國有企業勞動定額管理的思考

張方建　宋承杰

摘要：勞動定額和企業之間的效益非常緊密，隨著社會經濟的發展，國有企業想要更好地參與到市場競爭中去，便必須重視自身經濟效益的提高。筆者主要分析了我國國企勞動定額管理中存在的主要問題，并從問題出發提出了一些提高勞動定額管理質量的策略，希望能夠幫助我國國企更好地發展。

關鍵詞：國有企業;勞動定額;管理;問題

現代企業要想做好企業管理，便必須認識到勞動定額管理的重要性，勞動定額管理也符合現代化生產的實際需要。企業只有對勞動定額管理有一個深入的了解并將其轉變成為企業生存和發展的動力，才能夠推動企業更好的發展。但是就當前而言，我國國企勞動定額管理存在的問題還比較多，這便要求國企必須根據實際情況和需要來做好勞動定額管理，提高國企的市場競爭力。

一、勞動定額管理的意義分析

定額管理本身便是一個系統性比較強的工程，其通過制定資產成本費用標準，協調、執行和控制的相關工作，來對企業內控體系進行完善，對企業的資源配置以及業務流程情況進行優化，切實提高企業的經濟效益和經營管理的水平。在國民經濟發展中，國有企業發揮的作用很大，定額管理也是國有企業經營管理的重要手段，能夠讓企業各項業務更好的進行，提高企業管理的效率。通過定額管理，能夠幫助國企提高其資源配置的合理性，真正做到人盡其才，物盡其用[1]。定額工作的開展能夠讓企業財務部門、業務部門以及生產部門之間更好的協調，提高工作開展的效率。此外，通過定額管理還能做好考核和獎懲工作，在降低成本的同時提高管理的實際效率。

二、國有企業勞動定額管理存在的問題和不足

勞動定額管理對于國有企業發展非常重要，我們必須認識到做好勞動定額管理的意義，認識到其重要性，分析其中存在的問題，只有這樣才可能給勞動定額管理作用的發揮奠定基礎。筆者下面主要分析了國有企業勞動定額管理中存在的問題，希望能夠將勞動定額管理的作用更好地發揮出來。

（一）思想認知方面存在一定的問題

勞動定額的目的是為了提高用人的合理性和效率，幫助國企提高其勞動效率。進行勞動定額管理的時候，涉及的內容比較多，其中包含了效率時間、方法、心理以及定額標準等。國有企業想要做好定額管理，便必須做好這方面的研究。但是現在，很多國有企業并沒有深入了解勞動定額管理，特別是在一些國企中，長期對外部經濟環境變化不夠重視，并且內部管理和控制比較薄弱，對生產效率提高不夠重視，很難把勞動定額管理的作用發揮出來，其也無法很好地為企業的發展和生存服務。

（二）定額本身的可變性比較大

對于國企，人們的第一反應往往是計劃經濟，現在我國國企所處的階段是改革和轉型的重要階段，國企適應市場的能力也再不斷提高，但是我們也必須認識到因為長期受到計劃經濟的影響，很多國企無法快速地適應勞動定額管理這種比較新穎的管理手段，其生產力轉化的作用也沒有得到很好的發揮。

（三）定額制度沒有得到很好的完善

國有企業進行勞動定額管理的時候，其主觀性比較強，并沒有深入研究勞動定額管理的相關理論和實踐，在進行勞動定額管理的時候，沒有將環境、材料、機器以及技術等添加到考慮的范圍之中[2]。這種情況下勞動定額管理制度會給國有企業勞動定額管理造成較大的局限，很難將勞動定額管理的優勢發揮出來，在定額的時候準確性不夠。一般情況下，勞動定額制度比較落后，各種新情況的出現和管理層不夠重視，直接導致了國企的勞動定額管理存在的問題還比較多，從而給定額科學性造成了極大的影響。

