油田企業經濟管理模式分析

吳宇博

摘要：油田企業要想在新的經濟時代中拼出一條適合自己的道路，關鍵是要加強對企業經濟的有效管理。在對企業的經濟管理活動中，首先要保證企業從事經濟管理活動的人員具備良好地的專業水平。同時要對企業的資金進行更為合理有效地運作，對油田資源進行更加合理地分配，對企業經濟管理活動進行更好的優化。只有這樣，才能最終穩步提升企業的總體經濟管理水平。

關鍵詞：經濟管理體系;資源配置;油田企業

1油田企業的經濟管理體系分析

對于一個企業來說，發展的關鍵就是穩步實現經濟目標。企業要想在面對復雜的市場時能夠保持持久的競爭力，就必須要保持好經濟的穩定運行。而做好經濟管理，則是保持企業經濟平穩運行的關鍵。因此科學的企業經濟管理是一個企業中極為重要的組成部分。同樣地，對于油田企業來說，更應該在對企業經濟管理的最初階段就應該做好系統規劃、全方位統籌，確保企業在油田經濟管理體系的建設階段就能做到既兼顧體系的完整統一，又保證時間上的連續持續。因此，企業必須重視對企業經濟資源的合理配置，確保在各個經濟環節的均衡可持續發展。

2油田企業目前經濟管理模式中存在的弊端

2.1油田企業在經濟發展過程中的意識較為落后

眾所周知，油田企業在國家的經濟發展歷史長河中屬于資歷較老的企業。一般來說，它們都是國有企業，發展的歷史也較長。長久的發展給它們帶來了豐富的經驗和沉淀，卻也使得這些老牌企業在面對新的經濟時具有較差的靈活性。新的經濟環境下，油田企業未能迅速的調整舊有的經濟模式，快速的吸收和消化經濟發展帶來的新事物。造成這種局面的原因是多方面的。一方面，油田企業更習慣于依賴原有的經濟發展模式，而這種相對來說較為傳統的管理模式和不太合理的資金鏈無形中使得企業的把經營、銷售和生產間的聯系變的不再密切。同時，由于缺乏前瞻意識，企業把大量的資金投入到油田的中長期投資中去，這一舉措使得油田的流動資金在使用效率上大大降低。另一方面，油田企業管理者經濟管理意識的缺乏使得企業沒有更為科學可靠理論指導以及更為合理的資金配置。而資源配置的嚴重不合理使得油田企業生產過剩，這從另一個角度上限制了企業的良好發展，最終造成了許多風險投資，短期內很難看到投資回報。兩方面的共同影響使得油田企業的財務狀況面臨巨大的挑戰。

2.2油田企業在經濟管理過程中的制度制定有待完善

對于一個企業來說，管理制度的完善程度無疑是非常重要的。然而對許多油田企業來說，合理設置經濟管理機構還有很長的路要走。油田企業經常出現這樣一種現象：企業往往更加重視行政管理工作是否已經執行，卻忽視對企業經濟效益的改善。造成這種現象的原因是目前我國對油田企業的管理尚未在組織結構上實現細化，相對較為粗放的管理模式使得油田企業的經濟管理模式較為混亂，最終導致了企業較為低下的經濟效益。這種粗放的管理模式具體體現在良好監督制約機制的缺失，這導致我們對企業的資金流向不能更及時合理的監管，從而使得企業管理者一定程度上放下了提高企業實際效益的壓力，而把一些精力花到了怎么花錢上，這無疑浪費了許多企業資源。另外，經濟管理結構的不合理的也觸發了其他問題的出現，它們最終共同導致了油田企業的經濟效益低下。

2.3油田企業在資源配置時分配不夠科學合理

企業在發展的過程中，如果沒有把經濟資源和資金進行合理有效地分配，就會出現許多問題。一方面，不合理的資源配置會使得企業在發展過程中出現停滯的不利狀況，嚴重的話還有可能導致產能過剩。這種情況如果持續下去，會使得企業生產的產品受到嚴重擠壓，減緩企業發展進程，甚至會陷入債務危機，大量投資不能看到回報。另一方面，許多油田企業的管理者由于受到政策的引導，有時候會忽視企業的實際情況，缺乏長遠規劃，對企業進行盲目擴張。甚至有時候會因為國有企業的政策包袱，不顧及自身的發展情況，盲目吸收一些破產企業，給自身企業帶來更多發展問題。經濟管理的不到位導致了資金鏈的不合理分布，這種不合理分布加劇了企業資源的不合理配置，并導致了企業效益的持續低下。

