農業公司財務管理創新優化路徑研究

樊榮

摘 ?要：隨著社會經濟的發展，農業公司也隨之不斷壯大，其規模日益擴大，為社會經濟所創造的價值也相應增加。然而，在快速的發展中農業公司財務問題也暴露無余，其內部建設與農業公司發展速度存在差異，特別是財務管理方面，不能順應公司的飛速發展。財務管理是一項復雜的工作，需要農業公司根據自身財務問題入手，不斷創新管理方式，做到提高公司競爭力，為社會創作出更多價值。

關鍵詞：農業公司;財務管理;路徑

農業公司財務管理是農業公司發展的核心。目前，大部分農業公司存在財務管理問題，需要對其進行改革，不斷優化財務管理內容，并且農業公司需要在管理過程中，進行管理方式創新，提高公司的財務管理能力，使其能夠在激烈的競爭中占領優勢，農業公司應當立足于自身發展情況，對管理制度進行優化和改革，降低管理成本，促進農業公司的可持續性發展。

1 ?農業公司財務管理存在的問題

1.1 ?農業公司缺少對財務管理制度和農業公司文化建設的意識

農業公司為了提高自身的競爭力，增強自身經濟優勢，加大對經濟的投入力度，過于重視商品經濟，忽略了農業公司財務的優化和創新，并且忽視農業公司財務文化建設工作，大部分農業公司將資金和精力投入到農產品宣傳上，沒能及時聘請專業人員進行財務管理，也很少投入到農業公司宣傳和文化建設中。正因為農業公司自身缺乏財務管理意識和創新意識，導致公司財務管理中模仿現象屢見不鮮，眾多管理者照搬他人管理經驗，缺少對管理內容的研究，并且公司沒有自身財務文化，農業公司財務管理方面存在滯后性，其文化建設也落后于同行業，員工缺乏工作積極性，其內部也沒有形成良好的工作氛圍。

1.2 ?農業公司未制定完善的財務管理制度

農業公司是有經營能力的、具備一定規模的團體，其工作和活動都需要在法律允許的范圍內，其內部也要有完善相應管理制度，保證其有序發展;然而，部分農業公司管理沒有核心，尚未建立完善財務管理制度，并且沒有掌握科學的財務管理方法，其很難做到可持續性發展。當農業公司遇到經濟危機時，財務管理部無法拿出具體的解決方案，當危機降臨，農業公司面臨破產的風險。因此，農業公司要提高對財務管理的重視程度，健全財務管理體制，使財務管理工作能夠有針對性開展，農業公司也要提高對財務管理制度的重視程度。

1.3 ?未落實信息化財務管理方案

農業公司想要得到進步，就要做到與時俱進，根據市場經濟合理進行財務調整，然而當前部分農業公司的財務管理方法過于陳舊，農業公司沒能抓住變革機會。目前，社會處于信息日益膨脹，信息化廣泛應用到各行各業，其想要在信息化的社會中生存發展，就要提高財務管理的水平，抓住信息為農業公司發展帶來的機遇。大部分農業公司信息化程度低，尚未意識到信息化對農業公司財務管理帶來的變化，使其失去競爭優勢，并且復雜的管理也為農業公司運行增加了成本，不利于農業公司競爭力的提升。

1.4 ?農業公司的財務監督與風險預警工作疏漏

農業公司開展財務管理工作時，不僅要保證農業公司工作依據健全的體制，保證管理手段的合理科學，還要加大對財務管理的監督力度，要提高其財務風險的預測的準確性。現階段，部分農業公司并未對監督環節引起重視，農業公司的風險管理工作也沒有提上日程，農業公司忽視財務的監管工作，更沒有建立風險掌控部門，導致農業公司投資朝著“聽天由命”的趨勢發展，農業公司的進步和發展都受到嚴重阻礙。

