通信工程施工管理模式研究

王堅

摘要：近年來，隨著科技水平的不斷提高，互聯網技術的普及應用，給社會生產方式、生活方式及信息交流模式帶來了巨大的改變，為通信工程的發展創造力發展基礎條件。但通信工程發展時間尚短，在施工管理模式方面仍然存在一定的問題，管理質量難以滿足工程建設與管理需求，影響通信工程的發展。因此，為建設優質通信工程，本文對通信工程施工管理現狀進行簡要分析，并提出管理模式創新策略，以供參考。

關鍵詞：通信工程? 施工管理? 模式創新? 策略

引言

現階段，我國通信技術發展迅速，通信工程建設力度逐漸增強，但通信工程在施工管理方面還存在一定的進步空間。通信工程是一種重要的工程，需要對此進行改善和優化，從而保障其安全性和穩定性。要想保障通信工程的施工質量，需要創新施工管理模式，從而強化施工管理，嚴格監管通信工程的施工質量，從而確保通信工程建設能夠達到相關的標準。

一、通信工程施工管理現狀

1.分轉包問題

隨著科學技術水平的不斷提高，通信工程施工質量與要求也有所提升，施工質量難以滿足工程施工要求。同時，各類通信工程的施工規模也在不斷擴大，對承包企業的體量有著較高要求。在這一背景下，部分承包企業在工程量過大、缺乏足夠施工資源的前提條件下，選擇將所承包通信工程的某一部分或若干部分向其他承包人進行分包，或將通信工程全部轉包給其他承包人，自身并不實際履行工程施工合約的各項義務。轉包行為具有較大的危害性，部分承包企業在工程轉包過程中牟取不當利益，最終導致實際用于工程建設的費用遠低于工程報價。同時，在分轉包過程中，對承包團隊或企業的資質條件缺乏必要審核，導致工程施工質量存在不確定性，對發包人和企業的合法利益造成損害，工程質量也存在很大的隱患。在出現工程分包現象時，建設單位需對分包方進行全方位監督管理，并對各分包團隊開展協調管理工作。在傳統施工管理模式下，需要企業投入大量人力成本開展協調管理工作，不但增加大管理工作量，且實際管理效率較為低下。

2.施工管理模式單一

傳統工程施工管理模式信息傳輸交流效率低下、成本高，各施工團隊、小組以及管理部門之間的信息讀取及傳輸不及時，難以做到對各項具體要求有效全面傳達。同時，受到人為等因素影響，時常出現各類突發管理問題。例如傳統管理模式下采用人工記錄管理信息、文檔的方式。在出現人工記錄錯誤、紙質文檔丟失等問題時，對后續施工管理工作的開展造成影響。

3.監理作用發揮不到位

在部分通信工程中，監理團隊的實際工作管理方式較為落后、單一，仍舊以傳統的旁站監管形式為主。隨著通信工程施工規模的不斷擴大，監理團隊受到人力資源因素的限制，難以開展全面高效的現場旁站監管工作，僅在各項關鍵施工環節進行旁站指揮，無法全面了解和把控動態施工情況，沒有發揮出預期監理作用。

二、通信工程施工管理模式的創新策略

1.建立工程滾動模式

通信工程滾動施工管理模式的實施，將有效解決傳統管理模式中所存在的各項問題弊端。這一模式主要是對傳統的整體性工程施工管理工作內容拆分為若干板塊，根據各管理板塊的主要特點，針對性采取管理措施及管理方式。

首先，在設計管理工作開展中，提前組織開展工程施工現場勘察工作，采集相關水文地質資料與工程信息，為工程設計方案的制定提供有力信息支持。同時，對所制定工程設計方案進行審核，待方案審核通過后，方可組織開展后續施工活動。

