大數(shù)據(jù)背景下對企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新措施的探討

摘要：企業(yè)作為市場經(jīng)濟的重要組成部分，其財務管理水平直接影響企業(yè)在市場經(jīng)濟中的發(fā)展速度，處于大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)更需要不斷創(chuàng)新，才能更好地應對大數(shù)據(jù)時代的變化，創(chuàng)新企業(yè)財務管理模式，提高財務管理水平，從而提高企業(yè)的市場競爭力。本文對當前企業(yè)財務管理存在的問題進行分析，并且探討了大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)開展財務管理創(chuàng)新的意義和創(chuàng)新方法，旨在促進企業(yè)財務管理實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

關鍵詞：大數(shù)據(jù)時代;企業(yè)財務管理;問題;管理創(chuàng)新

中圖分類號：F275文獻識別碼：A文章編號：2096-3157（2020）14-0018-03

隨著社會的不斷發(fā)展，信息化管理成為未來的發(fā)展趨勢，企業(yè)也必須緊跟時代步伐，加強信息化建設。大數(shù)據(jù)技術是現(xiàn)代社會發(fā)展的產(chǎn)物，大數(shù)據(jù)技術已經(jīng)在很多行業(yè)有所應用。以財務管理為例，通過大數(shù)據(jù)技術的應用，企業(yè)實現(xiàn)了對大量財務數(shù)據(jù)的整理、分類、分析，有助于企業(yè)更充分地利用財務數(shù)據(jù)做出決策，對企業(yè)管理水平的提升有很大幫助。但企業(yè)的財務管理依舊面臨諸多挑戰(zhàn)，在大數(shù)據(jù)背景下，有的企業(yè)缺乏先進的財務管理理念、沒有健全的財務管理制度，對財務管理的風險防范力度不夠，這些都極大地影響了企業(yè)發(fā)展，即使有大數(shù)據(jù)技術、信息化技術作為支撐，但企業(yè)不能真正應用信息化技術的核心，無法真正發(fā)揮財務管理的作用。對此，企業(yè)必須要對財務管理工作進行創(chuàng)新，結(jié)合大數(shù)據(jù)時代的特征，創(chuàng)新財務管理理念的同時，創(chuàng)新管理方法，完善財務管理機制，引進更多高素質(zhì)、全能型人才，促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務管理面臨的問題

隨著市場經(jīng)濟的不斷創(chuàng)新，企業(yè)財務管理受到的重視程度越來越高，財務管理是企業(yè)發(fā)展過程中最重要的一個內(nèi)容，科學合理的財務管理可以幫助企業(yè)管理層進行科學決策，真正發(fā)揮財務管理的作用。從當前很多企業(yè)的整體發(fā)展角度來看，企業(yè)的財務管理面臨的形勢越來越嚴峻，存在的不足主要有以下幾個方面：

1.財務管理信息化建設意識不強

由于傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制的影響，加上一些企業(yè)的組織機構(gòu)冗余，企業(yè)的管理人員沒有轉(zhuǎn)變思想觀念，對財務管理信息化建設不夠重視，在開展財務管理的時候，依舊采用傳統(tǒng)的管理方法和模式。隨著企業(yè)的業(yè)務不斷拓展，財務工作中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)越來越多，企業(yè)財務管理人員對大數(shù)據(jù)技術的認識不到位，沒有積極應用大數(shù)據(jù)技術，缺乏科學合理的財務管理模式，對企業(yè)的財務工作造成了極大的影響。

2.企業(yè)財務財務管理制度不健全

建立健全的財務管理制度是確保企業(yè)的各項工作規(guī)范化開展下去的重要基礎，為了保證企業(yè)的管理更規(guī)范，則需要制定科學合理的財務管理制度。財務工作是企業(yè)的核心工作之一，目前部分企業(yè)的財務管理制度不健全，沒有設立一個專門的監(jiān)管機構(gòu)，不能對資金的使用過程進行有效監(jiān)督，導致企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管職能被弱化。另外，財務管理人員對財務管理工作掌握不到位，造成企業(yè)財務管理存在較大風險。

3.財務管理人員信息化水平不高

財務管理是一項專業(yè)性很強的工作，雖然目前從事財務管理工作的人數(shù)量較多，但是財務人員的水平參差不齊，綜合素養(yǎng)還有待提高。尤其是在大數(shù)據(jù)時代背景下，各種計算機信息技術、財務管理軟件的應用，讓財務管理工作變得更現(xiàn)代化，企業(yè)對于財務管理人員的培訓工作也不到位、不全面，導致單位的財務管理工作收效甚微[1]。

