經(jīng)濟新常態(tài)背景下對醫(yī)藥企業(yè)轉(zhuǎn)型因素的影響分析

王曉輝

【摘要】我國經(jīng)濟發(fā)展進入了新的發(fā)展局面，當前的經(jīng)濟增長緩慢，與背后的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和升級密不可分。以制藥企業(yè)的健康經(jīng)濟發(fā)展為例，制藥企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟增長點恰好適合，可以有效地實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的拓寬。

【關鍵詞】經(jīng)濟新常態(tài) ?醫(yī)藥企業(yè) ?轉(zhuǎn)型因素 ?影響分析

隨著經(jīng)濟全球化和競爭加劇的大趨勢，制藥企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了前所未有的變化。為了生存和繁榮，競爭的焦點已從生產(chǎn)和營銷階段轉(zhuǎn)移到整體業(yè)務發(fā)展的戰(zhàn)略層面。安德魯曾經(jīng)說過：“企業(yè)只有通過及時的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)才能保證其生存和增長潛力。”制藥企業(yè)也不例外，在對整體業(yè)務結(jié)構(gòu)進行全面分析并加快醫(yī)療改革之后，在民生問題的推動下，制藥企業(yè)需要認真考慮該如何管理業(yè)務資源，以解決諸如產(chǎn)品或開發(fā)機會不足以及對藥品安全的負面控制之類的問題;如何應對跨國制藥企業(yè)的規(guī)模和技術優(yōu)勢。此外，描述管理資源對制藥企業(yè)戰(zhàn)略變革的影響對于進一步改善和發(fā)展制藥企業(yè)也很重要。

一、經(jīng)濟新常態(tài)對醫(yī)藥企業(yè)轉(zhuǎn)型因素的影響

（一）經(jīng)濟新常態(tài)下醫(yī)藥企業(yè)創(chuàng)新要素投入

變革驅(qū)動因素是變革過程中必不可少的一部分，并且是制藥行業(yè)變革和現(xiàn)代化的主要催化劑。問題是要知道是否有可能引入創(chuàng)新，創(chuàng)新的結(jié)果是否可以有效地恢復其生產(chǎn)力，能否幫助企業(yè)獲得更好的人才資源，讓企業(yè)取得更好的經(jīng)濟利潤等。企業(yè)通常擁有的從事研發(fā)工作的財務和研究人員數(shù)量代表著創(chuàng)新技術的力量。根據(jù)《2016年我國區(qū)域創(chuàng)新評估報告》中給出的主要變化因素指標，指標數(shù)量可以作為一個重要因素，例如從事研發(fā)的員工數(shù)量，被引入金融研究的專業(yè)人員機構(gòu)的數(shù)量等。

（二）經(jīng)濟新常態(tài)下醫(yī)藥企業(yè)剛性需求促進

隨著醫(yī)學標準的不斷提高，人們對醫(yī)學和研發(fā)條件的需求開始增長。我國具有與發(fā)達國家一樣的醫(yī)療標準，但為擴大醫(yī)療經(jīng)濟以及不斷擴大基本醫(yī)療保險留有空間。隨著健康保險的流動性增加，健康保險的支付水平增加，這使得城市醫(yī)療市場更加復雜，這使其成為所有醫(yī)療的重要經(jīng)濟因素。

