A家具公司供應鏈成本控制研究

聶利潔

[摘 ? ?要] 市場經濟的改革帶來了我國經濟飛速發展，市場的開放性使得家具制造企業之間的競爭日趨激烈，企業間的競爭上升為企業供應鏈之間的競爭。企業供應鏈的成本控制對于企業的長遠發展影響重大。本文借助供應鏈管理相關理論，對目前家具公司供應鏈成本控制的問題以及供應鏈成本控制的主要方法進行探討，以期為家具公司成本控制提供一定參考。

[關鍵詞] A家具公司;供應鏈;成本;控制;管理

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2020. 13. 018

[中圖分類號] F276 ? ?[文獻標識碼] ?A ? ? ?[文章編號] ?1673 - 0194（2020）13- 0040- 02

1 ? ? ?A家具公司供應鏈成本控制的必要性

家具是現代生活必需消費品。隨著市場經濟的高速發展，我國家具行業緊隨國際家具市場的潮流和趨勢迅速發展，除最基本的功能性之外，在外觀上越來越能夠表達個體的獨特性。目前，我國家具生產企業普遍為中小型企業，A家具公司也不例外。就目前家具市場而言，中小型企業要想獲得更多的市場份額就需要與其他同行競爭，市場競爭十分激烈。A家具公司在與其他同行企業進行激烈競爭中，其供應鏈成本控制極大地影響其發展。A家具公司對其供應鏈成本的控制，不但決定該公司的生產、經營效率，而且在很大程度上能夠影響企業的競爭能力。因而，對A家具公司供應鏈進行有效的成本控制能夠提升公司的生產效率和經營效率，使公司在應對激烈的競爭環境時能適當減緩外部市場和企業內部所施加的壓力，提升企業競爭力。

2 ? ? ?供應鏈與成本控制理論

2.1 ? 供應鏈理論

對企業進行控制與管理對企業發展意義重大，而對企業的成本進行控制和管理是企業管理中的重要組成部分。隨著經濟的發展，社會不斷進步，目前大多數企業成本控制的方法已經不適應新形勢，其管理空間已經漸趨狹窄，基于供應鏈的成本管理逐漸成為企業成本管理中的重要內容。供應鏈是一個系統，具有復雜性、交叉性、動態性和面向用戶需求等特征。在這個系統中包含供應商、分銷商、零售商和消費者（顧客）等多個對象。在這個系統中存在單向的物質流和雙向的信息流。供應鏈的成本包含兩個部分，一方面是得到原材料的成本和市場信息的成本，而另一方面則是供應鏈上各環節交流的成本。以史蒂芬·蘇沃林在2004年提出的理論作為基礎，可將供應鏈成本的構成分為三類，即直接成本、作業成本和交易成本。

2.2 ? 供應鏈成本控制

從供應鏈的成本構成可知，對A家具公司供應鏈的進行成本控制管理不可避免地涉及直接成本、作業成本、交易成本三個層面，A家具公司供應鏈成本控制也應從上述三個層面進行。具體而言，首先是對直接成本的管理控制，具體可分為絕對成本控制、相對成本控制和全面成本控制三種類型;其次是作業成本的管理控制;最后是交易成本的管理控制。

3 ? ? ?A家具公司供應鏈成本控制現狀分析

3.1 ? A家具公司供應鏈現狀

成立于20世紀末的A家具公司擁有先進的生產流水線和突出的生產工藝流程。企業上市之初，就憑借其優秀的設計在整個家具行業嶄露頭角，此后，隨著花雅系列、九木系列、楓度系列和香貝爾等系列相繼面世，該企業迅速躋身家具行業發展前列。A家具公司發展至今，仍在沙發的質量、設計與創新上不斷探索，其企業的設計、文化、核心價值觀等對整個家具行業影響巨大。A家具公司現有供應鏈分為內部供應鏈（即A家具公司內部的供應鏈網絡，涉及企業生產、銷售、倉儲等部門）和外部供應鏈（即A家具公司外部構成的供需網絡，其中涉及材料供應商、運輸商、零售商和消費者等）。具體而言，A家具公司的供應鏈主要包括材料供應、企業加工制作、沙發產品分銷以及產品零售四個環節。其中，材料供應包括板材供應商、實木供應商、五金供應商和絨布海綿皮革供應商等在內的多個供應商。