2.4油田企業經濟管理活動管理者專業程度有待提高

許多油田企業的員工思想狀態還停留在傳統的國有企業時代，思維模式被固有的工作模式所限制，這種僵化的思維模式使得他們在面對新的經濟時代時沒有足夠的主人翁意識學習新的經濟管理知識，更別提創新創效。這導致了整個企業還在延續原有的已不再適合新的經濟環境的管理模式，企業的整體經濟管理水平有待提高。

3針對油田企業存在問題提出的幾點建議

3.1進一步提升油田企業經濟管理意識

油田企業要想實現經濟管理水平的提高就必須先提高資金管理水平，而管理水平的提高必然先要有科學的管理意識。油田企業只有先具備了先進的經濟管理觀念，正確認識企業資金管理的發展過程，從企業的實際發展情況出發，合理規劃、科學指導，才能保證自身的健康可持續發展。同時，一個企業也必須具有前瞻意識，目光長遠、科學布局，認清規律、及時優化、抓住機遇，這樣才能為企業的長遠健康發展創造條件。

3.2 抓好油田企業的投資管理及項目評估

企業要想在經濟發展中獲得長遠收益，必須要做好投資，這是企業穩定發展的關鍵。正確的投資決策會幫助企業對資金進行有效運作，從而對資金更加有效地運用，并從大局上優化企業經濟管理模式，幫助企業更好地實現穩定可持續發展。因此，如何做好企業的投資管理是油田企業發展的重中之重。做好投資管理，首先要做到超前意識。具體到油田企業，就是要在生產和經營之前就做好投資計劃。一般來說，油田企業由于其國有企業的特殊性，在投資管理上會有一定傾向性。但是要想謀求可持續發展，就必須制定好合理的投資計劃和管理模式。在生產建設之前就要做到詳細調研、充分論證，并對項目可行性做好評估，合理判斷之后再進行有效投資。其次，企業確認投資相關項目后，仍要堅持抓好經濟管理，結合實際情況不斷調整和優化項目的投資方案，從根本上為項目的有效投資做好鋪墊，也為企業經濟管理水平的不斷提高做好鋪墊。

3.3緊扣成本管理中心，合理配置企業資源

好的成本管理和合理地資源配置是企業發展的基礎。企業要想實現可持續健康發展，首先要把現有的所有資源進行有機結合。在經濟管理的過程中，企業要抓住關鍵，重視包括對人力、物力和財務資源的管理和投資，這是企業經濟能夠健康發展的前提。其次，油田企業的根本目標是要企業的利潤最大化，而效益最大化的基礎是成本管理。做好成本管理，一是要量化發展因素，二是要把握好關鍵環節，三是要采取有效措施。只有科學管理，企業才能更好的平衡好成本與收益的關系，做到效益最大化。

3.4 重視經濟管理人員知識水平，全面培養復合經濟管理人才

一個健康的企業不只要有科學的經濟管理模式，還要做到所有資源的有力配合。對于企業人力資源的有效管理是提升企業總體管理水平的重要一環，也是企業健康發展的基礎。這就要求企業必須具備優秀的管理者，他們是企業經濟管理工作良好運行的關鍵。作為企業管理者，首先他們自身要具備過硬的經濟管理知識水平，不僅能在日常工作中做到科學決策，還要與時俱進的學習吸收新知識，以解決企業在新的經濟時代發展過程中遇到的新問題。同時，他們還要具有更超前的意識，更敏銳的經濟嗅覺，以避免企業發生不必要的損失。這就要求他們必須加強與員工的有效溝通，及時發現和分析問題并制定恰當地預防措施，從根本上保障企業的穩定發展。

4結語

新的經濟時代對傳統油田企業提出了新的要求。新的經濟環境下，油田企業應及時跳出原有的經濟管理模式，加強先進經濟管理意識的培養，不斷優化投資管理模式，合理配置企業資源，提高經濟管理水平，為企業在新的經濟形勢下發展爭取更多機會。

參考文獻：

[1]李偉灝，唐金煉.企業技術經濟管理與管理現代化的思考[J].現代營銷（下旬刊），2019（12）：175-176.