淺談經濟管理現代化及經濟管理發展新趨勢

摘 要：伴隨著現代市場經濟的發展，新形勢下我國各行各業在發展的過程中也面臨諸多的機遇和挑戰。加強經濟管理，積極探索經濟管理發展的新趨勢，有利于更好地夯實組織發展基礎，進而實現資源科學化配置和利用，實現穩定科學有序發展。本文圍繞經濟管理方面的課題進行了研究，闡釋了經濟管理現代化的內涵、特征與意義等，分析了經濟管理現代化發展遇到的問題，最后針對經濟管理發展新趨勢進行了探究，并提出了相關的建議，以供參考。

關鍵詞：經濟管理;現代化;發展趨勢;特征及問題;措施

隨著市場經濟發展體制改革進程的穩步推進，新的市場經濟形勢下對于各行各業而言都需要緊密結合時代的發展變化和要求等不斷進行改革創新，這樣才能最大限度地夯實發展基礎，全面提高科學化管理和運營成效，為組織的發展帶來更多的生機和動力。市場形勢不斷變化，政策監管力度不斷加大，人才的競爭也日益激烈，對于企業而言加強經濟管理現代化現狀與發展趨勢預測分析，有利于更好地把握機遇、應對市場沖擊，進而切實夯實發展基礎，實現更長遠的發展。加強經濟管理現代化及經濟管理發展新趨勢探究，具有重要的現實意義和社會價值。

一、經濟管理現代化的內涵、特征與意義分析

1.經濟管理現代化的內涵分析

作為一項具有綜合性的經濟管理活動，經濟管理自身隨著時代的發展和社會的進步不斷向前發展，為此在經濟社會不斷向前發展的過程中，經濟管理現代化應然而生，這也是管理發展的必然趨勢。經濟管理包含的內容比較復雜，主要是通過預測經濟發展目標，進而為組織發展提供更科學的指導和幫助的發展機制、模式等。經濟管理現代化是伴隨經濟管理行業不斷向前發展而逐漸形成和發展起來的一種發展趨勢、管理理念等統稱，主要是基于管理現代化的基礎，結合當前經濟領域中的各項經濟活動，進而逐漸形成的，與科學技術以及社會科學和管理科學等相關聯的先進的技術成果等集合，同時可以借助有效的管理機制和布局等，進而切實推動經濟管理活動實現良性有序發展。

2.經濟管理現代化的特征分析

經濟管理現代化有其自身的特點，具體體現在以下幾個方面：

第一，經濟管理現代化具有藝術性的特征。經濟管理現代化自身具有良好的應用指導性，并且可以在管理技術中借助管理理念創新與管理精神塑造等更好地體現管理技術的藝術性特點。

第二，經濟管理現代化具有專業化的特征。經濟管理活動的開展，想要切實提升其管理成效，需要積極科學地運用相關的理論和方法來進行實施，需要全面加強系統理論、信息理論以及控制理論等方面的深入研究，這樣才能以此為基礎更好地實現專業化管理，提升組織管理效能。

第三，經濟管理現代化具有能動性、創造性的特征。在現代市場經濟發展形勢下，伴隨經濟管理現代化建設進程的深入推進，需要對市場形勢進行全面分析，既需要嚴格按照市場的準則來實施有序的管理活動，同時也需要在經濟管理過程中圍繞資源的優化配置等進一步加強各類要素的科學管理和積極創新，進而更好地為組織發展提供強大的支持，為此經濟管理現代化的能動性與創造性的特征也會自然顯現。

第四，經濟管理現代化具有靈活性的特征。經濟管理現代化涉及到很多的環節和內容，無論是在傳統經濟管理模式下還是現代發展形勢下，都需要組織管理人員等科學研究相關的管理理論和方法，并且結合組織的具體實際等來針對性進行管理理念、方法以及機制等設計和優化，這樣才能更好地解決組織發展中遇到的各類問題。運用現代化經濟管理理論等指導實踐，才能更好地為行業發展奠定良好的基礎。所以管理者可以靈活地探索科學的管理方式，進而形成更多的經驗成果進行共享與推廣，為市場經濟發展貢獻更多的力量。

第五，經濟管理現代化具有民主性的特征。對于社會上的任何組織而言，想要積極推動經濟管理現代化實現科學穩定發展，都需要先探索相關的先進的管理理念和管理模式，并著力打造專業化的管理隊伍，這樣才能有效解決組織遇到的各類矛盾或沖突等。經濟管理理念和策略的實施等也需要依靠廣大員工積極參與，這樣才能更好地形成強大的推動合力，所以經濟管理現代化體現了以人為本的管理理念，具有民主性的特征。

第六，經濟管理現代化具有科學化和自動化的特征。隨著時代的發展和社會的變遷，經濟管理活動更加復雜，組織在經濟管理方面也需要不斷進行新技術的探索創新與引入，其中信息時代的到來為組織發展提供了強大的技術手段支持，科學化經濟管理活動的實施也離不開智能化現代化信息技術等支撐，借助現代信息技術等促進經濟管理現代化向著智能化的方向發展延伸，才能更好地降低人力物力財力等方面的投入，為組織節約更多的成本等，為此經濟管理現代化將向著更加自動化和智能化等方向延伸。

