企業(yè)成本管理的主要問題與對策研究

羅迎寧

摘 要：近幾年來，越來越多的行業(yè)開始認識到成本管理的重要性，所謂“成本管理”是指企業(yè)生產經營過程中，對相關經濟活動進行科學管理的行為總稱。這不僅可以提高自身的經濟效益和社會收益，還可以以提高綜合市場競爭能力，但就目前來看，企業(yè)成本管理質量并不高，管理過程中仍舊存在著很多問題。所以，本文針對問題總結出幾點可行對策，希望以此來提高成本管理水平，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件，以下觀點僅供參考。

關鍵詞：企業(yè);成本管理;問題;對策

如今，成本管理已經成為行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，而管理水平的高低直接關乎經濟效益，也關乎未來的發(fā)展與生存，所以必須要采取科學對策來加強成本管理，對于成本管理中的問題也要進行深入分析，并制定可行的對策來解決問題。這樣才能夠將經濟損失降到最低，在最大限度上為管理活動的順利進行提供有力數(shù)據(jù)支持。

一、企業(yè)成本管理的主要問題

（一）對成本管理認識不足

企業(yè)在進行成本管理過程中，仍舊面臨很多問題，其中工作人員對成本管理認識不足是較為突出的一個問題，很多人員對其認識依舊停留在表面層次，并沒有將工作重心放在成本管理上面，直接影響著整體成本管理工作的實效性，也不利于自身經營活動的有序開展。成本管理是一個難度較高的操作，勢必需要一個較高的認識才能夠提高管理水平但是內部領導人員并沒有正確認識成本管理。鑒于思想意識不高，難以提高成本管理水平，嚴重阻礙著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展進度，更不能提高綜合管理能力和經濟效益。

（二）成本管理制度不完善

目前，企業(yè)在進行成本管理過程中，內部相應的管理制度處于缺失狀態(tài)，而制度的確立是為了提高成本管理水平，但是鑒于對成本管理認識不足，使得所設立的管理制度與實際不符，不僅會拉低整體成本管理水平，也會加大經營成本支出。同時沒有對成本控制責任進行明確規(guī)定，同樣會阻礙成本管理工作的有序展開，再加上管理人員沒有嚴格執(zhí)行制度中的內容，只會打亂正常的生產經營秩序，均不利于降低經濟成本。

（三）成本管理方法較落后

企業(yè)在實際成本管理過程中，仍舊使用傳統(tǒng)人工核算的方式進行著管理，這不僅不能滿足實際成本管理工作需求，還會造成相關問題的出現(xiàn)，比如人工核算的效率較低、核算內容缺乏完善性以及較難對核算的質量形成保障。同時，隨著經營規(guī)模的不斷擴大，內部組織結構也在發(fā)生著相應的變化，這樣就會加大成本管理的難度系數(shù)，倘若仍舊使用傳統(tǒng)落后方法，勢必會加大自身成本，均不利于經濟利潤和社會收益的提高，更不要講提高成本管理實效性。

（四）成本管理信息化不高

隨著信息技術的迅猛發(fā)展，采用全面資源管理系統(tǒng)可以在很大程度上對企業(yè)形成了全流程管理，比如ERP管理系統(tǒng)，由于其是由不同的模塊組成，并可以對信息數(shù)據(jù)進行跟蹤性報告，為企業(yè)的財務管理提供了設備支持，真正實現(xiàn)了跨部門的信息共享，因此對于行業(yè)發(fā)展來講具有重要的意義。然而，實際情況是，由于企業(yè)考慮到經營成本，因此并沒有在信息化建設方面加大資金投入，基礎財務設備也處于落后狀態(tài)，這都不能夠提高成本管理水平，大多數(shù)企業(yè)的成本管理系統(tǒng)還是采用原始的單模塊管理系統(tǒng)進行工作，所以無法與企業(yè)的相關業(yè)務鏈條進行連接，因此也就更談不上在企業(yè)全業(yè)務流程方面進行成本的管理工作。鑒于信息化水平較低也會加大自身的經濟負擔，再加上管理會計作用較弱，不能對當前市場經濟體系進行分析。

二、企業(yè)成本管理的主要問題的優(yōu)化對策

（一）提高企業(yè)對成本管理認識

首先，作為高層管理人員應發(fā)揮自身職能作用，提高自身的成本管理認識，才能夠為其他員工樹立了一個良好的學習榜樣，使他們向自身看齊，可以主動的配合相關人員做好成本管理工作;這不僅可以提高成本管理的實效性，還可以提高企業(yè)的綜合管理能力和經濟利潤。其次，還應當以全面成本管理思想為核心，加強企業(yè)文化建設，這在當前激烈的市場競爭中也占據(jù)重要的意義，能夠確保自身健康穩(wěn)固的發(fā)展與經營下去，最重要的是要樹立正確的成本管理理念。只有這樣，才能獲得更大的利潤空間，且實現(xiàn)提高成本管理水平的目的，以及為后續(xù)經營活動順利開展奠定夯實基礎。