三、國有企業做好勞動定額管理的策略

國有企業進行勞動定額管理的時候，存在的問題還比較多，想要解決這些問題，必須針對問題找到解決措施，切實提高勞動定額管理的效率和質量，給國企更好地發展奠定基礎。

（一）企業必須提高自身的思想認知

對于現代企業管理而言，勞動定額管理是非常重要的組成部分，其本身便是一個比較科學系統的工作，會涉及到企業的各個方面，并不是簡單地進行借鑒和模仿便能夠獲得較好的效果[3]。為了做好勞動定額管理，國有企業必須從思想認知出發，提高自己的思想認知，真正地熟悉和掌握做好定額管理的方法，完善定額的標準，關注員工的心理，在考慮這些要素的情況下制定出和國有企業相符的定額，并將定額真正落實，只有這樣，國有企業現代化管理的水平和實際的生產效率才可能真正提高。

（二）進行定額管理機構的建立

為了提高國有企業勞動管理的有效性，適應當前市場經濟發展的實際需要，國有企業應該進行勞動定額管理機構的建立，并配備專門的管理人員。具體來說，機構建設應該從下面幾點出發。首先，必須重視企業勞動定額管理體系的完善。其次，需要重視定額管理子系統和總系統之間的銜接。勞動定額管理本身便是管理的分支，其對于企業而言是非常重要的組成部分。定額管理機構在工作開展的時候，不但需要保持自身獨立性，還需要和公司的人力系統和財會系統保持更好的交流溝通，切實提高勞動定額管理的實際效率。

（三）進行定額管理制度的完善

國企要想完善定額管理制度，需要從下面幾點出發。首先，企業必須提高其勞動定額管理的意識。現在國有企業進行勞動定額管理的時候，相關的制度并不完善，出現這種情況的原因在于管理意識比較差，這便要求國有企業必須重視勞動定額管理的宣傳，讓員工真正理解勞動定額管理的意義，企業則應該根據國內外其他企業的勞動定額管理經驗，改善勞動定額管理的制度。其次，應該鼓勵管理人員學習和掌握與勞動定額管理有關的專業知識[4]。勞動層對于勞動定額管理而言非常重要，是勞動定額管理的主體，為了提高勞動定額管理的實際效果，在實踐的過程中對勞動定額管理制度進行完善，國企必須組織管理人員學習管理學、心理學以及統計學的相關知識，從而給勞動定額管理制度的實施和完善奠定基礎。最后，應該將勞動定額工作和員工本身的工資分配結合在一起，為了更好地做好勞動定額管理的普及，企業應該把勞動定額管理和工資分配的實際情況結合在一起，確保勞動定額管理和企業經濟利益實現一致，對員工工作量進行精確的衡量，真正地做到根據勞動來進行分配，切實提高員工的工作積極性和主動性，在激發員工積極性的同時，幫助企業提高其經濟效益，為企業的更好發展奠定基礎。

四、結語

在國企中，進行勞動定額管理還是一個比較新穎的理論，在進行管理的時候，很難將勞動定額管理運用到國企的管理中去。隨著社會科技的發展，經濟全球化的發展趨勢更加明顯，面對這種情況，國企想要更好的發展便必須重視自己的升級轉型，更好地適應市場經濟發展的需要，更好地參與到市場競爭中去。國有企業必須真正地認識到做好勞動定額管理的重要性，將其轉變成為發展的動力。但是就現在而言，我國國有企業進行勞動定額管理的時候存在的問題和不足還比較多，這便要求我國國企必須認識到做好勞動定額管理的重要性，有針對性地提出做好勞動定額管理的策略，從而為國有企業的更好發展奠定基礎。

參考文獻：

[1]李敏.國有企業定額管理研究[J].中國鄉鎮企業會計，2019（11）.

[2]李曉東.國有企業勞動定額管理的相關思考[J].勞動保障世界，2018（36）.

[3]劉文惠.國有鐵路企業勞動定額管理存在的問題及對策研究[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2017（4）.

[4]張靜.關于國有企業勞動定額管理的思考[J].企業導報，2016（11）.