企業人力資源管理的創新問題探究

韋詩怡

摘 要：隨著知識經濟的發展與壯大，人才的重要性愈加凸顯，企業需要全面提升自己的市場競爭力需要掌握更多的知識，提高自身的知識水平，人才便是知識經濟的基礎核心。因此，對企業人力資源管理的創新問題進行研究具有重要意義。本文通過對當前時期企業人力資源管理的問題進行研究，闡述了人力資源管理創新的有效方式，以供行業人士參考。

關鍵詞：人力資源管理;創新;企業發展

1 企業人力資源管理的特征以及組織結構

人才培養是現代企業在新形勢下獲取良好競爭優勢的重要方式，而企業人力資源管理是其中的重要內容，主要承擔著挖掘人才并充分調動企業員工的主觀能動性的任務。且根據人才資源在企業行業競爭中所占據的不同作用進行劃分，可將企業人力資源管理分為三個層次：其一，通用型人才，這類人才在社會上的占比是最多的，也是企業最容易獲取的人力資源，在企業中主要承擔著相關專業部門的各種工作，并根據工作內容提供相應的服務。通用型人才一般受到過系統性知識教育，具備一定程度的學歷以及相關的工作經驗，或者雖然學歷水平較低，但對于企業來說不可或缺。其二，核心型人才，主要負責企業的核心業務，其能力與作用和企業的核心競爭力緊密相連。不同的企業具有不同的核心業務，對應不同的核心型人才。最后，特殊型人才，其不屬于任何企業，但是在市場上卻能夠為多數企業提供部分專業、具有一定特殊性服務的人才，對企業發展與創新具有一定的促進性作用。

2 企業人力資源管理創新的重要作用

2.1 促使企業深化改革

當下，企業的競爭就是人才和技術的競爭。對此，除了需要在一定程度上提高企業的綜合實力之外，還要對企業技術、管理等方面進行深化改革以及優化創新，補全與落實各項管理政策與制度。需要重視企業人力資源管理工作，結合企業實際情況以及市場環境采取科學合理的方式，并根據企業發展目標選擇與培養符合企業發展運營決策的專業人才，構建完善的考核制度，對有貢獻的優秀員工給予物質以及權力上的獎勵，從而在一定程度上構建符合現代社會價值觀、市場發展趨勢的企業人力資源管理機制[2]。

2.2 提升企業市場競爭力

企業人力資源管理創新有利于專業人才的培養以及企業員工的優化管理，科學合理的人力資源管理模式不僅能夠有效提高企業員工的工作積極性，也能提升員工的工作效率。企業人力資源管理創新不僅能夠為企業源源不斷地提供專業技術人才，同時也能夠通過人才培養來為其提供源源不斷的發展動力，提高企業的市場競爭力，推動企業發展步伐。

2.3 助力企業打造優秀的管理團隊

提升管理團隊的能力以及綜合素養能夠有效地提升企業的管理水平，進而提升企業的經營成果。所以需要結合企業的發展趨勢以及市場的變動方向和政府政策內容采用合理的方式培養管理人員的綜合能力，同時對企業管理制度、管理機制、管理體系進行創新優化，為企業員工構建符合企業現代化發展的良好工作環境。如此才能夠使企業員工及部門之間形成強大凝聚力，更好地利用企業資源服務企業[3]。

3 企業人力資源管理創新的有效措施

3.1 轉變與創新企業人力資源管理思想

企業人力資源管理思想直接影響企業人力資源管理效率。因此，企業應當注重管理思想上的深化與創新，扭轉傳統人力資源管理的思想與理念，充分認識到企業人力資源管理對于企業健康持續發展的重要意義。企業要樹立人性化理念，重視個體人才的實際價值，并將企業員工的利益與企業利益相結合，并為企業員工提供更好的工作環境以及學習條件，促使企業員工能夠積極學習新知識、掌握新技能，實現綜合、全面發展。此外，也需要尊重人們個體的人格與人性，從而打破傳統人力資源管理的約束[4]。

