制造業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的實(shí)踐與探討

張福華

摘 要：全面預(yù)算管理是利用預(yù)算對企業(yè)資源進(jìn)行整合、分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，但以當(dāng)前情況來看，制造業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理時(shí)所存在的問題還有很多，針對其中所存在的問題，若不及時(shí)干預(yù)，則會消極影響到制造業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)施效果。所以對制造業(yè)來說，應(yīng)積極探討全面預(yù)算管理的主要方式，解決其中所存在的問題，而后保障全面預(yù)算管理的實(shí)施成效、及實(shí)施質(zhì)量，推動(dòng)自身獲得更為飛速的發(fā)展。本文以制造業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的問題所在分析為出發(fā)點(diǎn)，然后探討制造業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的策略。

關(guān)鍵詞：制造業(yè)? 全面預(yù)算管理? 問題? 策略

對于我國制造業(yè)來說，應(yīng)增強(qiáng)自身實(shí)施全面預(yù)算管理的重視性，強(qiáng)化自身風(fēng)險(xiǎn)防范水平，進(jìn)而提升自身綜合競爭實(shí)力，使自身能夠在激烈的市場競爭環(huán)境中占得先機(jī)。另外，還應(yīng)針對自身實(shí)施全面預(yù)算管理工作的實(shí)際情況，制定行之有效的管理制度，確保該制度能夠起到有效作用，從而保障整個(gè)全面預(yù)算管理的規(guī)范性與合理性實(shí)施，增強(qiáng)制造業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的有效性，進(jìn)而推動(dòng)制造企業(yè)更為長遠(yuǎn)的發(fā)展和進(jìn)步。

一、制造業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的問題所在

（一）不夠重視全面預(yù)算管理

以制造業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的情況來看，對于全面預(yù)算管理的認(rèn)識程度還有待提升，僅僅將全面預(yù)算管理作為計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的復(fù)刻本，將其當(dāng)作全面預(yù)算工作體系的某個(gè)環(huán)節(jié)，導(dǎo)致制造業(yè)全面預(yù)算管理的調(diào)研往往處于某種閉塞的狀態(tài)之中，進(jìn)而也使得制造業(yè)在未能了解真實(shí)狀況的情況下，而實(shí)施全面預(yù)算管理，這也勢必會影響到制造業(yè)全面預(yù)算管理工作的實(shí)施效果，預(yù)算與實(shí)際情況相脫節(jié)。制造業(yè)未能高度重視全面預(yù)算管理，主要體現(xiàn)在未能重視完善預(yù)算組織體系，制造業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理體系的必要前提，為制造業(yè)必須具備完善的預(yù)算組織體系，若非如此，那么制造業(yè)則難以科學(xué)性實(shí)施全面預(yù)算管理。

（二）管理制度不夠完善

在制定制造業(yè)全面預(yù)算管理制度時(shí)，須以戰(zhàn)略目標(biāo)作為重要基礎(chǔ)與導(dǎo)向，針對制造業(yè)的實(shí)際戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)行全面預(yù)算管理方案的科學(xué)編制，該方式的主要作用在于確保戰(zhàn)略方案的可行性，能夠滿足制造業(yè)的全部需求，特別是在制造業(yè)的經(jīng)營過程中，若產(chǎn)生突發(fā)情況，則能夠運(yùn)用預(yù)算編制方案來成功進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。然以當(dāng)前情況來看，因制造業(yè)未能充分重視全面預(yù)算管理工作的開展，自然也就未能重視完善全面預(yù)算管理制度，在此情況之下若產(chǎn)生突發(fā)情況，制造業(yè)則難以應(yīng)對該情況，不利于保障全面預(yù)算管理工作的規(guī)范性、科學(xué)性開展。

（三）未能科學(xué)運(yùn)用預(yù)算結(jié)果

制造業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理時(shí)，不單單要重視全面預(yù)算管理開展的各個(gè)環(huán)節(jié)，也應(yīng)重視科學(xué)考核全面預(yù)算的結(jié)果，并對此予以科學(xué)運(yùn)用。然而以現(xiàn)階段情況來說，制造業(yè)卻未能將考核結(jié)果，預(yù)算環(huán)節(jié)以及業(yè)績評價(jià)這三者之間進(jìn)行良好的結(jié)合，只能夠?qū)ο嚓P(guān)部門的預(yù)算考核結(jié)果實(shí)施單一考核，或雖有預(yù)算但無管理未借助預(yù)算進(jìn)行各項(xiàng)成本分析管控，未能全面性的考核預(yù)算系統(tǒng)，該種考核模式非常不利于提升制造業(yè)的全面預(yù)算管理能力，最終則不利于保障全面預(yù)算考核工作的開展質(zhì)量。

（四）缺失信息共享平臺

當(dāng)前，在我國制造業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理時(shí)，普遍運(yùn)用Excel表格實(shí)施預(yù)算，然而伴隨社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，信息技術(shù)的普遍運(yùn)用，制造業(yè)全面預(yù)算管理范疇的日益擴(kuò)大，所需進(jìn)行的預(yù)算數(shù)量也愈發(fā)增多，且對預(yù)算工作的開展要求也愈發(fā)提升，在此情況之下僅僅運(yùn)用Excel表格加以預(yù)算，則難以滿足當(dāng)前制造業(yè)對于預(yù)算工作的相關(guān)需求，也會產(chǎn)生諸多缺陷問題。

