淺談管理會計在企業應用中存在的問題及應對

劉潔

摘要：隨著在市場經濟體制改革的深入，企業競爭壓力驟增，如何高效完成企業管理任務，成為提高企業市場經濟競爭能力關鍵問題之一，其中管理會計作為財務管理主要手段，一方面可面向企業反饋運營實況，另一方面可指引企業運營各部門及時調整發展方案，使管理行為更為科學且貼合實際，為規避企業競爭難題奠定基礎。文章通過探析管理會計在企業應用中的價值、問題及應對措施，以期提高企業綜合管理質量。

關鍵詞：管理會計;企業;問題;應對

管理會計即分析會計，以會計報告為依托，針對企業經營活動發展實況予以分析，旨在助力企業提升經濟效益，這就需要會計人員針對與企業經濟活動相關數據信息進行整理、加工、處理，得出與企業運營關系緊密分析結論，根據該結論針對經濟項目進行控制與規劃，幫助決策者規避運營風險，及時調整管理決策，完成階段性經營任務。基于此，為提高企業綜合收益，落實經濟項目推行目標，探析管理會計應用價值、問題及應對措施顯得尤為重要。

一、管理會計在企業應用中的價值

（一）客觀反應企業運營情況

傳統財會工作與管理關系不夠緊密，會計報告主要針對已完結經濟項目或活動進行總結，為管理者制定、調整、升級、創新經營方案提供依據。管理會計將財會工作與企業日常管理緊密關聯在一起，針對企業經營項目或活動過去、現在數據信息予以整理、處理及應用，繼而客觀反應企業運營情況，賦予管理決策推行、升級、優化靈動性、實時性，使企業發展目標更為契合實際，可順利完成經營項目或活動推行任務。

（二）助力企業規避潛在發展風險

除針對企業過去及現在財會數據信息進行系統分析外，管理會計還以現有數據信息為依托針對企業未來發展趨勢進行預判，結合市場經濟客觀環境、國家政策、競爭因素、資源調配、內部控制等條件，提高管理會計風險預測有效性，使預測結果成為企業制定更優運營決策的重要參考依據。

（三）提高企業效益

效益是管理追求終極目標，在科學發展觀指引下企業效益內涵更為豐富，除經濟效益外，還兼具社會效益、環保效益、服務等效益，這就要求管理會計工作方向發生轉變，以提高企業效益為先導搜集整合數據信息，將其匯總到會計報表內，定性、定量解讀企業運營現況，助力企業作出科學決策，如升級生產線、調整原料配比、提升凈化能效等，使企業新時代定位更為明確，通過管理會計找到發展方向，凸顯管理會計在企業中的應用價值。

二、管理會計在企業應用中的問題

（一）管理會計學術方法有待創新

管理會計以報表為依托展開具體工作，通過解析數據信息剖析企業發展現況，這就需要企業加大數據信息處理能力，除系統整合存儲數據外，還需做好分析處理工作，為此需企業加大管理會計學術方法創新力度，旨在挖掘數據信息內涵，找準管理會計報表內容應用方向。

（二）管理會計應用體系急需優化

為使管理會計應用目的明確、方向可控、成果可用，管理會計需根據基本理論持續優化應用體系，確保其與企業管理戰略相契合，可幫助企業達成運營目標。然而，當前有些企業管理會計應用體系卻存在目的不明、方向不清、契合性弱等問題，影響管理會計應用成效。

（三）管理會計應用制度發展滯后

管理會計制度是諸多實踐經驗的凝華，與實踐行為相比發展相對滯后。為確保管理制度可指導企業開展管理會計工作，需重視制度建設，持續升級制度內容，提高相關制度有效性。

（四）管理會計人才緊缺

企業為充分發揮管理會計應用優勢離不開優秀財會人才，為此企業需樹立人才發展意識，圍繞管理會計應用實況做好人才培養工作，旨在打造優質財會工作團隊，提高數據信息整合、學術方法創新、制度升級優化質量，助推管理會計工作良性發展。

