淺談地勘單位經濟管理現狀與對策

梁建平

摘 要：經濟全球化、市場化的不斷發展，地質勘查單位市場經營項目逐漸增多，發展的過程中，面臨著更多的機遇，同時也面臨著很多的挑戰。新時期市場多元化發展的背景下，也給地勘單位的經濟管理提出了更高的要求。作為地質勘查單位的重要工作內容，怎樣提高經濟管理水平，也是其需要關注的首要問題。基于此，文章對地勘單位經濟管理現狀進行了分析，并且提出了具體的對策。旨在通過探究和分析，能夠進一步促進地勘單位的發展。

關鍵詞：地勘單位;經濟管理;現狀;對策

經濟的不斷發展，使得各個企業在發展的過程中更加重視經濟管理的作用，企業經濟管理水平的高低，也和企業的發展有著直接的聯系，因此當前更多的企業在發展過程中更加關注經濟管理。地質勘查單位也對經濟管理工作有著非常高的要求，新時期，構建符合地勘單位的經濟管理體系，促進地勘地位實現更好發展，也是單位經濟管理工作的要求和目標。

一、地勘單位經濟管理中存在的問題

（一）財務管理力量薄弱

地勘單位為改善地勘經費不足的情況，會承攬部分項目去做彌補。但是由于財務管理工作沒有做好，最終項目的經濟效益也受到一定影響，具體表現在以下方面：首先是觀念比較落后，在財務管理工作進行的過程中，一直存在“重核算、輕管理”的情況，對于成本控制等多項工作比較重視，而一直忽視了管理工作的進行;其次是相關財務管理人員的素質問題，財務管理工作進行的過程中，部分工作人員由于思想意識以及工作能力等問題，其工作也僅僅是做好財務核算，對于資料以及經濟信息的分析能力還有項目勘察、野外施工等多個環節的知識掌握不足，不能做出相對比較準確的工作分析和預測。

（二）預算管理工作沒有做好

預算是整個項目的規劃參考，以此作為導向，做出后續的工作決策，做好預算工作，不僅僅有助于地勘單位控制經營財務活動的有效展開，還能夠實現經濟效益的提升。當前大部分的地勘單位屬于事業單位的范疇，經營活動的展開，不僅有財政撥款，也有市場經營收入，財政撥款的不足能夠被較好的彌補。但是工作進行的過程中，若是預算管理工作沒有做好，沒有給予管理足夠的重視，那么相關的管理項目和管理措施可能得不到更好的發揮。預算的重要性和時效性也是重要的性質，雖然有國家作為支撐，但實際效果和理想有所差距，財務預算工作還存在一定的滯后性，很多預算管理工作也是流于形式，效果不佳，未能真正發揮財務管理的作用。

（三）成本控制不能達到管理要求

成本控制也是經濟管理過程中的關鍵環節。地勘單位的各個項目多是在戶外進行，受地質條件、施工因素、技術要求等多項因素的影響，也需要做好成本的控制，并且將成本控制和相關的技術質量掛鉤。但是當前地質勘查單位運行的過程中，受成本等因素的影響，很多管理控制工作也僅僅是做簡單的控制，未能針對具體原因做好分析，有針對性的做好控制工作。

（四）財務風險意識不足，管理手段落后

隨著經濟改革的深入發展，社會經濟發展模式的轉變，企業在發展的過程中面臨著更大的財務風險。但是當前部分地勘單位缺少對財務風險的正確認識，若是在發展的過程中，不對財務風險建立起一定的認識，那么其未來的發展也會受到一定影響。雖然當前部分地勘單位也在逐漸的運用合理的現代化管理方式和手段，去進行經營管理，但是依然還是有很多地勘單位對于現代經營管理方式比較陌生。長此以往，使得地勘單位的經營管理手段處于落后的狀態，在進入市場之后，也缺乏一定的主動性，缺乏一定的市場競爭力。

