融媒體傳播產(chǎn)業(yè)化策略研究

摘要：融媒體建設(shè)在企業(yè)管理中作為必要工作內(nèi)容之一逐漸“常態(tài)化”。在移動互聯(lián)網(wǎng)、4G/5G時代陸續(xù)到來背景下，本文以新媒體行業(yè)產(chǎn)業(yè)化為主要梳理方向，用時間和空間兩個維度考量傳媒產(chǎn)業(yè)化作為論據(jù)，以企業(yè)管理和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)濟作為研究視角，結(jié)合多種研究方法，闡述傳媒行業(yè)發(fā)展趨勢，以求解決媒體融合策略研究中的關(guān)鍵問題，并完成“構(gòu)建融媒體傳播格局和新媒體企業(yè)產(chǎn)業(yè)化”目標(biāo)，進行多維度的可行性策略研究。結(jié)合筆者多年從事傳媒技術(shù)與媒體工作和產(chǎn)業(yè)化踐行的經(jīng)驗，以嚴謹求證與大膽假設(shè)相結(jié)合，歸納、總結(jié)、論證了確立新媒體產(chǎn)業(yè)化融合的實現(xiàn)路徑和策略，首先，通過回顧過往、研究當(dāng)下、展望未來為時間軸方式闡述了構(gòu)建融媒體傳播格局和新媒體企業(yè)產(chǎn)業(yè)化過程中的問題，以及未來傳媒（云媒體時代）存在的可能性，其次，論證了構(gòu)建融媒體傳播格局和新媒體企業(yè)產(chǎn)業(yè)化多種策略必要性，最后，通過多種策略付諸實施，確立新媒體企業(yè)產(chǎn)業(yè)融合實現(xiàn)路徑和模式（傳媒主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)媒體融合、傳媒新興產(chǎn)業(yè)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、傳媒高效產(chǎn)業(yè)淘汰低能產(chǎn)業(yè)），最后實現(xiàn)傳媒產(chǎn)業(yè)的“現(xiàn)象級”關(guān)聯(lián)、產(chǎn)業(yè)吸引力以及產(chǎn)業(yè)效益最大化。

關(guān)鍵詞：融媒體;新生態(tài);創(chuàng)新策略;產(chǎn)業(yè)化

一、緒論

2019年末，某傳媒行業(yè)集團總裁約一篇關(guān)于傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的稿子。由于筆者在傳媒行業(yè)踐行多年，思慮著傳媒行業(yè)發(fā)展面臨的變革如此深遠巨大，依據(jù)在傳媒行業(yè)工作經(jīng)驗，有沒有能力觀察和把握變化的全貌或主要脈絡(luò)，如果不能對整體變化有深刻理解和清晰認知，提出思路、拿出的辦法，又能有多強的生命力？

本文以2010—2019年我國各省地區(qū)的媒體公司（包括但不局限傳統(tǒng)媒體企業(yè)，也包括事業(yè)單位性質(zhì)的媒體單位）為研究樣本，以新媒體行業(yè)產(chǎn)業(yè)化為主要梳理方向，用時間和空間兩個維度考量傳媒產(chǎn)業(yè)化作為論據(jù)，以產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)為研究視角， 在結(jié)合多種研究方法的基礎(chǔ)上，以求解決以下幾個媒體融合策略研究中的關(guān)鍵問題，并完成“構(gòu)建融媒體傳播格局和新媒體企業(yè)產(chǎn)業(yè)化”目標(biāo)，進行多維度的可行性實證分析和策略研究。

二、構(gòu)建融媒體傳播格局，新媒體企業(yè)產(chǎn)業(yè)化論證

互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者大都明白，沒有誰可以不死，選錯了賽道、下錯了注、做錯了判斷，就只能接受失敗，“早死早超生”。但媒體人總抱有“不死幻想”，或許是痛苦的根源。

轉(zhuǎn)型、自救、破局、重生，是一場苦戰(zhàn)，而且是一場缺少彈藥、缺少時間和信息高度不清晰的苦戰(zhàn)。在這樣重要的關(guān)口，選擇“不做什么”和選擇“做什么”、選擇“如何做”同樣重要。