三、應對管理會計在企業應用中問題的措施

（一）創新管理會計學術方法

第一、現金流量法。以會計報表為依托根據企業經營項目或活動現金流動情況予以分析，配合應用投資回收期法，針對企業折現及非折現資金鏈進行分析，指引企業根據現金流通情況調整運營決策;第二、剩余利潤指標分析法。根據企業發展需求設定ROI指標，引導各部門以該指標為依托設計高于或低于該指標的實際經營目標，以此為由配合完成經營發展任務，使企業宏觀ROI指標得以順利達成;第三、內部轉移價格法。根據管理會計報表制定內部轉移價格，確保其囊括市場價格、標準成本、全部成本、協議價格等要素，在競爭環境下考核相關要素，應用機會成本定價法優化企業運營方案;第四、成本會計定量分析法。在應用傳統成本定價分析法基礎上通過互聯網載體應用IT技術建立分析模型，應用概率論、非線性規劃、回歸分析等技術得出報表分析結果;第五、信息技術分析法。企業建立管理會計信息化運行系統，將管理會計觸角伸入企業運營各個領域，借助信息技術及時整合相關數據信息，得出富有針對性、實時性的分析結論，反應企業各領域運營實際情況，借助信息系統及時將該情況傳輸至決策部門及管理人員。基于信息技術分析法可處理海量信息，為此可幫助企業建立兼顧過去、現在及未來的管理會計應用體系，通過分析不同時期產生的運營數據信息剖析企業管理現況，助力企業通過管理規避風險，提高自身綜合效益。

（二）優化管理會計應用體系

根據管理會計基本理論做到以下幾點，完善其在企業中的應用體系：第一、明確對象。企業管理會計作用對象主要是一切生產經營活動，從企業經濟效益角度出發針對價值運動進行分析，關注價值發展趨勢，以此為由參與管理，助力企業持續完善管理內容;第二、目的明確。一方面企業需通過管理會計整合決策相關數據信息，另一方面管理會計需參與經營決策;第三、明確管理會計職能。管理會計需具備評價、控制、規劃、決策及預測等職能，滲透在企業經濟活動推行各個環節，通過評價規避經濟活動風險，通過規劃控制企業投入成本，經決策提高企業經濟活動推行有效性，在控制過程中助力企業完成經濟活動實施任務;第四、關注數據信息質量。為確保管理會計報表分析結論科學可行，企業需重視財會數據信息管理，通過管理保障數據信息及時、客觀、全面、精準，使管理會計報表質量得到保障;第五、明確工作流程。首先確認會計管理業務對象，針對業務以貨幣為標準進行計量，按規定將經濟活動做歸集處理，其次分析與經濟活動相關因素，同時進行編報與解釋，為企業妥善運用數據信息奠定基礎，最后傳遞報表，消除信息孤島，提高管理會計在企業中的應用質量。

（三）發展管理會計應用制度

首先，根據《企業會計準則》、《中華人民共和國會計法》等法律法規結合企業發展實況制定管理會計應用目標，圍繞該目標推行配套應用制度，如《管理會計數據信息處理流程》、《管理會計報表應用須知》等，為管理會計科學應用指明方向;其次，推行監管制度、考核制度、培訓制度、創新發展等管理制度，使制度體系隨之優化，各項管理會計應用目標得以貫徹落實，為發揮管理會計應用優勢奠定基礎;最后，根據企業發展需求、宏觀經濟環境及戰略規劃等因素及時調整管理會計應用計劃，以此為由推行具有針對性的管理制度，使管理會計應用機制得以與時俱進。

（四）做好管理會計人才科學培養工作

首先，企業需建立人才培養體系，明晰人才培養工作重要性，定期組織會計人才學習管理會計實務及創新性工作方式，同時鼓勵工作人員創新爭優;其次，完善績效激勵機制，將管理會計工作結果視為考核細則之一，使財會人員可調整管理會計工作方案，將報表與企業日常管理關聯在一起，提升自身管理能力;最后，企業可豐富人才選聘路徑，充分挖掘人才潛力，使管理會計隊伍更加優質，為解決管理會計應用問題奠定基礎。

四、結語

綜上所述，在企業中為妥善應用管理會計需創新管理會計學術方法，優化管理會計應用體系，積極發展管理會計應用配套制度，同時做好管理會計人才科學培養工作，繼而客觀反應企業運營情況，助力企業規避潛在發展風險，最終達到提高企業效益的財會工作目的。

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（作者單位：大連遼南船廠）