建筑企業(yè)人力資源管理模式及激勵機(jī)制探討

馬文佳

摘 要：建筑企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展不僅要著重在技術(shù)層面的提高，更需要加強(qiáng)在人力資源管理模式及激勵機(jī)制方面的重視，只有做到良好的人力資源管理，才能夠充分發(fā)揮出企業(yè)員工的工作價值，完善的激勵機(jī)制還能夠促進(jìn)員工的工作積極性、對企業(yè)的歸屬感，同時還能夠?qū)Υ嬖诠ぷ鲉栴}的員工進(jìn)行合理的制約，起到良性的約束和促進(jìn)作用。所以，本文將對建筑企業(yè)人力資源管理模式及激勵機(jī)制展開探討，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)更全面的發(fā)展和提高。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);人力資源管理;激勵機(jī)制

在目前的建筑企業(yè)人力資源管理模式中，大多較為隨意，既缺乏專業(yè)的管理人員，也缺乏科學(xué)的管理結(jié)構(gòu)，激勵機(jī)制更是缺乏。導(dǎo)致企業(yè)存在工作松散、崗位任用不合理、工作積極性不高等問題，無法創(chuàng)造出更高的工作價值，限制了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。人力資源管理模式和激勵機(jī)制是每個企業(yè)都需要重視的管理工作，本文將針對建筑企業(yè)的特點(diǎn)，提出建筑企業(yè)適用的人力資源管理模式及激勵機(jī)制建議，為建筑企業(yè)的發(fā)展提供參考意見。

1 建筑企業(yè)人力資源管理的問題

1.1 思想認(rèn)識落后

建筑企業(yè)人力資源管理思想落后的問題主要是由于主觀原因造成的，早期建筑企業(yè)的發(fā)展是依靠企業(yè)的施工技術(shù)能力、施工質(zhì)量水平而決定的，達(dá)到了較高的技術(shù)和質(zhì)量，就能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高，所以造成了建筑企業(yè)對人力資源管理方面的輕視。當(dāng)前建筑市場已經(jīng)發(fā)展成熟，企業(yè)要想得到穩(wěn)定的長期發(fā)展，就必須注重企業(yè)化的管理內(nèi)涵，但是也由于企業(yè)經(jīng)營思維的缺乏，對于人力資源管理的認(rèn)知還需要逐步加強(qiáng)。對于當(dāng)前建筑企業(yè)的思想認(rèn)知落后可以總結(jié)為以下兩種主要表現(xiàn)，一是沒有清晰的企業(yè)規(guī)劃，也缺乏創(chuàng)新的整改思維，只是沿用傳統(tǒng)的建筑企業(yè)模式，造成大多建筑企業(yè)缺乏人力資源管理的缺陷。在企業(yè)經(jīng)營運(yùn)營的過程中，無法進(jìn)行科學(xué)有效的人才培養(yǎng)、團(tuán)隊建設(shè)等管理措施，使企業(yè)局限在落后的經(jīng)營模式中;二是缺乏人力資源管理會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的工作混亂，包括組織結(jié)構(gòu)、溝通機(jī)制、人員晉升等方面，不僅會嚴(yán)重影響到工作的推進(jìn)，產(chǎn)生工作質(zhì)量問題，也會影響到工作氛圍，不利于企業(yè)吸引和留住人才。

1.2 激勵機(jī)制不健全

激勵機(jī)制是人力資源管理模式中重要的結(jié)構(gòu)之一，在建筑企業(yè)的經(jīng)營中，不僅企業(yè)要對員工的工作價值進(jìn)行衡量，員工也同樣會對企業(yè)的工作價值進(jìn)行衡量，企業(yè)對員工的價值衡量包括工作能力、薪資成本等，員工對企業(yè)的價值衡量包括薪酬所得、發(fā)展前景等。激勵機(jī)制能夠根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，制定出激勵標(biāo)準(zhǔn)，對于符合激勵標(biāo)準(zhǔn)的員工進(jìn)行物質(zhì)和非物質(zhì)方面的激勵，使員工能夠獲得更多的收獲，實(shí)現(xiàn)自身價值的滿足，不僅能夠增加員工的工作積極性，還能增加員工對企業(yè)的認(rèn)可和歸屬感。對于建筑企業(yè)急需的重要人才而言，完善的激勵機(jī)制也是吸引人才、留住人才、培養(yǎng)人才的重要方式。

