創新人力資源管理機制，推進建筑企業經濟發展

何桂蘭

摘 要：本文首先對建筑企業人力資源管理特點作出闡述，然后對建筑企業人力資源管理問題展開分析，最后針對問題產生的主要原因，結合實際情況，提出幾點創新人力資源管理機制、推進建筑企業經濟發展的主要策略，希望可以對業內起到一定參考作用。

關鍵詞：建筑企業;人力資源;創新機制

隨著社會經濟的快速發展與城市化進程的不斷推進，我國建筑工程規模迅速擴大，建筑工程數量也在不斷增多。在新時代中，建筑企業迎來了新的發展機遇，但也面臨著新的挑戰，為提升自身市場競爭力，建筑企業應對人力資源管理工作予以高度重視。

一、人力資源管理制度創新

1.人才招聘制度

人才招聘制度創新可以提升建筑企業關鍵崗位管理人才、技術人才素質水平，現階段，在我國建筑企業招聘制度構建中，其主要人力資源獲取方式為內部招聘、外部招聘兩種類型，內部選拔人才具有熟悉公司、崗位適應快特點，但與此同時，內部招聘方式可能會導致整體組織觀念變得封閉，難以促進組織發展;外部招聘人才可以為企業帶來新的工作方式、工作思想、管理理念，但招聘成本投入相對較大，可能會對人員工作積極性造成影響。因此，在建筑企業人才招聘制度創新過程中，應積極構建市場化招聘機制，結合內部招聘、外部招聘形式，為人力資本作用發揮提供保障。

2.培訓開發制度

在人力資源培訓、開發制度創新過程中，首先，建筑企業應對人力資源培訓需求進行分析，一方面，應分析當前企業外部環境、內部環境情況，發展戰略情況以及現有資源情況，對培訓開發重點予以確認，另一方面，應分析企業工作人員情況，如管理人員需求、技術人員需求等，對培訓內容予以明確，完善整體培訓體系;其次，建筑企業應對科學培訓規劃予以制定，保證培訓規劃與培訓需求相符，既要增強管理人員培訓力度，也要開展技術人員及其他基層工作人員的針對性培訓活動;再次，建筑企業應做好培訓規劃落實工作，依照培訓規劃，完成講師確認、教材選擇、地點選擇、時間選擇等工作，如果選擇互聯網培訓方式，應做好平臺搭建等工作，與此同時，建筑企業應對培訓過程進行有效控制;最后，建筑企業應做好培訓效果評估工作，在培訓活動結束后，建筑企業可利用問卷調查法、訪談法、觀察法等評估工作人員培訓效果，分析培訓投資產出比，并合理調整培訓機制。

3.績效考核制度

在建筑企業人力資源管理績效考核制度創新中，首先，建筑企業可在內部開展職位評價工作，對崗位價值進行評價，具體評價內容包含職責大小、技能要求、難易程度等，依照評價結果，可以對崗位之間的工資等級、工資率予以確認，保證薪酬標準可以反映崗位價值，解決內部公平問題;其次，建筑企業應對工作人員工資結構進行合理設計，保證企業內部薪酬體系橫向公平，針對管理人員，可以采用崗位工資制度，針對技術人員，可以采用技能工資制度，針對銷售人員，可以采用業績提成制度，利用此種差異化制度體系，可以避免工作人員盲目進行橫向比較，且可以讓工作人員觀察薪酬晉升空間，進而發揮制度激勵作用[4]。

4.薪酬管理制度

在薪酬管理制度創新過程中，首先，建筑企業應堅持“以崗定薪、以績定獎、崗變薪變、動態調整”原則，不斷推動薪酬管理制度創新;其次，建筑企業應構建工資正常增長機制，考量行業平均工資標準與物價水平，完成工資增調方案科學制定工作;再次，建筑企業可鼓勵工作人員參與薪酬制度制定決策工作，讓薪酬制度影響力、執行力得以增強;最后，建筑企業應保證薪酬方案多樣化，在薪酬管理系統中融入精神激勵、物質激勵、自我實現激勵等多種內容。

二、人力資源管理方式創新

1.員工培訓指導

在建筑企業工作人員培訓過程中，建筑企業應采用多種員工培訓方式，提升工作人員綜合素質水平。在具體培訓過程中，可采用在職培訓方式、脫產培訓方式等。在開展員工培訓活動同時，建筑企業應積極為工作人員制定、完善職業發展規劃，讓工作人員認識到自身成長與企業發展之間具有密切關系，以對工作人員工作主動性、積極性起到調動作用，培養其集體認同感。

具體方法為：

（1）在職培訓。建筑企業通過外聘培訓師或讓企業內部有資歷、有經驗員工擔任培訓講師，開展員工技能培訓、業務培訓工作。

（2）脫產培訓。在短期培訓中，聯系咨詢機構、行業協會開展研討會、交流會活動，持續時間為10天左右;在長期培訓中，建筑企業安排工作人員走進高等院校，讓其接受繼續教育。

2.企業文化建設

企業文化建設對于人力資源管理工作高質量開展具有重要意義，具體方法為：

（1）做好精神文化建設工作，在工作人員培訓活動中融入企業精神、經營理念、價值觀念等內容，強化“效率”“誠信”為核心的市場經濟價值觀;

（2）做好制度文化建設工作，完善工作人員行為道德規范與行為準則，并保證其針對性、可執行性;

（3）做好物質文化建設工作，改善工作人員工作環境、居住環境與工作條件[5]。與此同時，企業可對象征圖案、品牌標志、標準字等物質文化予以重視，在優化后進行推廣工作。

3.應用信息技術

應用信息技術對于建筑企業創新人力資源管理機制具有重要意義，首先，建筑企業應積極利用大數據技術，通過自主開發或購買方法，積極利用人力資源管理軟件，在自主研發中，企業應做好客戶機/服務器（C/S）、服務器（B/S）模式構建工作，可使用Java程序語言、VB程序語言或Magic進行開發，其具體模塊包含人力資源數據管理模塊、招聘管理模塊、在線評估模塊、在線培訓模塊、考勤與薪酬福利模塊、員工關系管理模塊等，

在外部軟件購買中，可購買如甲骨文、北森等軟件，對工作人員個人維度、工作表現維度開展人力資源評估工作，讓企業對員工的數據信息分析能力得以提升，幫助管理者制定有效決策;其次，建筑企業應積極采用網絡培訓方法，通過直播培訓、視頻培訓等措施，讓培訓成本得以降低，并提升培訓靈活性;最后，企業應積極利用互聯網技術與員工進行及時溝通交流，了解員工當前對人力資源管理的意見，及時滿足員工需要。

結束語

綜上所述，人員素質水平不足、管理機制不健全等問題在我國建筑企業人力資源管理工作中普遍存在，建筑企業通過人力資源管理理念創新、人力資源管理制度創新以及人力資源管理方式創新的主要策略，可以讓建筑企業人力資源管理機制得到有效創新，進而解決現存問題，提升人力資源管理水平，促進企業經濟發展。