3.經濟管理現代化實施的必要條件分析

在我們國家實施經濟管理現代化，必須要遵循基本的原則，滿足相關的條件，這樣才能更好地推動經濟管理現代化機制有效落地，具體表現為：

第一，要結合我國的國情。實現經濟管理現代化，必須要認識到我國仍處于并將長期處于社會主義初級階段的基本國情，雖然我國市場經濟發展取得了良好的成就，但是和發達國家相比依然還存在不小的差距，為此經濟管理現代化應當遵循國情，不能盲目地照搬照抄國際標準或其他國家的做法等。

第二，要加強理論實踐融合探索。實現經濟管理現代化，可以不斷學習和借鑒國外先進的技術和良好的經驗等，可以正確地辯證分析國外相關的預測、決策以及分析等技術手段和方法等，并結合我國的實際和組織的具體情況針對性應用于經濟管理現代化活動開展過程中，在理論和實踐的結合探索中更好地尋求適合自身的經濟管理現代化管理模式等。

第三，需要強大的管理隊伍支持。經濟管理現代化建設進程的有序推進，需要管理人員的積極支持，需要他們具備豐富的專業理論和技能，同時還應當不斷進行技術和方法創新，加強自我管理和約束，積極探索應用現代化技術手段等進行創新實踐，這樣才能更好地夯實發展基礎，也能更好地引領組織根據經濟社會發展形勢科學決策，提高可持續發展動力。

4.實施經濟管理現代化的意義分析

加強經濟管理現代化探索，一方面是科學技術不斷發展的必然結果。科學技術不斷向前發展，與此同時管理和實踐也在不斷進行改革，從第一次工業革命發展到現在，經歷一次次的社會變革，一定程度上進一步推動了經濟的發展，也為經濟管理現代化建設提供了良好的發展條件。另一方面是社會發展的必然結果。隨著經濟社會不斷發展，社會生產力水平不斷提升，信息時代的到來倒逼行業不斷進行變革創新，社會結構不斷優化，生產專業化分工更加精細化，為此加強經濟管理現代化更有助于生產工藝的創新和技術的變革，推動生產管理模式不斷優化，從而更好地順應時代的發展。此外加強經濟管理現代化模式和理念等創新探索，也有助于為組織發展提供更科學的手段和方法支持，進而更好地優化調整勞動關系，實現資源要素的科學配置，進而為組織發展提供強大的動力支持，全面推動組織實現更大的經濟效益和社會效益。

二、經濟管理現代化發展遇到的問題分析

實踐證明，經濟管理現代化是經濟社會發展的必經之路，也是更好地順應市場經濟發展的必然趨勢。在看到經濟管理現代化進程取得良好成效、發揮積極作用的同時，也要清醒地認識到目前在經濟管理現代化建設推進進程中還面臨不少的問題，主要體現在以下幾個方面：

1.信息化水平偏低

經濟管理現代化進程的有序推進，必須要遵循基本的原則，結合社會的發展需求等不斷進行科學探索，這樣才能更好地發揮其應有的優勢。尤其是伴隨信息時代的到來，經濟管理現代化建設應當全面加強和信息技術的融合等，這樣才能更好地提升發展成效。但是目前信息化技術應用探索等方面開展不力，信息技術和管理技術等融合度不夠，從而難以形成良好的發展格局，也不利于經濟管理信息化管理進程的有序推進。

2.經濟管理理念需要創新

經濟管理現代化進程的推進，需要不斷進行管理創新，在不斷學習國外國際經驗的基礎上結合我國的國情和市場經濟發展的實際積極探索理論和實踐深度融合的科學發展模式，這樣才能更好地推動組織創新發展。但是目前組織對經濟管理現代化理念的認知以及相關的探索等方面力度不足，影響了推進進程。

3.經濟管理隊伍素養需要加強

經濟管理現代化理念的實施需要強大的管理隊伍支持，但是目前組織在信息化資源要素配置方面不足，經濟管理隊伍建設方面重視度不夠，管理隊伍對現代化管理理念、機制以及模式等方面的認同度不高，沒有建立完善的培訓機制與考核體系等，從而不僅不利于組織內部科學管理，同時也不利于組織的持續健康發展。

三、經濟管理發展新趨勢與對策分析

1.經濟管理發展新趨勢分析

未來隨著現代市場經濟體制改革的深入推進，新形勢下經濟管理發展也將向著多元化的方向延伸，主要的發展趨勢體現在：

第一，經濟管理將更加體現以人為本的管理思想。經濟管理工作的開展，都離不開人力資源的強大支持。所以經濟活動的實施都需要人為主體來進行，要積極發揮人的能動性和創造性，這樣才能更好地確保經濟管理活動有序開展，進而為組織創造更大的效益等。為此未來在經濟管理領域和活動的實施過程中更應當注重人本管理理念的融合，只有積極構建以人為本的現代化經濟管理模式和體系，才能更好地推動各項活動有序開展，也有利于保證組織效益目標和戰略發展規劃的有效達成。

