淺談新經濟環境下如何提升煤炭企業的成本管理

扈桂云

摘要：在我國經濟的發展中，煤炭行業是最為特殊的行業之一，為我國經濟發展創造了巨大的效益。煤炭企業的成本管理水平將對企業的發展產生巨大的影響。在新經濟環境下，為了促進我國煤炭企業的穩定發展，必須結合煤炭企業的實際發展情況綜合分析，優化管理理念、創新管理模式、明確管理目標，不斷提升企業成本管理水平，從而為煤炭企業的可持續發展奠定堅實的基礎。

關鍵詞：新經濟環境;煤炭企業;成本管理;影響因素;優化措施

在我國經濟發展中，煤炭行業是我國最為特殊的行業之一，為我國經濟發展創造著巨大的效益。但是，由于受到新經濟環境的影響，煤炭企業面臨著眾多的調整。其中，成本管理的水平將對煤炭企業的發展產生巨大影響。必須采用現代化科學技術，不斷提升煤炭企業的成本管理水平，才能滿足煤炭企業的生產需求，這樣既能對各項工作環節進行嚴格把控，又能提高成本管理工作效率與質量。同時，必須制定完善的管理制度，全面地落實到各項工作環節中，確保各項工作都能嚴格按照相關標準要求進行規范性地實施，從而促進煤炭企業的經營與發展。

一、新經濟環境下煤炭企業成本管理存在的問題

（一）缺乏全面性的管理理念

目前，我國大多數的煤炭企業，對企業的成本管理工作，依然是沿用傳統的管理理念，只是對一些成本費用的要素進行分類的控制與管理，忽視了對各影響因素的綜合考慮，最終對煤炭企業的成本管理工作造成了一定的影響。并且，煤炭企業在發展的過程中，更加重視經營的成果，無論是對產品的生產還是材料的管控等工作，都只是為了完成生產而進行工作，出現了企業經營成本與產品質量不相符的情況。

（二）管理方式不科學

在煤炭企業的發展中，對于一些重要制度與決策的制定，都是由主要的管理層進行，由于有些管理人員對成本管理工作的了解并不全面，很容易忽視對成本管理的綜合考慮。尤其是在基層單位的管理中，此現象更明顯，只注重對產品的生產，而忽視了對企業成本的管理。并且，在管理的過程中，對相關制度的落實不夠全面，對成本的管理只是停留在表面，而對實際工作并未產生任何的積極影響，反而增加了員工的工作壓力，使企業員工對成本管理工作沒有準確的概念與認知，從而影響了煤炭企業的成本費用。

（三）管控指標不合理

現有的煤炭企業成本管控指標的考核，已經無法滿足現代化成本管理的需求，不僅缺乏一定的合理性，而且還會影響成本管理工作的效率。例如：采煤工作的回采，只是對一些最常規的指標進行考慮，主要包括安全、產量等指標，但是忽視了對煤質的要求，對采煤隊的考核工作方向造成了誤導，也就出現了原煤中矸石的含量比較高的情況，也使煤質的洗選成本逐漸地增加。此外，在進行洗選的過程中，還需要對塊煤、精煤等回收進行考核，也是大多數煤炭企業所忽視的考核內容，造成各項考核項目之間缺乏關聯性，這種單一化的考核方式，無法體現出成本核算工作的實用性特點，無法為煤炭企業的成本管理工作提供有利的依據。

（四）管控力度不足

首先，對成本管理工作的管理力度不足，在多項工作中都會出現嚴重的費用超支情況，一方面，管理制度落實不夠全面;另一方面，監管工作不到位。其次，相關管理人員對現場成本的節約意識不足，尤其是對需要使用的機械設備，在不使用的情況下，也不能對其進行科學的管理與回收，使機械設備長期處于空載狀態，缺乏正確的管理方法，為后續工作的發展造成了極大的影響。最后，管理人員的思想誤區，只是盲目地進行煤炭產量的開采工作，為了獲取到更大的經濟利益，對煤炭進行無節制、不合理地開采，無法確保各項工作實施的規范性與科學性，反而會加大煤炭企業的成本費用支出，加大煤炭企業的經濟成本，無法提升煤炭企業的經濟效益，影響煤炭企業的可持續發展。

二、新經濟環境下煤炭企業成本管理措施

（一）優化管理理念

為了能夠使煤炭企業在新經濟環境下穩定地發展，必須結合自身的發展與市場發展的形式綜合分析，優化成本管理理念。傳統的管理理念已經無法滿足現代化煤炭企業的發展需求，必須全面創新管理模式，加強對成本費用的控制與管理，并結合企業實際發展情況，及時制定出相應的補救措施，這樣才能充分發揮出成本管理的時效性，從而不斷促進煤炭企業管理模式的轉變，同時對各項工作都必須設置相應的考核指標，使其與績效激勵機制結合應用，確保各項工作的規范性發展。此外，企業全體人員應樹立降低成本、節約開支的理念，引導全體人員積極地參與到成本管理工作中，共同營造良好的工作氛圍。

