提高中部地區市級主流媒體融合發展水平對策研究

彭永忠

摘要：本文站在提高意識形態工作水平和政治安全，提高新聞宣傳質量水平的高度，論述了中部地區媒體融合發展的重大意義、存在的困難問題和提升媒體融合發展水平的對策。

關鍵詞：新聞宣傳;中部地區;市級媒體融合;對策研究

一、推進中部地區市級主流媒體融合發展的重大意義

一是貫徹落實習近平總書記關于媒體融合發展重大指示精神的迫切需要。媒體融合是對馬克思主義新聞觀的豐富創新和發展，是對信息時代、智能時代新聞宣傳發展規律的深刻認識，是提高意識形態工作和政治安全水平的需要。

二是發揮傳統媒體優勢、完善功能的迫切需要。新媒體發展的整體優勢是建立在資源高度整合的基礎之上的，推進媒體融合，可以使傳統媒體與新媒體發展“兩張皮”的現象得到改變。

三是傳統媒體破解難題、持續發展的迫切需要。傳統媒體不同程度存在觀念落后、體制僵化、管理粗放、創新不夠等問題。

四是整合資源、提升實效的迫切需要。通過媒體融合，改變傳統的體制內新聞網站新聞發布的靈涪眭不夠，制約較多等問題。

五是加強規范管理，增強主流媒體話語權的迫切需要。一方面是自媒體的發展無序，自媒體良莠不齊，發布的信息隨心所欲的現象極為普遍。另一方面是我們主流媒體對信息披露的不及時、不充分，要通過媒體融合，占領意識形態的網絡陣地，把握主動權。

二、制約中部地區市級主流媒體融合發展的主要因素

一是財政投入不足，經營創收乏力，市級傳統媒體都是差額撥款事業單位，財政投入少。傳統媒體廣告創收下滑的情況非常突出，品牌廣告投放大幅萎縮。

二是宣傳創新能力弱，宣傳資源局限，新聞價值降低，傳統媒體影響力急劇下降。傳統媒體存在的報道模式僵化、報道形式陳舊、報道內容缺乏吸引力和感染力的問題還比較突出，難以吸引受眾。受廣播電視媒體單向線性傳播的特點影響，導致大部分節目和新聞往往是“有誰誰看”“誰做誰看”。市級媒體面臨“上不著天、下不著地”的難堪境地。

三是人才瓶頸制約嚴重。媒體融合關鍵是人的融合，對人員配置、人員素質特別是全媒型人才的要求更高。作為傳統媒體，管理機制、用人機制、分配機制、激勵約束機制嚴重滯后。人事制度改革的政策支持乏力，人才“瓶頸”制約很突出，撰稿、播音主持、制作、電視傳播技術和媒體融合等方面的專業技術人才引不進，名記者、名編輯、名主持人短缺。

四是運營短板突出，“造血”功能缺失，媒體融合實施難。要推進傳統媒體與新媒體融合發展，不僅需要主流媒體發揮好主體作用，也需要黨委政府及各有關部門適時出臺支持媒體融合發展的配套政策，以實際行動支持新媒體的健康發展，同時需要適應媒體融合發展的復合型人才作支撐。

三、推動中部地區主流媒體融合發展的思路

—是堅持中部地區市級主流媒體“一盤棋”的好思路。推動媒體融合發展、建設市級融媒體中心已慢不得、耗不起，應把其納入市級加強和改進意識形態重中之重的工作來推進，把加強主流媒體移動優先融合發展列為全市的重要發展戰略，為媒體融合掃除障礙，創造良好的發展環境;市里要盡快成立市融媒體中心建設工作領導小組，最好的辦法是把市級媒體融合一體，組建市級融媒體中心，集中力量搞好主流傳播;本著“本地定位、融媒宣傳、平臺發展”的思路，深入推進市級媒體融合發展，把電視、報紙、新媒體的優勢整合利用，使其功能、手段、價值得以全面提升，從而實現從簡單“相加”到深度“相融”的轉變，實現“資源通融、內容兼融、宣傳互融、利益共融”，打造具有核心競爭力的服務市域的融媒體中心。

二是堅持尋求突破，打造中部地區市級媒體融合好基地。市級媒體特別是領導層要統一思想，積極尋求黨委政府對成立新媒體中心的支持。參照對推進縣級融媒體中心的支持力度，市級黨委政府在資金、場地、政策、人才等方面給予全方位的支持。按照自主可控、傳播力強的要求，逐步推動媒體資源、技術力量向新媒體中心傾斜，提升平臺裝備制作水平。

三是堅持推進創新，搭建中部地區市級主流媒體好平臺。打造各具特色市域融媒體服務平臺，加大市級網站資源整合。市級廣播電視臺加快推動電視頻道的精簡精辦，整合欄目資源，撤掉那些收視率低、受眾認可度低的欄目;建立“全媒體新聞采編平臺”，紙質媒體和新媒體要按“一次采集、多次生成、多渠道傳播”要求，整合調配采編力量，強化精準傳播、交互傳播意識，大幅度提升傳播力、影響力;要把直播作為廣電新媒體傳播最有效的手段做好做精，發揮廣電的人才優勢、設備優勢，多做活動，多搞網絡直播;要賦予微信號人格化設計，重視與用戶的互動性，做成一個“有來有往”“有人情味”的微信公眾號平臺，以增加傳播力和用戶黏度，對電視節目的收視進行“反哺”。

四是堅持加強深耕，制作中部地區市級媒體好內容。創新表達方式。碎片化、移動化是手機閱讀的特點，大多數用戶是在零碎時間里接收手機信息，因此新媒體的表達方式和電視新聞并不相同，新媒體不是傳統媒體的附屬物，新聞產品絕不是先用于傳統媒體再用于新媒體傳播。對于地方臺來說，地域接近性、本士性是最大優勢，因此應該立足地方土壤，貼近本土受眾，“在地性”資源進行垂直深耕。除了表達創新，手段也創新——自拍桿拍新聞、航拍新聞、秒拍新聞、微視頻新聞等。使用自拍桿，記者邊拍攝邊采訪，變換了新聞拍攝的角度，使記者和被采訪對象一起進入鏡頭，體現新媒體時代共享、平等的特點;無人機航拍采用“上帝之眼”拍攝，大場面廣角度，航拍畫面是地面拍攝所無法呈現的，畫面更優美，視角更獨特，提升了移動用戶的收視體驗;秒拍新聞、微視頻短短十幾秒，短小精悍，生動真實，與碎片化、移動化閱讀的特色十分吻合。

五是堅持促進轉型，培養中部地區市級媒體好隊伍。可以嘗試在各頻道重點選拔和培養一批年輕記者轉型成為全媒體記者，通過專業培訓和自學操作方式，突破思維方式、技術、溝通表達以及體能的瓶頸，集采、寫、攝、錄、編、網絡技能運用及現代設備操作等多種能力于一身。鼓勵記者在重大新聞、突發事件等一線，及時與新媒體中心技術人員聯系，建立手機直播間，由記者在現場完成短時間的直播+解說。針對現在記者采訪任務繁重的現狀，一方面要加大統籌臺屬媒體的記者資源，合理分配采訪任務，大部分市級活動只需要去一組記者，以免造成資源浪費。逐步建立全臺采編記者統一考核機制，將融媒體稿件采寫和作品創作納入考核體系，按點擊率、轉載率對優秀作品進行獎勵。加大人才引進力度，制定多種形式的人才激勵政策，吸引人才，留住人才，讓有才華的人得到尊重，價值得到體現。