淺談如何強化油田企業基層干部隊伍建設

鄭紅麗

【摘? 要】近年來，隨著我國的不斷強大，我國的經濟發展處于一個極速狀態，這也促使我國的油田產業發展得越來越好。而油田企業想要在發展的道路上越走越遠，離不開建設油田企業基層干部隊伍，所以強化其基層干部隊伍建設是一項不可小覷的工作。只有基層干部隊伍建設得越來越牢固，那么油田企業才會發展得越來越持久、穩定。基于此，論文首先簡要分析了建設基層干部隊伍中存在的問題，隨后又從三個方面闡述了如何強化油田企業基層干部隊伍建設，以此供相關人士參考。

【Abstract】In recent years， with the continuous development of China， China's economic development is in a state of speed， which also promotes the development of China's oilfield industry is getting better and better. However， if oilfield enterprises want to go further and further on the road of development， they cannot do without the construction of grassroots cadre team of oilfield enterprises， so strengthening the construction of grassroots cadre team is a work that cannot be underestimated. Only with more and more solid construction of grassroots cadre team， can oilfield enterprises develop more and more lasting and stable. Based on this， this paper firstly and briefly analyzes the problems existing in the construction of grassroots cadre team， and then expounds how to strengthen the construction of grassroots cadre team in oilfield enterprises from three aspects， so as to provide reference for relevant people.

【關鍵詞】油田企業;基層干部隊伍建設;強化

【Keywords】oilfield enterprises; construction of grassroots cadre team; strengthening

【中圖分類號】D64? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2020）06-0084-02

1 引言

基層工作在任何企業中，都起著承上啟下的重要作用。所以要想讓企業發展壯大，強化基層干部隊伍建設是必要選擇。尤其在當今社會，隨著時代的進步與發展，油田企業也要學會與時俱進的改革發展，根據企業所設定的目標以及長遠的戰略計劃，對于基層干部隊伍建設進行改革、深化、創新，解決在基層中存在的一些問題，從而達到提升企業能力以及企業競爭力的目的，還會促進油田企業的大力發展。

2 油田企業基層干部存在的問題

2.1 基層干部的自身素質有待提高

基層干部的素質普遍都不是很高，素質分為兩個層面，第一個層面是指文化水平素質，第二個層面指的是思想道德方面的素質[1]。關于文化水平的素質問題，因為基層的干部一般學歷都不是很高，少數本科畢業或者是更高一點的，但是是專業性的人才，他們并沒有管理的這個能力，缺乏管理意識，不具備管理才能。還有一點，基層干部的思想都比較保守，他們接受的是比較傳統的教育，即使有一些新鮮事物或者其他更好的解決方案、更有效的具體措施或者實施方法，但是他們在思想上普遍接受不了。因為這些干部的思想大多數保留在他們以前上學的那個時期的思修水平，文化程度具備，但是做不到與時代共同發展的思想進度，不能與時俱進。油田企業在今后的工作生活學習當中，應該強化學習思政教育，提升基層干部的思想覺悟，具備新思想、新技術、新思路，從而跟上時代步伐。

2.2 部分基層干部不作為，存在消極心理

基層干部對待工作或者遇到問題，不能做到公平、公正、客觀、民主。作為一名基層干部，在油田企業起到了一個基本工作的管理作用，所以做事必須客觀，而且要征集群眾的意見，做到公平公正，民主化，而不是以私人化特殊關系來作為做事的標準[2]。不聽取大多數群眾意見，這樣做會給企業的基層干部集體形象抹黑，更會給企業形象整體帶來負面影響。還有一點問題，有一部分基層干部就是混日子，抱著事不關己高高掛起，得過且過，不奢求為企業發展帶來多大的功勞和幫助，只要在職期間沒有發生任何的過錯，不想承擔任何的責任，遇到問題以消極的態度，能解決就解決，解決不了就拖延，置之不理等工作態度。這樣的基層干部從來不會主動地請求工作，對待工作任務也不積極完成。所以要想進一步地促進基層的干部隊伍的提升，就需要從以下方面加強解決問題。

3 強化油田企業基層干部隊伍建設的辦法

3.1 重視培訓，提高綜合素質

在油田企業當中，基層干部的能力要求應該有統一的標準。很多的新人在入職時，可能對于油田企業并沒有過多的了解，那么公司，此時就應該對他們進行大力的培訓[3]。可以開設一些培訓課程，或者讓單位中比較資深的專家來為他們開展講座，挑選一些企業中比較經典的案例或是重要的事件，先聽取一下他們對于事件和案例的看法，這能夠從中了解到他們對于油田發展的知曉度，那么有了大致的了解后可以再為他們進行正確講解，這可以更好地提高基層工作者的工作效率，為今后的良好工作打下堅實基礎。并且在培訓中，要注重提升企業員工的綜合素質，這項工作不僅僅局限于新員工，在基層工作的老員工也要定期地參與提升自身素質的培訓。因為基層干部的自身素質培養是十分重要且關鍵的，不僅僅是工作經驗、知識儲備量，他們的專業水平以及政治素養，這都是一個不斷積累且慢慢提升的過程。所以針對于油田企業的基層干部隊伍，企業要定期地開展提升綜合素質的培訓課程，還可以組織拓展訓練，這樣可以讓員工在游戲趣味中，提升其組織能力、合作能力、溝通能力等。