2 ?農業公司財務管理改進措施

2.1 ?加強農業公司財務管理制度和農業公司文化建設

農業公司的財務管理方案要根據實際情況提出，農業公司應制定出能夠解決現實問題的方案，對于管理意識淡薄的農業公司。首先，需要保證管理者具備先進的管理思想，要加大對農業公司財務管理的宣傳力度，促使員工能夠積極參與到財務管理工作中，意識到財務管理對農業公司發展的重要作用。農業公司還要增強財務文化的建設，可以引導員工進行管理經驗分享，也可以設立專門的財務報刊，使員工的農業公司財務管理思想得到溝通和交流;其次，農業公司也要注重對員工技能的培訓，保證財務管理落實到細節，有針對性地開展財務管理工作，保證農業公司領導者和員工共同進步。

2.2 ?完善的財務管理制度

農業公司要一步一個腳印的完成財務管理建設工作，健全財務管理機制，通過科學合理的手段進行農業公司管理，提高農業公司財務預算、財務總結等各項財務管理工作的工作效率，為其工作提供參考依據，農業公司也應為財務管理工作制定可以實施的目標，促進農業公司財務管理朝著規范化的角度前進。農業公司財務管理制度的建立對農業公司的發展有著重要影響，對于農業公司來說，財務管理制度應符合農業公司情況，貼近農業公司實踐的財務管理制度能夠提高財務工作效率，還能提高農業公司綜合競爭力，使其規范管理的重要手段。農業公司也要不斷創新管理辦法，使管理機制更加完善，提高員工的工作效率，保證農業公司運營成本得到降低，為農業公司的發展提供更多可能性。

2.3 ?提高財務管理信息化程度

當農業公司對財務管理意識有所轉變，并已經具備較為完善的管理制度時，農業公司應當提高農業公司管理方法的合理性，通過改變轉變信息管理手段，提高農業公司管理的科學性。農業公司要充分結合信息化，提高農業公司競爭力，提升農業公司財務管理水平，保證農業公司能夠得到發展。在財務管理中融入信息化，能夠確保財務工作的科學性，減少農業公司財務誤差，在管理期間，農業公司可以借助現代設備，降低農業公司財務管理難度，更細致地開展財務管理工作。例如，農業公司需要預算資金時，可以將參數導入到財務管理系統中，通過系統計算預測出財務預算，并且系統也能根據近幾年財務情況進行科學測算，充分把握各個影響因素，其測算數據與后期具體數值相差較小，農業公司也可以利用財務系統計算農業公司經營情況，找到支出重點，提高資金利用率，農業公司管理融入信息化，能夠有效提高農業公司管理效率，增強其競爭力，對農業公司的發展起到促進作用。

2.4 ?加強對農業公司財務監督和風險預警工作的投入

農業公司在發展過程中提高農業公司綜合能力，是當今農業公司需要思考的問題。通過不斷探索發現，農業公司提高對資金的監督力度和風險控制管理力度，能夠有效降低農業公司面對困難的概率，農業公司需要根據自身運營情況和財務情況，對現階段公司面臨的風險進行評估，還要及時做好財務監督工作，能夠有效提高農業公司的綜合競爭力。大部分農業公司的資金流動很大，如何保證每一筆資金都恰到好處的運用到農業公司建設中，需要農業公司不斷探索，農業公司要對每一筆資金的使用進行監督，并且還應完善財務管理方法，提高監管力度，保證農業公司財務工作能夠有序開展，農業公司可以成立相應的監督管理部門，提高對資金的把控能力，也有助于提高農業公司的整體協作能力，促進各部門之間的溝通與交流。農業公司的風險控制也要保證合理有序的開展。因此，應加大對風險評估的投入，能夠有效降低風險對自身帶來的影響，確保農業公司朝著健康的方向發展，促使農業公司產業更優化，為市場經濟提供源源不斷的動力，促進社會經濟的進步和發展。

3 ?總結

農業公司需要不斷優化財務管理模式，創新財務管理辦法，提高自身競爭力，促進農業公司長久發展。農業公司在進行財務管理工作時，要保證財務管理體制不斷完善，農業公司應端正財務管理觀念，使財務工作能夠有序開展，提高財務人員工作合理性，農業公司在管理過程中，也應充分利用互聯網，降低財務管理難度，提高財務管理信息化，使資金安排更加合理，促進農業公司經濟的發展。

參考文獻

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