目標成本管理在企業經濟管理中的運用研究

朱云峰

【摘要】就我國當前經濟環境而言，大部分企業正處于升級轉型的重要時期。在此時期內，企業的成本管理工作更應該做好充分的準備，不斷的完善供應鏈經濟體系。本文基于目標成本管理方法在企業經濟管理當中的運用，詳細分析了目標成本管理的背景及意義，提出有效的管理制度及其方法，幫助企業適應全球市場經濟的環境，確保企業經濟利潤的提升。

【關鍵詞】成本管理;企業經濟管理;運用研究

在現如今的企業經濟市場中，其中尤為重要的就是成本管理，成本管理是現今企業經濟中的根基。所有的企業不僅面臨著同行業的相互競爭，還要面臨全球大環境的生存競爭。以往的競爭管理策略，已然不能保障企業經濟的持久發展。各個企業面對相同產品的質量差異情況，導致企業經濟逐漸縮水。此時，必然要驟降產品成本來維持供應鏈的正常運行。所以，傳統的成本管理已然不能滿足現如今的商業需求，此刻，正是推動目標成本的管理新方式的好時機，進而維護企業經濟的高效發展。

1 目標成本管理的背景以及意義

標成本的管理最早是在美國誕生的，緊接著進入西歐等眾多國家，并且在這些國家中取得了廣泛的應用，其中一些國家把目標成本的管理方法與國情發展情況緊密結合，促使經濟水平大大提升。在上個世紀八十年代時，目標成本管理才傳入到我們國家，首先是工業機械等一些企業采用目標成本的管理方式，隨后逐漸延伸至全行業。直至九十年代初期，我國特色目標成本管理方式才得以形成。

目標成本的管理是建立在企業資金合理預算的基礎之上，根據每個企業的發展經營目標，制定成本的預算和策略，深入進行細化分析、風險防控、基礎考核、產品測評等管理工作。以成本管理為中心，能保障企業的收益和利潤達到最佳。

2 目標成本管理在企業經濟管理中的運用法則

2.1提升企業員工自身的成本意識

在每一個企業當中，員工自身的成本意識是非常薄弱的。員工自身意識薄弱就會導致企業經濟成本的增加。加強企業內部員工對企業成本的認知，才會把企業成本管理的各項工作落實的更好。從而提高企業供應鏈的高效運轉，達到節省企業經濟成本的目的。目標成本的管理需要具體落實到有關的條例和制度，同時成立專屬相關部門，讓其相關人員對企業起到監督管理的作用。同時，需要企業全體員工積極配合企業成本經濟的管理。所以提升企業全體員工自身的成本意識至關重要。

2.2有效觀察市場價格的變動

目標成本的管理體系，其實就是通過市場價格的競爭減去企業期望的利潤，來確定成本的目標是什么。價格是由于市場經濟的競爭情況來決定的，而利潤則是由企業的財務現狀來決定的。如果想要長期穩定的提高企業的利潤，就要學會有效的觀察市場價格變動，嚴格遵守市場價格的變化規律。通過目標成本管理的對應措施大幅度提升企業的經濟效益，促使企業經濟更加成熟，從而提高企業的利潤。

2.3堅決把控好產品的質量和設計流程

將目標成本管理在企業實施的過程當中，企業中的相關操作人員要堅決把控好產品的質量。產品的生產大致分為以下三個階段：產品生產前、產品生產中、和產品生產后。根據以上三個階段，制作合理精準的資金投放計劃，嚴格執行其企業資金投放計劃。同時，在設計產品的過程中，消除耗時耗力的非必要整改，縮短設計流程，從而提高產品質量。

2.4加強完善目標成本的管理制度

根據每一個企業現有的實際狀態和過往成本管理的經驗，在企業中建立完整的、可實施的目標成本管理制度，大力開展目標成本的管理工作。嚴格按照目標成本管理的條例來管理，使目標管理成本的制度取得更長效的發展和管控。進而提升企業對成本的管理水平，提高企業自身的經濟效益。在管控前期，要確保成本的預算、成本的決策以及成本的計劃完全可靠;在管控中期，依據企業產品成本、運營、利潤等相對應的精準數據，對成本實施有效管理和監督，及時做出調整并優化;在管控后期，讓其相關管理人員進行準確的成本分析、核算和考核。合理有效落實目標成本管理制度。

首先，企業必須保證各種數據信息的準確性、及時性、完整性，才能確保目標成本管理帶來的效益。其次，企業必須成立目標成本的分析部門，通過合理有效的分析、總結，第一手掌握企業產品經營的成本與利潤之間變化情況，提高目標成本管理的效率。最后，必須建立目標成本管理的約束機制，監督其管理方式的正確有效進行。

3 目標成本的管理在企業經濟中的實踐運用

目標成本的管理模式適用于多種企業的成本控制，首先能幫助企業適應激烈的經濟環境;其次還可以節省企業的經濟管理成本。因此，一些企業可以向先進的大型企業加以學習，同時結合企業自身的實際狀態制定完善的管理體系。從而提高企業在市場經濟中的競爭力。

4 建立財務成本危機系統的要點

首先，企業自身要建立財務成本危機的預警系統。眾多行業領域千差萬別，不同的行業領域具有不同的危機預警體系。就目前來看，我們國家沒有相對成熟的財務成本危機系統，所有的企業都應積極的參考國外的成功預警體系模型，打造適合自身的財務成本危機系統，使之結果更加精準。

其次，完善的內部管控制度可以增強企業財務成本危機系統的準確性。因此，要加強內部制度的管理，更要落實好管理制度的每一步。最為重要的還要加強財務成本危機系統的日常管理和維護，保證數據的精準性，以及數據之間的連貫性，最大程度實施數據共享。

5 結束語

綜上所述，由于我國企業的成本管理模式存在很多不足，從而導致現代化企業在發展的道路上受到嚴重阻礙。所以，企業自身要依據全球經濟市場的發展趨勢來調整管理手段，改善自身成本管理模式潛在的問題，使得企業經濟得到最大化的發展。本文已經通過各個方面闡述了目標成本管理方式在企業中的應用法則、注意事項、管理方式。所以，目標成本管理在我國企業經濟的管有著至關重要的作用。

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