春輝公司加強企業文化建設的探索與實踐

張艷 殷志東

摘要：本文旨在學習領會習總書記提出的“四個自信”中文化自信的深刻內涵意義的基礎上，結合春輝公司實際情況和企業發展的內在需求，分析在公司加強文化建設工作的有利條件及現實可行性，歸納總結我們在推動春輝文化建設工作上的探索、具體舉措和經驗體會，發現和思考在加強公司文化建設工作上的不足之處，進一步明確今后的努力方向。

關鍵詞：文化建設;文化自信;發展融合;繼承發揚

前言

習近平總書記指出：“文化自信是更基礎、更廣泛、更深厚的自信?！薄皥远ㄖ袊厣鐣髁x道路自信、理論自信、制度自信說到底是要堅定文化自信;文化自信是更基本、更深沉、更持久的力量?！蔽幕孕攀瞧渌齻€自信的根基，“更基礎、更廣泛、更深厚”和“更基本、更深沉、更持久”從獨特性和力量兩層意思，表明了文化自信的獨特作用。

文化自信對于國家發展的重要意義毋庸置疑，對于企業的發展同樣至關重要。春輝公司致力于非通信光纖相關技術及產品的研究與開發，深耕行業多年歷經幾代春輝人的努力奮斗，公司在資產規模、效益水平、團隊成長等方面都有了突破性的發展，較好地回報了股東、員工和社會，對行業的進步與發展發揮了不可替代的作用。

回顧春輝公司的發展歷程，充滿艱辛，也充滿自豪。企業文化也伴隨春輝人的前進腳步，不斷形成、凝練、提升，并始終在企業的發展過程中發揮著引領和指導作用，助力企業高質量發展，推動企業繼續科學前進。

春輝公司在狠抓經營工作的同時，高度重視企業文化建設工作，始終把企業文化建設作為一項核心的工作內容，深思索、求實效，對文化建設工作在公司發展過程中的意義與目標、文化建設工作如何做到落地生根并取得實效等方面進行持續不斷的思考與討論，進行了許多有益的嘗試與實踐，并取得了積極的效果。

1 加強企業文化建設的出發點和指導原則

企業作為社會基層經濟組織，創造效益通常是企業的核心要務，也是企業生存與發展的必要基礎條件。企業文化建設必須充分考慮到這一客觀因素。為文化而文化，脫離企業發展的內在需求單純奢談高大上的文化建設，勢必會成為空中樓閣難以持續。有些企業完全只是出于形式主義，甚至不惜耗費大量的人力物力，去做一些假大空裝門面的事情，結果不但起不到真正的促進作用，反而弄得怨聲載道適得其反。

春輝公司加強文化建設，完全出于更好地助推企業科學前進的初心，“講好春輝故事，促進春輝發展”。因此我們在加強企業文化建設工作的指導原則上，始終圍繞企業發展中心，對公司運營中存在的不足、暴露出來的問題加強研究、深入討論;在文化建設工作的落地上，有的放矢地開展形式多樣的各類活動。正因為我們初心明確、舉措具體，接地氣求實效，牢牢緊貼企業發展實際需求，春輝文化才能深入員工內心融入企業思維。尤其是最近幾年來，春輝文化建設工作呈現出公司上下支持、員工參與度高、企業自豪感增強、公司發展理念更加深入人心的可喜局面。

2 春輝公司加強文化建設的企業背景及現實可行性

2.1企業本身具備較為深厚的文化底蘊

春輝公司由南京玻璃纖維研究設計院（以下簡稱“南玻院”）第三研究所轉制而來，早在上世紀70年代中期，以張耀明院士為代表的老一輩春輝人，潛心攻關，勇于開拓，取得了包括二十孔雙坩堝拉制玻璃光纖工藝等光纖制造技術的創新突破，開發了聚合物光纖、多組份玻璃光纖、石英光纖等系列產品。當時經費少、科研生產條件簡陋，他們自己動手研制工藝裝備，積累第一手試驗數據，為后續產品批量化生產打下了良好的基礎。面對如此艱苦的環境，老一輩春輝人還樂觀地用十二個字“土設備、巧辦法、小兒科、大事業”做了總結，迎難而上，成就事業。

1997年股份制改制成立公司以來，春輝人牢記創業初心腳踏實地接續奮斗。企業的運營提質加速，走上發展快車道，在累計分紅超1億元的基礎上，公司凈資產規模從成立之初的368萬元增加至如今的近億元?；仡欉@段艱辛而輝煌的發展歷程，春輝公司始終堅持圍繞發展中心，重視精神文明建設。企業的良好發展，也更加增強了員工信心和向心力，更好地調動了員工的工作積極性。“團結務實、艱苦奮斗”這幾個字早已成為了一種工作標準，一種企業文化理念，深深地刻在了每個春輝人的腦海。

