在企業(yè)全面預(yù)算管理中管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用分析

趙云珊

摘 要：我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在當(dāng)前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，出現(xiàn)了一些變化，向管理會(huì)計(jì)方向發(fā)展。財(cái)務(wù)管理不再是財(cái)務(wù)的主要職能，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)背景下價(jià)值提升、風(fēng)險(xiǎn)控制、決策支持和戰(zhàn)略實(shí)施都已然成為了財(cái)務(wù)職能。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)發(fā)揮著越來(lái)越突出的作用。本文從管理會(huì)計(jì)在企業(yè)全面預(yù)算管理中運(yùn)用的積極意義入手，基于全面預(yù)算管理中運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的基本原則探討如何更加有效地在企業(yè)全面預(yù)算管理中運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，為企業(yè)全面預(yù)算管理效能的提升提供參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理;管理會(huì)計(jì);基本原則;策略

在企業(yè)現(xiàn)代化管理中，全面預(yù)算管理屬于重要的組成部分，各個(gè)層面的企業(yè)管理過(guò)程在全面預(yù)算管理中都有所涉及，全部的企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理活動(dòng)都被全面預(yù)算管理所覆蓋。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，全面預(yù)算管理工作的加強(qiáng)，一方面可以幫助企業(yè)將其經(jīng)濟(jì)效益提高，確保經(jīng)營(yíng)成本得到良好控制，另一方面還可以為企業(yè)的健康、良性發(fā)展提供重要保障。在企業(yè)的全面預(yù)算管理中有效運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，將評(píng)價(jià)、控制、規(guī)劃集于一體，對(duì)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的實(shí)現(xiàn)非常有利。本文正是在此背景下選擇研究企業(yè)全面預(yù)算管理中管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用問(wèn)題。

一、在企業(yè)全面預(yù)算管理中運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的積極意義

（一）提高全面預(yù)算管理水平

作為一種專門(mén)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)實(shí)際上就是會(huì)計(jì)與管理的結(jié)合，業(yè)績(jī)與控制評(píng)價(jià)會(huì)計(jì)和決策與預(yù)測(cè)會(huì)計(jì)兩大體系共同組成了管理會(huì)計(jì)。由于市場(chǎng)、業(yè)務(wù)、管理、財(cái)務(wù)等多方面內(nèi)容都包含在管理會(huì)計(jì)的知識(shí)體系內(nèi)，作為內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)的管理會(huì)計(jì)主要是將信息支持提供給管理人員。也正是因此，只有結(jié)合企業(yè)管理實(shí)踐，管理會(huì)計(jì)工具的價(jià)值才能夠發(fā)揮出來(lái)。企業(yè)管理通常包含了七大領(lǐng)域，管理會(huì)計(jì)針對(duì)每一管理領(lǐng)域都形成了所適用的工具方法。在預(yù)算管理中，彈性預(yù)算、零基預(yù)算、作業(yè)預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算等管理會(huì)計(jì)工作方法如果能夠得到有效運(yùn)用，企業(yè)全面預(yù)算管理的效率定然會(huì)有所提升。

（二）提供更加合理的預(yù)算目標(biāo)

在企業(yè)內(nèi)由于上下級(jí)有著不同的利益追求，因此在制定預(yù)算時(shí)就會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)預(yù)算不合理的問(wèn)題。比如為了避免預(yù)算目標(biāo)無(wú)法完成，企業(yè)的下級(jí)管理者可能會(huì)選擇將費(fèi)用性指標(biāo)高估、收益性指標(biāo)低估的方式來(lái)將預(yù)算彈性保留，但是如此卻很難達(dá)到通過(guò)預(yù)算控制成本的目的。而管理會(huì)計(jì)在提供信息給企業(yè)管理者時(shí)主要是從整體的角度來(lái)進(jìn)行，在全面預(yù)算管理中運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，預(yù)算執(zhí)行人的壓力可以得到有效緩解，由于不一致的目標(biāo)而產(chǎn)生在中下級(jí)管理層與高級(jí)管理層之間的利益沖突也會(huì)有所緩解。可見(jiàn)，在全面預(yù)算管理中合理運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，可以幫助相關(guān)人員確定更加合理的預(yù)算目標(biāo)。