（五）法制觀念不強

地勘單位涉及到一些社會經濟關系、經濟法律規范等。但是當前我國大部分的地勘單位法制觀念比較薄弱，相關的法律法規也不夠完善，工作過程中未能充分的運用法律去規范各項工作。像在合同方面，部分合同存在內容混亂、責任不清的情況，導致一些合同漏洞，最終導致經濟效益受到一定的影響。

二、解決問題的對策

（一）加強預算管理

預算管理是經濟管理的重要環節，同時也是經濟管理工作的基礎，加強預算管理具有十分重要的意義，能夠有效避免資源浪費，提高資金使用效率。因此當前地勘單位管理工作進行時，一定要對項目資金做好合理地預算，保證項目預算能夠更好的執行，同時明確相關責任人的職責，對資金做好有效控制。新時期要形成預算管理全面覆蓋的形式，形成全員參與預算、全過程預算的良好氛圍，將預算工作貫穿到所有業務領域中，項目施工的各個環節都需要獲得全面的預算。項目進行過程中，預算人員應該做好預算分析，探究項目進行的可行性，探究好所需資金的數量。做好審核考察之后，遞交申請，獲得審批之后才能通過，這也有助于責任的落實，最大程度上避免出現資金浪費的情況。

（二）完善財務管理制度

若是想要做好地勘單位的財務管理工作，首先要在思想上進行重視，轉換思想觀念，重視核算工作的同時，也不要忽視管理工作。另外需要重視財務管理工作人員的綜合素質，對相關工作人員做好培訓工作，提高其綜合素質，同時積累實踐經驗，多去項目施工地進行實地考察學習，利用好收集的資料和經濟信息，做好分析預測。

完善財務管理制度，能夠使得地勘單位在進行經濟管理工作的時候，能夠更有針對性地進行工作，促進地勘單位內部財務管理質量以及效率的提升，及時的規避工作過程中可能遇到的財務風險。依靠管理制度的規范，也能夠更好的進行監督工作，發揮單位內部管理制度的作用。財務管理制度的完善，可以學習和借鑒一些先進管理經驗，之后結合自身實際，進行改善，提高財務管理制度的科學性。也可以聘請專業人士做相關指導工作，促進制度更好的發揮作用。

（三）提高法律規范的作用

任何工作單位在工作的進行過程中，都需要重視法制管理，這也是經濟管理的重要手段。新時期，要做好相關法律法規的不斷完善，同時做好法律法規的宣傳普及，促進地勘單位內部管理人員以及其他員工的法制觀念和法律素質的提升，因此需要做好監督管理還有培訓工作，依靠法律法規去規范自己的工作，避免一些不必要經濟問題的出現。

（四）重視成本管理控制

成本管理控制也是地勘單位經濟管理的關鍵環節，過程控制中做好成本控制，也能夠有效節約成本，保證預算的合理性，幫助地勘單位獲得更多的經濟效益。地質勘查單位需要在預算的參照下，做好成本控制和財務成本分析，一旦成本和預算出現偏差，要及時查找原因，去解決這些問題，做好成本的節約，避免出現資源浪費影響最終的經濟效益。

（五）完善激勵制度

地質勘查單位還需要依靠激勵制度的建立和完善，促進工作人員積極性的提升。首先，要針對工作人員的需求以及部門和項目的實際，建立有針對性的激勵政策，同時依據政策公平公正、公開透明地促進工作更好的進行，保證激勵政策能夠更好的發揮作用，保證收入分配的公平公正，使得更多工作人員全身心投入到工作中去。其次，其中一些重要的工作崗位，可以采取競爭上崗的任用方式進行擇優錄用。最后，需要重視專業技術培訓來提高工作人員的綜合素質，并且吸引更多的高素質人才加入其中。

三、結語

綜上所述，隨著經濟的發展以及改革的不斷推進，企業的發展進程進一步加快，在新的經濟形勢下給地勘單位帶來更大挑戰，并且在經濟管理工作進行的過程中暴露出了一些問題，因此新時期還需要地勘單位結合自身發展的實際，采取多種措施，依靠制度的完善以及對策，進一步提高企業資金運行效率提高其經濟收益，促進地勘單位改進發展模式，實現其可持續發展。

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