建筑企業資金管理與財務風險防范探討

袁晶

摘要 資金是建筑企業的生命，建筑企業開展工作、戰略部署、制定經營決策都需要資金的支持，都需要資金發揮自身的作用。隨著我國建筑市場的不斷成熟，建筑企業對資金管理要求越來越高。如果建筑企業的資金管理不善，極易誘發財務風險，從而直接影響建筑企業的經營活動。鑒于此，本文著重探討建筑企業資金管理中的常見問題，分析資金管理在防范財務風險方面的積極作用，并就建筑企業如何做好資金管理與財務風險防范工作提出幾點建議，旨在進一步提升建筑企業的財務管理水平。

關鍵詞 建筑企業;資金管理;財務風險

一、前言

當前，很多建筑企業在資金管理過程中仍然存在不足之處，在人員、體系、技術等層面都存在各種各樣的問題。資金管理不善無疑會提升建筑企業的財務風險，建筑企業要做好財務風險的防范工作，必須做好資金的管理工作，兩者是相輔相成，相互促進的。現階段，很多建筑企業由于長期受到傳統經營思想的束縛，對資金管理的認識不到位，導致建筑企業的資金管理體系不夠完善，財務風險存在較大隱患，建筑企業需要對此給予高度關注。

二、分析建筑企業資金管理工作的常見問題

（一）建筑企業資金管理工作缺少風險意識

當前，很多建筑企業在開展資金管理工作時都缺少風險意識。第一，很多建筑企業領導對資金管理風險的認識不夠深入，沒有未雨綢繆的意識，往往等到風險真正出現時才開始行動，但為時已晚。第二，很多建筑企業在構建資金管理體系時，都忽視了風險機制的建立，從而導致建筑企業資金管理風險防范工作難以真正得到落實。

（二）建筑企業對資金管理工作的認識不足，建設力度不夠

第一，當前很多建筑企業在開展資金管理工作時，由于受傳統經營理念的束縛，在實際執行過程中，資金管理與建筑企業發展的需要不相符。很多建筑企業并未將資金管理落實到各個工作環節中，導致建筑企業資金管理不具備全局觀念，難以發揮應有的作用，達到理想的效果。在實際的經營活動中，很多建筑企業的領導并不重視資金管理工作。第二，建筑企業并未自上而下地營造良好的氛圍，對資金管理工作不夠重視，不利于建筑企業資金管理工作的順利開展。

（三）建筑企業資金管理工作缺少人才儲備力量

資金管理人員是建筑企業開展資金管理工作的關鍵與中心力量，其不僅扮演著實施者的角色，更扮演著引領者的角色，所以資金管理人員直接決定著建筑企業資金管理的質量，而人才儲備正是當前很多建筑企業所欠缺的。首先，建筑企業資金管理人員的工作態度需要改變。其次，建筑企業資金管理人員的工作能力需要進一步提高。最后，很多建筑企業的資金管理人員在實際工作中不愿意學習、交流，停下了進步的腳步，不利于出色地完成企業交給他們的資金管理任務。

（四）建筑企業資金管理體系建設仍存在問題

資金管理對建筑企業的發展十分重要，所以必須加強對建筑企業資金管理工作的監督。首先，很多建筑企業并未建立起健全的資金管理監督機制，即使有相對健全的機制，監督過程中的執行力也達不到要求。其次，很多建筑企業缺少完備的資金管理培訓、考核機制，因此建筑企業資金管理工作的效果不佳，難以切實提高資金管理隊伍的水平。最后，很多建筑企業沒有充分挖掘信息技術的運用價值，在資金管理中沒有充分運用信息技術，因此難以提高建筑企業的資金管理水平，也無法更好地應對新時期資金管理工作的變化。

三、建筑企業資金管理工作在防范財務風險方面的積極作用

（一）資金管理可以提升建筑企業資金的使用效率

資金的使用效率是判斷建筑企業投資水平、運營水平、管理水平的重要依據，也是反映建筑企業整體運行狀況的重要指標。如何提升資金的使用效率是建筑企業發展過程長期關注的話題，經過長期實踐，資金管理工作在提高建筑企業資金使用效率方面取得了較好的成績。同時，資金管理工作有利于加大建筑企業對資金的監督力度，提升建筑企業資金管理的規范性及透明度，保證建筑企業財務工作的質量。

