新時期建筑企業面臨的運營風險與管理策略

李剛

摘 要：隨著建筑行業的不斷發展，其在開展內部管理工作中也越來越重視運營風險的管理。本文在全面分析建筑企業運營風險及原因基礎上，闡述了建筑企業落實內控風險預控體系的意義，即其可通過全過程、全方位的管理，促進自身的穩定和諧發展。

關鍵詞：建筑企業;運營風險;管理策略;預控體系

中圖分類號：F27 ? ? 文獻標識碼：A ? ? ?doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2020.26.048

城市化進程的不斷加快給建筑行業的發展營造了良好的發展氛圍。在各個城市內部建筑項目的數量和規模不斷增加的背景下，建筑企業也獲得了飛速發展，極大程度地促進了我國國民經濟的發展。但由于建筑施工過程往往具有較強的系統性和復雜性，因此其很容易受到多種因素的影響，這導致了項目施工風險性的增加。因此，建筑企業必須要來做好經營風險和預控和管理工作。

1 建筑企業運營風險的特點

1.1 普遍性和客觀性

建筑企業的運營風險具有一定的普遍性和客觀性。這是因為建筑項目往往工期都較長，而施工過程可能會受到多種因素的影響，所以風險是客觀存在的。對此，建筑企業可以采取有效措施來降低風險發生的概率或降低風險所帶來的損失，但徹底消除風險是無法被實現的。

1.2 可變性

建筑企業的運營風險具有一定的可變性。具體來說，即項目隨著進程的發展，某些風險可得到一定的控制，但新技術、新工藝、新材料或新設備的應用，又可能會導致新風險的發生。

1.3 多層次性和多樣性

建筑企業的經營風險具有一定的多層次性和多樣性。一般來說，建筑工程由于建設范圍廣、建設周期長，因此建設規模普遍都較大，這導致建筑工程所需面對的風險種類和風險數量也較多，且風險間還可能存在一定的聯系。

2 建筑企業運營常見風險

2.1 投標報價的風險

項目在工程建設前，都需進行投標報價。而建筑企業只有參與到項目的投標報價中，且滿足投標報價的一系列要求，才可能承攬到工程建設的施工權。隨著市場經濟的飛速發展，工程建設領域的競爭也愈發激烈，為了順利獲取工程項目的建設權，很多企業在投標報價時候，往往都會將報價壓得特別低，而在實際施工過程中，一旦某一環節或流程出現問題，則工程項目就可能出現虧本現象，同時也很難有效保證工程建設的。上述就是投標報價環節的風險。

2.2 成本風險

對于建筑企業來說，成本風險是一種常見的經營風險。在施工過程中，如果發生材料被過度損害、施工質量不合格導致部分環節需要返工、工期索賠、交叉部位施工合同約定不夠明確等情況，將會導致項目成本無法得到有效控制，從而增大了企業的經營風險，影響了企業的正常運行。

另外，建筑企業管理人員管理意識不足、管理水平低下，以及企業沒有建立并完善運營風險預控體系，也會導致企業內部運營風險大增。不僅如此，政策變化、不當競爭等外力也增加了企業經營風險發生的可能性。

2.3 工程質量安全的風險

對于整個項目工程來說，施工質量的控制是最重要的內容。如果建筑企業所承建的項目的出現質量問題，那么就會給企業的公信力造成巨大打擊，動搖企業發展的根基，尤其是施工安全事故的發生，更會給企業帶來致命影響。項目工程一旦發生質量安全風險，輕者會給企業帶來巨大的經濟損失，重者則會給企業帶來繁瑣的法律糾紛，直接威脅企業的穩定可持續發展。

