項目管理理論在電力基建工程管理中的應用

陳建偉

摘 要：電力基建工程項目具有前期準備工作復雜、工期長、工程量大的特點，因此項目管理過程中應加大對前期設計及相關準備工作的控制力度，加強實施過程中進度、成本等管理措施，強化后續項目監控工作，為整體電力基建工程各項資源的合理配置提供依據，進而提升整體項目工程實施質量。

關鍵詞：項目管理理論;電力基建工程管理;應用

1 項目管理理論的優點

能有效幫助各崗位員工制定工作目標，明確自身發展的方向。根據工程建設的實際需要，有效落實各崗位人員的具體職責，各部門也可以有效參與到工程建設的全過程之中。在各崗位人員明確自身的工作目標之后，可以根據自己的實際能力去有效解決相關問題。工程監管員會負責對員工工作的績效進行監管，及時發現員工工作過程中出現的問題，對工作落實不到位的員工適時進行處罰，有效保證員工的工作效率。能讓各基建工程部門形成一個整體。在項目管理過程中，應該按照“統籌資源、屬地協調”管理原則，充分保證內部各種工作開展工程中的協調性，不斷提高建設協調的效率，保證各種工程子項可按照計劃來實施。通過采用科學的項目管理，能夠很好分配每名員工的任務，讓每個員工負責其中一部分工作，然后將各種工作有效整合起來，保證整體工程目標的達成。此外，在這個過程中，還應加強不同部門人員的配合，讓相關工作人員在工作過程中形成默契，不斷提升工作效率。

能加強團隊建設，增強員工的歸屬感。隨著電力建設的不斷加強，工程量非常大，每個員工所分配的工作任務非常多。通過項目管理理論的應用，可以合理對每個崗位人員的任務進行劃分，如劃分為工作包，具體的工作內容在一定范圍內可由員工自行去選擇，給他們提供選擇和發展的平臺。在企業健康運營和發展過程中，員工更清楚自己所負責的工作內容及存在的問題，為了讓項目管理得到更合理實施，須讓員工暢所欲言，提出一些針對性的建議。

2 電力基建工程管理中常見的問題

2.1 管理制度的問題

在某種程度上管理制度對基建工程的質量管控起著舉足輕重的作用。以目前的實際情況來看，在電力行業中，基建工程的項目管理是由行業實施統一的標準化的管理，管理的形式相對于電力安全生產的技術更新有明顯的落后趨勢。為提升基建工程管理制度在基建工程上的管控能力，將電力生產以及配送的不同層面進行相應的調整，由企業對其實施單獨經營。此外，很多電力企業開始對基建項目管理制度的優化給予高度的重視，將以往應用的管理機制，結合現代化智能管控手段進行了相應的調整，將部門層級設置過多、部門職能分配不清等問題進行了調整，使在項目管理的過程中更為系統。

2.2 管理責任模糊

由于基建工程的復雜性，管理部門比較多，管理人員的數量也比較大，同時各個部門的管理界面有著一定的差異性，且每個員工對基建工程的要求有著一定的差異，因此在管理過程中需要結合實際狀況，調整相應的管理措施，實施責任制管理方式，提升管理效果，增加員工的責任感。此外，在具體施工過程中，如果有問題出現，可以第一時間找到相應的項目負責人，協調相應的解決措施，避免企業遭受損失。但是，結合當前的電力企業發展情況進行分析，存在的問題還比較多，有些管理人員并沒有對自身的責任意識產生高度重視，在日常工作中會出現疏忽，給管理工作帶來了非常多的困難。此外，還有些管理人員的專業管理缺乏一定的經驗，這些因素都會對后續的管理成效產生很大的影響，使得企業發展有所損失。

3 項目管理理論下的電力基建工程管理

3.1 規劃過程管理

項目管理理論下，工作計劃的制定至關重要。電力基建工程前期管理工作需要從人力資源配置、質量、進度、成本等計劃進行不斷細化。首先在項目管理人力資源配置過程中，充分賦予項目經理權力，明確以項目經理為主導的各級組織管理職責，可從項目經理、設備管理員、質量監督員、材料管理員、安全管理員等方面進行協調配置，從而保證整體工程項目管理工作的有序進行;其次在工程實施前可從成本控制、質量監督、進度管理、安全管理等方面為入手點，結合整體工程實施規劃，保障各項工序施工過程與預期施工需求相符，如在制定電力設備管理任務時，可從日常維護規劃、設備線路的維護管理規則等過程，明確相關設備管理人員的工作職責，保障項目進行過程中設備管理環節的穩定進行;最后結合具體施工階段對相關項目實施方案進行逐步細化，更加細化的項目管理方案可以為具體電力基建項目的施工工序的順利進行提供依據，通過季度、月度、周、日、總進程計劃方案等的逐一制定，可為整體項目的質量管理措施的穩定進行打下堅實的基礎。

3.2 執行和監控過程管理

項目管理理論下，電力基建工程執行和監控過程管理主要包括質量控制、風險控制、進度控制、成本控制等方面內容。其中在具體的項目管理過程中質量控制可在項目經理責任制的指導下進行各級工序的管理。項目經理責任制在實際應用中主要包括項目經理、各部門目標、各成員目標責任制等。通過各級目標責任制的建立，可保證工程項目質量控制標準的有效落實;風險控制主要是通過分階段動態監督措施，對整體項目中的風險因素進行全面分析，從而最大程度的降低工程實施過程中的安全隱患;進度控制則是通過對各部門工作的協調管理，結合定期的施工監督審查，保障相關施工問題的及時進行資源優化，避免相關施工問題對整體施工周期、成本等的不利影響。

3.3 收尾過程管理

項目管理理論下，收尾工作對項目的效益也產生較大的影響，因此，在電力基建工程中，要做好收尾工作。在項目后期工程竣工審核環節，電力基建工程跟蹤管理人員應結合以往項目數據，從材料、設備、人力等資源成本損耗部分對整體工程進行逐步核實，做好工程竣工驗收和結算工作，嚴格依據合同的相關內容進行合同管理，避免相關失誤或延誤對整體工程結算審核工作造成不利影響。

4 結束語

項目管理理論是組織管理不斷發展的結果，其可以將各種籠統、抽象的工作內容不斷具體化。在電力基建工程管理之中，通過計劃、組織、控制與協調，保證各種工程建設可以得到有序的開展，從而實現工程建設的目標。但由于電力基建工程項目的特殊性，建設過程中面臨的外界因素較復雜，導致很多工作開展過程中，往往沒有具體的方向導致效率較低。通過項目管理理論的指導，能讓各工作人員明確自己的定位，在工作開展過程中有自己的目標，按計劃做事，這樣很多問題就能夠迎刃而解。通過項目管理的實施，能夠讓工程施工得到更好的效果，有助于實現預期效益。

參考文獻

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