（三）經(jīng)濟新常態(tài)下國家的經(jīng)濟戰(zhàn)略規(guī)劃

當我國經(jīng)濟發(fā)展進入新的常態(tài)化時，政府要求“集體企業(yè)創(chuàng)新”，以適應大規(guī)模的經(jīng)濟發(fā)展進行變革和現(xiàn)代化。這影響了該國總體環(huán)境中經(jīng)濟政策的協(xié)調(diào)，各種政策的出臺幫助制藥企業(yè)擴展了其生產(chǎn)鏈。一些制藥企業(yè)最初提出了擴大生產(chǎn)鏈的想法，但是制藥企業(yè)的熱情影響并創(chuàng)建其他行業(yè)的高門檻。2015年，當貿(mào)易體制改革開始時，制藥企業(yè)改變壁壘和改善經(jīng)濟增長的障礙也被消除。一家制藥企業(yè)計劃通過制藥生產(chǎn)來補貼健康食品，消除最低股本后，母企業(yè)無需以現(xiàn)金支付固定股本。由于這受到獲得醫(yī)療產(chǎn)品許可證的要求的限制，因此制藥企業(yè)的母企業(yè)較早啟動了一個新項目，并且如果沒有獲得許可證就無法更早地開始開發(fā)。改革后，根據(jù)國家政策，母企業(yè)在開始建立商業(yè)許可證的生產(chǎn)鏈并組建運營團隊的領導時便能夠申請膳食產(chǎn)品許可證。生產(chǎn)子企業(yè)，從而使總承包商的布局和部署不會延遲。

二、經(jīng)濟新常態(tài)下醫(yī)藥企業(yè)轉(zhuǎn)型影響因素的措施

（一）經(jīng)濟新常態(tài)下注重醫(yī)藥企業(yè)人力資源管理

總體人力資源管理包括六個方面：人力資源規(guī)劃，招聘和任命，培訓，績效管理，薪資管理和伙伴關系。人力資源管理的重點是人才，因此需要認真考慮該如何聘用合適的人才、如何教育和管理員工以及如何，管理與員工之間的工作關系。

1.設計符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的人力資源規(guī)劃

人員規(guī)劃與戰(zhàn)略活動的發(fā)展密切相關。例如，如果一家制藥企業(yè)想在明年進入國際市場，則必須根據(jù)人員配備計劃調(diào)整其行動。招聘需要選擇具有高級技能的外語人才，對國外市場的了解以及在該領域的高級知識的獲取。隨著制藥企業(yè)的擴張，人力資源規(guī)劃應集中于人才儲備，提高薪酬和財富，吸引人才并提供與專業(yè)相關的知識和技能，然后必須制定適合業(yè)務需求的績效指標。

2.做好人才招聘與配置工作

人才的選擇涉及選擇適合業(yè)務管理需求的員工。另一方面，一組人才與招聘后發(fā)生的事情，正確的順序和舉動有關。我國制藥業(yè)正在加劇對人才的競爭，尤其是在藥物研發(fā)方面。因此，人力資源部門必須找到人才，并確保在員工升任主要職位或技術職位時能夠成功地勝任工作。制藥企業(yè)希望在同一行業(yè)中快速發(fā)展，并吸引關鍵的專業(yè)人才。首先，他們必須創(chuàng)建良好的個人教育，其次，必須創(chuàng)建合法的個人廣告系統(tǒng)以確保員工的積極性。

（二）經(jīng)濟新常態(tài)下醫(yī)藥企業(yè)技術結(jié)構(gòu)與組織結(jié)構(gòu)相協(xié)調(diào)

制藥行業(yè)的組織是適應技術結(jié)構(gòu)以及行業(yè)優(yōu)化的主要障礙。“醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的第十四個五年計劃”，“提高完善完善的生產(chǎn)鏈的資源的效率，上下涉及”，“按照國際標準發(fā)展國外研發(fā)服務”。在現(xiàn)行研發(fā)合同生產(chǎn)合同快速發(fā)展的基礎上，我國擁有豐富的臨床資源，優(yōu)良的研發(fā)和工廠基礎以及廉價的全球研發(fā)合同制造。有效的重要基礎組織結(jié)構(gòu)，實際的科學技術生產(chǎn)率支持我國研究和開發(fā)領域的各種層次組織結(jié)構(gòu)和技術創(chuàng)新的系統(tǒng)具有協(xié)調(diào)病理技術，制藥行業(yè)技術團隊和我國制藥行業(yè)重組的能力，并且在促進過度生產(chǎn)方面發(fā)揮了重要作用。