（三）有助于企業(yè)合理配置資源

業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和資源分配均為預(yù)算職能，但是卻有一對(duì)不可調(diào)和的矛盾存在于預(yù)算的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和資源配置職能之間。在配置資源時(shí)，準(zhǔn)確性往往是企業(yè)的第一要求，因此客觀實(shí)際就成為了這種職能下預(yù)算的側(cè)重點(diǎn);但是在評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)時(shí)，主觀努力+客觀實(shí)際就成為了這種職能下預(yù)算的側(cè)重點(diǎn)。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展就必須要做到資源的合理配置，但是資源往往是稀缺的。在此情況下，在全面預(yù)算管理中合理地運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，利用作業(yè)成本預(yù)算管理、零基預(yù)算等管理會(huì)計(jì)工具，則可以將不合理的預(yù)算目標(biāo)糾正，將企業(yè)使用資源的利用率提高，調(diào)和企業(yè)預(yù)算職能中業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和資源分配之間的矛盾。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)全面預(yù)算管理中運(yùn)用的基本原則

（一）戰(zhàn)略導(dǎo)向原則

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，在全面預(yù)算管理中想要徹底地將管理會(huì)計(jì)的作用發(fā)揮出來(lái)，就需要在實(shí)際運(yùn)用管理會(huì)計(jì)時(shí)堅(jiān)持運(yùn)用戰(zhàn)略導(dǎo)向原則。戰(zhàn)略導(dǎo)向原則指的是在管理會(huì)計(jì)運(yùn)用、引入企業(yè)的全面預(yù)算管理中時(shí)，確定持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值和戰(zhàn)略規(guī)劃為工作的核心和工作導(dǎo)向，從而促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步。

（二）成本效益原則

在開(kāi)展全面預(yù)算管理工作時(shí)，企業(yè)需要在管理會(huì)計(jì)引入時(shí)關(guān)注成本效益原則。在預(yù)期效益和成本衡量工作完成的基礎(chǔ)之上對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行運(yùn)用，就是成本效益原則。企業(yè)堅(jiān)持成本效益原則運(yùn)用管理會(huì)計(jì)于全面預(yù)算管理，可以確保企業(yè)更加合理、有效地運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，為全面預(yù)算管理工作質(zhì)量提供保障。

（三）適應(yīng)性原則

適應(yīng)性原則指的是在管理會(huì)計(jì)引入全面預(yù)算管理中時(shí)，需要考慮企業(yè)實(shí)際應(yīng)用環(huán)境、自身基本特征與管理會(huì)計(jì)的配適度。企業(yè)在企業(yè)治理水準(zhǔn)、企業(yè)管理模式、企業(yè)發(fā)展階段、企業(yè)規(guī)模和企業(yè)性質(zhì)方面都存在著差異，在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)于全面預(yù)算管理時(shí)，必須要確保管理會(huì)計(jì)與企業(yè)的這些基本特征相適應(yīng)，才能夠確保管理會(huì)計(jì)得以順利應(yīng)用。

（四）融合性原則

想要確保管理會(huì)計(jì)在企業(yè)全面預(yù)算管理工作中的作用切實(shí)地發(fā)揮出來(lái)，在具體運(yùn)用管理會(huì)計(jì)時(shí)還需要遵循融合性原則。管理會(huì)計(jì)嵌入企業(yè)的有關(guān)環(huán)節(jié)、有關(guān)層次和有關(guān)領(lǐng)域時(shí)，開(kāi)展所有工作的基礎(chǔ)都應(yīng)該是業(yè)務(wù)流程。在企業(yè)的全面預(yù)算管理中引入管理會(huì)計(jì)時(shí)，需要注意更加有機(jī)地融合業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的工作內(nèi)容。

三、在企業(yè)全面預(yù)算管理中有效運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的具體策略

