如何加強事業單位結算審計中心的內部控制

林芝

摘 要：新時期下，我國事業單位走向新的發展趨勢，隨之在內部控制中凸顯出一些問題，需要及時尋找相應的解決辦法，加強整體的監管力度。為此，建立較為全面的內控機制，優化單位運營流程成為目前事業單位探究的新內容，也是改進的重要方向。事業單位根據實際情況加強結算審計中心的內控管理，有意識地防范可能出現的財務風險，保證資金的有效分配和利用，提升財務信息的質量。本文分析了事業單位結算審計中心內控工作的意義，提出加強內控管理的相關策略。

關鍵詞：事業單位;結算審計中心;內部控制;加強管理;探究

事業單位的財務管理工作中，為了做好資金的管理而建立相應的結算審計中心并采用一定內部控制，保證工作的質量。結算審計中心的內控可以為事業單位預測到可能出現的財務風險，有方向地去規避，最大限度的保證了資金利用過程中的安全，提升工作的有效性。社會進步的前提下，事業單位結算審計中心的內控逐漸出現一些不足，需要根據實際情況運用科學的手段去改進，做到全方位的管理，促進事業單位的穩步前行。

一、加強事業單位結算審計中心內部控制的意義

事業單位的工作范圍涵蓋的社會的各個方面，也與各行業之間有著一定的聯系并以認真的態度和多角度的眼光看待新時期下的發展。為了滿足社會需求，建立較為完善的結算審計中心內控體系，確保事業單位在工作中與各部門之間進行默契地配合，科學而有效的分配現有資源，可以減少內控不足的情況下產生的資金流失問題，體現出工作的意義。

事業單位通過結算審計中心了解真實的運營情況，也掌握資金流動的方向和利用率等。根據資金的分配信息，事業單位加強結算審計中心的內控力度，以保證資金的安全、合法，對財務體系進行監督，找到其中不足并盡快完善。加強內控的情況下，事業單位憑借準確的數據及時調整經營措施，規避風險。

結算審計中心可以通過科學的方式將事業單位的資金集中，從多角度去分析，以經營項目的實際規模和對資金的需求量等為依據，將閑置的資金合理地分配，提升資金的使用率，促進社會經濟的進步。

內部加強的前提下，結算審計中心可以監控資金的流向，通過科學調劑減少事業單位的銀行帳戶數量，提升資金的周轉率。結算審計中心根據實際情況將部分資金用于內部信貸，進而減少銀行的貸款額度，有效控制籌資的成本，也可為資金的使用做好計劃、分析以及監督等，保證資金的安全。

二、加強事業單位結算審計中心內部控制的策略

（一）完善事業單位內控體系

結算審計中心的工作中，會計、資金清算和出納等是較為重要的部分，加強內控時應有意識地尋找其中不足并做到及時改進。事業單位根據實際情況建立起一線崗位的相關制度等，規范印章、業務、單證、操作口令、資產處置等關鍵環節的操作，做到立體化的交叉控制，使財務信息真實且準確。相關部門還應制定較為全面的監督反饋制度，對各工作環節進行相互的約束和監督，實施深入化的內控管理，逐步完善內控的體系。新時期下，事業單位要看清未來進步的方向，探索穩步前行的途徑，健全內部授權的審批機制，以極高的安全理念為指導進行操作后的檢查，提升資金的使用率也能規避風險。社會需求多變的前提下，結算審計中心要設立相應的預警機制，制定出多種應急的方案，以盡早發現問題及時采用有效的措施，減少工作的失誤和可能造成的損失等，保證資金的安全性。隨著社會的進步，事業單位一直為完善內控體系而努力，健全評審及相關的反饋機制，根據外部環境和管理要求來預測不同程度地風險傾向，通過多種手段做到規避，使結算審計中心的工作質量提升。實際工作員事業單位為了完善內控體系，及時成立相應地風險平估小組，對各部門進行全面地了解，以客觀地分析和經驗等找出可能出現地風險，有意識去防范。內控體系的健全下，事業單位的發展步伐加快，將資金使用前的預防、運營中的監督和事后反饋等環節整合，提升工作效率。

（二）提升事業單位內控重視度

為了加強事業單位結算審計中心的內部控制，需要提升領導及員工對此工作的重視度，提升對自身責任的認識，才能規范行為去創新。各部門的負責人要以發展的眼光看待內控，以法律意識為引導，提升工作效率，保證財務信息的準確性，探究規避風險的途徑，有計劃地調劑資金。事業單位通過定期的培訓等方式，讓工作人員感到自身是增強內控的動力和執行者，才能做好每一個環節的操作，避免出現問題，提升服務的質量。與此同時，相關的稽查人員要嚴格依照工作流程，遵循國家法律和制度，以認真的態度和職業理念參與工作，督促結算審計中心加強內控，做到全方位的監管。事業單位根據實際情況構建出陽光向上的內控環境，負責人引導員工明確自身定位，飽含工作熱情，展現出結算審計中心的優勢，提升內控管理的效率。

（三）加強日常監管，提升內控制度執行力

事業單位的工作與資金有著密切地聯系，必須加強日常的監管，提升內控相關制度的執行力。預算是事業單位各部門工作的起始環節，也連接著結算審計中心的全部業務，成為加強內控管理的助推力。事業單位以資金管理為中心進行科學的預算，在總攬全局的基礎上分析預算執行后的成效，使資金可以合理地分配和應用，提升內控工作的質量。預算與內控之間相互輔助，共同推進事業單位的發展，增強內控管理的執行力，為實現遠大的目標而努力。與此同時，事業單位還應重視內審制度，開展內部的監督工作，對內控制度進行評價，找到其中不足，有方向地去改進，彌補工作里的漏洞，解決管理下的凸顯的問題，逐步提升整體的管理水平。根據自身的實際情況，事業單位可以恰當地聘請專業機構對目前的內控系統和工作模式等進行全面地評價，尋找解決問題的多條途徑，才能加強內部控制。

（四）提升工作人員綜合素質

資金核算中心的工作人員應有著遵守制度及規定的意識，事業單位對違反管理條例的工作進行及時糾正，加強內控力度，避免類似問題的發生。事業單位應定期組織專業技能的培訓，使工作人員接觸最新的理念和先進技術，適當融入相應的思政教育等，提升員工和負責人的綜合素質，形成社會責任感，從而規范自身行為，保證每個工作環節的質量，使結算審計中心發揮出新時期下的優勢。事業單位是為社會提供公益性服務的組織，涵蓋文化、教育、衛生和科技等眾多方面，工作人員應在平時利用互聯網資源或博覽書籍等方式豐富自身的知識層面，提升服務意識，滿足人們多樣化的需求，促進社會事業的穩步前行。

三、結束語

事業單位在近幾年中加強了對結算審計中心的內控管理，有效規避眾多風險，逐步提升政府資金的分配和監督，維護市場的規范化，但仍舊存在一些問題有待合理地解決。部分地區對事業單位結算審計中心的內控意識略有不足，整個體系稍顯薄弱，為此相關部門應加強管理，以促進事業單位的工作創新，跟上時代進步潮流。事業單位以內控體系的構建為方向，結合實際情況引入先進管理觀念，更新相關制度和規定，逐步加大結算審計中心的內控力度，使工作人員形成正確認識，規范自身行為，帶著責任感和職業道德提升服務質量，保證資金的安全，促進事業單位的發展。

參考文獻

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