淺談人力資源管理哲學(xué)

摘要：近年來(lái)，人力資源管理理論日益成熟，成為一門(mén)系統(tǒng)的學(xué)科。隨著人力資源管理理論的發(fā)展和完善，其內(nèi)在的哲學(xué)思辯不斷涌現(xiàn)，該學(xué)科與哲學(xué)學(xué)科的交集也越來(lái)越明顯。本文將站在哲學(xué)的視角去分析人力資源管理的六大模塊，從而探究人力資源管理的本質(zhì)。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;哲學(xué);唯物辯證法

一、哲學(xué)與管理的關(guān)系

對(duì)人力資源管理的研究，要從管理二字開(kāi)始。與許多其他社會(huì)活動(dòng)一樣，管理起源于人類(lèi)的生產(chǎn)實(shí)踐。實(shí)踐需要理論的指導(dǎo)，管理實(shí)踐也需要理論的指導(dǎo)，所以他們之間的重要關(guān)系是哲學(xué)對(duì)管理起著非常重要的指導(dǎo)作用。

哲學(xué)在管理中的指導(dǎo)作用首先表現(xiàn)在運(yùn)用哲學(xué)原理來(lái)解釋管理中的問(wèn)題，運(yùn)用哲學(xué)觀點(diǎn)來(lái)處理各種管理問(wèn)題。其次，哲學(xué)為管理提供了正確的世界觀，在管理活動(dòng)和其他實(shí)踐活動(dòng)中人們總是下意識(shí)的在一定的世界觀的指導(dǎo)下進(jìn)行，而辯證唯物主義和歷史唯物主義將為管理提供優(yōu)秀的指導(dǎo)觀點(diǎn)。最后，哲學(xué)為管理提供了一種通用的方法論。管理是一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)，需要面對(duì)各種疑難的問(wèn)題。掌握一般的辯證方法，對(duì)于找到解決具體問(wèn)題的具體方法無(wú)疑具有重要的指導(dǎo)意義。

二、人力資源管理哲學(xué)的誕生

人力資源管理作為管理學(xué)的一個(gè)分支，在企業(yè)管理中承載著非常重要的作用。人力資源管理必然需要人力資源管理哲學(xué)的指導(dǎo)，人力資源管理哲學(xué)的誕生經(jīng)歷了不同的歷程。

首先，人力資源管理哲學(xué)的第一個(gè)實(shí)質(zhì)問(wèn)題是對(duì)“人”的理解。隨著人類(lèi)社會(huì)的不斷發(fā)展和變化，人們對(duì)“人”的認(rèn)識(shí)也在不斷加深。從19世紀(jì)末20世紀(jì)以初泰勒、法約爾和韋伯為主要代表提出了“經(jīng)濟(jì)人假設(shè)”，到20世紀(jì)20年代到50年代梅奧、西蒙、麥格雷戈等提出“社會(huì)人假設(shè)”，再到21世紀(jì)回歸到了“以人為本”的時(shí)代。社會(huì)對(duì)“人”的認(rèn)識(shí)和理解直接奠定了人力資源管理哲學(xué)的理論基礎(chǔ)。

其次，隨著對(duì)“人”的探索逐漸明晰，管理二字的內(nèi)涵也發(fā)生了翻天覆地的變化。從以管理者為核心過(guò)渡到以管理對(duì)象為核心，管理的新時(shí)代漸漸到來(lái)，它代表著真正凸顯和宣傳人與人性的時(shí)代。

最后在對(duì)“人”的認(rèn)知和管理理念的改變的基礎(chǔ)上，人力資源管理哲學(xué)誕生。這一發(fā)展歷程足以證明人力資源管理哲學(xué)的存在有其必然性，這也是整個(gè)人力資源管理理論體系成熟和完善的標(biāo)志。

三、人力資源管理哲學(xué)的實(shí)踐

在人力資源管理的實(shí)際工作中，人力資源管理哲學(xué)的應(yīng)用隨處可見(jiàn)。它貫穿于人力資源管理的各個(gè)方面，哲學(xué)的智慧滲透到人力資源管理的實(shí)踐中，下面筆者對(duì)其一一論述。