（二）建立完善的成本管理制度

建立完善的成本管理制度來加強成本管理，而制度的確立應結合實際經營狀況來定，切合實際的制定一套可行且有效的成本控制制度，這樣才能夠規(guī)避制度流于形式的現(xiàn)狀。同時還應要求各級人員嚴格執(zhí)行制度中的內容，要將成本管理制度貫穿于每一個經營活動中，進而為后續(xù)成本管理工作順利展開打下夯實基礎。另外，企業(yè)也要明確劃分各級人員的崗位職能，使他們認識到自身應該承擔的責任和義務，不斷提高工作責任心和積極性。這樣才能夠規(guī)避一些問題的發(fā)生，當然制度的確立，還可以確保成本控制工作有章可循、有據(jù)可依。必要的前提下，可以設立一些績效考核制度且與員工薪資相掛鉤，以此來提高他們的工作熱情，將成本管理工作全面落實和執(zhí)行下去。

（三）不斷創(chuàng)新成本管理的方法

眾所周知，成本管理已經成為行業(yè)經營中的重要組成部分，它發(fā)揮著非常關鍵的作用，而要想提高成本管理水平，企業(yè)還應當創(chuàng)新成本管理方法，因為落后的方法已經不能滿足自身發(fā)展需求，一定程度上只會拉低經濟效益和社會收益，所以這就對內部管理者提出了新的要求，要摒棄以往單純以傳統(tǒng)人工核算的方法，應采取科學措施來加強成本管理，只有這樣才能夠提高經營管理效率，實現(xiàn)降低經營成本的目標。現(xiàn)如今，市場競爭壓力相對來講是比較大，要想在激烈的行業(yè)競爭中脫穎而出，必須要創(chuàng)新成本管理方法。對于成本管理中出現(xiàn)的問題也要及時處理，并對問題產生的原因加以分析，以便制定科學合理的對策規(guī)避問題，進而有效提高成本管理質量和水平，推動成本管理工作順利展開和實施。

例如，對于企業(yè)而言，直接成本直接計入這無可爭議，間接成本的分攤卻存在較大的差異。有些企業(yè)的業(yè)務流程較為繁瑣，企業(yè)為了減少成本核算的工作量，對于間接成本采用傳統(tǒng)的分攤方法，這種分攤的方式無法準確核算成本。如果能夠采用作業(yè)成本法，將各項業(yè)務按成本對象進行劃分，按成本消耗相對的作業(yè)，作業(yè)消耗相對的資源，所核算出來的成本才更接近實際成本。不過，這也對企業(yè)財務人員的專業(yè)水平提出了更高的要求，也對企業(yè)成本管理的方法提出了更高的要求。

（四）提高成本管理信息化水平

現(xiàn)如今，信息技術已經成為行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，更加需要重視財務管理信息化建設，這不僅可以提高成本控制的效率和質量，還可以為自身帶來更大的經濟利潤。因此，需要加強內部人員技能培訓，不斷提高他們的計算機操作水平，并對生產經營過程中的成本核算、成本決策、成本控制、成本分析進行科學管理，為后續(xù)經營活動打下堅實基礎[3]。還應當確保管理會計部門的獨立性，讓其應有的作用充分的發(fā)揮出來，也要站在可持續(xù)發(fā)展的角度上對市場進行分析;如此一來，既能夠提高自身綜合管理能力，也可以獲得可觀的經濟利潤。與此同時，應加大在基礎設備上的資金投入，積極引進先進的財務軟件，因為設備落后也會拉低成本管理水平，結合企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀來說，由于信息化管理水平的不夠完善，企業(yè)的一些復雜的成本管理問題較難進行高效管理，因此通過引進管理系統(tǒng)，企業(yè)就有了實現(xiàn)高度復雜的成本管理方法以及數(shù)據(jù)建模的可行性;這不僅可以提高效果，同時提升了成本核算的準確性。從而為成本管理工作帶來有力的數(shù)據(jù)支持，進而實現(xiàn)企業(yè)綜合經濟效益的快速提高，推動其更為長遠的發(fā)展和進步。

三、結語

綜上所述，目前，企業(yè)在成本管理過程中仍舊會遇到一些問題，鑒于問題的存在將直接拉低成本管理水平，所以要想實現(xiàn)提高成本管理質量的目的。企業(yè)應當提高內部人員對成本管理的認識，并建立完善的成本管理制，同時也要創(chuàng)新成本管理方法且提高信息化建設水平。這樣才可以提高內部資源利用率，為自身長期發(fā)展帶來更大的收益。

參考文獻

[1]張洪芹.企業(yè)成本管理的主要問題與對策[J].財會學習，2020（05）：180+182.

[2]周凌青.商貿企業(yè)成本管理的主要問題與對策[J].中國市場，2019（30）：90-91.

[3]譚陽.分析企業(yè)成本管理存在的主要問題及對策[J].中國集體經濟，2017（29）：12-13.