關于建筑施工企業財務管理風險的探討

徐燕懷

摘要 隨著市場經濟不斷發展，建筑施工企業面對的行業競爭愈加激烈，當前的經濟形勢也對企業的內部財務管理提出了更加嚴格的要求。財務管理是企業管理工作中的核心，然而財務管理容易受到內部和外部因素的干擾，從而帶來財務管理風險，建筑施工企業要提高對財務管理風險的防范控制意識，不斷提升風險管理能力，盡可能從源頭上解決財務管理風險。但是從目前的實際情況來看，建筑施工企業的財務管理風險控制存在一定的不足，還需要繼續改進。本文主要分析建筑施工企業財務管理風險以及其形成的具體原因，并且針對財務管理風險提出有效的應對措施。

關鍵詞 建筑施工企業;財務管理;風險

一、引言

建筑施工企業在經營過程中承受的競爭壓力日益增加，面對的財務管理風險不斷增加，為了保證企業能夠正常經營，建筑施工企業需要加強對財務管理風險的分析，制定科學的風險防范和應對措施，快速解決財務管理風險，降低風險對企業經營的不利影響。

二、建筑施工企業財務管理風險分析

（一）合同風險

合同風險是建筑施工企業招標階段最主要的財務風險類型，部分企業在招標環節，企業缺乏財務管理意識，對合同的簽訂、變更等環節重視程度不足，被短期利益迷惑而隨意簽訂合同，從而產生合同風險。而在施工階段，相關人員如果未能及時續簽合同，就會導致合同雙方利益分配不均、責任不清晰，產生財務糾紛，財務管理風險也會隨之增加。

（二）施工階段產生的風險

在項目實施階段成本支出較多，而企業的項目成本支出若是能控制在合同價格范圍內，則企業可以獲得預期的經濟回報，反之則可能給企業造成經濟損失。市場經濟環境不斷變化，項目所需的材料、設備價格波動較大，企業在施工過程中的成本也難以控制，進而引發財務管理風險，同時在施工過程中，實施計劃可能會隨著自然環境、施工計劃的不同而變化，工程造價也會隨之發生變化，企業所承受的財務管理風險也會增加[1]。

（三）竣工結算階段的風險

建筑施工企業對施工項目投入的資金是需要按照合同約定時間進行結算和資金回收的，但是由于項目的復雜性、項目投資人的信用、市場經濟環境以及政府政策的影響，使得建筑施工企業有時無法在約定時間內收回資金。

三、建筑施工企業財務管理風險的具體形成原因

（一）合同簽訂不規范

合同是施工企業與項目承包商在實施項目之前必須要簽訂且具有法律效應的書面協議，合同內容主要包括項目投入的資金數額、項目資金預算、原材料質量要求、項目工程要求等，施工合同對項目建設具有重要作用。但是根據實際情況來看，施工企業必須要簽訂一些條例不合理的施工合同才能順利施工，這種條例尤其容易出現在合同中的成本和資金投入方面，這使得企業承受的風險不斷增加。而且施工過程中會因為施工條件的變化出現合同變更、拖慢工程建設周期、增加施工成本、打亂項目施工計劃等現象。另外，若是項目所需的建設材料設備以及人工成本不斷增加，合同執行過程中的財務風險也會隨之增加，使企業發展面臨較大的威脅。

（二）施工階段對資金管控力度較弱

建筑施工企業針對項目工程進行了資金預算編制，但是實際情況卻是施工人員并未嚴格按照資金預算進行工作，主要是因為施工階段缺乏有效的內部控制管理，對資金的管理控制力度較弱，預算執行缺少有效的監督，從而引發財務管理風險。施工階段對資金的管控不足，使資金使用缺乏規范約束，預算管理流于形式，資金使用不當引發的財務管理風險發生概率增加，施工企業也難以在短時間內解決財務管理風險。

（三）風險管理意識薄弱

建筑施工企業的財務管理人員風險管理意識薄弱，缺乏對財務管理風險方法控制的重視，而且部分企業的財務管理部門也并未針對財務管理風險控制管理設置相應的崗位，導致企業的財務管理風險控制這一部分的工作缺少專人負責。通過分析大多數建筑施工企業財務人員目前的工作內容可以發現，大多數財務人員的工作都側重于核算、報表制作等，只重視自身的本職工作，對財務管理風險控制方面的工作重視程度較低[2]。部分企業并未培養財務風險管理人才，雖然企業有財務人員負責財務風險管理工作，但是由于建筑施工企業的項目分布范圍較廣、類型較多，財務人員很難對不同項目進行準確的風險評估，從而也無法制定出合理的風險控制措施。