（二）加強成本管理預算

加強對煤炭企業成本管理的預算，必須制定完善的管理制度和明確的發展目標，并要全面落實到各項工作中。主要從以下三個方面進行預算處理：一是在前期做好預算工作。能夠根據各項目的要求與標準，做好事前的預算工作，使各項工作都有目的性地開展;二是對實施階段資金費用的控制。嚴格控制項目的支出，加大執行力度，能夠確保成本費用的科學應用;三是完成階段的考核工作。各部門根據項目的要求，可以進行月度計劃，明確生產的經營發展目標，并且把相關工作內容詳細地記錄，由考核部門根據要求嚴格審查，一旦發現問題，就必須及時研究出科學合理的解決方法，才能有效地降低煤炭企業經營成本。

（三）確保預測工作的公正性

對企業成本的控制與管理，主要是由財務部門負責，財務部門能夠在其他部門的積極配合下，完成成本管理工作。而對資金費用的分配，需要根據各項目、部門的發展要求等綜合分析，提前預測出所需的物耗、人員、崗位等參數，為成本計劃的制定提供重要的依據，再與其他單位積極溝通，最終確定科學合理的考核制度，同時也是對各項工作指標的科學考核。并要根據實際情況全面落實，結合實際適當進行調整，確保成本核算的穩定性與公正性，以此作為考核成本的重要基礎，使成本管理工作能夠在煤炭企業的發展中充分地發揮出自身的重要作用，滿足煤炭企業在新經濟環境下的發展需求，為煤炭企業創造出更大的經濟效益。

（四）規范管理流程

傳統的管理方法，主要是以重獎重罰為主，過于強調企業的經濟效益，而忽視了人性的管理，同時管理流程不明確，也無法確保各項工作環節的規范性。因此，需要明確管理目標，規范管理流程，對各項工作內容與成本責任明確地劃分，確保工作人員能夠嚴格按照相關制度與標準進行規范性操作。并且還需要制定完善的獎懲制度，也是對工作人員的約束與管理，明確各項工作流程，提高各部門及人員的工作積極性，使全體人員都能夠樹立較高的成本意識，在自身的崗位工作中，都能夠始終恪盡職守、認真負責。根據員工自身的優勢，合理地安排工作崗位，使工作人員能夠在適合的崗位工作中充分地發揮出自身的優勢與潛力，能夠為煤炭企業的發展貢獻自己的力量，使成本管理能夠與企業全體人員的切身利益緊密相連，以確保成本管理能夠全方位地實施。

（五）創新成本管理模式

為了能夠提升煤炭企業成本管理質量與效率，需要考慮到新經濟時代發展要素，能夠采用現代化科技水平，優化管理理念、創新成本管理模式，結合煤炭企業發展情況綜合分析，注重成本管理工作智能化發展，計算機技術與信息技術結合使用，提升煤炭企業成本管理的科技含量。除此之外，還需要對市場發展形勢進行動態分析，能夠及時地優化煤炭企業發展理念，促進煤炭企業的經濟發展，使新穎的成本管理模式更符合企業的發展需求。計算機技術的應用能夠對市場發展、物資采購、產品設計、生產、財務、銷售、工程技術等進行綜合分析，促進煤炭企業成本管理一體化發展。主要對成本管理模式不斷地創新，才能滿足煤炭企業發展需求，提升煤炭企業的經濟效益。

（六）加大管控力度

為了能夠促進煤炭企業的穩定發展，就需要結合煤炭企業自身的發展情況綜合分析，加強成本管理是煤炭企業發展中的核心工作，尤其是在新經濟環境下，更要加大管控力度。要提高對成本管理工作的重視度，加強對各項工作的費用管理，把完善的管理制度全面地落實到各項工作中，對各工作人員合理約束。提高工作人員的節約意識，加強對機械設備的管理，合理發放與回收機械設備，避免機械設備處于擺設的狀態下，在日常的管理工作中，加強對設備的檢測與維修，能夠確保機械設備的正常使用，避免對后續使用造成不利的影響。除此之外，提高煤炭產量開采工作的重視度，制定完善的開采計劃與方案，能夠有節制地開采，確保各項工作的合規性，即能夠滿足煤炭企業的開采需求，又創造巨大的經濟效益，為煤炭企業的長久發展提供有利條件。

三、結語

綜上所述，在新經濟環境下，煤炭企業的成本管理水平將對企業的發展產生巨大的經濟影響，為了促進煤炭企業的穩定發展，必須優化管理理念、創新管理模式，制定完善的管理制度，并全面落實到各項工作中，使企業、部門、工作人員等都能夠自覺地進行成本控制與管理，結合獎罰制度的綜合應用，確保各項工作的規范性與科學性，既能夠降低成本費用，又能夠提高成本管理工作質量，從而為煤炭企業的發展創造出巨大的經濟效益，也將為煤炭企業的發展奠定堅實的基礎。

參考文獻：

[1]王冰.新經濟環境下煤炭企業成本管理影響因素探析[J].價值工程，2019（23）.

[2]孫燕民.煤炭企業成本管理探討[J].中外企業家，2016（06）.

（作者單位：山西焦煤集團有限責任公司官地煤礦）