為了構(gòu)建融媒體傳播格局，新媒體企業(yè)產(chǎn)業(yè)化有著其歷史背景、必然性和歷史使命，下面以回顧過往、研究當(dāng)下、展望未來三個層面逐一論證。

（一）回顧過往

回顧過往，是為了看清現(xiàn)在。順著歷史用力往前爬一爬，可能可以爬到問題發(fā)生的初起。

為什么大多數(shù)省份沒有現(xiàn)象級媒體？現(xiàn)象級媒體，在我看來，是有政治賦能的媒體之外，憑借對某種需求的洞察和理解，能夠領(lǐng)一時之先的媒體。在歷史角度上出現(xiàn)過，諸如《讀者》《南方周末》，互聯(lián)網(wǎng)門戶時期的新浪網(wǎng)，論壇時期的BBS天涯，社交媒體時期的微博Blog，媒體大轉(zhuǎn)型時澎湃網(wǎng)，垂直傳媒時代的鈦媒體，知識社交時期的知乎，知識付費產(chǎn)品運營模式時期的《得到》，以及算法時期的今日頭條，短視頻時代的微視、抖音……

我們再看一組數(shù)據(jù)：2017年全國共有45種地方報刊擬停辦注銷（不含高校和廣電報地方報刊）。在新互聯(lián)網(wǎng)時代下，媒體企業(yè)的“迷失方向”卻成了難以逃避的宿命。

（二）研究當(dāng)下、展望未來

經(jīng)過對全國媒體企業(yè)的大樣本統(tǒng)計數(shù)據(jù)，結(jié)合使用聚類分析法，可以得出有趣現(xiàn)象如下：

第一，決策與否定思維的鎖定。

媒體企業(yè)以及媒體從業(yè)管理者人，本身是輿論領(lǐng)頭羊，視野很廣闊，但大多數(shù)人未能逃出決策思維的鎖定，不太愿意采用哲學(xué)意義上的“否定”，仍然頻頻“拿著舊地圖，尋找新大陸”——不是在需求真正創(chuàng)新，而是在努力畫延長線。

從決策思維上堅定著那顆守舊的心——怎么搞都行，但是不能動基本盤，不能分自家現(xiàn)有的奶酪。每個決策都是基于當(dāng)前利益格局，依據(jù)不充分的信息做出的。所以，決策者所身處的經(jīng)濟環(huán)境、思想所依存的文化環(huán)境、行動所依據(jù)的管理框架，以及自身的起始動力，都構(gòu)成了對決策的鎖定。

第二，經(jīng)濟鎖定。

由于媒體企業(yè)大都是國有，非公經(jīng)濟占比能不能到30%都難說。根植于這個經(jīng)濟環(huán)境中的媒體，必須也只能深刻理解和適應(yīng)這個環(huán)境的政治邏輯和行政邏輯，生存方式和行為模式被深度滲透，一些突破性的想法和大膽的嘗試，還不要說被阻止或限制，可能在很多媒體管理者的腦海里就如微小火花，隨生隨滅了。

第三，文化鎖定。

如此文化基礎(chǔ)上的媒體決策往往既缺少宏觀層面的使命思考，也缺少專業(yè)而精準(zhǔn)的計算，倒是常見“合作看感情、決策拍腦門”。

第四，管理鎖定。

有人說，諾基亞是被錯誤的KPI考死的。一次和曾在移動就職的朋友聊天，說起“飛信”為什么沒有變成“微信”，朋友是曾參與飛信業(yè)務(wù)的親歷者，他說在移動的KPI里，肯定要傷及短信收入的飛信，不可能活下來。

第五，初心鎖定。

這其實應(yīng)該歸于文化鎖定的部分，但我還是把它單獨提出來。人一般什么時候會做出改變？要么是因為外部有壓力，要么是因為內(nèi)心有動力。如果外部問題看起來遠沒有那么糟糕，而初心和目標(biāo)已經(jīng)基本實現(xiàn)，有多少人非得打破“歲月靜好”難為折騰自己呢？

