全面預算管理在高速公路運營企業財務管理中的應用分析

摘要：本文首先分析了全面預算管理在高速公路運營企業財務管理中的作用，接著分析了高速運營企業全面預算管理存在的問題，最后提出了提升全面預算管理在高速公路運營企業財務管理中的應用成效的措施，要加強預算編制，控制預算指標，加強預算執行，落實編制目標，強化學習培訓，提升信息化水平。

關鍵詞：全面預算管理;財務管理;應用

在高速公路運營企業財務管理中開展全面預算管理工作能夠提升資源的有效利用率，減輕財務工作人員的工作量，實現財務管理的科學化運作，確保高速公路運營企業各項工作的有效開展。

1全面預算管理在高速公路運營企業財務管理中的作用

首先，全面預算管理有助于實現企業的戰略發展目標。在高速公路運營企業經營管理中，要促進企業的長久發展，就要進行規范化管理，制定長久的戰略目標規劃。高速公路運營企業要結合自身的發展狀況，制定戰略發展目標，并結合實際適時調整，促進企業健康、快速的發展，提升經濟效益和社會效益，具有非常重要的戰略性意義。全面預算管理能夠進一步規范企業的行為，提升高速公路運營企業財務管理質量。只有企業規范化經營，才能確保企業發展不偏離戰略目標，按照預定的軌道前進。

其次，全面預算管理能夠推動和完善企業的經營管理機制。就當前情況來看，部分高速公路運營企業在財務管理過程中采取的仍舊是傳統化模式，管理機制有待更新，不能體現時代性和創新性，這對高速運營企業的未來發展不利。受這些因素的影響，高速公路運營企業在財務管理過程中就會出現一些問題，預算管理手段落后會難以適應企業發展規模的需要，導致企業成本居高不下，利潤上升空間受限。而全面預算管理的應用能夠進一步的完善企業財務管理工作機制，進一步理順高速公路運營企業在經營過程中面臨的一些復雜的關系，為各項決策提供有力的支持，優化企業的治理結構。

再次，全面預算管理有助于規范企業的業績考核標準。在高速公路運營企業發展過程中，業績考核是其中一項重要的工作，也是衡量企業發展狀況的重要因素之一。完善、科學的業績考核制度能夠客觀的評價員工的工作業績，為晉升以及提高福利待遇提供參考依據。全面預算管理在財務管理中的應用，能夠促進考核評價機制的完善。通過進行全面預算管理，能夠對企業經營業績以及其他方面進行綜合考評，在總結的基礎上找出工作中的不足之處，結合當前實際更好的規劃未來的發展道路。

2高速運營企業全面預算管理存在的問題

首先，全面預算管理體系有待進一步完善。要提升全面預算管理在財務管理中的成效，高速公路運營企業必須要建立完善的全面預算管理體系。就當前實際來看，部分高速公路運營企業在治理模式上還或多或少的存在一些問題，尤其是在財務管理體系建設方面，企業內部職能劃分不是特別明晰，主要是依靠財務部門進行預算管理，各部門之間的溝通協調不是特別暢通，由財務部門編寫的預算只是讓其他部門走形式確認一下，并不能真正發揮其在財務管理中的作用。

其次，全面預算管理人員的信息化水平有待進一步提升。高速公路運營企業的財務管理相對比較復雜，而且工作量比較大，并具備很強的綜合性與體系性。隨著信息技術的快速發展，信息化與智能化建設逐步提上日程。但是具體到高速公路運營企業中，受傳統機制的影響，其全面預算管理的信息化水平仍舊不是特別高，部分工作并沒有真正的實現完全信息化和量化管理，影響了工作成效，也容易出現一些小失誤，給高速公路運營企業財務管理留下了隱患。此外，全面預算管理人員的專業素質有待進一步增強。一般來說，高速公路運營企業全面預算管理工作基本都是由財務部門進行主導，并沒有成立專門的評估與風險防控部門。在實際工作開展過程中，由于企業管理人員思想認識上的不重視，在預算管理上配備的人員不足已經成為一個值得重視的問題。還有一些高速公路運營企業的全面預算管理工作是由財務人員兼任，專業性不突出，風險隱患無處不在。由于財務工作比較繁重，現有的工作人員繼續學習和培訓不能作為一項常態化機制堅持下去，導致全面預算管理人員的綜合素質跟不上，難以適應當前工作需求。