二、制造業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理策略探討

（一）增強(qiáng)重視全面預(yù)算管理

對于制造業(yè)管理者來說，務(wù)必要增強(qiáng)重視全面預(yù)算管理工作的開展，這是由于對全面預(yù)算管理的重視程度，會直接影響到其實(shí)施效果，所以務(wù)必要對此予以高度重視，一方面應(yīng)強(qiáng)化對全體工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)其認(rèn)知全面預(yù)算管理的程度，讓其在日常工作中能夠配合開展全面預(yù)算管理工作，提高全面預(yù)算管理工作的開展質(zhì)量。另一方面還需注重聘用高素質(zhì)、高能力的預(yù)算人才，如可聘用經(jīng)驗(yàn)較豐富，綜合素質(zhì)較高的預(yù)算人員，讓其能夠更為高效的開展該項(xiàng)工作，提高該項(xiàng)工作的開展效率。對于制造業(yè)來說，開展全面預(yù)算管理工作前，還需注重開展調(diào)研工作，充分了解制造業(yè)所涉及的各個(gè)環(huán)節(jié)如訂單、材料采購、設(shè)備投資、工人配備、產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)认嚓P(guān)情況，這樣才能夠有的放矢實(shí)施全面預(yù)算管理，更為凸顯出全面預(yù)算管理工作對于促進(jìn)自身發(fā)展的重要價(jià)值。

（二）以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，構(gòu)建管理制度

對于制造業(yè)而言，還須以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，構(gòu)建相應(yīng)管理制度。一方面，應(yīng)針對當(dāng)前全面預(yù)算管理工作的開展情況，如人員工作積極性、以及開展程度等，來健全全面預(yù)算管理制度，并發(fā)揮出該套制度的積極作用，進(jìn)一步提升預(yù)算工作人員的積極性與工作熱情，實(shí)現(xiàn)規(guī)范性實(shí)施全面預(yù)算管理。另一方面，制造業(yè)還需明晰自身經(jīng)營環(huán)境所產(chǎn)生的變化，以業(yè)績考核結(jié)果作為依據(jù)，科學(xué)制定戰(zhàn)略目標(biāo)，并應(yīng)針對變化情況，科學(xué)調(diào)整這一戰(zhàn)略目標(biāo)。再者，還需擴(kuò)大戰(zhàn)略管理的預(yù)算范疇，在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的過程中，還需充分衡量人性化方面的因素，目標(biāo)的達(dá)成，應(yīng)與制造業(yè)自身的整體文化氛圍作為必要前提，在完善該制度的過程中，也應(yīng)充分融入人性化方面因素，以確保該制度健全，滿足于相關(guān)人員的心理需求，維護(hù)相關(guān)人員的切身權(quán)益。

（三）科學(xué)考核及運(yùn)用預(yù)算結(jié)果

因當(dāng)前制造業(yè)未能科學(xué)考核預(yù)算結(jié)果，也并未合理運(yùn)用該預(yù)算結(jié)果，在很大程度上放緩了制造業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的腳步。所以針對這一情況，則要求制造業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理時(shí)，應(yīng)科學(xué)考核與運(yùn)用預(yù)算結(jié)果，充分結(jié)合考核結(jié)果、預(yù)算環(huán)節(jié)以及業(yè)績評價(jià)這三方面，實(shí)施全面性的預(yù)算考核，在保障考核質(zhì)量的同時(shí)，更好的發(fā)揮出預(yù)算結(jié)果對于全面預(yù)算管理工作開展的有效作用。除上述外，還需科學(xué)設(shè)計(jì)預(yù)算考核指標(biāo)，該目標(biāo)應(yīng)具體、富有針對性。

（四）構(gòu)建全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)

現(xiàn)如今，信息技術(shù)在諸多領(lǐng)域之中均獲得了普遍運(yùn)用，這對于制造業(yè)來說也是一樣。因此，制造業(yè)應(yīng)認(rèn)知到構(gòu)建全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)的重要性，如可降低自身各項(xiàng)管理成本，減輕管理的困難程度，也能夠擴(kuò)大自身的預(yù)算范疇，讓自身能夠具備更為充沛的精力，去解決關(guān)鍵問題。

所以，制造業(yè)務(wù)必要加大對此方面的投入，積極購進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，讓其能夠?yàn)槿骖A(yù)算管理的實(shí)施做好技術(shù)輔助，從而加快全面預(yù)算管理的實(shí)施效率，保障全面預(yù)算管理的實(shí)施質(zhì)量，進(jìn)一步推動(dòng)制造業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展。

三、結(jié)束語

總而言之，在我國制造業(yè)開展各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的過程中，全面預(yù)算管理已然為其中一項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容，在實(shí)施全面預(yù)算管理時(shí)，需遵循相關(guān)目標(biāo)與原則，有的放矢的開展全面預(yù)算管理工作，控制各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)問題的產(chǎn)生，在最大程度上降低制造業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，增強(qiáng)制造業(yè)全面預(yù)算管理的有效性與實(shí)用性。而針對制造業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理時(shí)的一些問題，應(yīng)加以及時(shí)解決。如應(yīng)強(qiáng)化重視實(shí)施全面預(yù)算管理，構(gòu)建全面預(yù)算管理制度、以及全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)等方式，來切實(shí)保障全面預(yù)算管理的實(shí)施效果，推動(dòng)我國制造業(yè)獲得不斷進(jìn)步和發(fā)展。