2.2“兩岸三地”生產辦公的實際需要

隨著產業的不斷發展，春輝公司生產經營場地也在不斷擴大，現已擴展到包括南玻院區春輝大樓、聯合車間和江北新區春輝科技園三個不同的經營辦公地。場地、人員較為分散，再加上公司小批量多品種、勞動密集型的業務特點，給管理時間和空間上的協調均帶來了一定的難度。

公司通過各種載體、多形式有效貫徹公司的經營理念和管理要求，促進分散在不同工作地點的員工間有效溝通，及時關注了解員工思想上的變化和實際訴求，將黨建工作、文化建設滲透到經營工作的方方面面，確保員工思想和行動上的統一，將員工的智慧高度凝練匯集，形成企業發展強大的合力。

2.3公司多元化股權結構的客觀需要

為了順應公司整體產業規劃目標要求，力爭把企業規模做大，增強企業的持續發展能力，春輝公司股權結構較成立時發生了較大的變化，先后兩次增資擴股，注冊資本總額增加了七倍多，公司發展的軟硬實力都明顯增強。目前公司股權構成分屬三個法人公司，股東法人主體的身份多樣化，所從事的行業特點也各不相同。股東對企業的投資與合作，股東之間、股東與企業間的交流溝通，本身也是基于對春輝公司、股東相互間發展理念和企業文化的高度認同，彼此間的合作交流建立在一個互信互利的良好溝通基礎上，本身也是一個理念和文化相融合相滲透的過程。這也使得我們有必要進一步加強自身企業文化建設，以跟上和適應各級股東優秀的管理理念和發展要求。

3 春輝文化內涵的形成及延伸

企業文化的形成從來不是一蹴而就，而是來源于積淀凝練，逐步深入人心形成公司發展的價值觀，并最終融入企業發展的血液中。企業文化與企業自身的發展相輔相成、相得益彰。

春輝公司抓住成立20周年慶的契機，發動全體員工梳理歷史沿革，還原老一輩春輝人科學嚴謹、無私奉獻的光輝形象，深度發掘公司在發展歷程中形成的優良傳統和寶貴精神財富，并將這些光榮文化打造成公司文化建設的理念根基，反復總結和提煉，不斷傳承和發揚。

堅持繼承和發展相結合的原則，公司適時提出了“五個一”黨支部工作目標（一條主線：黨建就是生產力;一種文化：春輝一家人;一個目標：“學習型、創新型、互助型”黨組織;一個理念：“學習、協同、超越、分享”支委工作理念;一個口號：“全體黨員一起學習、共同進步”）。

企業發展戰略從原先的“一個方向，三個轉變”，升級為“123”企業發展戰略（1個戰略轉變：由光纖產品制造商向光纖解決方案提供商轉變。2個實施路徑：標準化產品——提升制造能力，降低生產成本;差異化產品——建立研發平臺，發揮技術優勢。3個產品方向：在軍工、醫療、工業三個應用領域，不斷培養和挖掘品牌、品種和品質價值，促進公司高質量發展。）

通過制定公司、支部、支委、全體黨員等不同層面的目標體系，提出了“創新發展，追求卓越”企業發展理念。公司將企業核心價值觀與戰略目標緊密結合，引領并推動企業各項戰略目標的有效落地，努力實現企業從單一的產品供應商向系統方案提供商的轉型目標，用企業文化凝心聚力助推發展。

4 企業文化建設在春輝公司的實踐

先進的企業文化可以推動企業走得更穩健，走得更久遠。文化要落地離不開具體的措施支撐，只有取得實實在在的效果文化的自信才會更堅定影響才會更持久，才會逐漸成為員工的文化自覺，進一步促進企業的發展。在推動春輝文化的落地上我們做了以下一些實踐：

4.1立足產業現狀，以文化鑄品牌

公司是國內最早從事非通信光纖研究的單位之一，從多組份玻璃光纖研究起步，幾代創業者歷經40多年在行業內辛勤耕耘，在非通信光纖制造及應用技術方面取得了一系列重大成果。上世紀90年代，被國家科委確定為國家玻璃纖維及制品工程技術研究中心——非通信光纖及制品研究開發基地成為我國專業從事非通信光纖研究的主力軍。從南玻院第三研究所到改制成立春輝公司，公司繼承了科研院所的創新文化基因，積極探索科研成果轉化之路技術創新和產業化能力提升明顯，形成了“多組份玻璃光纖”、“石英光纖”、“內窺鏡”、“聚合物光纖”四大類產品方向，產品廣泛應用于工業照明、國防科技、交通運輸、電力環保等行業。伴隨整體運營水平和市場占有規模的提升，春輝公司進一步挖掘“南玻院三所”以及“春輝”的品牌價值，加強宣傳擴大影響營造良好輿論，使“春輝”品牌成為品質的代名詞，促進企業健康發展。