2 建筑企業(yè)人力資源管理及激勵機(jī)制的改善建議

2.1 提高思想認(rèn)知

過去建筑企業(yè)得到了很好的建設(shè)機(jī)會，現(xiàn)在需要抓住新的時代機(jī)遇，做好企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃，能夠?qū)崿F(xiàn)建筑企業(yè)整體的提升。首先需要在思想認(rèn)知方面有所提高，加強(qiáng)對人力資源管理模式及激勵機(jī)制的重視程度，了解到人力資源管理模式及激勵機(jī)制對企業(yè)經(jīng)營會造成的影響等。在企業(yè)的經(jīng)營過程中，需要建立人力資源管理的獨(dú)立工作模式，避免重復(fù)的工作結(jié)構(gòu)，不能受到其他工作影響的制約，導(dǎo)致人力資源管理的作用無法發(fā)揮。否則在出現(xiàn)人力資源管理方面的問題時，也無法進(jìn)行深入的分析，不能對問題的原因進(jìn)行調(diào)整。還需要做好整體的企業(yè)文化的建設(shè)，明確企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的目標(biāo)，以目標(biāo)為導(dǎo)向，建立企業(yè)的人力資源管理模式及激勵機(jī)制，達(dá)到與企業(yè)目標(biāo)的一致性，使人力資源管理及激勵機(jī)制能夠更好的為企業(yè)發(fā)展而服務(wù)。

2.2 加強(qiáng)培訓(xùn)指導(dǎo)

關(guān)于培訓(xùn)指導(dǎo)包括兩個方面，一方面是對于建筑企業(yè)的管理層進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，主要內(nèi)容是如何進(jìn)行企業(yè)管理、其他建筑企業(yè)的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)、科學(xué)的人力資源管理模式及激勵機(jī)制等，既是加強(qiáng)管理人員重視人力資源管理模式及激勵機(jī)制的意識提高，也是技術(shù)層面的提高，在明確要做好人力資源管理之后，明確怎樣才能做好。培訓(xùn)指導(dǎo)的時間可以根據(jù)企業(yè)自身的情況，當(dāng)有新的管理人員晉升、企業(yè)管理方向調(diào)整、出現(xiàn)管理問題等時機(jī)時，都能夠通過培訓(xùn)指導(dǎo)的方式，幫助管理人員了解如何進(jìn)行人力資源管理工作。同時，為了加強(qiáng)管理工作的提高，還需要定期開展討論會議，階段性的對人力資源管理工作進(jìn)行分析和討論，確保管理工作的有效性，避免管理不當(dāng)?shù)膯栴}發(fā)生。另一方面是對于建筑企業(yè)的員工層進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，主要內(nèi)容是企業(yè)的人力資源管理模式及激勵機(jī)制內(nèi)容，加強(qiáng)員工對企業(yè)相關(guān)制度的了解，刺激員工的工作積極性、企業(yè)的歸屬管、工作的榮譽(yù)感等等，培訓(xùn)時間可以是新員工入職、相關(guān)制度有所調(diào)整、新的管理制度推出等，都能夠?qū)⒔ㄖ髽I(yè)的人力資源管理模式及激勵機(jī)制做到更好的落實(shí)執(zhí)行。