4.財務風險管理力度不夠

企業(yè)發(fā)展過程中會面臨各種各樣的風險，財務風險就是其中之一，由于時代的發(fā)展和進步，財務管理的風險變得越來越多樣化，部分企業(yè)在發(fā)展過程忽視了財務風險管控，影響企業(yè)的正常盈利，可能對企業(yè)造成致命的打擊。

二、大數(shù)據(jù)對于企業(yè)的重要性

1.有利于提高企業(yè)的整體競爭實力

提高企業(yè)的市場競爭力是企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境中生存與發(fā)展的關鍵，大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)掌握越多的數(shù)據(jù)，則可以實現(xiàn)對市場發(fā)展趨勢、市場環(huán)境的準確判斷，從而做出正確的決策，對資源進行合理配置，有效規(guī)避風險，提高企業(yè)管理效率。

2.有利于企業(yè)對產(chǎn)業(yè)鏈進行延伸

拓寬企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)掘潛在的商機，是企業(yè)在瞬息萬變的市場環(huán)境中得以發(fā)展的途徑之一。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財務管理部門可以對企業(yè)的經(jīng)濟活動、業(yè)務數(shù)據(jù)、用戶數(shù)據(jù)等進行詳細分析，發(fā)現(xiàn)潛在的商機，促進企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈進一步延伸，讓企業(yè)的技術資源、資產(chǎn)等得到充分利用，實現(xiàn)價值最大化。

3.減少企業(yè)的財務管理成本

傳統(tǒng)的財務管理工作需要財務人員付出巨大的時間精力，比如在對各種財務數(shù)據(jù)進行匯總分析的時候，不僅數(shù)據(jù)量大，而且還很容易出錯。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財務管理部門可以利用更加先進的技術手段對財務信息數(shù)據(jù)進行收集、整理和分析，從而得出全面的財務數(shù)據(jù)報告，減少財務管理人員的工作強度的同時，還降低了財務管理成本，有助于提升企業(yè)經(jīng)濟效益[2]。

三、企業(yè)財務管理信息化建設策略

1.樹立大數(shù)據(jù)財務管理理念

財務管理不僅僅是為了對企業(yè)的資金和資產(chǎn)進行管理，還是企業(yè)管理層制定發(fā)展戰(zhàn)略的重要支撐，財務管理人員要明確自己的職責，將財務管理與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來，促進企業(yè)發(fā)展。隨著企業(yè)改革，財務管理信息化成為必然趨勢。大數(shù)據(jù)時代背景下的財務管理指的是要將財務管理的各項工作從人工轉(zhuǎn)為計算機操作，建成財務信息系統(tǒng)，并且利用大數(shù)據(jù)技術開展財務分析，對財務風險進行預防和控制。首先，企業(yè)必須要創(chuàng)新理念，樹立大數(shù)據(jù)財務管理意識，順應時代發(fā)展的潮流，打破傳統(tǒng)財務管理理念的禁錮，深化企業(yè)改革，構(gòu)建適合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的管理制度。另外，在樹立大數(shù)據(jù)管理理念的基礎上，企業(yè)還應該要不斷引進大數(shù)據(jù)技術，做好財務信息化管理，利用大數(shù)據(jù)技術開展財務信息分析和規(guī)劃，及時規(guī)避風險，真正落實企業(yè)財務管理工作[3]。

2.建立財務共享模式的組織架構(gòu)

大數(shù)據(jù)時代背景下，建立財務共享模式，是企業(yè)財務管理創(chuàng)新的一種重要方式，以M公司為例，M企業(yè)是一家世界500強企業(yè)，注冊資本達到?37?億元人民幣，共有5家控股公司、16家子公司、10家項目投資公司以及14個經(jīng)營辦事處，其制造的產(chǎn)品涉及國內(nèi)以及海外市場。在大數(shù)據(jù)時代，M企業(yè)轉(zhuǎn)變財務管理思路，致力于打造“系統(tǒng)全面、高效率、統(tǒng)一”的財務管理組織架構(gòu)，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，根據(jù)企業(yè)的各項業(yè)務流程以及部門之間的情況，建立財務共享中心，并且借助財務共享中心實現(xiàn)對企業(yè)的相關業(yè)務和各個部門的全面規(guī)劃，對企業(yè)的崗位、工作小組業(yè)務進行細化，明確了各個小組以及成員的相關職責。根據(jù)本公司的情況，財務共享中心一共分為四個小組，分別為資金結(jié)算組、費用與薪酬核算組、資產(chǎn)與成本核算組、收入與報表組，在此基礎上又劃分了十個不同的崗位，如資金結(jié)算崗、費用核算崗、薪酬核算崗、票據(jù)審核崗、報表崗等，實現(xiàn)了財務管理工作規(guī)范化處理。財務共享中心的主要工作是加強對企業(yè)債務的管理，主要包括債務核算、債務結(jié)算、收款、支付以及報銷等工作，其主要的工作流程為“對企業(yè)的業(yè)務進行審查和批準——對財務工作進行檢驗——賬單傳輸與處理——生成賬單憑證”。為了確保財務工作更規(guī)范、系統(tǒng)，在每一個環(huán)節(jié)都要記錄工作數(shù)據(jù)，并且將其傳輸?shù)截攧展蚕碇行模上鄳臄?shù)據(jù)信息，再生成相應的憑證，實現(xiàn)企業(yè)財務的全面管理。