4.2堅定發展初心，以文化凝思想

以公司成立20周年為起點，號召全體員工不忘發展初心再次整裝出發，在公司“十三五”規劃制訂的基礎上，提出了“打造春輝百年老店”的美好愿景，總結凝練了春輝十六字精神——“團結務實，攻堅克難、開拓創新、追求卓越”，激發全體員工的使命感和責任心，以飽滿的工作熱情和發展信心與新時代同呼吸、共進步，加快企業創新創業的發展步伐。

公司始終將思想教育擺在突出位置，認真開展踐行“三嚴三實”，推進“兩學一做”學習教育常態化制度化等主題教育實踐活動，堅持每年組織開展“創先爭優主題日”教育活動。制訂專項方案明確責任人，堅持問題導向做到專項活動的開展與當前經營工作中亟需解決的問題緊密結合。

4.3創新活動載體，以文化建平臺

公司積極創建“智慧講堂”黨建品牌，邀請有關專家內部骨干員工作專題講座，目前已成功舉辦8期，涉及光纖的專業知識、科技論文的寫作技巧等內容，授課內容緊密聯系科研生產工作實際，拓寬了員工知識面，有力地促進了經營工作。開展“金點子”評比活動，號召公司全體員工持續關注并參與，立足生產、科研、銷售、質量等管理環節，積極給予意見或建議力爭做到點滴管理、全員管理、長效管理。

通過舉辦公司20周年慶系列活動，與南玻院工程公司結對黨建共建活動，努力創建不同的交流平臺，從文化活動入手，通過讀書會分享、聽專題講座等多形式活動的開展，提高員工參與的積極性取得不同層級的員工間思想情感上的共鳴，增強員工的歸屬感激發了員工的戰斗力。同時，進一步擴大了文化建設的“朋友圈”實現資源共享，優勢互補。

每年組織青年員工專場交流會，及時了解年輕員工的思想、工作和生活狀況，鼓勵員工腳踏實地勇于開拓樂于奉獻，幫助員工成材立業。邀請已退休多年的老員工與青年員工一起座談，重溫崢嶸歲月感受公司一路發展的艱辛與喜悅，發揮老員工“傳、幫、帶”的榜樣作用，增強企業凝聚力營造良好的企業文化。

4.4匯聚能量共識，以文化促隊伍

4.4.1典型引路，發揮關鍵少數示范作用

我們重點關注和培養包括公司中層、黨員及積極分子在內的“關鍵少數”，加強對這些“關鍵少數”人群的政治思想教育，發揮主要骨干帶頭作用以點帶面，擴大黨支部在公司經營中的積極影響。持續推進爭先創優活動，先后創立了7個黨員、4個團員青年示范崗，1個黨員示范責任區。示范崗和示范區隔年設立，點與面相結合共同發揮典型示范帶頭作用。

4.4.2培養挖掘，加強后備人才梯隊建設

圍繞創新發展，大力挖掘人才潛力，搭建平臺建立賽馬機制，讓更多的年輕人勇挑重擔，幫助他們實現人生價值。近三年來，新培養80后干部人才7名，關鍵崗位引進人才3名，形成良好的人才梯隊。選拔4名剛入職不久的90后員工參加南京彤天科技實業股份有限公司（以下簡稱“彤天股份”）優秀團隊答辯，獲得優異成績。重視青年員工的職業發展規劃，給年青人提供承擔項目、生產、技術等工作的鍛煉機會，每年開展“技改創新和合理化建議”活動，近三年累計共有43個項目獲批立項，產生經濟效益約500萬元。

4.4.3尊重勞動，加強一線員工隊伍建設

開展“技術、操作能手”稱號評選工作，評選產生出“技術、操作能手”共計10名，發揮崗位引領作用積極為一線技術、操作員工搭建個人職業發展新平臺。組織“勞動最出彩，工匠在身邊”勞動競賽，積極參加南玻院勞動技能大賽，尊重員工勞動和創造，大力弘揚工匠文化，提高一線技術和操作員工崗位技能。

4.4.4改進作風，加強廉潔從業警示教育

每年與公司中層以上黨員干部簽訂《黨風廉政承諾書》，將個人年度考評融入廉潔從業內容，認真開展廉潔文化宣傳月活動，中層人員召開述職交流會，考評重點突出領導力考評。

公司每年組織“關鍵少數”參觀1個紅色教育基地;組織全體黨員每年集體過1次政治生日，新黨員入黨儀式上贈送黨章黨徽;每年給黨團員發放1本書;公司紅色文化教育與企業經營發展相融合，進一步擴大了黨支部在群眾中的正能量影響，支部不斷吸收新鮮血液，近三年發展預備黨員及積極分子4名，新遞交申請書8人。