終于，媒體行業(yè)隨著技術(shù)和時代變遷，在一些媒體企業(yè)單位一再陷入“被動”的情景，在媒體承擔(dān)的宣傳輿論導(dǎo)向作用上出現(xiàn)“輿論失控表象”;甚至出現(xiàn)部分媒體企業(yè)單位“關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)”。于是新媒體企業(yè)產(chǎn)業(yè)化的心聲“呼之欲出”。

三、構(gòu)建融媒體傳媒格局 新媒體企業(yè)產(chǎn)業(yè)化策略

在當(dāng)前市場環(huán)境下，推動新媒體產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，掌握媒體融合發(fā)展中輿論主動權(quán)和主導(dǎo)權(quán);打造“現(xiàn)象級”傳媒，擴大經(jīng)營性收益，新媒體企業(yè)應(yīng)該從以下幾個層面構(gòu)建產(chǎn)業(yè)化。

（一）一體化發(fā)展方向大格局

堅持一體化發(fā)展方向，是實現(xiàn)主流媒體的強大影響力、競爭力的必然選擇，也是實現(xiàn)其社會價值和經(jīng)濟價值的必然選擇。一體化發(fā)展方向要求將媒介資源、媒介生產(chǎn)要素這兩者充分整合以求一體化在融合中的達成質(zhì)變的整個過程。（注：“媒介資源”泛指廣泛意義資源，包括新聞信息資源;新聞環(huán)境資源;新聞媒介資源——新聞媒介自身所擁有的新聞傳播資源，具體包括資金、人才、設(shè)備、技術(shù)、載體、品牌、社會關(guān)系等;新聞受眾資源。）

基于媒體企業(yè)經(jīng)濟與媒介生態(tài)的環(huán)境要素收集，使用高維回歸分析方法，同時結(jié)合量圖分析模型對比研究，我們已經(jīng)看到產(chǎn)業(yè)邊界已經(jīng)趨于淡化，使得媒體企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、廣電行業(yè)不斷嘗試著以產(chǎn)業(yè)化的形態(tài)融合;各類媒體以緊密的形式合作，并形成“共生共存”的利益共同體，以建成新型主流媒體目標(biāo)導(dǎo)向，力爭以最大能效發(fā)揮著主流價值影響力。我稱之為“一體化發(fā)展、合作共贏”;“一體化發(fā)展、合作共贏”主要體現(xiàn)：①新媒體的“泛內(nèi)容化”融合;②新媒體的“垂直化”融合;③新媒體的“產(chǎn)業(yè)化”融合;④新媒體價值的“實體化”的融合。

2017年中國媒體融合傳播指數(shù)報告中指出：央媒引領(lǐng)融合傳播，中央媒體在網(wǎng)站門戶、微信矩陣、微博矩陣、以及自有的App客戶端等一體化發(fā)展方面?zhèn)髅饺诤线M展、成果，為各個省級媒體做了示范與標(biāo)桿，譬如《人民日報》以人民日報為例，依托自身資源優(yōu)勢，人民日報發(fā)起建設(shè)中央廚房并不斷完善內(nèi)部機制，緊跟傳播技術(shù)發(fā)展前沿，探索適應(yīng)移動互聯(lián)網(wǎng)的傳播規(guī)律;除此之外，還有《環(huán)球時報》、中央電視臺等，在信息發(fā)布和傳播力上形成壟斷性優(yōu)勢。這種形成的壟斷性優(yōu)勢，正是把媒介資源與、媒介生產(chǎn)要素這兩者充分整合的最佳實踐與驗證。這與其固有的中央媒體所擁有的得天獨厚的媒介資源有關(guān)，也與其在媒體融合上的積極探索有關(guān)。

