大數據時代下企業人力資源管理變革問題研究

曹顥

[摘 要] 文章通過對大數據時代的到來為企業發展帶來的影響進行深入分析，結合當前企業人力資源管理工作中存在的問題，探討科學的管理水平提升策略，通過對大數據的科學應用，提升人力資源管理水平，制定科學的人才戰略，推動企業的健康發展。

[關鍵詞] 大數據；企業；人力資源管理；變革

中圖分類號：D035.2 文獻標識碼：A

隨著大數據時代的到來，為企業帶來了良好的發展機遇，對企業管理水平的提升產生積極作用。而人力資源管理工作作為企業管理運行的關鍵環節，通過管理活動的高效開展，充分挖掘人才價值，對人才進行科學的培養，為企業發展提供有效的人才支持。人力資源管理部門要充分認識到大數據時代帶來的機遇和挑戰，對管理活動進行科學的優化，實現管理水平的提升，推動企業的健康發展。

一、大數據時代對企業發展產生的影響

（一）為企業發展提供有效的數據支持

隨著企業生產管理規模的不斷擴大和生產管理過程的不斷復雜，企業發展面臨著嚴峻的壓力。而信息技術的廣泛應用，使得企業經營管理流程得到了科學的優化實現管理效率的顯著提升。而智能設備在企業發展中的高效應用，在提升生產管理效率的同時，產生了大量的數據信息。通過對數據信息的高效收集和處理分析，形成科學的數據分析結果，為企業的管理決策提供有效的數據支持，并能夠對決策的實施過程進行科學的監管，保證相關規章制度能夠得到切實落實，實現管理水平的提升，為企業發展提供有效的支持。同時網絡時代的到來，企業能夠通過對與企業相關的市場信息的高效收集分析，能夠使企業管理部門對市場經濟形勢形成有效掌控，為發展戰略的制定形成可靠的數據支持，能夠結合相應的數據分析結果，對經營管理活動進行科學的優化，并能夠及時把握發展機遇，為企業發展形成有效的推動作用[1]。

（二）推動企業管理體系的科學完善

隨著市場經濟體系的不斷成熟，傳統的企業管理模式已經不能適應市場環境的變化和企業發展的實際需求，而市場競爭壓力的不斷提升，要求企業要充分結合發展過程中的實際問題，進行管理體系的科學完善，為企業發展提供有效的支持。而大數據時代的到來，使得企業的經營管理流程能夠以數據的形式進行高效的體現，通過對管理運行過程中產生的數據信息進行分析處理，能夠及時發現管理活動中存在的問題和漏洞，進行管理體系的優化，推動企業管理運行效率的提升。同時通過對數據分析結果的高效利用，能夠充分整理管理資源，并進行科學的配置，對管理流程進行科學調整，形成完善的管理體系。并能夠通過管數據的科學整理，形成完善的信息數據庫，能夠結合企業管理運行的實際需求，進行相關數據的準確提取，充分挖掘信息數據的價值，為企業發展提供優質的數據服務。

（三）對人才戰略的制定形成積極的作用

大數據的科學利用能夠為人力資源管理工作提供有效的數據支持，通過對企業人才需求和發展形勢的科學分析，結合社會環境，制定科學的人才戰略，通過制定科學的人才引進計劃，為企業發展注入新鮮的動力。能夠在招聘活動中對符合企業要求的人才信息資料進行準確的提取，提升人才招聘效率。同時在人事管理過程中，通過對職工崗位工作過程中產生的數據進行科學的分析，對考核過程進行科學的優化，能夠結合實際管理環境進行考核標準的科學制定，使人事部門能夠制定針對性的管理策略，為職工制定科學的培養計劃，實現職工價值的高效挖掘。同時能夠對人事管理效果進行科學的數據分析，形成客觀的評價結果，為人事管理活動的改進和完善提供有效的支持，提升干部職工的向心力，推動人才戰略的高效實現，為企業發展提供強勁的動力。