（三）經(jīng)濟新常態(tài)下醫(yī)藥企業(yè)加強知識產(chǎn)權(quán)保護，規(guī)范醫(yī)藥市場秩序

知識產(chǎn)權(quán)保護是創(chuàng)新企業(yè)技術的核心，在制藥業(yè)的轉(zhuǎn)型和現(xiàn)代化中發(fā)揮著重要作用。有許多針對制藥企業(yè)的訴訟，如果企業(yè)不知道專利保護，就很難對制藥企業(yè)造成變更或升級。因此，政府應加強制藥行業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)保護，建立行業(yè)綜合保護體系，優(yōu)化制藥技術。改善的法律環(huán)境改善了規(guī)范性和功能性，使國家政策能夠充分調(diào)動投資項目、GMP認證等。同時，政府必須不斷完善市場競爭機制，完善藥品定價機制，嚴格遵守公平，質(zhì)量原則，為制藥企業(yè)提供合理的市場價格，因此需要改進管理機制并改善新的服務環(huán)境。

（四）經(jīng)濟新常態(tài)下醫(yī)藥企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游融合及數(shù)據(jù)共享

醫(yī)藥行業(yè)下游資源的整合和數(shù)據(jù)交換是一個普遍趨勢，醫(yī)療機構(gòu)需要加強與該行業(yè)醫(yī)藥企業(yè)的合作。在醫(yī)學電子商務中，可以實施“藥物和醫(yī)學”模型，包括醫(yī)學咨詢和其他醫(yī)療保健功能以及醫(yī)學電子商務的醫(yī)療應用。這改善了消費者和醫(yī)療保健企業(yè)的溝通頻率，可以提高使用率。例如：首先從醫(yī)療網(wǎng)絡提供診斷應用程序，主要提供有關健康問題的在線咨詢和咨詢，提供在線處方和藥物遞送服務，并集成了診斷和采購功能。制藥企業(yè)必須整合關鍵的制藥行業(yè)，不僅用于業(yè)務整合，還必須與媒體進行數(shù)據(jù)交換。制藥行業(yè)可以了解和存儲許多有關醫(yī)療患者的信息和醫(yī)學信息，以及了解客戶的年齡、患病情況、醫(yī)療狀況、身體健康等方面的數(shù)據(jù)，并通過這些數(shù)據(jù)提供特色的專門服務。

（五）經(jīng)濟新常態(tài)下醫(yī)藥企業(yè)發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”優(yōu)勢，重點落實健康服務的4S標準

制藥企業(yè)應該意識到，高質(zhì)量的藥物只能滿足基本的藥物使用需求。隨著消費者需求達到醫(yī)療保健等領域，消費者需求持續(xù)增長，這主要反映了醫(yī)療保健和更廣泛的監(jiān)督。因此，制藥企業(yè)還需要安裝一些相關的服務管理系統(tǒng)。制藥企業(yè)必須創(chuàng)建和開發(fā)在線醫(yī)療保健平臺，積極使用在線醫(yī)療保健平臺，發(fā)展在線醫(yī)療保健企業(yè)，提供醫(yī)療產(chǎn)品，實時監(jiān)控智能設備。同時，還必須設置標準的4S醫(yī)療服務，包括外部醫(yī)療服務。例如，出于醫(yī)療方便的原因，藥品的供應有時會為消費者帶來方便。制藥企業(yè)可以整合關鍵的終端資源，培訓物流團隊，并使用第三方物流免費或按時向消費者交付產(chǎn)品。

三、結(jié)語

與其他企業(yè)不同，在新的總體經(jīng)濟形勢下，制藥企業(yè)應更加重視業(yè)務發(fā)展。當前，我國對于醫(yī)藥行業(yè)的看管非常的嚴格，因為醫(yī)藥行業(yè)與人民的生命安ss全問題密不可分，所以醫(yī)藥企業(yè)對于自身的綜合素質(zhì)的提高，以及醫(yī)藥的安全性要給予足夠的重視，才能夠促進醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展。

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