其次，材料管理層面上，重點開展材料質量檢測與現場存儲管理工作。并由招標方與施工方協同開展施工材料質量管理以及現場存儲管理工作。在施工方使用各類施工材料時，需提前向招標方提交材料使用計劃與質量檢測報告。待審批通過后，方可領取一定額度內的施工材料。對這一管理策略的落實，既可以滿足通信工程施工需求，同時，也將有效保證招標方的經濟效益。

第三，開展現場施工管理工作時，由于這項管理工作具有涉及范圍廣、工作量大等也正，需以工程設計要求為主要依據，重點開展人員調度及材料運輸等管理工作，并結合實際施工情況有效整合各項管理資源。

2.多元化施工管理模式

近年來，隨著通信工程施工規模的擴大以及工程質量要求的提高，通信工程施工管理工作逐漸復雜化，面臨諸多管理難點，如果管理不當就會出現管理問題。因此，對于企業而言，當務之急在于結合通信工程施工管理工作開展現狀及管理需求，推動施工管理模式的多元化發展進程，基于工程施工情況，合理選擇，并靈活切換或組合運用多種管理模式。例如組合采用信息化管理模式以及精細化管理模式，充分發揮信息化管理系統高超的數據采集、分析與信息實時共享等性能，全面掌握動態施工情況，實時對各管理部門下達具體工作任務、量化管理指標。同時，確保所下達各項管理計劃與指令得到快速響應，有效落實。

3.建立“自建+外協”管理體系

通信工程具有施工難度大、技術要求高、施工規模大等特征，部分中小型施工企業受到自身體量與參建人員專業素養因素的限制，難以滿足工程全部施工要求，從而選擇采取工程分包、轉包措施，使得工程造價成本的真實性與工程施工質量存在不確定性。所以，企業可選擇構建“自建+外協”管理體系，基于工程施工要求與相關外協單位進行合作。在滿足工程全部施工要求、解除企業體量等限制因素的同時，消除傳統工程分轉包模式所造成的危害。從配置專業化施工團隊角度來看，對“自建+外協”管理體系的構建，使得施工企業可以根據施工要求，從各外協單位中臨時性借用專業性人才，以解決施工方人才儲備不足的問題，確保工程參建人員可在各自崗位實現應有價值。

4.簡化工程管理組織結構

傳統施工管理模式存在一定的弊端，各管理部門之間的從屬關系較為模糊，組織結構體系冗余，導致難以在短時間內有效執行各項管理計劃，無法及時發現并解決各項突發性問題。同時，缺乏開展高效協同管理工作的前提基礎。在實施滾動管理模式時，雖然實現了對管理水平及效率的優化提升，但卻將持續產生龐大數據量，對數據采集、分析與處理水平有較高要求。因此，工程管理組織結構簡化，一方面可以針對性提高通信工程施工管理效率及反應速度，為垂直化管理工作的開展奠定基礎。另一方面，在穩定保持并適當幅度提高現有工程管理水平與效率的前提下，縮減工程施工管理經濟成本與資源，推動通信工程的可持續發展進程。

5.推動IT化建設進程

企業應推動工程施工管理的IT化與信息化建設進程，改變傳統信息交流、采集與共享模式，并由信息化系統輔助、替代管理人員完成部分基礎性、重復性管理工作。企業開發相應軟件產品，在施工管理工作開展中，工程參建人員可通過智能移動終端設備與軟件產品，實時上傳施工現場動態信息、接收并執行各項施工任務與管理指令，開展移動式的3A施工管理工作，極大的提高了管理工作質量和效率，推進現代化通信工程發展。

三、結語

綜上所述，在信息化與互聯網時代背景下，對工程施工管理模式的創新完善，既是通信工程現代化發展的必由之路，同時，也是不斷提升工程管理水平、優化資源配置結構、提高企業經濟效益的主要途徑。因此，各企業應加強對通信工程施工管理模式的研究力度，在實際的通信工程管理過程中，優化管理策略，創新管理模式，持續探索與我國實際國情相適宜的全新工程施工管理模式。

參考文獻

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