四、建筑施工企業財務管理風險的有效應對措施

（一）加強合同管理

建筑施工企業在簽訂施工合同時必須由法務部對其中的條款仔細核查，避免其中存在對企業經營不利的內容，法務部門要重點關注項目付款金額、付款時間、付款方式、工程項目建設要求等相關條款，在合同簽訂過程中，法務部門要盡可能排除合同中的風險，杜絕簽訂條款內容不合理的合同。在施工階段若是出現因施工環境變化而變更合同的情況，則需要按照項目情況增加合同價格，調整結算時間，在現場進行簽訂工作，避免后期出現法律糾紛。

（二）加強對施工過程中資金使用的監督

建筑施工企業在項目實施階段，必須加強對資金使用的監督，保證資金預算能夠順利執行，便于企業進行財務管理風險控制[3]。建筑施工企業在編制完合理的資金預算之后，需要對預算的執行情況進行監督，保證資金能夠得到正確使用。例如某建筑企業針對施工過程中資金使用情況，建立了專業的審計組織，負責審計監督具體的資金使用情況，并將審計結果作為資金分配的重要依據，該建筑施工企業利用審計對資金使用進行監督，有效規避了財務管理風險。

（三）強化全員風險管理意識

建筑施工企業必須要提高對財務管理風險控制工作的重視程度，構建獨立的風險管理部門，針對風險防控培養專業人才。首先，建筑施工企業的管理層應為企業所有員工做好表率，提升風險管理意識，重視財務管理風險控制工作，在制定發展決策過程中注重風險管理;其次，企業應針對風險管理的相關要求培訓和引進專業人才，組建專業的風險管理團隊，為財務管理風險控制工作打下堅實基礎，同時也要針對財務人員展開風險管理培訓，使其能夠在日常工作中及時識別并對財務管理風險作出預警;最后，企業要將風險管理融入企業文化中，使企業所有員工能夠深入理解風險管理，從而在日常工作中積極配合財務管理風險控制工作。

（四）完善財務管理制度

完善的財務管理制度能夠有效約束建筑施工企業的財務管理工作，從源頭上減少財務管理風險。企業要對財務管理的各個環節進行分析，發現其中的關鍵環節和薄弱環節，針對其中的問題對管理制度進行優化改進，加大對財務管理的約束力度。比如可以針對企業的資金管理、固定資產管理、成本管理等環節，完善相應的制度條例，最大程度上降低財務管理風險的發生概率。

（五）加快信息化建設

建筑施工企業應當順應大數據時代的發展趨勢，在財務管理風險控制工作中使用先進的信息技術工具。企業與軟件公司合作，針對企業的實際情況開發專業的信息管理系統;也可以在企業內部的ERP管理系統基礎上進行二次開發，開發風險識別預警功能，利用信息系統對財務管理風險進行預警。使用大數據技術對企業內部的各個經營環節的財務數據進行精確分析，可以及時發現其中的異常數據，快速精準定位，在短時間內制定科學的風險應對措施，減少財務管理風險對企業造成的不利影響。建筑施工企業也要根據人員崗位職能嚴格設置系統訪問權限，避免部分財務人員利用系統權限漏洞隨意訪問關鍵的數據信息，導致數據泄露，誘發財務管理風險，對于人為泄露財務數據的行為必須嚴懲。

五、結語

建筑施工企業在經營發展過程中面對的財務管理風險較多，如合同風險、資金收回風險等，建筑施工企業必須要掌握各類風險的具體特點，從而制定出有針對性的風險應對措施，及時解決財務管理風險。財務管理質量直接決定了建筑施工企業的經營管理水平以及市場競爭力，因此，建筑施工企業要提高對財務管理風險防范的重視，盡可能將財務管理風險控制在可控范圍內。

（作者單位為廣州建筑股份有限公司）

參考文獻

[1] 郭眾華.試論建筑施工企業財務管理風險及審計策略[J].行政事業資產與財務，2020（03）：110-111.

[2] 王曉燕.關于建筑施工企業財務管理與風險防范問題的思考研究[J].商訊，2019（35）：55+57.

[3] 于洋.建筑施工企業財務風險管理中內部審計的作用分析[J].財經界（學術版），2019（23）：163-165.