疫情下的行為數(shù)據(jù)爭(zhēng)論

首批新冠病例在中國(guó)之外出現(xiàn)幾周后，韓國(guó)發(fā)布了一套關(guān)于新冠病例詳細(xì)情況和活動(dòng)信息的廣播系統(tǒng)。其他亞洲和歐洲國(guó)家也很快開(kāi)發(fā)出自己的“跟蹤”系統(tǒng)，取得了不同程度的成功，也引起了不同程度的道德問(wèn)題。

這股強(qiáng)大的潮流不難理解：如果已有的系統(tǒng)能夠拯救成千上萬(wàn)人的生命，為什么各國(guó)不使用它們？但在匆忙應(yīng)戰(zhàn)疫情的同時(shí)，社會(huì)忽略了這些機(jī)制幾乎是一夜之間部署就位的，也沒(méi)有去想接下來(lái)會(huì)發(fā)生什么。

平心而論，韓國(guó)的跟蹤制度已經(jīng)產(chǎn)生了大量爭(zhēng)論。一開(kāi)始，這是因?yàn)樵撓到y(tǒng)會(huì)發(fā)送新冠檢測(cè)為陽(yáng)性的個(gè)人的確切活動(dòng)短信給其他本地居民，比如去卡拉OK、短住酒店和同性戀酒吧等的信息，這跨越了道德的紅線。

但韓國(guó)的系統(tǒng)相當(dāng)突出，因?yàn)樗鼘⑹謾C(jī)定位數(shù)據(jù)和個(gè)人旅行史、健康數(shù)據(jù)、來(lái)自警方監(jiān)控畫面的足跡以及各種信用卡公司的數(shù)據(jù)，聯(lián)系在一起。這些信息隨后由一開(kāi)始為了韓國(guó)智能城市而開(kāi)發(fā)的“數(shù)據(jù)清算所”進(jìn)行分析。該系統(tǒng)消除了官僚批準(zhǔn)壁壘，據(jù)說(shuō)可以將接觸者追溯時(shí)間從一天縮短到僅僅10分鐘。

數(shù)據(jù)隱私和安全鼓吹者，多年來(lái)一直警告不同的私人和公共數(shù)據(jù)源之間的互通性。但疫情首次實(shí)際表明了這些數(shù)據(jù)流可以集中化并按需連接起來(lái)—不光是在韓國(guó)，在全世界也是如此。

令人不安的事實(shí)是，我們建設(shè)全球規(guī)模收集深度個(gè)人行為數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)設(shè)施，已有時(shí)日。作家紹莎娜·祖波夫?qū)⑦@一“監(jiān)控資本主義”溯源至2011年9月11日美國(guó)遭遇恐怖襲擊后國(guó)家安全權(quán)力的擴(kuò)張。

數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的商業(yè)模型，給這一基礎(chǔ)設(shè)施平添關(guān)鍵要素：智能手機(jī)、傳感器、攝像頭、數(shù)字貨幣、生物信息和機(jī)器學(xué)習(xí)。我們迅速而熱情地采用數(shù)字科技，讓我們沒(méi)有時(shí)間，也沒(méi)有理由去思考將所有這些節(jié)點(diǎn)連接起來(lái)的后果。

盡管媒體常常將疫情相關(guān)的科技項(xiàng)目稱為“尖端”，但它們之中鮮有新東西—也許能見(jiàn)度的提高是例外。同時(shí)，在個(gè)體和全球?qū)用孀匪萑说幕顒?dòng)，是許多老牌企業(yè)的核心。比如，谷歌的新冠病例移動(dòng)報(bào)告，呈現(xiàn)從用戶到城市再到國(guó)家的令人眼花繚亂的各種數(shù)據(jù)—揭示誰(shuí)呆在家里，誰(shuí)去上班，這些模式又如何因?yàn)榉怄i而改變。

關(guān)于作為個(gè)體和集體的我們買什么和如何行動(dòng)的數(shù)據(jù)，也是如此。大規(guī)模追溯個(gè)體行為模式，是自動(dòng)化的關(guān)鍵，以至于涉及40億人的疫情導(dǎo)致的封鎖，迷惑了人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)模型，也誤導(dǎo)了供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。

行為數(shù)據(jù)乍現(xiàn)于公眾眼前，這可能已經(jīng)讓公眾覺(jué)醒。畢竟，愛(ài)德華·斯諾登的揭露讓人們意識(shí)到，他們的Skype電話和電子郵件正以反恐的名義被監(jiān)控；英國(guó)“劍橋分析公司”丑聞，則突顯了出售和利用個(gè)人數(shù)據(jù)用于政治微定位的現(xiàn)象。

新冠危機(jī)期間我們接受這些科技，是因?yàn)槲覀冇X(jué)得它們總體上是利大于弊。但隨著私人和公共健康之間的界限被永久模糊，我們對(duì)于被要求做出的權(quán)衡可能會(huì)有不同的感覺(jué)。如果對(duì)于個(gè)人生活方式的選擇始終因?yàn)榧w的需要而被監(jiān)控，那么我們對(duì)于行為溯源的容忍度可能會(huì)下降。

幫助我們管理后疫情時(shí)代的潛在科技—從職場(chǎng)監(jiān)控工具到永久性數(shù)字健康護(hù)照—可能會(huì)對(duì)我們的價(jià)值觀體系造成嚴(yán)峻考驗(yàn)。很容易用監(jiān)控和隱私去界定整場(chǎng)爭(zhēng)論，但這并不是唯一的重要問(wèn)題。大規(guī)模收集私密行為數(shù)據(jù)，不但讓大企業(yè)獲得權(quán)力，也成全了國(guó)家和全球的執(zhí)法和控制系統(tǒng)。我們將不得不認(rèn)識(shí)到由誰(shuí)來(lái)基于數(shù)據(jù)做出何種決定，以及是哪些政治思想驅(qū)使著他們，創(chuàng)造出極大影響到我們生活的新的權(quán)力形式。

本文由Project Syndicate授權(quán)《南風(fēng)窗》獨(dú)家刊發(fā)中文版。斯蒂芬妮·漢基是國(guó)際非政府組織Tactical Tech執(zhí)行董事。