1、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是人力資源管理的起點(diǎn)和重點(diǎn)，它是指根據(jù)組織的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)及組織內(nèi)外環(huán)境的變化，預(yù)測(cè)未來(lái)的組織任務(wù)和環(huán)境對(duì)組織的要求，以及為完成這些任務(wù)，滿(mǎn)足這些要求而提供人力資源的過(guò)程。在習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義的時(shí)代背景下，各領(lǐng)域、各層次的人力資源管理實(shí)踐都以馬克思主義哲學(xué)為指導(dǎo)。同時(shí)，唯物辯證法、發(fā)展理論在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的具體設(shè)計(jì)中起到了至關(guān)重要的作用。

2、招聘與測(cè)評(píng)

招聘與測(cè)評(píng)其最大目的是選擇最適合這個(gè)崗位并且最優(yōu)秀的人才。組織對(duì)人力資源需求的一個(gè)重要方面是工作需求的匹配。絕不允許出現(xiàn)為專(zhuān)人設(shè)計(jì)崗位，為專(zhuān)人設(shè)計(jì)部門(mén)等情況出現(xiàn)。其中招聘標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)，后期的筆試面試環(huán)節(jié)，處處都滲透著哲學(xué)思想。招聘和測(cè)評(píng)中最重要的是要堅(jiān)持唯物主義，反對(duì)唯心主義，以客觀事實(shí)而不是主觀假設(shè)來(lái)判斷一個(gè)員工是否合適這個(gè)職位。

3、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

培訓(xùn)是給有經(jīng)驗(yàn)或無(wú)經(jīng)驗(yàn)的受訓(xùn)者傳授其完成某種行為必需的思維認(rèn)知、基本知識(shí)和技能的過(guò)程。人力資源管理哲學(xué)思想下的培訓(xùn)，培訓(xùn)的最終目標(biāo)是服務(wù)于企業(yè)，服務(wù)于實(shí)踐，服務(wù)于人力資源素質(zhì)和技能的提高。培訓(xùn)的具體操作和效果評(píng)價(jià)離不開(kāi)辯證法的指導(dǎo)。因果關(guān)系的原則、普遍聯(lián)系的原則等都滲透在其中。

4、績(jī)效管理和薪酬管理

績(jī)效管理是指各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)，共同參與的績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)溝通、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用、績(jī)效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過(guò)程，績(jī)效管理的目的是持續(xù)提升個(gè)人、部門(mén)和組織的績(jī)效。公平、客觀的績(jī)效考核原則是人力資源管理理念的基本要求。最終評(píng)價(jià)的結(jié)論和反饋效果都離不開(kāi)對(duì)人力資源管理哲學(xué)的反思。薪酬管理與績(jī)效管理兩個(gè)模塊緊密連接，互相聯(lián)系。薪酬管理包括薪酬體系設(shè)計(jì)與薪酬日常管理兩個(gè)方面，以事實(shí)為依據(jù)，以績(jī)效考核結(jié)果為依據(jù)，客觀地分配薪酬，也是薪酬分配理念的體現(xiàn)。

5、員工關(guān)系管理

員工關(guān)系管理從狹義上講就是企業(yè)和員工的溝通管理，從而提高員工滿(mǎn)意度，支持組織其他管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其主要職責(zé)是：協(xié)調(diào)員工與管理者、員工與員工之間的關(guān)系，引導(dǎo)建立積極向上的工作環(huán)境良好的員工關(guān)系。員工關(guān)系管理要用發(fā)展的眼光來(lái)看待，人總是在不斷的變化，要根據(jù)員工的心理變化來(lái)不斷推進(jìn)員工關(guān)系管理，其中人力資源管理哲學(xué)的指導(dǎo)也非常重要。

經(jīng)過(guò)逐一分析，我們發(fā)現(xiàn)人力資源管理哲學(xué)在人力資源管理的各個(gè)模塊中都充分體現(xiàn)并得以應(yīng)用。放眼望去，社會(huì)的發(fā)展不會(huì)停歇，發(fā)展將會(huì)產(chǎn)生變革。人力資源管理哲學(xué)將不會(huì)停止在原地，不斷的增加其深度和廣度，逐漸完善成為符合當(dāng)下思想價(jià)值的一門(mén)學(xué)科。希望此文能夠給當(dāng)代的人力資源管理者帶來(lái)一些思考，使企業(yè)人才充分發(fā)揮自身潛能，創(chuàng)造出更多的價(jià)值。

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作者簡(jiǎn)介：姜銳（1991.5—），女，漢族，哈爾濱師范大學(xué)大學(xué)馬克思主義學(xué)院，18級(jí)在讀研究生，碩士學(xué)位，專(zhuān)業(yè)：馬克思主義中國(guó)化研究