（二）技術(shù)整合、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)策略

在傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期，通過對“數(shù)字經(jīng)濟、智能經(jīng)濟、綠色經(jīng)濟、創(chuàng)意經(jīng)濟、流量經(jīng)濟、共享經(jīng)濟”六大新的媒體經(jīng)濟形態(tài)采取技術(shù)整合，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的策略，全國上下融媒體中心紛紛進行了試水，就如上文枚舉的一些數(shù)據(jù)，出現(xiàn)如下多種情景。

典型類型一：多業(yè)務(wù)疊加型融合 領(lǐng)跑階段。

北京市下屬的石景山、大興、延慶、朝陽、順義、豐臺、東城、房山等16個區(qū)級融媒體中心相繼成立，在全國屬于領(lǐng)跑階段，而湖南、江西、吉林、江蘇、浙江、四川等省的融媒體中心也迅速推進。

其主要特點，也是全國比較普遍的做法是，將廣電業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和委政務(wù)門戶網(wǎng)站數(shù)據(jù)、內(nèi)部報刊數(shù)據(jù)、App客戶端、各委辦局的微信公號、微博等縣域公共媒體資源統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，開展媒體傳播的融合。

典型類型二：繞開“偽融合”雷區(qū)：簡單“合署辦公”、貪大求全、僅融硬件。

全國共有縣級的微信公眾平臺7 019個、縣級的新聞網(wǎng)站2 302個、縣級的微博賬號4 587個、縣級新聞客戶端677個，此類型經(jīng)過跟蹤統(tǒng)計后的結(jié)論是：這些應(yīng)用雖然很多，缺難以實現(xiàn)真正的融合。

典型類型三：技術(shù)性公司在新媒體產(chǎn)業(yè)化中不斷實踐與創(chuàng)新。

據(jù)Xpaper報刊云創(chuàng)始人李志慶介紹，自2015年至2018年，在技術(shù)整合、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)上，涉及多種技術(shù)的應(yīng)用與整合，譬如：1.載體傳播分析工具;2.應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析工具;3.應(yīng)用模型：（1）離群分析法;（2）聚類分析法;（3）貝葉斯分類和因果學(xué)習(xí);（4）高維回歸及變量選擇;（5）量圖模型;（6）社會網(wǎng)絡(luò)分析。在報刊業(yè)務(wù)流程整個生命周期中實現(xiàn)采集、審稿、發(fā)排組版、數(shù)字出版、數(shù)據(jù)共享利用等的閉合循環(huán)。在媒介資源業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)環(huán)節(jié)，實現(xiàn)把報刊業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與門戶數(shù)據(jù)、App業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、融媒體采編業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、廣電的流式媒體業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)之間通過技術(shù)整合，完成統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的共融、共存。除此之外，在新媒體行業(yè)做了SaaS+PaaS+IaaS 模式的探索，所有報刊媒體單位共融于Xpaper報刊云上，各單位數(shù)據(jù)以“私有”與“公有”的模式共存;各單位媒介資源以“有償”與“無償”機制下無障礙交換的模式共存，截至發(fā)稿時，已經(jīng)有6 000多家單位注冊云平臺，初步獲得一定社會效益、經(jīng)濟效益。

由此看來，采取“技術(shù)整合、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)”，也是構(gòu)建融媒體傳媒格局，融媒體產(chǎn)業(yè)化的必須策略之一。

四、融媒體思維策略

從媒體行業(yè)報告看：

《新媒體藍皮書：中國新媒體發(fā)展報告No.10（2018、2019）》指出產(chǎn)業(yè)化、泛內(nèi)容化、視頻化、傳播垂直化，越來越明顯。

從全媒體傳媒實踐數(shù)據(jù)看：

經(jīng)過數(shù)據(jù)梳理，目前全國在融媒體中心的落實與舉措仍然跳不出偽融合的誤區(qū)，縱觀全國上下實施情況和實際舉措不難看出體現(xiàn)如下“怪病”：

