影響建筑工程管理的主要因素及對策分析

摘 要 這篇文章主要寫影響建筑工程管理的主要因素，這些因素就是在建筑工程管理當中出現的問題，并且要提出合適的解決方法和對策。建筑工程管理的發展對建筑行業至關重要，為了建筑行業的進一步發展，要分析出阻礙建筑工程管理的因素并解決，只有把這些問題解決好，才能提高我國建筑工程管理的水平，促進國內建筑市場的發展，向國外市場進一步發展。

關鍵詞 建筑工程管理;主要因素;對策分析

1我國的建筑工程管理

1.1 建筑工程管理注意事項

在建筑工程管理中要遵循最基本的原則，這些原則都是在建筑工程管理中實用的原則。第一，建筑工程管理要科學合理，建筑工程管理在實施的過程中是一個復雜的工作，要科學合理的安排，并且在建筑工程管理中還會出現一些難以預料的情況，遵循科學合理的原則能夠最快的做好安排。建筑工程管理安排的合理性和科學性，能夠節省成本，減去不必要的浪費，也能夠保證建筑工程管理有序實施和提高管理效率。第二，建筑工程管理要規范標準，這是建筑工程管理最基本的要求。經過幾十年的發展，建筑工程管理由管理粗放逐漸細化，其中也不免還存在著問題，需要建立一個精細化管理的體制。標準化和精細化的管理能夠加快建筑工程管理的進程，減少管理當中的矛盾。第三，要遵循安全原則，有的企業在施工的過程中不注意安全問題，事實上安全問題才是建筑工程管理當中最值得關注的問題。企業在實施項目時要保障員工的安全，可以和員工簽訂安全協議，保障員工的安全，使員工在工作中沒有后顧之憂，專心工作。有的企業只是在表面承諾保障員工安全，但出事時互相推脫責任，這不利于一個企業的長足發展。遵循安全的原則下，還要有相應的應急方案，并不是遵循安全原則就不會出現事故，只是減少出現事故的概率。那么真的發生事故時要以最快的速度啟動應急方案，減少人員傷亡和財務損失[1]。

1.2 建筑工程管理的作用

建筑工程管理與民生息息相關，如果建筑工程管理的不好影響的不僅是建筑的質量，更重要的是危及人民的生命和財產安全。我國的經濟在不斷地發展，建筑也越來越多，在建筑方面的人才需求也會變多，隨著建筑職位的增加，可以在一定程度上緩解就業困難的問題。首先，建筑工程管理的進步就是建筑業的進步，建筑工程管理為人們提供了更加安全的建筑體系，讓人們在這個快節奏生活的時代可以居住在一個安全的環境當中。建設工程管理實施的好，就會減少環境污染，環境承載力就會更加穩定，為環境保護做出一定的貢獻。其次，建筑工程管理的發展還能夠專門培養出這方面的人才，為建筑工程管理注入新鮮的動力。政府和企業都重視建筑工程管理，企業就會需要更多更專業的技術人員，因其建筑工程管理崗位的增加，相關的學習工程管理專業技能的學生也會增加，在崗位競爭的背景下又可以選出有能力擔當的工作人員。

2建筑工程管理中出現的問題

2.1 建筑工程管理出現問題的原因

建筑工程管理本身就是一個很復雜的行業，也是一個勞動力高度密集型的產業。在建筑工程管理的內部需要十分精細的分工，工程管理具有廣泛性、分散性，并且波動很大。組織結構不完善，一個工程如果沒有合理的分工會直接導致這個項目的進程緩慢、效率低，在這個過程中出現問題就會越頻繁。

2.2 管理者觀念意識淡薄

我國建筑工程管理人員還在認為傳統的管理方法最好，不愿意接受先進的管理方法，這也導致下層的工作人員保持著以前的觀念。但是傳統的管理方法已經不能滿足現階段的建筑工程管理，如果繼續保持這樣的觀念，建筑工程管理會出現越來越多的問題。

2.3 監管體制不完善

我國的監管體制發展得比較晚，進展緩慢，這會影響建筑工程管理的發展。在監管方面，需要政府和企業相互配合，不接受包庇。政府相關的工作人員要認真看企業給的計劃書，并且指派政府人員到施工地點進行檢查。企業內部也要設立監管部門，對建筑工程管理的進程進行不定期的檢查，遇到質量不合格的要更加重視，不能因為只有一點問題就忽略過去。

3建筑工程管理的對策分析

3.1 建筑需要進行嚴格的質量把控

建筑工程管理要檢查建筑材料的質量，材料的質量好是建出好建筑的基礎。建筑材料供應人員、技術人員、操作人員和產品的規格、品種、數量、質量都要進行嚴格的把控。對技術人員質量的檢查，在招聘新的工作人員時要看是否具有實踐操作的能力，也要對已有的工作人員進行定期培訓，讓工作人員嚴格按照標準的技術執行，防止操作失誤，保證工程按時完成[2]。

3.2 加強工程進度管理和提高安全管理水平

要加強工程進度管理需要用科學的管理方法，不可以操之過急。了解企業的發展狀況，制定合適的進程管理方法，對工程管理的進度要進行嚴格把控，不能為了竣工而不顧質量，也不能因為進度沒有要求而緩滯不前。要考慮成本問題，工程進度緩慢會增加成本，甚至會造成資金短缺的局面，影響建筑企業的發展。建筑工程管理要追求安全管理，設立專門的安全機構，為了員工的安全有制度保障，要完善相關的安全制度，認真執行。

4結束語

建筑工程的實施需要各個方面的相互配合，其中有許多環節，在施工過程中缺少任何一個環節都可能會造成不可挽回的損失。要想建筑業長足發展，還需要在建筑工程管理上不斷探索，吸取傳統的管理經驗，接受新的、先進的、科學的管理經驗，兩者相互融合才能讓建筑工程管理發展得越來越好。建筑企業要充分認識到建筑工程管理的重要性，加強工程管理，完善制度體系，提高工作人員的責任意識，積極創新建筑工程管理理念，提高工程管理水平。

參考文獻

[1] 楊林杰.影響建筑工程管理的主要因素及對策分析[J].居舍，2020

（13）：154.

[2] 楊志浩.影響建筑工程管理的主要因素及對策探討[J].居舍，2020

（11）：149.

作者簡介

趙秀南（1973-），浙江溫州人;專業：工程管理，學歷：本科，職稱：中級工程師，現就職單位：溫州市甌海公路貨物托運有限公司。