建筑工程企業財務風險問題分析與對策研究

王靜

摘 要：建筑工程企業在現階段社會發展中往往面臨著更高的競爭壓力，這也就需要相應企業能夠從多個方面進行優化完善，切實提升自身運營管理水平。財務管理作為比較關鍵的一環，更是需要引起建筑工程企業管理人員的高度重視，本文以建筑工程企業財務管理為研究對象，首先分析了當前常見的風險問題，然后又具體探討了解決對策，以供參考。

關鍵詞：建筑工程企業;財務風險;問題;對策

一、建筑工程企業財務風險問題分析

（一）管理機制風險

對于建筑工程企業財務管理工作的開展而言，風險首先需要關注于自身內部，如果建筑工程企業財務管理機制不夠健全，存在著較多的漏洞和錯亂問題，如此也就必然很可能導致一些風險產生。比如在財務資金核算方面，該環節作為比較關鍵的財務管理任務，如果相關機制不完善，難以針對相關人員的責任予以明確，對于資金核算人員的約束力不夠，也就很可能導致其缺乏較高的責任心，在資金核算方面容易出錯。另外，當前很多建筑工程企業在財務管理方面沒有構建完善的獎懲機制，無法對于相關工作人員的積極性進行調動，最終不利于財務管理水平的提升，還容易滋生更多的財務管理問題和缺陷。

（二）合同風險

在建筑工程企業財務管理工作中，項目的承建是比較關鍵的一個盈利方式，在此過程中必然也就涉及到了合同的簽訂，而如果合同簽訂不規范，或者是在合同簽訂過程中存在著較為明顯的混亂局面，必然也就很可能導致一些風險產生，可能給建筑工程企業帶來經濟損失。比如在合同簽訂中，相關財務管理人員沒有能夠積極參與其中，對于相關條款沒有能夠進行深入核查，也就可能導致后續按照合同履行時，自身面臨著虧損現象。尤其是對于預付款以及結算方式，如果在合同中存在著不利于建筑工程企業的規定，就會給建筑工程企業財務管理工作帶來較大壓力，甚至出現資金鏈斷裂威脅。

（三）施工成本風險

建筑工程企業財務管理風險問題還表現在具體施工建設過程中，因為施工過程中不能夠較好控制施工成本，該環節帶來的超預算現象也就必然會產生嚴重的資金損失。當前很多建筑工程企業施工人員都不具備較高的成本控制意識，認為經濟層面的工作應該由財務管理人員負責，和自身不存在關聯。正是因為這一錯誤認知的存在，就很容易導致建筑工程企業財務管理效果受損，很多方面都容易出現資金損失。在建筑工程項目的施工建設過程中，往往財務管理人員的參與有限，大量工作都是由施工人員以及施工管理人員執行，但是施工過程中又存在著較多和財務相關的因素，這一矛盾也就導致了相關風險問題較為突出，很容易給建筑工程企業埋下隱患。

（四）環境風險

建筑工程企業財務風險往往還來自于外界環境，這也是最為不可控的影響因素，威脅同樣不容忽視。因為建筑工程項目施工建設中往往存在著較高的風險，很容易受到外界因素以及氣候條件的干擾，致使建筑工程項目無法有序進行，在施工過程中出現較為嚴重的經濟損失。如果這些經濟損失沒有在合同中予以明確，必然也就需要建筑工程企業承擔，財務管理面臨較大壓力。另外，建筑工程企業財務風險受到外界環境的影響還表現在市場環境中，因為市場始終處于動態變化下，如果市場動態變化不符合建筑工程企業財務管理預期，尤其是在一些材料單價變動方面，存在明顯價格增加問題，必然也就會給建筑工程企業財務管理帶來壓力，在影響施工成本的同時，致使企業面臨經濟損失。

二、建筑工程企業財務風險對策

（一）完善財務管理機制

在建筑工程企業財務風險的應對中，首先需要關注于自身管理機制的優化完善，確保財務管理工作能夠具備更強的全面性和規范化效果，避免因為自身工作的混亂性，導致一些管理失誤或者是缺陷產生。比如在企業財務管理中，首先應該明確各個財務管理人員的職責，做好權力和責任的合理劃分，對于崗位進行科學設置，保障后續財務管理工作能夠有序執行，在一定程度上杜絕貪腐問題出現。另外，為了更好優化建筑工程企業財務管理效果，重點加大內部審計力度同樣也是重要手段，企業應該圍繞著整個財務管理流程構建完善的事前風控、事中監督以及事后審計機制，確保財務管理能夠得到有效監管，有效規避潛在風險，將因為自身工作帶來的損失降到最低。

（二）規范合同管理

建筑工程企業財務管理工作的執行往往還需要考慮到合同文件的管理，避免因為合同簽訂不當帶來經濟損失，有效杜絕合同風險。在任何合同文件簽訂前，建筑工程企業都需要財務管理人員參與其中，能夠從財務層面進行評估審查，了解相關條款中和財務相關的內容，分析這些條款是否會對于自身發展帶來不良影響。當然，在相關條款的核查中，不僅僅要考慮到條款的規范性和合理性，還需要密切結合自身實際狀況，評估自身企業是否滿足合同規定要求，避免自身產生違約問題。財務管理人員還需要依據合同分析自身合法權益是否得到保護，尤其是需要預判后續如果發生糾紛問題時，如何利用合同追回損失。

（三）加強成本管理力度

建筑工程企業財務管理工作往往還需要充分考慮到成本方面的管控，確保各個項目都能夠得到有序落實，在施工過程中能夠表現出較強的成本控制意識，如此也就可以更好規避自身可能承受的經濟損失。針對建筑工程企業參與到項目中的人員開展必要的培訓，要求相關工作人員均能夠體現出較強的成本管理意識，認識到成本管理的重要性，并且能夠促使各個參與人員從自身入手進行分析，明確如何在實踐中優化成本管理效果。比如對于工程項目的采購人員，就需要具備較強成本節約意識，在采購中做到貨比三家，嚴格控制采購數量和材料質量，必要時，可以與供應商采取戰略合作方式，最終為成本控制服務。

（四）關注環境影響因素

對于建筑工程企業財務管理工作的開展而言，往往存在著較多的環境影響因素，這也就需要管理人員能夠實時關注外界環境變化，在最短時間內采取最為適宜的策略進行防控，將外界因素給自身帶來的損失降到最低。比如針對市場動態變化，財務管理人員就需要做好分析和預判，了解市場環境可能對于自身帶來的風險影響，如此也就可以采取相適宜的策略進行防控，力求弱化不良影響機制，保護自身利益。

三、結束語

綜上所述，在當前建筑工程企業運營發展中，財務管理工作應該予以高度關注，為了更好提升財務管理效益，首先應該全面分析可能存在的各個方面風險因素，以此明確風險管理對策，保障自身經濟效益，確保企業能夠在未來發展中具備更強競爭力。

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