信息化條件下集團財務管理的創新路徑探討

林添江

摘 要：本文首先對財務信息化的意義進行闡述，從信息交流問題、財務預算問題、信息化建設問題三個方面，對集團財務信息化管理存在的問題進行解析，并以此為依據，提出信息化條件下集團財務管理的創新路徑。

關鍵詞：信息化? 集團? 財務管理? 創新路徑

一、財務信息化的意義

財務信息化，就是將集團企業財務業務流程通過整合和優化后，利用信息技術在集團企業內部建設一個完整的財務管理信息平臺，實現集團企業內部財務信息傳遞和共享，便于對集團企業資產科學管理，對企業運營活動統籌規劃，實現財務業務快速融合，達到業財一體化目的。通過財務信息化，把信息技術應用到財務管理活動中，對財務數據進行統計和分析，實現財務信息數據化與資源共享，給集團企業提供決策支持。

二、集團財務信息化管理存在的問題

（一）信息交流問題

通常情況下，集團企業運營規模龐大，內部管理較為繁瑣，這給企業財務管理和信息交流提出了嚴格要求。集團企業財務管理信息平臺作為財務管理信息化的基本，其作用在于實現財務信息交流和共享。結合當前集團企業財務管理信息化情況來說，集團企業子公司財務數據需要向平臺傳遞，由平臺統一分析數據。在此環節中，我國大部分集團企業沒有足夠重視信息完整性，或者缺少對信息質量調查分析，也就是缺少信息反饋路徑。財務信息只能單向傳遞到管理層級中，而管理層級不能在該平臺中實現反向信息操作，這種不通暢的信息交流平臺，制約財務管理信息化價值發揮。

（二）財務預算問題

我國部分集團企業在財務預算管理過程中，時常會存在財務預算信息和企業實際情況偏離狀況，預算管理目標不能順利完成。例如，在財務信息管理系統中，缺少對財務預算信息的監管，集團企業及子公司各個財務數據無法整合到預算管理平臺中。在這種情況下，預算管理集中在集團企業管理層級中，未滲透進企業實際業務中，實質性引導業務達成預算目標，財務管理信息化喪失原有價值。另外，部分集團企業在財務預算管理中缺少分析評價，預算管理過于形式化，不能給下一周期預算管理工作開展提供參考。

（三）信息化建設問題

首先，財務信息化建設規范性偏低。部分集團企業內部分機構之間交流不通暢，在財務信息化建設過程中，對物料、客商、庫位等主數據缺少統一管理，特別是在財務管理信息化系統中，沒有對基礎財務工作提出明確標準，從而給財務信息化管理工作開展帶來直接影響。其次，財務信息化管理效果不理想。通過把信息技術應用到集團企業財務管理活動中，能夠有效提升企業財務管理水平。在此過程中，需要把財務信息系統和企業運營管理系統等充分結合，從戰略角度入手增強企業財務管理能力。然而，現階段部分集團企業內部系統整合不充分，系統之間以獨立形式出現，存在信息孤島、數據重復錄入、系統重復建設等問題，阻礙財務信息化管理工作有序進行。

三、信息化條件下集團財務管理的創新路徑

（一）構建信息交流體系

財務管理信息化平臺價值充分發揮的前提在于，財務信息真實、準確、及時的反饋。集團企業需要結合信息時代發展需求，圍繞企業發展戰略，把業務場景搬到線上，實現業務信息財務數據化，并通過標準流程和大數據應用，總結業務經營發展規律和存在的業務風險，支持決策部門做出及時應對，實現系統應用價值。這同時也要求財務信息時刻處于動態管理之下，信息反饋強調實時，財務人員需要在數據變化或者數據輸出過程中及時發現問題并處理，管理人員需要對數據蘊含的業務信息做出響應，把信息反向反饋到財務管理平臺中，給集團企業決策制定提供數據參考。以WZ公司為例，旗下熱電板塊通過創新應用財務共享模式，以供應鏈合同管理為軸線，嵌入電子影像功能和銀企互聯功能，形成全電子化會計檔案，財務人員可以由末端財務憑證逐級穿透上查獲取最前端業務信息，掌握熱電廠生產經營各個風險節點，提升運營管控效率;旗下貿易板塊根據自身業務風險點，通過搭建物流系統、資金收付系統、稅務系統，有機整合成數據可視化平臺，實現對物流、發票、資金、合同四流實時合規管理，提升風險應對能力。

（二）加強財務預算管理

針對集團企業在財務預算管理中存在的問題，科學構建預算管理機制。首先，集團企業應該給予預算編制工作充分重視，圍繞企業戰略，安排專業人員對業務鏈條進行全過程預算指標分解，借助預算系統實現全面預算編制和審核，保證預算編制的合理性和專業性。其次，預算管理信息化中要充分考慮預算執行分析和反饋，配套完整的績效考核方案，確保預算執行不偏離經營戰略。在該系統中能夠圍繞設計的核心預算指標自動進行預算分析，實時開展預算控制，形成預算管理報告，成為人事薪酬考核依據。以WZ公司為例，我們通過多年的線下全面預算編制經驗積累后，復制應用到線上，圍繞熱電廠下游用戶需求和自身產能，對熱電廠生產經營過程中的標煤成本控制、主設備修理維護、生產物資采購與領用、項目建設等各環節進行詳細的預算編制和執行控制，開展預算偏差原因分析，形成績效執行依據，幫助管理層實現經營管控與運行效率提升。

（三）強調信息系統整合和人才建設

首先，整合集團企業內部和財務信息化系統。財務管理信息化并不是簡單的立項與資金投入，需要對業務的高度理解和有機結合。具體來說，需要從以下幾個方面進行：結合集團企業戰略發展目標，在流程標準化前提下，對財務信息系統進行優化，將集團企業內部各個系統充分整合，實現資金收付、費用報銷、稅務管理、預算管理、業務管理等系統有機集成，減少源端數據的重復錄入;結合跨部門管理要求，把合同管理、電子檔案管理、人力資源管理、各類資訊平臺等系統集中整合，強化各個財務活動之間信息交流，提升運行效率和用戶體驗。其次，推進集團企業財務共享服務中心建設。要想提高企業財務管理水平，需要利用信息技術手段，實現財務管理模式深度變革，個性化構建財務共享服務中心。結合業財融合管理要求，把財務管理中同質化問題進行標準化處理，重點對集團企業資金、費用、往來賬款、財務報表進行共享管理，提供專業高效的核算服務，也為管理會計職能水平提升創造條件。通過財務共享服務中心，獲取數據化的經營信息，及時反饋并進行管理決策，提升財務管理實效性。最后，加快現代復合型財務人才培養。在信息化數據化時代，財務人員不僅要掌握財務專業知識，還需要掌握信息技術，了解集團企業業務經營。集團企業應加強復合型人才的招聘選拔和配套人才評價機制建設，加強職業技能培訓，營造專業通道晉升氛圍，培養員工創造性與忠誠度。

四、結束語

總而言之，基于信息化背景下，集團企業對財務管理工作不斷提出新的要求。為了更好迎合時代發展，在財務管理過程中，需要把信息技術應用其中，加強財務管理信息化建設并不斷迭代升級，促進集團企業財務管理水平提升。當然，在構建財務信息化系統過程中，需要深刻理解集團企業的管理戰略，要結合集團企業運營特點和財務管理要求。畢竟信息化是對管理戰略的支持，它本身是無法起到引導作用的。只有完善財務組織框架，明確財務信息化管理內容，有機整合財務信息系統，才能真正為企業發展賦能。