2.3 加強(qiáng)激勵機(jī)制

激勵機(jī)制不僅僅是給予優(yōu)秀員工獎勵，而是要符合建筑企業(yè)自身的經(jīng)營和發(fā)展目的而制定的科學(xué)的管理方法，如建筑企業(yè)為了吸引和留住高技術(shù)人才，就需要對技術(shù)方面有突出表現(xiàn)的員工予以優(yōu)越的獎勵，使高技術(shù)人才能夠獲得更多的工作回報與認(rèn)同感、榮譽(yù)感等，提高企業(yè)吸引人才和留住人才的優(yōu)勢。也是基于激勵機(jī)制的這種性質(zhì)，所以激勵機(jī)制可以是長期的，也可是短期的。比如建筑企業(yè)為了吸引和留住高科技人才就是企業(yè)的長期目標(biāo)，所以關(guān)于這方面的激勵機(jī)制可以長期運(yùn)行。如果建筑企業(yè)針對當(dāng)前需要提高或改善的某個方面，針對工作氛圍出現(xiàn)懶散懈怠的問題、大批新進(jìn)員工需要快速熟悉工作的情況等等，就可以制定短期的、具有針對性的激勵機(jī)制。關(guān)于激勵機(jī)制的內(nèi)容，必須要符合對員工具有激勵意義的價值，包括參與員工的范圍劃分、明確的時間期限、能夠獲得獎勵的標(biāo)準(zhǔn)、有吸引力的獎勵意義等。如激勵機(jī)制的標(biāo)準(zhǔn)過高，導(dǎo)致難以達(dá)到，也就失去了激勵機(jī)制的激勵意義;或激勵機(jī)制內(nèi)容制定的不合理，存在沖突或漏銅，能夠通過作弊的方式達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，也會導(dǎo)致激勵機(jī)制的目的無法達(dá)成。

2.4 完善物質(zhì)激勵

物質(zhì)獎勵無疑是最具有激勵作用的獎勵，而沒有獎勵的激勵機(jī)制將難以調(diào)動起員工參與的熱情，無法達(dá)到激勵機(jī)制的目的。所以建筑企業(yè)在激勵機(jī)制制定中，為了達(dá)到更好的激勵效果，應(yīng)當(dāng)設(shè)置一定的物質(zhì)獎勵。這就需要建筑企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際情況，適當(dāng)借鑒其他企業(yè)的優(yōu)秀激勵機(jī)制經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行物質(zhì)獎勵的制定。雖然物質(zhì)獎勵有著較大的優(yōu)勢，但必須要做好獎勵設(shè)置的合理性，避免難度過高或難度過低的激勵標(biāo)準(zhǔn)，需要能夠刺激起大部分員工的參與積極性，但只有少數(shù)優(yōu)秀員工才能夠獲得，從而實(shí)現(xiàn)激勵機(jī)制對員工的管理作用。升職獎勵能夠幫助建筑企業(yè)選拔優(yōu)秀人才，可以作為長期激勵機(jī)制的重要獎勵，設(shè)置較高的激勵標(biāo)準(zhǔn);加薪獎勵能夠幫助建筑企業(yè)吸引和留住優(yōu)秀人才，同樣可以作為長期激勵機(jī)制的重要獎勵，設(shè)置較高的激勵標(biāo)準(zhǔn);獎金獎勵能夠在最短的時間內(nèi)刺激起員工的工作熱情，適合短期的激勵機(jī)制，在激勵標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置時可以設(shè)置成不同等級的激勵標(biāo)準(zhǔn)。

3 結(jié)語

建設(shè)企業(yè)為了更加長遠(yuǎn)的發(fā)展，不僅要有著建筑方面的技術(shù)重視，更要具有企業(yè)經(jīng)營管理方法的重視，科學(xué)的人力資源管理模式及激勵機(jī)制能夠更好地幫助建筑企業(yè)好做員工管理，建立起建筑企業(yè)堅實(shí)的人力資源基礎(chǔ)，更好的實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵目標(biāo)。

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