煤炭企業加強成本管理的策略

馬彥超

[摘 要] 成本管理是一個企業開展財務管理的主要內容，對企業的正常經營發展起到決定性的作用。對于煤炭企業來說，經營發展的主要目的是實現利益的最大化，需要重視成本管理。特別是在社會發展快速的背景下，煤炭企業面臨的內外部環境愈加嚴峻，需要其在保證產生質量的同時，加強成本管理，實現管理方式創新，這樣才能不斷提升企業的經濟效益。文章主要分析煤炭企業成本管理的問題，并探究煤炭企業加強成本管理的策略。

[關鍵詞] 煤炭企業；成本管理；問題；加強策略

中圖分類號：F810.6 文獻標識碼：A

煤炭作為促進社會發展的主要能源，在能源消耗中所占的比重較大，盡管近些年國家倡導清潔能源的使用，然而對煤炭的需求量依舊沒有減少。我國煤炭企業眾多，在各種因素的干擾下，大多數的煤炭企業采用傳統的經營和管理模式，導致生產成本較高，和現代社會發展的要求不相符。為了實現煤炭企業長遠發展，需要加強成本管理，建立科學合理的管理制度和方式。

一、煤炭企業成本管理的問題

（一）缺乏成本管理意識

盡管一些煤炭企業逐漸提高對成本管理的重視程度，但是在實際經營發展過程中并沒有將其作為一項核心工作去對待，僅僅將其作為一項降低成本投入的方式。主要表現在當企業獲取較高的收益時，就會忽視成本管理；而當企業的經營發展不理想時，就會先考慮通過提升產量、價格等方式增加收益，而不是采用成本管理的方式。目前很多煤炭企業開展的成本管理都較為被動，而不是主動進行成本管理，可以看出這些企業缺乏成本管理意識[1]。

（二）管理模式較為落后

目前大多數煤炭企業采用定額管理的方式進行成本管理。在當前經濟發展背景下，需要對這種管理方式進行創新，而且還需要對管理模式進行相應的改善。然而很多企業依舊采用傳統產品技術的方式，側重于企業生產過程，并沒有將其和成本管理技術、質量、方式等結合起來，建立全面的成本預測、核算、管理和考核體系。

（三）缺乏有效的執行控制力度

煤炭企業長期以來受到生產型組織管理帶來的影響，導致在生產經營方面只關注生產量的提升，并沒有在成本管理方面增加控制力度，導致企業的成本管理效果較差。在成本管理的過程中，沒有結合實際生產情況制定成本管理機制，導致只將成本控制在實際生產范圍內，出現管理技術、目標相脫節的情況[2]。

（四）缺乏成本控制的深度和范圍

現階段，很多煤炭企業在經營發展過程中只根據生產要素進行各項管理活動，沒有意識到其他因素可能會對成本造成的影響。而且在進行成本管理的過程中，只關注生產材料、設備及相關費用的核算，并沒有意識到其他費用會對成本造成的影響。同時，還有一些企業側重于產量的核算，沒有提高對質量控制、安全生產等方面的重視，導致其他方面的成本增加。另外，還有一些企業進行成本管理主要開展事后核算，沒有做好事前成本預算控制以及事中成本管理等，盡管采用的管理措施，但是由于技術落后，不滿于現狀，無法將成本管理的價值發揮出來[3]。

二、煤炭企業加強成本管理的策略

（一）提升成本管理意識

第一，需要和成本產生關系的上級領導、管理層等結合實際情況，劃分成本管理體系，提升這些工作人員的主觀能動性，增強成本管理意識，進而帶動他人，提升效益觀念。第二，對全部工作人員開展各種類型成本管理的教育和培訓活動，通過教育的形式，讓其了解到成本管理的重要性以及其可操控性，讓相關人員自覺主動地參與到成本管理中。第三，對于煤炭企業來說，可以在創建企業文化時增加節約型的文化理念，通常企業的文化理念是一個企業內部發展的動力和凝聚力，也是企業提升市場競爭能力的主要因素。因此，煤炭企業可以結合國家發展要求，建立節約型發展理念，增強社會意識和成本管理意識[4]。

（二）合理采用技術，創新管理模式

煤炭企業要想加強成本管理、提升經濟效益，可以在進行成本管理的過程中，合理采用新技術手段，提升管理的效率。在成本管理的過程中，煤炭企業可以對采煤工作、井下生產等進行布置，利用信息技術、財務管理系統等，實現成本控制。而且還可以積極引進自動化技術、智能化運輸技術等，保證經營生產的安全性、提升生產效率的同時，還能夠減少人員設置，降低人工成本投入。另外，煤炭企業還可以在挖掘和運輸工作中，積極學習其他優秀企業或者國外先進技術等進行成本控制，減少崗位設置，這樣能夠通過減少人工數量，進而減少成本投入。