1.融媒體中心，就是建設(shè)被某些廠商忽悠的所謂的“中央廚房”。

2.融媒體就是多個應(yīng)用內(nèi)容、生產(chǎn)簡單“相加”。

3.融媒體中心只是縣級媒體的事。

4.融媒體中心就改個名掛塊新牌子。

5.融媒體中心就是把新媒體項目再炒遍冷飯。

6.融媒體中心就意味著政府出錢衣食無憂了。

7.融媒體中心的建設(shè)就是上大屏買設(shè)備。

8.融媒體就是仿照，照抄照搬某某的模式，就是照抄照搬某某縣的、某某市的成熟的平臺和技術(shù)支撐的方式，推動傳統(tǒng)媒體與新媒體從相“加”到相“融”。

對于傳媒業(yè)和相關(guān)技術(shù)開發(fā)的工作者，融媒體中心的操作方略、建設(shè)主體以及需要規(guī)避的誤區(qū)等形成“融媒體思維”明確認識，也成為題中之意。

從國家重要指導(dǎo)文件和會議精神看：在“全媒體時代和媒體融合發(fā)展舉行第十二次集體學(xué)習(xí)”時，習(xí)近平強調(diào)，媒體融合發(fā)展需作為一項課題，推動媒體融合向縱深發(fā)展，做大做強主流輿論，要運用信息革命成果，構(gòu)建融媒體傳播格局和新媒體企業(yè)產(chǎn)業(yè)化，這已經(jīng)是一個時代

需要。

從媒體行業(yè)報告統(tǒng)計數(shù)據(jù)、媒體傳媒實踐數(shù)據(jù)、國家重要指導(dǎo)文件和會議精神指導(dǎo)性文件三個層面不難看出，新聞輿論與新媒體產(chǎn)業(yè)化工作已經(jīng)面臨新的挑戰(zhàn)與機遇。

同時，在企業(yè)管理創(chuàng)新所涉及的品牌建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等層面也提出了新的要求。要求企業(yè)管理中傳統(tǒng)媒體建設(shè)構(gòu)建的傳統(tǒng)文化，必須改變思路，以新媒體技術(shù)手段進行全媒體融合創(chuàng)新，迎接新時代、新常態(tài)、新文化的企業(yè)管理機制。

（一）確立新型傳播格局抓好頂層設(shè)計

習(xí)近平強調(diào)并發(fā)布重要講話：要抓緊做好頂層設(shè)計，打造新型傳播平臺，掌握輿論場主動權(quán)和主導(dǎo)權(quán)，充分發(fā)揮主流媒體的作用，及時傳播真實客觀、觀點鮮明的信息內(nèi)容。

融媒體建設(shè)，最應(yīng)該著力的是媒體運行體制機制的改革，而不是硬件的改造，對于融媒體建設(shè)來說，抓好頂層設(shè)計，從實際出發(fā)，不要太盲目，如果只是硬件融了，但是生產(chǎn)源頭不融，結(jié)果依舊是華而不實的“偽融合”。此外，筆者認為，融媒體建設(shè)中，制度和流程再造是基礎(chǔ)，技術(shù)則是關(guān)鍵環(huán)節(jié)， 5G、區(qū)塊鏈新技術(shù)將逐步落地并融入新型傳播格局的頂層設(shè)計環(huán)節(jié)中。

（二）移動優(yōu)先，探索人工智能、5G的運用策略

要堅持移動優(yōu)先策略，讓主流媒體借助移動傳播，牢牢占據(jù)輿論引導(dǎo)、思想引領(lǐng)、文化傳承、服務(wù)人民的傳播制高點。要探索將人工智能運用在新聞采集、生產(chǎn)、分發(fā)、接收、反饋中，全面提高輿論引導(dǎo)能力。

目前已經(jīng)部分傳媒企業(yè)進行了初步探索，國內(nèi)首個媒體人工智能平臺“媒體大腦”初步測試上線，可向媒體機構(gòu)提供“大數(shù)據(jù)+人工智能”的新聞生產(chǎn)、分發(fā)和監(jiān)測能力。