3.2 重視人力資源管理制度與組織策略創新內容

為了使企業人力資源管理更好地為企業發展服務，同時使企業專業型人才的價值充分發揮，企業需要根據自身的實際情況以及市場的動態構建健全的人力資源管理制度體系，同時不斷的優化完善企業人才培養機制。首先，應當構建合理的激勵機制，并堅持嚴謹、透明、公正的基礎原則，不斷地激發企業員工的主觀能動性，培養企業員工的團隊協作意識與創新思維。其次，要完善人才培養與上崗程序，形成制度，提升員工的綜合能力。再次，根據企業的實際情況構建人力資源管理部門，注重部門間的溝通協調，從全局出發，做到企業人力資源的統籌性管理。總而言之，企業人力資源管理應當走扁平化、人性化之路，才能夠促使企業健康持續發展，提升企業的市場競爭力[5]。

3.3 實行知識管理的企業人力資源管理模式

企業要重視知識管理，體現企業員工知識與技術價值。因此，在知識管理的企業人力資源管理中，企業員工應當積極參與企業的經營管理活動當中，充分發揮出各項專業知識能力的優勢，實現知識的互補，體現出知識相互融合的優勢，為企業實現知識管理創新提供基礎條件，有效提升企業創新能力。同時，注重部門間的協同合作，實現企業資源整合。構建完善的人才培養制度，通過知識培訓、經驗分享來提升企業員工的業務水平以及專業能力。

3.4 強化績效管理

企業在進行績效管理時，應當以人為本。第一，要對企業員工的業務狀況以及工作中的各項能力表現等綜合內容進行評估;第二，針對不同的崗位、不同的部門、不同的任務應當采取不同的績效考核方式;第三，要構建完善的獎懲與激勵機制，對表現較為良好的員工應當給予肯定，激發員工的工作積極性，強化員工對于企業的認同度與忠誠度;第四，鼓勵企業員工參與到企業績效管理決策當中去，提升員工的歸屬感;第五，績效考核要將企業標準考核與員工之間的互相評價以及自我評價相結合，根據評價給予員工相應的建議，盡量使企業績效考核科學化。

3.5 加強企業人力資源管理人員的培訓力度

人力資源管理人員的能力與專業性直接影響著企業人力資源管理的效率及質量。因此，針對企業人力資源管理除了要制定各項管理體系與制度外，也需要注重對管理人員的素質、能力培養。部分企業在人力資源管理上缺乏重視，甚至一些企業將人力資源管理工作內容采用外包的形式交由外部專業團隊管理，這種方式不僅增加了企業的管理風險，也不利于企業的統籌性管理。因此，企業在進行人力資源管理創新的同時還需要根據企業的實際情況，采用針對性的方式對人力資源管理人員進行專業知識、業務能力、綜合素質的培訓與學習，以此來提高企業人力資源管理團隊的整體能力，使企業人力資源管理效率以及質量得到有效提升，以此來推動企業的持續性發展[6]。

4 結束語

綜上所述，當前時代屬于知識經濟時代，企業只有完善人力資源管理并實現人力資源管理創新改革才能夠有效地提升企業的核心競爭力。企業可在管理思想意識、管理制度以及管理人員的優化等方面實現企業人力資源管理創新，以推動企業的持續發展。

參考文獻：

[1]趙志華.人力資源績效管理體系建設探究[J].科教文匯（上旬刊），2020（01）：191-192.

[2]劉釔瑤.探討企業經濟效益與人力資源開發管理的關系核心研究[J].中外企業家，2020（03）：112-113.

[3]關莎莎.信息環境下煤礦企業人力資源管理的改革創新探討[J].中外企業家，2020（03）：118.

[4]李舒軒.企業文化創新對企業管理創新的影響[J].中外企業家，2020（03）：147.

[5]許蕾.探究對新經濟時代人力資源管理創新途徑[J].中外企業家，2020（02）：124.

[6]路明秀.大數據背景下企業人力資源管理創新[J].中國市場，2020（01）：184-185.