3提升全面預算管理在高速公路運營企業財務管理中的應用成效的措施

3.1加強預算編制，控制預算指標

在高速公路運營企業財務預算管理中，預算編制處在一個核心的位置，管理者必須要把預算編制的時間確定下來，建立完善的即時報送體系，最大程度的發揮全面預算的功能優勢，切實提升全面預算在整個企業財務管理中的作用。事實上，在高速公路運營企業管理中，并不能完全的依賴全面預算管理，要能夠找出財務管理中的一些細節問題并進行改善，確保各項工作的落實。并能夠在全面預算管理中強化各個部門之間的聯系，加強企業各部門的溝通協調，營造各部門員工和諧、團結的氛圍，促進各部門之間的相互理解，這些都能夠為其提供預算材料打下堅實的基礎。此外，當企業在實際運營過程中，出現預算編制和實際運行存在較大的出入的情況下，要立刻找出問題出現的原因，如果是因為預算編制不合理導致的問題，就可以具體問題具體分析進行改正，為以后的編制預算提供參考依據。如果是實際運營中有不合理之處，就可以通過分析來提升資源的有效利用率，盡可能的減少不必要的開支，并能夠有針對性的調整預算工作，確保全面預算管理發揮實際效能。

3.2加強預算執行，落實編制目標

編制預算是前提和基礎，開展完編制預算工作之后就要注重預算的執行，這是為提升全面預算執行效率打下的基礎。要能夠結合高速公路運營企業實際的開展，重視執行工作的地位和作用，明晰每個員工的職責分工，減少浪費，減少與項目之間的預算偏差，從分項目到總項目之間進行嚴格把控。要完善預算執行制度，發揮制度的約束作用。而且企業在執行全面預算管理的時候，要能夠爭取到各部門的大力支持，前期的動員工作必不可少。畢竟全面預算涉及到的范圍非常的廣泛，幾乎包含高速公路運營企業的全部財務狀況。因此，要建立可行性比較高的預算落實與評價標準。在具體執行過程中要注意兩個方面：一方面，企業財務管理中的預算執行成效跟員工的薪酬、獎懲等有直接的影響，要確保全員參與，發揮全面預算的優勢;另一方面，在實際執行全面預算管理的時候，要能夠結合高速公路運營企業實際進行全方位審核，借鑒其他地方比較成功的案例制定出符合實際的全面預算體系，這是確保全面預算執行落實的重要環節。

3.3強化學習培訓，提升信息化水平

高速公路運營企業全面預算管理工作的開展需要一個強大的工作隊伍，能夠運用信息化技術提升工作成效。對于管理者來說，要能夠認識到全面預算在財務管理中的地位和作用，并能夠圍繞企業發展特色與實際，建立完整的監督機制。要建設一致綜合素質強的財務管理隊伍，安排專門的人員開展全面預算管理工作，并細化具體的工作細則。可以適當提高預算管理人員的薪酬待遇吸引高素質人才加盟進來，并對現有的人員進行培訓，并把學習培訓當做一項常態化機制執行到位。在培訓中特別是在信息技術這一塊要尤其注意，因為信息化與智能化是當今社會發展的趨勢，全面預算管理人員要能夠具備專業知識與信息化操作知識。作為高速公路運營企業也要能夠迎合實際來進行信息化作業，這是開展全面預算工作的基礎和保障。

4 ?結論

綜上所述，全面預算作為財務管理的主要工作之一，對高速公路運營企業的可持續發展有著重要的現實意義。全面預算管理有助于實現企業的戰略發展目標，能夠推動和完善企業的經營管理機制，有助于規范企業的業績考核標準。在現階段，要加強預算編制，控制預算指標，加強預算執行，落實編制目標，強化學習培訓，提升信息化水平，從而幫助高速公路運營企業更快、更好的發展。

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作者簡介：吳婷（1986-），女，重慶人，重慶滬渝高速公路有限公司本科學歷，中級會計師。