領導力和執行力在企業管理中的應用

張文娟

【摘要】企業想要實現穩定發展，需要管理人員能夠加強對領導力和執行力的重視度，分析企業現階段運營過程中領導力與執行力的實際體現情況，針對存在的問題制定合理的解決措施，以進一步提高企業管理中領導力與執行力的應用水平。本文就企業管理中如何應用領導力與執行力作出分析，提出幾點建議，以供參考。

【關鍵詞】領導力 ?執行力 ?企業管理

企業管理中有效應用領導力與執行力，可大幅度提高企業整體運營能力，保障企業的穩定發展。領導力在一定程度上可影響企業工作人員的思想和工作行為，提高企業工作人員的工作積極性和主動性，以提升企業運行效率。企業管理人員在制定規劃好相應的發展目標和工作計劃后，較強的執行力可進一步強化工作計劃的實施效果，高效達到企業的發展目標，優化企業管理整體流程，提高企業管理水平。但目前企業領導力與執行力在實際應用階段還存在較強的不合理性，很多工作人員在工作過程中缺乏明確目標、缺少工作動力，需要對此類情況制定具有針對性的改善策略，以充分體現領導力與執行力的應用價值。

一、企業領導力與執行力的基本內容

領導力指通過一系列行為激勵企業員工，在相互合作、共同努力的情況下實現企業發展目標。在企業管理中有效應用領導力，可以對企業員工的工作行為和工作思想產生積極影響，幫助企業員工找準工作方向，帶領企業員工為實現企業發展目標共同作出努力。

執行力指通過實際行動將企業發展目標轉變為現實。執行力主要與企業員工的工作態度、工作思想及工作能力有關，企業員工需要樹立正確的思想觀念，在工作過程中通過不斷鍛煉、實踐、總結提高自身的工作能力，才能在工作過程中發揮出較強的執行力。

領導力與執行力之間是相輔相成的關系，企業運營過程中卻缺乏領導力，長期維持為降低企業員工的工作熱情，難以為工作的實際開展提供有力支撐;而缺乏執行力會降低企業運營過程中的整體工作效率與質量，削弱企業在市場中的競爭力，難以實現企業的預期發展目標。所以企業想要長久穩定發展，需要企業管理人員能夠明確領導力與執行力兩者之間的關系，意識到其對企業發展的重要性，進而制定合理的管理策略為領導力與執行力的高效應用提供有力保障。

二、企業領導力與執行力應用過程中存在的問題

（一）企業管理者領導力較差

企業規模及類型的不同，其所涉及的工作內容、發展目標及發展方向也不同。針對于一些規模一般或規模較小的企業來說，基本都有企業老板承擔領導責任，企業在運營過程中幾乎所有需要決策的問題都由企業老板一人解決，而企業各個部門的管理人員并不涉及到企業決策方面的工作，長期維持只會不斷增加企業老板的工作壓力和負擔，降低各部門管理人員的領導力水平。另外，企業文化對企業員工的工作氛圍、思想及態度有重要影響，但目前很多企業缺乏文化建設，導致企業運營過程中缺乏凝聚力和向心力，加之很多企業管理人員領導力較差，致使企業員工整體工作積極性下降，工作效率與質量得不到實質性提升。

（二）企業工作人員執行力較差

企業工作人員的工作能力及態度對企業的發展有著十分重要的影響，但目前很多企業工作人員執行力普遍較低，主要與以下幾方面有關。①更關注企業發展中的個人利益，對企業整體經濟效益不予重視，導致工作積極性不高。②企業缺乏對工作人員進行針對性專業培訓，很多工作人員的綜合素質較差，無法形成長遠發展意識和正確的工作態度。③管理制度不完善，難以對企業工作人員的工作內容、工作行為、工作業績等方面進行合理的管理監督，導致工作人員在日常工作過程中整體工作規范性較差、工作效率較低，缺乏較強的執行力去實現企業預期的發展目標。

三、在企業管理中有效應用領導力與執行力的策略

（一）明確企業發展目標，加強企業文化建設

首先企業管理人員應意識到企業目標對企業發展的重要性，明確企業發展目標，可以明確企業運營方向，有效推動企業員工的工作進度，提高工作人員的工作能力。所以企業管理人員應對企業的實際情況、市場競爭力及運營能力等方面進行綜合分析，根據企業的實際需求明確企業發展目標，才能為后期執行力的高效應用提供有力支撐。其次企業管理人員需加強企業文化建設力度，對企業品牌形象進行準確定位，通過積極開展各項文化建設活動、加大企業文化宣傳力度等方式為工作人員營造出一個積極向上的工作氛圍，提高企業發展過程中的凝聚力。