3.完善企業(yè)財務管理制度

大數(shù)據(jù)時代，財務管理信息化發(fā)展是一個必然結(jié)果，為了提高財務管理水平，發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術的作用，必須要形成嚴格的管理制度，才能確保財務工作有條不紊地進行。

首先，要建立規(guī)范化的財務工作制度，大數(shù)據(jù)技術在企業(yè)財務信息化中的應用，核心在于建設技術含量高、可操作性強的財務管理信息化系統(tǒng)，將財務工作的不同模塊銜接起來，從財務憑證錄入、審核、生成報表等不同的環(huán)節(jié)入手，確保財務工作準確、規(guī)范，而且能夠及時將財務信息傳遞給不同的部門。規(guī)范化的財務工作制度可以減輕財務人員的工作難度，將一些復雜的、流程化的工作簡單化，提高財務工作效率。

其次，要完善財務管理責任管理制度，對于企業(yè)財務管理的各項環(huán)節(jié)，每一個人員都要擔負責任，財務管理人員要對自己所負責的財務報表、財務信息等負責到底，一旦財務管理的單據(jù)、報表、數(shù)據(jù)等出現(xiàn)任何問題，都可以找到相應責任人，對問題進行處理。加強責任制度的建立，也能提高企業(yè)員工的責任意識，從源頭上減少各種問題。

最后，要完善財務安全管理制度。大數(shù)據(jù)時代，信息數(shù)據(jù)最為重要，而且由于計算機技術的應用，企業(yè)的財務信息數(shù)據(jù)管理從線下轉(zhuǎn)移到線上，各種軟件系統(tǒng)在財務工作中應用，提高了財務管理效率，但是這些軟件系統(tǒng)很容易受到網(wǎng)絡攻擊，如果對計算機系統(tǒng)造成攻擊，則很有可能導致數(shù)據(jù)泄露，對企業(yè)的發(fā)展十分不利。對此，要建立嚴格的財務安全管理制度，對企業(yè)的財務數(shù)據(jù)進行分類保護，尤其是一些比較機密、重要的信息，要做好加密保護，財務工作人員也必須具備良好的安全意識，做好信息保護，減少安全隱患。還可以建立敏感數(shù)據(jù)使用制度，對一些比較敏感的、重要的數(shù)據(jù)進行多層保護，做好授權(quán)管理，授權(quán)給企業(yè)中的某一部門的工作人員查看紅頭文件和敏感數(shù)據(jù)的權(quán)力，只有被授權(quán)的人員才有查看敏感數(shù)據(jù)的權(quán)力，其他的任何人都沒有查看這些數(shù)據(jù)的權(quán)力，以此提高企業(yè)數(shù)據(jù)信息安全水平。對于被授權(quán)人員，要不斷強化其責任感和使命感，使其保持良好的職業(yè)道德素養(yǎng)，防止信息泄露。

4.創(chuàng)新企業(yè)財務風險管理模式

財務風險是財務管理工作中不可忽視的內(nèi)容，而且風險一直都是伴隨著財務管理工作出現(xiàn)的，只有做好財務風險管理，才能將企業(yè)的經(jīng)營風險控制到最低，減少企業(yè)的損失。傳統(tǒng)的企業(yè)財務風險管理能力不高，對風險的預判不夠及時。在大數(shù)據(jù)時代，需要對企業(yè)的財務風險管理模式進行創(chuàng)新，真正提高財務風險管理水平。

首先，通過互聯(lián)網(wǎng)，建立多功能管理平臺。企業(yè)的財務風險來源于很多方面，為了積極應對財務風險，應該要構(gòu)建一個具有各領域信息數(shù)據(jù)的網(wǎng)絡管理平臺，財務工作人員要對網(wǎng)絡上的有關投資、經(jīng)營等方面的信息進行收集、整理和分析，并且第一時間將信息公布在企業(yè)內(nèi)部平臺上，確保企業(yè)管理人員和員工能夠隨時了解市場動態(tài)，企業(yè)的管理層能夠做出更加準確的決策，促進企業(yè)不斷發(fā)展。

