建筑工程經濟管理風險及防范策略

張運賢

【摘要】建筑工程通常投資規模比較大，建設周期長，工程經濟管理風險因素較多，如果無法有效控制工程經濟管理風險，會嚴重損害企業的經濟效益，因此，如何強化工程經濟管理風險管控是當前企業需要高度重視的問題。文章簡要分析工程經濟管理存在的風險因素，分析產生風險的原因，并具體探討相應的防范措施。

【關鍵詞】建筑工程 ?經濟管理 ?風險防范

一、工程經濟管理的風險控制現狀

當前，在建筑行業快速發展的同時，大部分企業都忽視了建筑項目實施過程中的經濟管理問題，因此，在項目施工過程中總會出現管理效率低下、施工人員素質低、項目工程管理漏洞以及原材料價格變動等問題。這些問題直接導致了當前建筑行業的發展停滯不前，要想保證中國的建筑行業持續健康的發展，首要的任務就是解決完善當前建筑工程中的經濟管理問題，嚴格控制施工管理風險，才能在制度完善的基礎上實現企業經濟效益的提升。

二、建筑工程經濟管理中的風險

（一）工程競標風險

在進行施工項目建筑前，企業要進行項目競標工作，在當前的施工項目競標工作中，主要存在以下問題：第一，企業的競標過程中存在壓價行為，這種行為不僅會對市場經濟的發展造成不利影響，還會影響到建筑項目的質量問題。第二，在施工方供過于求的市場經濟中，建筑企業總是會挑選那些施工費廉價的施工隊進行相關項目建設，甚少考慮施工隊的建筑水平及質量保障程度，加重了整個建筑工程的經濟管理任務。

（二）承包合同風險

對于承包合同中的相關內容，只要存在以下問題：首先，合同中可能會涉及到對價格方面的規定，建筑企業通過將價格變化的風險轉移到承包方中來實現自身利益的發展，即無論價格如何變化，建筑過程中總是按照合同中規定的價格對相關項目進行建設。其次，某些業主可能會要求對延期施工做出相應的補償。建筑企業總是會把這一部分補償轉移給承包方來維護自身的利益。

（三）施工管理風險

在建筑工程項目施工過程中，總是會發現各式各樣管理方面的問題。第一，施工環境的管理。在施工過程中，任何一項工程項目都會面臨施工環境問題。可以說，施工項目的難度越大，施工環境就越難管理。如何在順利完勝施工項目建設過程中保證施工環境不被破壞，如何能夠在工程項目實施過程中維持各種水利設施、供電設施等基礎設施的完善，是建筑項目開始之前首先需要解決的問題。第二，施工人員操作不當。由于缺乏經驗及相關專業知識，施工人員在建筑工程實施中的操作不當屢見不鮮，這不僅會影響到項目工程的質量安全問題還會對施工人員的安全產生不利影響。

（四）原材料風險

原材料是建筑項目必備的原料，原材料的質量及價格能夠在很大程度上決定項目工程的質量。在項目工程建設過程中，原材料的買賣也是建筑工程經濟管理中需要著重關注的一大問題。第一，原材料價格問題。任何地區的原材料價格總是會上下波動，任何一個理性企業總是希望在質量相同的情況下買到更加便宜的原材料，這就要求企業在經濟管理的過程中科學預測原材料的價格變化，通過預算購買到物美價廉的原材料。第二，原材料質量問題。一些建筑企業只會盲目追求利潤，而選擇購買劣質原材料進行項目工程建設。

三、優化建筑工程經濟管理風險控制的措施

（一）提高競標水平

企業要提高自身的競標水平，就要做好以下幾個方面：首先，提高相關人員的風險管理意識，明確只有控制施工過程中的風險才能更加順利的完成整個建筑項目的實施。其次，作為社會效益良好的良心企業，盡量避免通過壓榨施工隊的施工資金來完成競標行為。最后也是最重要的一點，競標水平的高低會直接影響到施工質量的好壞，因此，不能選擇施工質量差的施工隊進行項目承包。施工技術優良的承包方或許在價格上總會高于普通的施工隊，但是在質量上也能夠有很大程度的保障，不為了價格的低廉而選擇施工隊是保障施工質量的基礎。

（二）加強合同管理

加強建筑承包合同管理是完善建筑工程經濟管理的前提。首先，合同的制定需要有雙方專業人員的共同參與，盡量杜絕責任不明晰情況的出現。明確好雙方的責任能夠保證建筑工程項目的順利開展。其次，在合同制定前要達成建筑企業、承包商、業主三方面的共同協商，在明確了所完成任務的基礎上進行相關合同制定。最后，要關注建筑項目的整體實施情況。在保證施工合同履行的同時，還要注重建筑項目的質量。

（三）健全施工管理制度

在培養好專業的施工人員上崗以及與相關業主協調好施工的基礎上，施工管理制度的完善最重要的便是施工環境方面所出現問題的解決。施工環境問題主要包括兩個方面。第一，自然環境管理。生態是人類發展的基礎，工程項目的建設一定要嚴格遵守保護生態環境的原則，不能只注重經濟效益而嚴重破壞了周邊的生態環境。第二，基礎設施環境管理。維持施工過程中的供水設施、供電設施等基礎設施的正常運行時保障建筑項目順利實施的重要方面。基礎設施的運行得不到保障，建筑項目的實施周期就會受到影響，進而影響到后期的竣工、交房等進程，嚴重危害企業的信譽。

（四）加強施工材料監管

施工材料的購買首先應該重視質量，其次才是原材料的價格。一般來說，施工企業最好尋求一家或幾家固定的供應商進行原材料的購買，這樣能夠在一定程度上保證原材料的質量問題。在選擇固定原材料供應商的過程中，不要只是關注原材料供應商給出的價格低廉與否，還要著重考慮原材料的質量、供應商的信譽、以及是否能夠保持長期合作等問題，這樣才能夠在最大程度上保證原材料方面不出現質量問題，為控制建筑工程經濟管理方面的風險奠定堅實的基礎。

四、結束語

綜上所述，工程經濟管理的重要性不言而喻，在當前激烈的市場競爭環境中，企業必須強化風險管控意識，加強工程經濟管理風險管控力度，最大限度地控制招投標、施工、質量管理、成本控制以及分包等環節的風險，維護企業核心利益，從而使企業在當前的市場環境下獲得發展的機會。

參考文獻：

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