（二）更新發展觀念，有效提升領導力

企業管理者想要切實提升領導力，真正為企業的穩定發展提供有效幫助，需要做好以下幾方面要求。①更新發展觀念，意識到作為企業的管理者，不僅需要擁有寬闊的視野，具備創新意識，還需要能夠對企業運營過程進行系統性思考，學會多角度多方面分析問題，提高企業管理的動態化水平。②提高自身的人格魅力，樹立正確的道德觀念，堅定信念，在企業管理過程中能夠用切實行動去影響企業員工的思想和工作行為，讓更多的企業員工認同、信服和尊重，才能促使企業員工更好地追隨自身為企業的發展做出努力。③實時掌握和有效分析市場局勢的變化情況，對企業的發展建立較強的自信心，同時在企業管理過程中能夠根據崗位要求、工作內容及工作人員的實際情況采取多樣化管理策略，不斷提高企業管理過程的完整性、針對性和實效性。

（三）完善企業管理制度，加大考核力度

企業相關制度的合理制定與實施可為領導力與執行力的有效應用提供有力支持。需要企業管理人員能夠根據企業發展目標、實際運營情況、工作人員崗位類型、工作內容等方面對現有的相關管理制度進行完善優化，明確工作標準及要求，同時加大考核力度，制定獎懲措施，以進一步提高工作人員工作過程的規范性和有效性。考核內容及考核方法需要根據崗位、工作內容、員工實際情況進行綜合考慮，建立具有多樣化、多層次的考核體系，并將考核成績與薪資等方面有效掛鉤。這樣不僅可能幫助工作人員明確工作職責和工作內容，才能提高工作人員的工作責任心，在工作過程中嚴格要求和規范自身的工作行為。

（四）加強企業員工培訓工作，提高工作效率

為大幅度提高企業執行力，管理人員應對企業員工開展專業培訓工作，主要包括工作思想及工作能力兩方面。①定期開展講座、交流會的方式讓企業員工全面了解執行力的基本概念，明確意識到執行力的有效應用對企業發展的重要性，進而明確自身在企業發展中的價值，形成正確的發展意識，不斷提高工作過程中的責任心，能夠對企業所開展的專業培訓工作持有積極態度，達到不斷學習，不斷提升自我的效果。②根據崗位、工作人員的實際能力制定不同的培訓計劃，合理協調培訓工作與員工日常工作，確保培訓工作能夠有效落實企業運營過程中的各個工作環節。定期通過筆試或模擬操作考試以檢查企業員工的培訓效果，根據企業員工定期考核結果合理調整企業員工的培訓目標，保證企業員工在學習過程中知識內容符合自身的認知范圍，達到循序漸進的效果，這樣才能真正提高企業員工的工作執行力。

（五）優化激勵機制，重視優秀人才

企業應加強對人才的重視程度，優化企業內部激勵機制，能夠讓企業員工感受到企業對其自身的認可和關懷，進而不斷激發自身的內在潛能，最大化體現工作過程中執行力的應用價值。①積極引進人才。企業管理人員需要不斷提升自身的綜合能力，積極引進人才加以培養，并對企業員工進行全面評估，根據每一位員工的實際情況合理安排崗位，以充分發揮員工的個體優勢。②激勵機制。根據不同崗位、不同工作內容設置對應的激勵目標，采取不同的激勵方式。物質激勵：通過發放獎品、提高福利待遇、調整薪資等方式作為企業員工工作期間努力的回報。精神激勵：通過表彰、頒發榮譽稱號、提升職位等方式給予企業員工精神上的鼓勵和肯定。另外，企業管理人員還可在企業網站上公布企業優秀員工的相關工作信息和個人介紹，促進企業員工能夠充分感受到自身的工作價值，進而不斷提高工作責任心和工作主動性。

四、結語

綜上所述，企業管理過程中合理應用領導力與執行力，對提高企業品牌形象、增強員工工作動力、保障工作質量、高效完成企業目標、促進企業長遠發展等方面有重要作用。但目前領導力與執行力應用水平較低，無法為企業達成發展目標、實現穩定發展提供有力保障，需要企業管理人員進一步提高對領導力與執行力的重視度，通過明確企業發展目標、提升管理者人格魅力、加強企業文化建設、完善相關制度及考核措施，開展企業員工培訓工作、優化激勵機制等方式不斷提高領導力與執行力在企業管理中的應用能力。

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