大數據時代事業單位人力資源管理變革及創新探討

梁哲甍

摘 要：人力資源管理是事業單位重要的基礎工作，關系著事業單位的發展。隨著大數據時代的到來，給事業單位人力資源管理工作帶來了機遇和挑戰，事業單位要想提高人力資源管理水平，則需要結合大數據特點，加快人力資源管理的革新，提高人力資源管理水平，促進事業單位的發展。對此，本文主要分析大數據時代下，事業單位如何進行人力資源管理的變革與創新，以供參考。

關鍵詞：大數據時代;事業單位;人力資源管理;變革趨勢;創新策略

大數據技術是經濟快速發展的產物，目前已被廣泛應用于各個領域中，并促使各項工作模式的轉變，極大地提升了工作效率。人力資源管理作為事業單位重要的工作內容之一，也應當順應時代發展的變化，依托大數據技術，準確把握人力資源管理變革的方向，并不斷進行人力資源管理的創新，切實發揮人力資源的作用，促進事業單位長期健康的發展。

一、大數據時代事業單位人力資源管理的變革趨勢

（一）管理觀念的轉變

基于大數據時代下，事業單位在進行人力資源管理變革時，首先就是要進行管理觀念的轉變，具體從以下幾個方面進行：

（1）大數據時代要求人力資源管理者要具備正確的大數據思維。具體而言，人力資源管理者應當要具備撥云見日的能力，這樣才能夠及時了解人才需求的變動，才能夠制定科學的人才戰略。同時在日常的人力資源管理中，要具備較高的敏銳力，能夠不斷進行管理創新，并且也要重視內部人員大數據思維的建立，幫助單位人員能夠樹立更加全面、優質的大數據思維。

;（2）大數據時代要求事業單位應當將大數據人力資源作為核心生產要素。人力資源管理工作是事業單位重要的基礎性工作，每天都需要進行海量信息的處理，而且在大數據時代下信息量越來越多、信息種類也繁雜，如人工成本、員工績效考核情況、人力資本情況、員工信息等。此外，事業單位人力資源管理部門每天也會接收到外部龐大的人力資源信息，事業單位在制定人才戰略規劃時，也應當充分抓住這些資源信息，以此提高整體的組織績效水平，以此獲得更加長久的人力資源保障。

（二）由幕后轉向前臺

在大數據時代背景下，促使了事業單位人力資源管理由幕后轉向前臺。從人力資源管理的目的來看，其主要為事業單位管理層提供有效幫助，能夠更加科學地設計出戰略規劃，從而為戰略實現提供強有力的人才支持。而隨著大數據的到來，在外部環境發生較大變化的同時，事業單位戰略規劃也隨之發生變化，尤其是戰略周期會變得更加短小。同時，這種戰略變化存在持續性，而人力資源管理作為連接事業單位與外部環境的關鍵，應當充分利用大數據思維，建立起有效的人力資源戰略，以此促進事業單位各個方面的轉變。此外，在不斷變化的環境中，大數據技術能對事業單位存在的風險和挑戰進行全面的分析，以此為事業單位制定各項戰略提供依據，更好地滿足多元化人力資源的需求，并且在大數據技術的作用下，可以有效提升事業單位人力資源匹配的效率，實現人力資源由幕后轉向前臺，為事業單位發展提供有力的人才基礎。

（三）管理組織與管理模式的變革

大數據時代的到來，也促使了事業單位人力資源管理組織與模式的升級變革。具體表現在以下幾個方面：

（1）事業單位以往人力資源管理工作中存在的信息孤島、管理碎片化、單線信息等問題，在大數據的作用下，能夠實現全面的整合。事業單位人力資源管理工作內容較多，包括人員招聘、人員培訓與考核、崗位配置等內容，而且這些工作內容都有其明顯的特點，如人力資源信息孤島現象，同時也存在各項工作交叉進行的情況，這使得本身就較為系統化的人力資源被碎片化管理，使其變得更加瑣碎和繁雜。針對這些情況，就需要人力資源管理進行變革創新，充分利用大數據方法和理念，將組織框架中各個單元有效連接，以此形成一個完整、有序的整體。

（2）在事業單位以往人力資源管理中，人力資源的采集基本依靠檔案托管部門、第三方招聘機構等組織外圍進行，這樣多極化的管理會使得事業單位人力成本的增加，而且也缺乏有效的溝通。而在大數據時代下，大數據信息平臺的建立，使得事業單位人力資源管理架構由以往金字塔式轉變為扁平化，實現內部管理各個層次的信息共享和有效溝通，這樣可以降低溝通的成本，也能夠提高人力資源管理的效率。

二、大數據時代事業單位人力資源管理的創新策略

（一）樹立大數據理念

基于大數據時代下事業單位人力資源管理的創新，首先就是要樹立起正確的大數據思維，轉變以往的管理理念，實現管理理念的創新，并以此為基礎指導各項工作的開展。對此，事業單位要認識到大數據技術在人力資源管理工作中的重要作用，在實際的管理中，通過利用大數據技術能夠對海量數據進行處理，不僅能夠提高人力資源管理的效率，而且能夠保證工作的科學合理性。此外，要想實現大數據與人力資源管理的有機結合，事業單位應當注重基礎設施的完善及軟件系統的研發，為大數據技術創設良好的應用環境，真正地發揮大數據的作用，提高人力資源管理的效率與質量。

（二）加強信息化建設

首先，事業單位應當不斷進行數據庫的完善，結合大數據的特點，將各項數據資源有效整合，為人力資源管理提供有效的參考依據，從而實現數據化的人力資源管理目標。同時，在應用大數據計算時，應當不斷進行大數據算法的優化，以此更好地進行海量數據資源的準確查找和計算，并加以利用;其次，在信息化建設過程中，事業單位還需要進一步加強管理系統的維護和建設，要完善相關的硬件軟件設施，也要針對其中存在的問題進行改進和優化，更好地發揮大數據技術的作用，實現大數據資源的開發和利用。

（三）完善大數據工作制度

基于大數據時代下事業單位人力資源管理的創新，還需要結合大數據的特點，建立起完善的大數據工作機制，即對原有的工作機制進行完善和優化，在重視改革和創新的同時，也要針對人力資源管理工作中存在的問題，采取有效的措施解決，以此提高人力資源管理的效率，更好地滿足大數據背景下人力資源管理的需求。

（四）加強培養大數據人才

基于大數據下事業單位人力資源管理水平的提升，事業單位還需要加強大數據人才的培養，以此打造一支專業的人才隊伍。首先，事業單位要注重專業人才的引進，可以利用大數據技術實現外圍組織的有效連接，從而選擇專業技能強、信息技術水平高的人才，以此提高人力資源管理水平。同時要注重專業化人才的培養和發展規劃，制定有效的培養計劃，針對其存在不足的問題進行專業化培訓，提高人員的大數據理論基礎和實踐水平，積極為人員安排更多的學習機會，不斷學習新的知識和新的技術，提高自身綜合能力，從而切實發揮大數據技術的作用，提高人力資源管理的效率與水平。

參考文獻

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