2019年8月29日至31日，以“智聯(lián)世界 無限可能”為主題的2019年世界人工智能大會在上海世博舉行，新浪微熱點大數(shù)據(jù)研究院，作為人工智能在新媒體傳播大數(shù)據(jù)領(lǐng)域應(yīng)用代表，展示了其具有代表性的應(yīng)用成果——網(wǎng)絡(luò)傳播熱度指數(shù)查詢系統(tǒng)。實現(xiàn)用戶可以輕松獲取某個人物、地點、機構(gòu)、公司或者事件在某個指定時間段內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)傳播熱度指數(shù)。

人工智能和大數(shù)據(jù)的結(jié)合，它在新媒體領(lǐng)域里首先解決的是一個匹配的問題。我們之前講過就是說社交媒體平臺或者說新媒體真正針對于傳統(tǒng)媒體最大的一個根本的顛覆就是新媒體平臺型的新媒體，它既不從事內(nèi)容的生產(chǎn)，也不從事內(nèi)容的消費，它總是去從事讓更好的內(nèi)容找到更好的人，就是讓內(nèi)容和消費更有效率的去匹配。

盡管人工智能在新媒體產(chǎn)業(yè)中應(yīng)用案例數(shù)據(jù)屈指可數(shù)，但從目前披露的數(shù)據(jù)，已經(jīng)說明其具有巨大應(yīng)用場景和空間。

據(jù)《新媒體藍皮書》數(shù)據(jù)預(yù)測的中國新媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展五大趨勢分析中指出，長期以來形成的BAT三巨頭格局極有可能會被字節(jié)跳動、快手等后來者打破，并形成新的新媒體產(chǎn)業(yè)格局。

五、全域范圍的共享與交易策略

《中國新興媒體融合發(fā)展報告（2017-2018）》中部分數(shù)據(jù)也提及，目前大多數(shù)傳媒企業(yè)沒有從媒體新聞的屬性上解決新聞的公共屬性和商業(yè)屬性的融合問題。這一點足以讓目前部分“融媒體建設(shè)”步入“偽融合”的深淵成為不爭的事實。

無論是簡單“合署辦公”部門間的融合;還是貪大求全、僅融硬件;還是各種應(yīng)用間的疊加融合;都是技術(shù)手段和人的融合罷了。根本沒有觸及目前新聞的公共屬性和商業(yè)屬性的如何融合問題，更沒有走出在技術(shù)上新聞受眾的多元化導(dǎo)致的如何在商業(yè)化深耕和徹底變革。

讓新聞?wù)嬲谌蚍秶淖杂山灰祝杂晒蚕恚⒋_立尋根溯源的歸屬原創(chuàng)者或原創(chuàng)單位的版權(quán)。

筆者認為，只有解決新聞媒體的公有共享性與商業(yè)性交易的融合，才能激活這個半死不活的新聞媒體，在全域范圍內(nèi)才能實現(xiàn)深化多層面共享與交易的融合。

六、融媒體營銷產(chǎn)業(yè)化策略

融媒體形態(tài)的營銷產(chǎn)業(yè)化，是品牌與媒體合作的全面營銷產(chǎn)業(yè)化融合。可以以平臺為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟“邊際成本趨于零”的顯著特點，執(zhí)行定制化IP客戶市場戰(zhàn)略，并采取“免費與收費”的盈利模式實現(xiàn)在經(jīng)濟效益上增長和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。因此，新媒體可以充分利用網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟這個特點，打造產(chǎn)業(yè)化的營銷傳播平臺。

七、資源集約、結(jié)構(gòu)合理發(fā)展策略

開展資源集約、結(jié)構(gòu)合理、差異發(fā)展、協(xié)同高效的全媒體傳播體系策略是統(tǒng)籌處理好傳統(tǒng)媒體和新興媒體、中央媒體和地方媒體、主流媒體和商業(yè)平臺、大眾化媒體和專業(yè)性媒體的關(guān)系紐帶。資源集約化是有效避免重復(fù)建設(shè)、重復(fù)投資有效手段和途徑，譬如The Media General Company集團將該媒體集團下三十多個媒體的融合，為了實現(xiàn)從數(shù)據(jù)采編、生產(chǎn)、編輯、使用發(fā)布、再利用新聞資源閉合完整的生命周期，他們的網(wǎng)站上有電子版報紙，把網(wǎng)絡(luò)、報紙、電視臺等，在數(shù)據(jù)生產(chǎn)上聯(lián)合采訪、協(xié)同工作。