3 建筑企業運營常見風險的管理措施

3.1 樹立風險意識

想要更好地規避風險，建筑企業要做到：

（1）樹立起風險意識，對員工加強宣導，以確保員工可以正確地認識發生風險后可能給企業和自身帶來的危害，進而更好地了解規避風險的重要性。

（2）在發展的過程中，必須認清市場環境，了解行業的總體發展趨勢和變化，簽訂合同工前，組織專業的工作人員進逐條進行分析，避免合同風險的發生。

（3）投標競價前，應根據項目的實際情況以及企業自身發展情況做好仔細的設計和規范，明確競價目標，懂得居安思危。

（4）在決策前，要針對決策的風險性和可行性進行分析和評估，同時加強對員工的培訓，培養員工正確識別風險的能力。

（5）注意對員工進行法律法規的宣導，以保證員工具備足夠的法律意識，從而更好地規避建設施工中法律糾紛問題的發生。

3.2 增強防險能力

（1）做好風險預測。全面透徹地分析可能發生的風險，提高企業風險預測的水平，成立專門的組織機構，根據企業實際發展情況，對風險以及風險會給企業所帶來的危害進行分析，以更好地為實施風險決策提供科學依據，風險分析流程如圖1所示。

（2）慎重的做好風險決策。為了有效規避風險決策失誤情況的發生，必須集思廣益，廣泛征求各方意見，做好全方位的分析。

（3）合同簽訂要避險。簽訂合同簽，必修掌握好國家相關法律法規，認真研讀相關條款，對合同的文本進行分析，避免損害企業利益的條款的存在。

（4）培育員工風險管理意識。在建設企業文化的過程中，也要將風險管理的重要性以各種形式體現出來，增強員工的使命感和責任感，幫助員工樹立風險意識，確保企業內部的風險管理系統可以更好地運行。

3.3 加強建筑企業的施工過程管理

（1）對于建筑企業來說，保證項目質量和工期不僅是立身之本，也是防止發包方經營利用相關漏洞來反索賠的重要措施。

（2）積極辦理簽證。項目施工中，建筑企業注意積極辦理簽證：首先，必須保證并所有的簽證都要有證據，如發包方的指令、工程變更前后的錄像或者照片等;其次，務必保證簽證必須及時，簽證過期，代表的權利也已經喪失;再次，按程序辦理簽證;最后，要注意明確簽證權限，避免無效簽證的發生。

（3）重視證據的保留，如保留工期證據、價格變化證據、承恩增加證據、質量整改通知等。

（4）重點關注開發商的非預期性的違約。發包方如果知識偶爾的發生預付款的拖欠問題，建筑企業可以做好全面的調查，分析發包方拖欠的原因，適當給予理解，但如果經常性的發生過款項拖欠，則需謹慎對待，以更好地避免結算款風險。

3.4 全面風險管理，加強成本管控

為了全面的做好風險管理，建筑企業必須將成本管理滲透于整個企業內部管理的全過程。建設施工工程大多具有覆蓋面積廣、涉及到分項目多等特點，因此建筑企業必須具備開展分項目的資質。但由于資質實際的辦理難度和升級難度較大，這導致很多建筑企業內部都存在嚴重的掛靠現象，大大地增加管理難度，不利于企業經營風險的有效控制。

建筑企業在實施管理工作時，要注意在保證相關者經濟效益最大化的基礎上，加強項目成本控制。在立項時，成立專門的小組，對投資決策的可行性進行全面正確的分析，合理預測投資收益和收益的回收期，避免資金鏈發生斷裂或工程爛尾問題的發生。立項審批通過后，成立專業的設計部門，引入先進的設計理念，提高設計水平，只有被社會認可，企業資金才能快速回籠。

另外，建筑企業還要注意通過精準預算衡量施工成本。對此，企業的預算部門項目施工前要合理的編制預算，并在施工過程中加強管控，以避免發生偷工減料或嚴重浪費的問題。同時，還要嚴格按施工圖紙進行施工，保證施工步驟足夠科學合理，從而避免返工問題，極大程度地提高項目施工質量，降低后期維護成本。在施工過程中，建筑企業應腳踏實地、穩抓質量，切忌盲目追趕工期，因節省材料最終導致工程質量受到影響，不僅會增加企業后續的管理成本，還會損害企業的經濟效益。

4 結束語

綜上所述，經濟市場的飛速發展在給建筑行業的發展帶來了巨大發展契機的同時，也帶來了諸多風險。在建筑行業內部，風險具有一定的客觀性和普遍性，不以人的意志為轉移。因此，建筑企業必須樹立風險防控意識，通過事前預防、事中監督、事后控制的一系列過程，降低風險發生可能性，提高建筑企業核心競爭力，從而實現自身的可持續發展。

參考文獻

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