3.2 賞罰分明，明確相應規章制度

在油田企業要對基層干部設定明確的、賞罰分明的獎懲制度。這不僅可以激勵基層干部工作的積極性，也會減少部分員工的懶惰心理。現在很多員工反映，付出與回報不成正比，基層員工在工作時懷著滿腔熱血，為油田企業作出了很多貢獻，但是企業并沒有給予他們明確的獎勵。久而久之，這些員工的工作積極性便消失殆盡了。然而有一些員工在工作中偷懶、做錯或少做工作也沒有受到相應的懲罰，這就會助長他們的懶惰心理。所以，要明確公司的賞罰機制，通過各個方面來進行考評，如員工的工作積極性、工作表現、突出貢獻、思想作風、考勤等，要綜合以上因素對油田企業中表現出色的基層干部進行獎勵，對于表現不好的予以懲罰。還有，現在油田企業的很多基層干部存在收受賄賂、以權謀私的現象，這一現象毫無疑問是應該堅決杜絕的。油田企業必須針對這個現象設置專門的規章制度，寫明公司要求和問題嚴重性。對于這種作風敗壞的基層干部給予嚴重的處罰，如按照收受賄賂的多少，進行罰款、停薪、停職觀察的處罰，而情節嚴重者可直接開除。但是從另一個角度來看，油田企業的基層干部收受賄賂的一部分原因是在油田企業中他們的待遇不夠高。眾所周知，油田企業的基層干部工作是十分辛苦的，長年來，油田企業都沒有完善獎懲機制，使很多的員工產生不滿、失望的情緒，很多員工表示每天做著最辛苦的工作，但是生活卻非常的拮據。所以有一些基層干部便開始走向了從不正當渠道取得錢財的道路。由此可見，油田企業要加速完善獎懲制度，提高員工的薪資待遇，這是留住基層干部人才的良好辦法。

3.3 完善基層干部特殊的激勵形式

基層干部是企業的重要組成部分，在企業具有很重的分量。他們為企業做著最基本的基礎管理工作，發揮著非常重要的作用，并且基層干部也為企業獻出了他們的全部心血。他們在基層管理崗位工作的非常辛苦，工資待遇高一些是理所應當的。關于激勵制度，一般分為加薪資和升職兩個方面[4]。首先在加薪方面，在企業要優先考慮基層干部的辛苦付出，漲薪人員要偏向于基層干部，多以給基層干部加工資、崗位補助、崗位津貼等方式來進行。通過加薪，使基層干部的付出和所得收入相符合。他們會更有干勁，在工作中起到積極帶頭作用。其次是升職方面，基層干部的職位升級，應該與考核的制度，還有任務完成的情況，在工作中的特殊表現定標準。付出多的、貢獻大的升值機會更大。反之，工作表現不好，不能起到帶頭作用的，在企業內部會對其進行批評指正，甚至懲罰。如果還是不能勝任自己的職務，就會降職處罰。另外，對于基層干部在工作中表現突出的，積極完成各項任務的，在基層管理工作各個方面都起到一個突出表率作用的，可以作為企業重點培養的基層干部，給其制定一個長期的職位規劃，使其知道在企業中能夠最終達到一個什么樣的職位。一個長遠的高職位的目標是對企業基層工作中的骨干力量的一個最好的激勵。對于企業的長遠利益，干部力量儲備是非常重要的。

4 結語

油田企業想發展的穩定長遠，是離不開基層工作的，可見強化基層干部隊伍建設的重要性。雖然現在其中還存在著很多的問題，但是只要通過以上辦法進行積極努力的解決、與時俱進地緊跟時代步伐、響應國家的號召，那么基層干部隊伍建設一定會變得越來越好，從而也會促進油田企業進一步的改善與發展。

【參考文獻】

【1】劉紅翠.淺談如何強化油田企業基層政工干部隊伍建設[J].東方企業文化，2015（15）：164.

【2】馬兆義.淺談如何強化油田企業基層政工干部隊伍建設[J].商業文化：學術版，2011（07）：316.

【3】沈建軍.淺談石油鉆井企業基層黨建工作寫作策略[J].現代婦女（理論版），2014（08）：45.

【4】蓋冬英.強化油田基層干部隊伍建設的途徑[J].現代企業文化，2015（3）：119.