在文化引領和有力保證下，通過全方位多層次的培養、鍛煉，員工隊伍的整體戰斗力明顯增強，大家彼此信任、相互促進、和諧共生、同謀發展，各項經營工作再邁新臺階。2017、2018連續兩年公司銷售規模突破6000萬元創歷史新高。榮獲省模范職工小家、南玻院先進集體、黨支部稱號，獲彤天股份優秀團隊獎，線性光纖技術崗還被中建材集團授予“黨員先鋒崗”稱號實現了精神和物質文明雙豐收。

4.5講好春輝故事，以文化擴影響

4.5.1文化陣地

重視宣傳，注重教育引導，營造良好輿論氛圍。充分利用多樣化的宣傳陣地，包括：企業公眾號、宣傳櫥窗、微信群、大廳板報、院報等，公司黨政負責人親自示范在不同場合做黨建文化交流，讓春輝文化持續傳播保證文化持久的影響力。緊密結合時政要事和實際經營工作，確保宣傳及時性、報道頻次和報道質量，講好春輝故事釋放發展正能量。

4.5.2文化上墻

打造公司大廳榮譽墻、LOGO墻、專利墻等;增加企業文化軟實力。公司大廳電視做到每日宣傳，每周更新，讓文化上墻生根落地，讓員工每天都直觀感受到公司的經營文化理念，文化與經營理念互相滲透、融合。

4.5.3文化傳播

在公司企業公眾號上創立《講述身邊人》系列專欄，展現員工風采，樹立身邊的先進榜樣加深對企業認同感。參加全國企業文化現場會，將春輝的故事《戈壁灘上的纖行者》搬到大會現場樹立典型事跡，以鮮活的事跡詮釋和引領企業文化，同時感受文化和科技創新匯聚的力量。

4.5.4文化走心

創建和諧勞動關系，組織“流金歲月”老照片回顧和“春輝一家人”年味攝影比賽，并及時在南玻院櫥窗展出，制作了春節拜年微視頻“我愛春輝——祝?！?，制作書簽和春節答謝祝?？?，將“家”文化融入其中，滲入員工心田，激發一家人情懷。組織羽毛球、健步走等各類文體活動，通過不同形式的活動開展，讓員工感受企業文化無處不在，讓員工有幸福感、獲得感，讓文化傳遞溫暖和正能量，感動并激勵著全體春輝人奮斗前行。

4.5.5文化提升

啟動企業形象提檔升級，對企業形象標識、中英文名稱、標準色等要素進行系統設計和統一建立了完整的企業VI識別系統方案，塑造出獨特的企業形象。制作企業形象宣傳片《有光就有可能》，制作發行公司周年慶銀行聯名卡，統一員工夏冬兩季工作服，從各方面提升企業整體形象，擴大在國內和國際市場的知名度，增加公司的文化自信、團隊自信和發展自信。

5 企業文化建設工作今后的努力方向

回顧公司走過的光輝歷程，展望公司發展的愿景藍圖，我們創新求進的初心不改，堅持文化引領的信心不改！加強春輝公司文化建設工作取得的良好效果讓我們深受鼓舞，同時我們也時時總結經驗檢討不足，對于今后如何更好地推進這項工作，做了如下一些思考，也將成為我們下一步的努力方向：

一是如何更加深刻地挖掘春輝文化內涵、更加精彩地講好春輝故事？老一輩春輝開拓者們身上體現出來的科學嚴謹、不畏艱辛、無私奉獻、銳意進取、科技興邦的精神是春輝公司一筆寶貴的精神財富。圍繞這一工作我們做得還遠遠不夠。

二是在春輝文化建設上，我們做了不少具體的工作，但在企業精神內核的凝練升華上我們還比較單薄，與企業發展的內在需求還有比較大的差距。對比知名企業，如：華為的“狼文化”、格力的產品工匠精神、海底撈的服務無止境理念等等，春輝公司的文化建設尚未形成更加直觀而豐滿的符號和體系。

三是在文化建設工作具體舉措的細節籌劃和落地上，如何做到更加細致入微、潤物無聲？市場經濟下，作為企業，生產、科研、銷售等各條戰線都要直接面對壓力面對市場，文化建設工作始終要堅持務實有效的出發點，努力發揮企業發展助推器的作用。在具體工作的落實上，需要我們更多地站在彼此角度互相理解、互相融合。尤其是在面對不理解甚至是誤解的時候，更需要我們保持定力、保持耐心、保持恒心。讓春輝公司真正成為全體員工為之自豪的家園，讓春輝精神長久閃耀于春輝公司發展進程，是我們的初心，也是我們的努力方向。

參考文獻

[1]徐明泉，殷志東，劉玉慶.非通信光學纖維及技術發展.南京玻璃纖維研究設計院建院四十周年論文集，2004，45-49.