二、人力資源管理現狀與問題分析

（一）管理理念相對落后

在當前的企業人力資源管理工作中，管理模式相對傳統，仍然沿用傳統的管理手段，不能有效的結合企業發展的實際情況和干部職工的實際需求，進行人事工作的科學完善，人事制度不能結合企業管理決策的實際需要進行及時準確的調整，不能保證管理制度的高效落實，對職工的崗位工作形成負面影響。同時在實際的管理過程中，企業對人事工作缺乏有效的重視，不能對人力資源管理工作提供有效的指導和支持，不能形成較好的管理效果。人事管理工作涉及企業管理運行的各個環節，需要各個職能部門和干部職工對人事管理活動進行高效的參與，形成有效的合力，保證管理制度的高效執行。而在實際的管理過程中，相關職能部門不能對人事工作形成有效的重視，基層職工對相關的人事管理制度不能進行有效的了解，人事管理工作效果的實現受到嚴重的制約，不利于企業人力資源管理活動的高效開展[2]。

（二）管理機制不夠完善

當前大多數人力資源管理人員缺乏相應的專業素養，不能保證人事工作的高效開展，在工作過程中缺乏主動服務意識，不能積極主動的進行自身專業知識和工作能力的提升，嚴重影響管理效果。同時在管理工作的開展過程中，管理制度不夠完善，不能對人事管理工作進行科學的規范，不能形成較好的工作效果。對工作流程缺乏有效的監管，不能保證相關規章制度的高效落實，監督形式過于單一，不能對工作人員進行客觀公正的評價，不能對工作的開展形成有效的督促作用，不利于管理水平的提升。人力資源管理部門缺乏有效的創新意識，不能積極學習先進的人事管理理論和思想，不能對現有的管理模式進行科學的優化。同時缺乏對人事活動的科學規劃，不能為職工的發展提供有效的支持，不利于職工價值的高效實現，容易造成人才的流失，不利于人事管理水平的提升。

三、大數據時代人力資源管理創新路徑探索

（一）轉變管理思維

企業要加強對人力資源管理工作的重視，將大數據思維在管理活動中進行科學的融入，對管理工作進行科學的優化，實現管理思路的科學轉變。要加強對人力資源管理工作的指導和支持，充分結合企業發展形勢，利用大數據思想，對人才戰略進行科學的制定，為企業發展形成有效的支持。同時充分整合人事資料信息，通過對數據的分析整理，形成對人力資源的高效配置，實現管理水平的提升。同時積極協調相關職能部門，為人事管理工作的高效推進提供支持，保證相關管理制度能夠得到高效落實[3]。

（二）完善管理體系建設

人力資源管理工作涉及企業管理運行的各個環節，需要借助大數據思想，對管理活動進行科學的優化，形成完善的管理工作流程，合理利用信息技術，建立完善的信息化管理平臺，實現對管理活動的高效整合，推動管理水平的提升。通過管理平臺的建設能夠將人事信息進行全面的收集，并利用先進技術手段，對其中的重點內容進行有效的提取，形成完善的人事資料數據庫，為人力資源的科學配置和人才培養工作提供有效的數據支持。同時利用管理平臺的構建，能夠與企業的各個管理環節進行有效的對接，實現信息的高效傳遞和共享，為相關職能部門的管理運行提供有效的支持。同時通過對人事管理工作中的數據進行分析處理，能夠實現對管理活動的實時監管，保證管理工作能夠嚴格按照相關的規章制度進行執行，能夠及時發展管理過程中存在的問題和不足，推動管理制度的科學優化和完善。

（三）創新管理模式

大數據的科學運用，能夠對現有的人事管理模式進行科學的創新。在人才招聘環節，利用大數據技術能夠對應聘人員的資料信息進行高效的篩選，提升招聘效率。并結合企業人才需求，對人才培養計劃進行科學的制定，提升管理活動的主動性。同時對人事管理活動中產生的數據信息進行全面的收集分析，能夠為管理決策的制定提供數據支持，對職工的績效考核、職稱評定等工作環節進行科學的規劃，能夠充分結合企業發展和職工的實際情況，進行管理模式的科學優化，實現人力資源管理水平的提升。

四、結語

人力資源管理工作是企業管理活動的關鍵內容，對企業的發展具有重要作用。人力資源管理部門要充分認識到大數據為企業發展帶來的積極影響，對管理制度進行科學的完善，將大數據思維融入人事工作中，提升人力資源管理水平，促進企業的健康發展。

參考文獻：

[1]郭連旭，姜洪亮，丁尚昊，郭紫雯.在大數據時代下關于企業人力資源管理變革的幾點思考[J].市場周刊·理論版，2019（26）：194-195.

[2]馬悅琦.大數據時代下的企業人力資源發展變革[J].全國商情·理論研究，2019（2）：68-69.

[3]王宇.大數據時代背景下企業人力資源管理變革的思考[J].企業科技與發展，2018（6）：197-198.