（二）資金管理是建筑企業防范財務風險的客觀需要

資金管理對建筑企業的發展還有一個比較直接的作用，就是可以有效提高建筑企業防范財務風險的能力，從而保障建筑企業的經營發展。首先，資金管理是建筑企業財務管理中的重要內容，做好資金管理工作，有利于提高建筑企業的財務管理質量，這對建筑企業防范財務風險具有重要意義。其次，資金管理有利于提升建筑企業的資金監管水平，解決建筑企業資金浪費、財務工作不規范、會計核算數據不真實等諸多問題。可以最大限度地保證建筑企業資金使用的規范性，減小內外部因素對建筑企業資金運作的沖擊力度。

（三）資金管理有利于保障建筑企業決策的科學性，降低風險

建筑企業在經營發展中首先要做的工作便是制定戰略計劃，然后建筑企業要按照戰略計劃對工作進行部署，最后再由領導者根據戰略計劃、工作部署作出經營決策，這是建筑企業經營的完整過程。如果建筑企業的經營決策失敗，就意味著建筑企業無論是工作開展，還是籌資、投資等環節都可能出現問題，甚至面臨財務風險。因此建筑企業要做好財務風險的防范工作，必須做好資金計劃工作。建筑企業的管理者在制定經營決策時需要對各項數據進行分析、對各類信息進行比較，從而保證經營決策的科學性。開展資金管理和計劃工作可以為建筑企業的管理者提供更全面、更細致的財務數據，使建筑企業的管理者通過這些財務數據對盈利能力、償債能力等有充分的了解，并作出較為準確的預判，從而為建筑企業作出經營決策提供有力的財務依據，使建筑企業的經營決策更加科學與全面，從而降低財務風險。

四、加強建筑企業資金管理與財務風險防范工作的策略

（一）建立資金管理體系，綜合運用投融資方式管理運營資金

建筑企業要做好資金管理與財務風險防范工作，必須建立企業的資金管理體系。建筑企業大部分經營規模都比較大，可以建立公司自己的資金池或財務公司，統一管理、使用、分配資金，綜合總分、總子公司的信貸額度統一借貸和分配資金，合理使用保理、債券、商票等投融資方式，盤活資金，減少財務負擔，降低財務風險。中小企業更應該集中公司資金，建立資金管理體系，統一調配使用資金，最大限度地讓資金發揮作用。建筑企業全面營改增之后，要做好稅務籌劃工作，及時取得合法合規的進項發票，減少稅金對公司資金的占用。

（二）提升建筑企業從業隊伍能力

建筑企業要做好資金管理與財務風險防范工作，必須優化從業隊伍，如果從業人員的能力素質達不到工作要求，就會削弱建筑企業的資金管理效果與財務風險防范效果。第一，建筑企業要考慮經營需要，做好財務管理隊伍的能力提升工作。建筑企業要逐步建立起健全的培訓、考核、招聘等相關保障機制。如建筑企業要根據自身的資金管理工作與財務風險防范工作的需要建立招聘機制，建筑企業可以采取與高校及相關培訓機構建立聯系的方法，進一步提高財務招聘的針對性，為建筑企業的財務隊伍源源不斷地提供更多的專業化人才，壯大建筑企業的財務隊伍。第二，隨著資金管理工作及財務風險防范工作要求的不斷提高，財務人員要具備危機意識，提升自身的學習與工作實踐能力，只有這樣才能夠得到建筑企業的認可，才能做好資金管理與財務風險防范工作。

（三）健全建筑企業財務風險內控機制

財務風險內控是保證建筑企業財務管理質量與資金管理水平的關鍵措施，更是穩步提升建筑企業內部發展實力的客觀需要，所以必須重視財務風險內控機制的建設。建筑企業要對財務內控機制進行細化，從預算、成本、資金、風險等方面入手，研究制定精細化財務內控管理條例，從而建立起健全的財務風險內控機制。此外，建筑企業要結合自身的經營特點，明確常見的財務風險類別，提前做好風險預案，并采用標準化的風險管理流程降低財務內控風險。

（四）建筑企業要研究建筑相關政策

在經濟發展新常態下，建筑企業要提高防范財務風險的能力，必須提前做好建筑相關政策的研究與解讀工作，不斷加大對各類建筑政策信息的搜集、整理力度，加強對不同渠道建筑政策信息的研究、分析與理解工作，密切關注國家及省市在建筑行業方面的新規定與新要求。此外，建筑企業的財務管理部門及財務管理人員在做好相關基礎工作的同時，還需要加強建筑政策法規的學習，為建筑企業做好財務風險的防范工作奠定堅實的基礎。

五、結語

本文重點闡釋了建筑企業資金管理工作中的常見問題，分析了資金管理工作在建筑企業防范財務風險方面的積極作用。希望本文的研究對建筑企業的財務風險防范工作有所啟發。

（作者單位為湖南建工集團有限公司深圳分公司）

參考文獻

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