第二，經濟管理更加體現與管理文化的結合。經濟管理是一項復雜的活動，持續性的工程，通過管理文化的建設和打造可以更好地聚焦組織的發展目標、思想以及價值觀等進而更好地展示組織的發展形象，伴隨經濟管理不斷發展，組織管理也逐漸形成了特色的企業文化，在社會主義市場經濟條件下，企業文化和經濟管理將實現深度融合，這樣才能更好地塑造組織精神，引領組織實現科學化持續化發展，讓組織經濟管理實現最理想的狀態和效果。

第三，經濟管理將向著更加民主化和智能化的方向延伸。一方面經濟管理活動開展日益頻繁，組織對其重視度不斷提升，組織在實施經濟管理理念和方法的過程中也更加體現對員工的尊重，只有對組織每一名員工的思想觀念以及興趣需求等進行深入分析和了解，并結合組織自身的實際等不斷征求廣大員工的意見建議，實施民主化管理，這樣才能更好地確保經濟管理目標的達成，也更有助于穩定員工隊伍，為組織發展提供可靠的人力資源支持。另一方面經濟管理將向著智能化的方向發展。在經濟管理活動的組織開展過程中信息時代的到來、科學技術不斷升級等，組織的管理手段也將不斷進行優化，未來組織將會更加關注成本管控等工作，所以在經濟管理活動實施開展層面也將積極引進更加先進的技術和方法，深入實施智能化管理，從而減少用工成本，提高組織科學化管理效能。

2.加強經濟管理現代化的具體措施

可以看到經濟管理發展呈現新的發展趨勢，對組織而言加強經濟管理現代化建設，需要全面結合發展趨勢和市場發展形勢等積極探索、不斷創新，這樣才能更好地適應市場經濟發展環境，進而轉化為自身的穩定優勢，實現持續高質量發展，具體建議如下：

第一，加強現代化管理體制的健全完善。在現代經濟管理工作開展過程中經濟管理現代化的目標得以實現，需要組織科學建立相關的管理制度體系，提出明確的管理目標、要求等，并具體細化分工、優化流程，為此組織的決策者應當結合市場形勢的發展變化以及自身的戰略發展目標等積極探索建立完善的現代化管理制度體系，加強經濟管理審核建設，重視經濟管理理論的系統學習，建立完善的執行監督機制，圍繞組織的發展目標層層進行任務的分解落實和過程考核，從而規范員工行為，切實提高管理效能。

第二，加強現代化管理技術的創新探索與應用。知識經濟時代的到來，社會產業化發展進程的有序推進，對各行各業發展都帶來了嚴峻的市場挑戰。市場經濟的環境下需要組織不斷進行現代信息技術的科學運用，構建大數據體系，結合自身的領域發展實際等積極利用現代信息技術等搜集更全面的信息，并利用數字處理技術等進行數據的處理，這樣才能更好地推動各項管理活動的有序開展，同時通過數據的存儲、共享和應用等，為經濟管理的科學決策等提供重要的參考依據。

第三，持續加強管理機制創新。除了要加強技術創新以外，還需要加強管理理念、管理方法等不斷創新，在經濟管理發展的過程中除了要遵循基本的原則，按照組織既定的發展模式來有序推進各項工作以外，同時還需要不斷進行創新探索，積極引入和借鑒先進的管理技術和管理經驗方法等，并結合組織自身的特點加強優勢的打造，這樣才能更好地塑造特色化的組織文化和管理模式，進而更好地提升自主研發和管理成效，為組織持續發展贏得更多的市場。

第四，全面強化管理隊伍建設。對于組織而言最重要的資源依然是人力資源，只有全面加強隊伍建設，不斷提高隊伍的管理技術水平和專業化能力，這樣才能切實為組織各項活動的開展以及戰略目標的達成等奠定良好的基礎。為此應當加強管理人才隊伍的建設，制定完善的培訓管理體系，結合員工的需求和組織的發展實際等建立多層次多元化的培訓機制，在專業理論、管理理念以及技術方法等方面開展系統的培訓，引導他們積極轉變觀念，樹立科學管理意識。

此外對于組織而言還需要加強管理文化的塑造和培育，加強經濟管理和企業文化建設的融合，并通過多元化的視覺展示體系以及行為認知體系等打造，進一步提升員工對組織的認同感，通過文化精神等進一步引領組織努力創新，凝聚起全員奮進的強大合力。當然企業文化是無形的力量，組織在這方面需要進行科學探索、逐步推進，發揮全員的力量積極獻計獻策，這樣才能更好地實現文化創新，推動管理文化有效落地實行。

四、結束語

總之，經濟管理現代化是經濟社會發展的必然趨勢，在經濟管理活動的開展過程中需要各行各業結合我國的國情遵循基本的原則，積極探索管理創新新模式，并發揮員工的作用積極為組織發展提供更多的可行性建議和方法，這樣才能更好地推動經濟管理實踐取得更大的成效。

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作者簡介：王志強（1971.04- ），男，漢族，河北天津人，碩士，副教授，研究方向：主要從事行政管理、經濟管理、計算機教學研究