（三）加強成本分析，提升成本控制效率

煤炭企業加強成本管理，可以從產品生產入手，擴大生產經營過程，在經濟和技術角度進行成本分析和研究。通過切實有效的成本分析，能夠更好地掌握成本的價值量，而且還能了解事物物品的耗費情況，進而能夠更好地掌握時機耗費量，能準確把握成本預算項目，進而在成本控制過程中，采取針對性的措施進行解決。另外，管理人員還可以在一定時間計算煤炭開采到產品制成過程中產生的成本，進而生產過程中尋找控制成本的方法。

（四）結合自身情況建立成本管理制度，增強管理的深度和廣度

近些年來，遼寧鐵法能源有限責任公司針對各級單位使用材料情況和種類進行分析，將實際生產情況為基礎，參照往年材料消耗和生產情況，堅持以實事求是、安全生產為基礎，制定科學有效的成本管理制度，對生產過程中各項材料費用進行壓縮，促使自身向著智能、高端化方向發展。因此，對于大多數煤炭企業來說，可以結合自身情況，建立成本管理制度，增強管理的深度和廣度。這樣才能順應時代發展要求，建立成本控制制度、流程和體系，保證企業在行業競爭中處于穩定地位。第一，成本管理制度可以面對企業員工，將其作為規范員工行為的標準，為員工的工作指明方面，按照規定的員工能夠獲取相應的獎勵，而那些違反規定的員工就需要受到懲處。第二，制定完善的成本管理制度，將成本管理工作融入生產、技術、安全和質量等，做好事前預測、事中控制以及事后核算等，保證管理的深度。第三，結合企業內部和外部會對成本造成影響的因素進行分析，將制度作為分析的基礎，這樣能夠制定出詳細的成本控制方案，進而實現成本管理的廣度。第四，建立成本控制流程，能夠對企業日常運行過程中的各種行為操作起到約束作用，這也是保證成本管理制度落實的保證[5]。

（五）建立完善的預算管理制度

第一，需要煤炭企業各個職能部門從上而下進行預算編制，進行需求申報。一般預算分為兩種情況，常規預算和非常規預算，前者能夠滿足各部門日常運行所需要的預算支出，后者是企業預計某項業務需要使用的額外支出。在進行非常規預算申報的過程中，需要部門自行對支出行為的必要性進行分析，有充足的論證之后才可以進行上報審核。第二，預算委員會需要對各個部門上報的預算進行審核并將進行匯總，結合企業同類業務處理數據或者查看以往是否出現過審核部門上報預算中出現超過客觀實際的行為，對各個部門上報的非常規預算進行論證，論證是否在企業發展過程中要支出該項目。第三，對于經過預算委員會審核的各個部門，需要在進行預算執行的過程中按照上報內容進行業務支出。第四，預算委員會需要定期對各個部門的預算執行情況進行檢查，查出預算支出超過合理性的行為，并及時上報進行討論和審批，主要對預算支出合理性和預算項目進行調整討論。第五，預算委員會需要對完成執行的預算和決算項目進行對比，檢查預算制定是否具有準確性和指導性，進而為下一次預算制定奠定基礎，能夠制定出更加合理的預算。預算管理的最終目的是促使煤炭企業實現成本管理，有規律、有計劃地進行支出，任何項目的支出都不是隨意的，這樣才能保證成本管理的效果[6]。

三、結語

煤炭作為我國主要的能源消耗，對社會經濟的發展有重要影響。在社會經濟不斷變化的背景下，煤炭企業發生了一系列的創新和改變，不斷提升其管理水平。然而在其成本管理過程中存在著各種問題，影響成本控制的效果，導致企業經濟效益低下。因此，煤炭企業需要加強成本管理意識、制定各種管理制度，不斷提升成本控制能力，進而才能實現企業穩定發展。

參考文獻：

[1]王璟.煤炭企業成本管理存在的問題及對策[J].財富時代，2019（12）：107.

[2]楊坤.煤炭企業的成本控制與管理分析[J].財會學習，2019（35）：154，156.

[3]馮慧娟.做好煤炭工程成本管理提高企業經濟效益[J].現代經濟信息，2019（23）：222.

[4]王小青.當前形勢下煤炭企業成本管理的有效對策[J].財會學習，2019（33）：159-160.

[5]寧艷燕.煤炭企業成本管理中的薄弱環節與對策研究[J].納稅，2019，13（31）：285.