（一）整合運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具

在企業(yè)全面預(yù)算管理中運(yùn)用管理會(huì)計(jì)時(shí)，需對(duì)管理會(huì)計(jì)工具整合運(yùn)用，以此來(lái)最大化工具利用效率。在對(duì)管理會(huì)計(jì)工具進(jìn)行整合時(shí)，想要確保戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)到理想狀態(tài)，就必須要預(yù)算、規(guī)劃和計(jì)劃三位一體。比如往往有著較多成本存在于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，這些成本有大有小，在管理價(jià)值鏈時(shí)可以使用管理會(huì)計(jì)的作業(yè)成本法來(lái)計(jì)算產(chǎn)品，整合產(chǎn)品的財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、研發(fā)等過(guò)程，利用管理會(huì)計(jì)工具整合這些過(guò)程的價(jià)值增值和價(jià)值創(chuàng)造，從而達(dá)到將預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)有效降低、確保企業(yè)價(jià)值鏈完整的目的。

（二）健全全面預(yù)算管理體系

企業(yè)需要不斷地完善、調(diào)整全面預(yù)算管理體系，但是就目前諸多企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)看，預(yù)算管理部門(mén)設(shè)置之后所開(kāi)展的工作僅僅是簡(jiǎn)單的預(yù)算部分管理目標(biāo)，長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的相關(guān)內(nèi)容從未涉及，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略導(dǎo)向一直無(wú)法正確形成，企業(yè)各個(gè)部門(mén)的實(shí)際開(kāi)支與預(yù)算偏差較大。在全面預(yù)算管理工作中，管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用成效也不可避免地受到影響。基于此，想要有效地運(yùn)用管理會(huì)計(jì)于企業(yè)的全面預(yù)算管理，就必須要將全面預(yù)算管理體系健全。首先，企業(yè)全面預(yù)算管理的工作內(nèi)容需擴(kuò)大，配置的設(shè)置的人員、崗位需要進(jìn)行適當(dāng)精簡(jiǎn);其次，企業(yè)需要緊密結(jié)合預(yù)算評(píng)價(jià)、協(xié)調(diào)工作、草案、編制等各項(xiàng)工作過(guò)程，以便達(dá)到將企業(yè)全面預(yù)算管理工作效率提高的目的，為管理會(huì)計(jì)的有效運(yùn)用提供保障

（三）實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理信息的公開(kāi)透明化

在企業(yè)的全面預(yù)算管理工作運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，想要確保管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用有效性，就需要企業(yè)盡可能地公開(kāi)、透明在各個(gè)過(guò)程中涉及到的與預(yù)算有關(guān)的信息。針對(duì)當(dāng)前眾多企業(yè)內(nèi)部信息公開(kāi)的實(shí)際情況來(lái)看，想要達(dá)到這一目標(biāo)，可以嘗試在原有的激勵(lì)模式和業(yè)績(jī)考核機(jī)制中納入信息公開(kāi)的相關(guān)內(nèi)容，通過(guò)獎(jiǎng)懲和考核來(lái)鼓勵(lì)、督促相關(guān)人員進(jìn)一步地公開(kāi)信息。值得注意的是，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，只有盡可能地在各個(gè)部門(mén)之間公開(kāi)各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況和工作內(nèi)容，各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)性才會(huì)有所提高，在全面預(yù)算管理中管理會(huì)計(jì)的有效運(yùn)用才能夠得到保障。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著現(xiàn)代社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，在企業(yè)的全面預(yù)算管理工作中運(yùn)用管理會(huì)計(jì)是必然趨勢(shì)。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)全面預(yù)算管理中運(yùn)用，一方面可以提高全面預(yù)算管理水平、為企業(yè)提供更加合理的預(yù)算目標(biāo)，另一方面還有助于企業(yè)合理配置資源。現(xiàn)代企業(yè)在基于戰(zhàn)略導(dǎo)向原則、成本效益原則、適應(yīng)性原則、融合性原則的基礎(chǔ)之上，可以嘗試采用整合運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具、健全全面預(yù)算管理體系、實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理信息的公開(kāi)透明化等策略來(lái)提高管理會(huì)計(jì)在全面預(yù)算管理中的運(yùn)用水平，為企業(yè)最大化經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供助力。

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