鍵詞：境外承包工程項目;財務管理;財務風險;經濟效益

在實施“走出去”背景下，我國有越來越多的企業在開發境外承包工程項目，其具有復雜性的施工特點，財務管理工作就是其中一項重要工作。這就要求境外承包工程項目的財務管理人員，在實際工作期間，能夠從財務管理實際狀況為出發點，運用多種不同方式最大程度上規避各種類型的財務類型，進而保證境外成本工程項目順利運行。

一、我國境外承包工程項目存在的財務風險

1.外匯管制風險

外匯管制的具體內容是指：國家政府為了能夠保證自身在國際社會中的收支平衡、維持本國貨幣匯率而限制外匯進出的一種重要方式。一些國家在實施外匯管制，這樣就會使匯率處于比較固定的狀況。從表面層次上進行分析，這些國家的匯率具有較高的穩定性;但是對其進行深入分析，這些國家都面臨著較大的通脹壓力。從國際角度進行分析，實際實施外匯管制的國家會被企業國家指責操控匯率。因此，為了能夠釋放國家社會為其帶來的壓力，運用改變匯率或是改變匯率機制的方式。我國境外承包工程項目的企業與一些實施外匯管制的國家進行合作期間，其產生的匯率風險就會比那些沒有實施外匯管制的國家大。尤其是對于經濟水平有待提升的國家而言，都在積極落實外匯管制制度，這樣無形中就使我國境外承包工程企業在資金調度與外匯保值方面產生巨大風險。

例如，某國的外匯管制工作比較嚴格，在該國家匯出的外匯就會受到嚴格限制，即便其想要將當地貨幣兌換成國際通用貨幣再匯出去，都比較難。在此種狀況下，跨國公司極易產生換算風險，從財務報表的角度進行分析，會出現匯兌損益的現象，會影響公司整體利潤;從戰略發展角度進行分析，匯率變化會產生經濟風險，使公司的收益狀況發生改變。

2.匯率風險

匯率波動是產生匯率風險的主要原因。我國境外承包工程項目在開發與建設期間，一旦受到匯率變動的影響，就會產生收支狀況不匹配的風險。特別是對于一些欠發達國家的境外工程項目而言，合同中明確標出的結算幣種基本上都是以單一的國家貨幣為主，導致在實際開發境外承辦工程項目期間，實際支出的貨幣卻需要保持貨幣的多樣性。因此，在實際開展境外承包工程項目建設工作期間，就會因為收支貨幣不一致，而導致資金支出增加的現象，進而就會對我國境外承包工程項目企業的經濟效益造成嚴重影響。

例如，A跨國企業在與建筑工程業主實際簽訂合同的過程中，工程款中有70%比例都是以當地貨幣固定匯率的歐元進行支付，可以匯出A國境外;而剩下的30%以及當地繳納的稅款都是以當地貨幣完成支付。通常狀況下，當地貨幣對歐元每年都會出現一定幅度的貶值，平均在2%左右。因此，對以上狀況進行分析，如果先花當地的貨幣，后花歐元，就會對當地貨幣造成嚴重的消耗，會使匯出的外匯不再匯回。如果當地貨幣不夠使用的數量，那么是可以及時調回外匯的，同時還可以選擇合適的時間將其兌換成當地的貨幣進行使用。對于收到的歐元而言，如果在歐元對人民幣比較高的時候將其兌成人民幣;如果需要用歐元進行支付的時候，可以在歐元對人民幣比較低的時候，將人民幣兌換成歐元。總之，匯率不斷變動，其會對跨國企業經濟收益產生不同的影響。

3.稅務風險

境外承包工程項目在開發執行過程中，同樣也需要面對稅務這一問題。因為其存在的環境有所不同，導致我國境外承包工程項目的稅務環境業也會更加復雜，難以解決。如果在此種狀況下，我國境外承包工程項目企業對所在國家的國稅法、稅收協定以及財務核算制度不夠了解，那么在實際執行各項內容期間，就會產生較大的稅務風險，進而就會對企業整體效益造成損害。

例如，如果B國的匯率降低，那么就會使本幣對外的幣值降低，就會促進進口，反而會抑制進口;如果進出口需求對匯率和商品的價格變動反應過于靈敏，就會使需求彈性增大;一旦在此期間，B國的匯率和出口商品價格降低，就會對出口數量產生刺激作用;進口商品國內價格不算上漲，就會對進口商品的實際需求進行抑制，進行就會減少進口數量。