隨著新的信息傳播技術(shù)的出現(xiàn)和傳媒也的快速發(fā)展，傳媒也與信息也融合的步伐加快，以新媒體形式，融媒體形態(tài)的企業(yè)產(chǎn)業(yè)化，其實是信息服務(wù)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化，其信息服務(wù)產(chǎn)業(yè)的價值鏈主要有前端的信息提供、傳播技術(shù)和傳播媒介、后端的渠道以及經(jīng)營三個環(huán)節(jié);從讀者和受眾群體角度考慮，更加關(guān)注如何更加容易獲得多來源與多渠道的信息服務(wù)，從而獲得高質(zhì)量、多層次需求的滿足;那么融媒體形態(tài)的企業(yè)產(chǎn)業(yè)化要做到資源集約化，應(yīng)當(dāng)從內(nèi)容的采集、生產(chǎn)、版權(quán)交易（獨有的信息資源的交換與版權(quán)交易），到新聞產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計、傳播媒介選擇、終端渠道的選擇、科學(xué)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)都必須考慮“資源集約、結(jié)構(gòu)合理、差異發(fā)展、協(xié)同”的統(tǒng)籌發(fā)展策略，也就是必須同等重視新聞傳播、經(jīng)營和管理這個新媒體經(jīng)營中的“鐵三角”。

在信息聚合與采集生產(chǎn)環(huán)節(jié)，即與其他傳媒獨有的信息資源的交換與版權(quán)交易環(huán)節(jié)，區(qū)域性新媒體可采取區(qū)域化、產(chǎn)業(yè)化、資源集約化協(xié)同發(fā)展。

八、結(jié)語

本文以企業(yè)管理和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)濟作為研究視角，對傳媒行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展進行了研究，在結(jié)合多種研究方法的基礎(chǔ)上，從時間和空間兩個維度考量傳媒發(fā)展中統(tǒng)計數(shù)據(jù)作為論據(jù)加以佐證，得出如下結(jié)論：在當(dāng)前疫情中或疫情后一段時期內(nèi)，從事傳媒行業(yè)的企業(yè)，不應(yīng)當(dāng)局限于觀念、體制、技術(shù)、人才和機制的制約，而應(yīng)當(dāng)著手運用融媒體思維，抓好頂層設(shè)計，移動優(yōu)先探索人工智能和5G商用媒體技術(shù)在新媒體行業(yè)產(chǎn)業(yè)化中逐步落地，通過技術(shù)整合、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，開展全域范圍的共享與交易，做好資源集約、結(jié)構(gòu)合理差異發(fā)展等一系列的方法和方略，構(gòu)建融媒體傳播格局，最終實現(xiàn)新媒體企業(yè)產(chǎn)業(yè)化的“現(xiàn)象級”關(guān)聯(lián)。提高產(chǎn)業(yè)吸引力以及產(chǎn)業(yè)效益，以滿足社會文化發(fā)展中融媒體產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟效能、社會效能最大化。

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作者簡介：李志慶（1975—），男，山東菏澤人，畢業(yè)于中國人民大學(xué)，職稱：經(jīng)濟師，現(xiàn)供職于北京金啟程科技有限公司CEO，相繼獲得北京市/區(qū)科委的“面向名牌文化創(chuàng)意傳播的智慧全媒體云服務(wù)產(chǎn)業(yè)化”、社會公益移動微報閱讀Touch Online、數(shù)字眾包服務(wù)產(chǎn)業(yè)化、融媒體敏捷開發(fā)Pass開放平臺、融媒體數(shù)據(jù)管理開放平臺、融媒體數(shù)字資源公共服務(wù)平臺等專項項目，主要從事新媒體經(jīng)濟、管理與微觀經(jīng)濟學(xué)研究。