其次，建立健全的經(jīng)營管理風險警示體系。企業(yè)的財務工作和企業(yè)的經(jīng)營管理是密不可分的，在市場不斷變化的前提下，企業(yè)的財務管理面臨了較大的挑戰(zhàn)，而且面臨的市場風險是不可控的。因此，企業(yè)應該要通過互聯(lián)網(wǎng)建立健全的經(jīng)營管理風險體系，利用大數(shù)據(jù)分析在最短的時間內(nèi)找到可能存在的風險，再通過完善的風險預警機制，將這些風險信息傳遞出去，為企業(yè)各個部門的工作提供保障。企業(yè)中經(jīng)營管理風險警示體系應該由企業(yè)的財務管理部門、監(jiān)督部門等共同商討得出，確保經(jīng)營管理風險警示體系真正發(fā)揮作用[4]。

5.利用大數(shù)據(jù)技術來做好財務預算審計管理

做好預算管理對企業(yè)財務管理至關重要，科學合理的預算方案可以促進企業(yè)的資產(chǎn)得到合理分配和利用。

首先，在預算方案編制方面，可以采用上下結(jié)合的方式，財務管理部門通過應用大數(shù)據(jù)技術，對本企業(yè)的各個部門的財務數(shù)據(jù)資料進行收集，形成初步的企業(yè)預算期經(jīng)濟形勢預測和發(fā)

展戰(zhàn)略報告。然后再根據(jù)這個報告制定出企業(yè)的總體成本預算目標和各個部門的成本預算目標，各個基層部門根據(jù)實際情況，對本部門的財務預算目標進行確定，再交由財務管理部門進行審查，確保財務預算方案的合理性和可操作性。每個部門得出基本的預算方案之后，要通過多次溝通討論，形成最終的預算編制報告，再執(zhí)行預算報告。在制定財務預算內(nèi)容時，重點是對企業(yè)的現(xiàn)金流、收入、消耗、投資等內(nèi)容進行規(guī)劃。

其次，對財務預算執(zhí)行過程進行審計。財務預算方案的執(zhí)行效果直接關系到企業(yè)的財務管理工作水平，加強預算執(zhí)行審計可以有效提高財務預算執(zhí)行力度。例如可以將經(jīng)濟責任審計與收支審計結(jié)合起來，通過對企業(yè)的收支情況進行審核，來了解企業(yè)運行是否規(guī)范、財務數(shù)據(jù)是否合乎要求，在開展審計的時候，要明確企業(yè)各個部門的經(jīng)濟責任，提高財務預算執(zhí)行力度，確保企業(yè)財務預算目標得以實現(xiàn)。

6.提升財務工作人員的綜合素質(zhì)

加強企業(yè)財務管理隊伍建設，讓企業(yè)擁有一支優(yōu)秀的財務管理隊伍，是提升企業(yè)財務管理水平的前提和基礎。大數(shù)據(jù)時代，對企業(yè)財務人員的要求也越來越高，財務管理人員不僅要掌握基本的財務管理知識，還要掌握大數(shù)據(jù)技術、信息化技術，并且要學會利用這些技術對財務數(shù)據(jù)進行分析，為企業(yè)決策提供支持。針對當前企業(yè)財務管理人員水平參差不齊的情況，企業(yè)要采用多樣化培訓，例如理論知識培訓、信息化技術培訓、實踐教育等，對在職的財務人員進行業(yè)務技能教育和職業(yè)道德素養(yǎng)培養(yǎng)，讓財務管理人員熟練地掌握信息軟件的使用流程，更好地開展財務管理工作。另外，還可以招募一些新的財務管理人才，提升企業(yè)財務管理人員的整體素質(zhì)，壯大財務管理隊伍，提升財務部門的業(yè)務能力[5]。

四、結(jié)語

綜上所述，隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)的財務管理管理工作要求也越來越高，大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)財務管理創(chuàng)新發(fā)展是必然的。當前企業(yè)的財務管理信息化程度還不夠高，對大數(shù)據(jù)技術的應用不到位，對此，企業(yè)必須要積極加強財務管理創(chuàng)新，樹立大數(shù)據(jù)管理理念，制定科學合理的財務管理制度，加強財務風險防范和控制，組建專業(yè)化的財務管理管理隊伍，提高財務管理水平。

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作者簡介：

張遠州，供職于肇慶師范學院。