4.資金風險

資金風險是指企業在循環利用資金的過程中，受到一些突發事件或是一些非自然因素的影響，而導致企業的實際收益狀況與預期狀況存在較大差異，而產生的資金風險。境外承包工程項目具有投入資金金額大、施工周期行長等特點，如果企業沒有及時收回或是對資金狀使用狀況進行合理調配，就會產生資金風險。

二、提升境外承包工程項目財務風險管控效率的對策

1.外匯管理措施

我國境承包工程項目企業在實際開展外匯管理工作期間，選擇并運用哪種貨幣金進行計價，是現階段其落實外匯管理工作所面臨的一項難題。在通常狀況下，實際選擇貨幣并運用其進行計價的過程中，要堅持以下三方面原則。首先，最大程度上將本國貨幣最為合同貨幣;其次，要運用“收硬付軟”的方式，盡量使收取合同中是以硬貨幣計值，支付合同是以軟貨幣計值等：最后，如果雙方在此問題上的觀念無法達成一致，就可以按照雙方分別提出的計價貨幣在境外承包工程總額中占據的比例，來進一步固定匯率，這樣不僅能夠分攤境外承包工程項目產生的匯率風險，同時降低因為匯率波動而對其產生較為嚴重的經濟損失。

2.詳細制定應急方案

每一個國家的社會經濟環境不同，這就要求我國境外承包工程項目管理人員，要事先制定好應急方案，最大程度上保證財務信息安全性。比方說可以運用現代化信息技術，開展財務信息資料備份工作，這樣即便在后續發生突發狀況期間，也能夠從容面對，降低產生財務風險的概率。結合境外承包工程項目所在當地的社會經濟環境，財務管理人員轉變工作觀念，積極與當地相關部門進行溝通，通過落實實際行動的方式，與當地辦事人員進行交流。如果在此期間當地政府存在不作為的行為，財務管理人員就要保存好相關信息資料，為后續開展索賠工作提供依據。

3.強化收支管理力度

（1） 正確開展保函管理工作。保函管理工作的重點內容，就是要做到“貨比三家”，在業主接受銀行單位內，選擇費率較低的銀行來開具保函。并且要準確掌握預付款實際抵扣狀況，對保函進行減額修改，進而減少保函承擔費用;以境外承包工程項目的實際進展狀況為依據，及時暫停或是終止保函，進而全面降低保函風險。

（2） 正確開展驗工計價收款管理工作。我國境外承包工程項目企業想要做好驗工計價收款管理工作，就要從根本處也就是正確開展合同談判工作入手。在合同中，關于境外承包工程款支付的條款，要始終保證我方利益。比方說可以以月為單位開展驗工計價工作;在驗工計價工作經過合理批準之后，就要在一個月之內完成工程款支付工作;如果超出規定時間沒有進行支付，就按照相應的利息對其進行計算。不僅如此，財務管理人員要實時跟蹤每一筆驗工計價單的實際進程，只有相應款項已經打到我方賬戶中后，最對每一筆驗工計價款項的實際收款周期進行預算，財務人員要保存驗工計價和收款的原始憑證，為后續順利開展工程款支付之后利息索賠工作提供依據。

（3） 正確開展資金支出管理工作。資金支出管理工作尤為重要，要求財務管理人員在實際工作期間，能夠真正做到“先收錢后花錢、量收為支、盡量不墊款”;并且還要對每一個季度、每半年以及每個境外承包工程項目周期資金要求的預測工作，在每個月的月底，就要提前編制好下個月的實際資金需求計劃等。

4.稅務籌劃措施

稅務籌劃工作，是境外承包工程項目開展財務管理工作的一些重要內容。在建設和落實項目計劃的初期階段，就要聘請企業所在當地具有專業性的律師人員參與期中，進而制定更加詳細和完善的稅收籌劃方案。這樣不僅能夠保證與當地稅收部門溝通具備有效性，同時也能獲取最大額度的稅收減免。如：從關稅、企業所得稅、稅收優惠政策以及個人所得稅等方面入手，保證我國境外承包工程項目的切身利益，進而提升我國境外企業的整體經濟效益。

綜上所述，社會經濟發展水平全面提升，各大工程企業跨國經營，或是跨境承包的經營方式，已經成為現階段各大企業經營發展的主流趨勢。在此過程中，我國境外承包工程項目企業，不僅要遵循所在國家的法律法規，同時還不能違背國際公約，隨時都要面臨外匯市場波動為其帶來的風險。基于此，我國境外承包工程項目企業就要注重開展財務管理工作，有效防范財務風險，在提升企業整體抵御風險能力的基礎上，防止其對企業的經濟效益造成影響。

參考文獻

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（責任編輯：劉海琳）