3.2 ? A家具公司現存供應鏈成本構成

根據Seuring供應鏈三維分析管理模型，我們將供應鏈成本直接劃分為直接成本、作業成本和交易成本三類。要對A家具公司供應鏈進行成本控制，就要對這三類成本所涉及的元素有基本了解，進而對其實施有針對性的管理和控制。就A家具公司而言，直接成本包括所有原材料的費用、稅金以及運雜費和人工的工資等;作業成本即企業供應鏈運行過程中企業層面的間接成本，這其中包括多個項目，如機器折舊費，輔助車間的人工、機器和其他資源耗費以及管理人員的工資、福利等;交易成本指的是A家具公司與上游供應商、下游分銷商交易所產生的成本。

3.3 ? A家具公司供應鏈成本控制中現存不足分析

供應鏈是一個綜合的、動態的系統，其中涉及企業產品生產的各個流程。具體而言，整個供應鏈包含材料供應商、銷售商和消費者等多個對象，供應鏈處于一個動態變化的過程中，供應鏈各成員相互依托，互相影響，共同發展。在實踐過程中，A家具公司供應鏈成本控制仍存在局限性，具體表現在以下兩方面。

3.3.1 ? 供應鏈采購管理方面

（1）供應商選擇標準單一

目前，A家具公司采購所選擇的原材料供應商由公司采購部統一負責，根據該企業發展需求從眾多供應商中通過招投招進行選擇。在這個過程中，公司選擇標準主要根據價格的高低，在價格最優的前提下再看質量、服務等其他因素。如此一來，最終會導致企業采購價格低但不一定總購置成本低或者企業產品質量低。

（2）采購模塊化程度低

家具具有不同的材質，市面上家具主要有板材、實木、皮革等材質。除材質外，家具還有不同顏色的區分，因而企業在采購時對沙發材質和顏色的選擇、連接件和功能件等的采購較為分散，企業很難進行模塊化的批量采購。

3.3.2 ? 供應鏈作業管理方面

（1）包裝運輸作業問題

A家具的包裝仍采用傳統的硬質紙箱。將家具放入多個包裝箱放在特定發貨區域進行運輸，在這個過程中由于長途運輸、路面不平整以及人工搬運過程中的暴力操作等易導致家具損毀。

（2）生產作業問題

一般而言，企業的生產作業是按批次進行成套的生產。具體而言，企業根據客戶需求對訂單進行分類，生成不同的生產計劃，進而按照不同材質、不同工藝進行加工、生產。但在這個過程中，企業遇到加急訂單或者批量訂單時，需要增加新作業以保證加急件的完成，加急件的生產會對已排定的原計劃造成影響，使企業無法按時交單。

3.3.3 ? 供應鏈交易成本方面

（1）企業內部管理費用偏高

企業在實施內部管理過程中，由于內部管理人員部門和崗位眾多，期間關系錯綜復雜對企業的管理帶來巨大挑戰。再加上企業內控機制的不完善，在很大程度上拖高了企業的管理成本。由于企業組織機構復雜管理人員眾多的客觀存在導致人員跨部門的溝通和交流不暢，間接導致了內部交易成本增高。

（2）企業外部交易成本偏高

企業外部交易主要指的是交易的平臺費、稅費等。A家具公司目前存在不合理的平臺費，該公司委托裝修公司進行代理銷售，其旗下的代理銷售公司根據銷售收入抽成，增加了交易成本。平臺費的收取并沒有使A家具公司獲得收益，反而提高了該企業的交易成本。

4 ? ? ?A家具公司供應鏈成本控制策略

激烈的市場競爭使A家具公司各項成本居高不下，為使A家具公司難以走出持續、穩定發展的困境，針對A家具公司供應鏈成本控制問題進行分析，提出符合企業實際的綜合成本控制解決方案，有利于降低A家具公司成本，使公司獲得突破性發展。

（1）加強供應鏈采購管理，改善采購方式和機制

一方面，實行統一的采購、管理制度。企業在原材料采購管理方面要做到人員合理分工、職責明確，要規范其采購流程、完善其采購制度。另一方面，企業要完善其采購機制，根據企業自身生產需求訂出合理的采購方案，在采購方式上將集中批量采購與分散采購相結合，提高采購的靈活性、擴大對供應商的可選擇性。

（2）創新供應鏈作業管理，優化物流環節

企業可通過引入第三方物流縮短交貨周期的方式降低物流成本。企業將物流外包給專業物流企業，通過專業物流企業的專業、高效運輸節省企業的物流成本。此外，企業可運用TMS進行運輸路線的確定和管理，選擇最優化的運輸路線，進而最大程度減少貨物在運輸途中的損壞率，進而提高運輸的經濟效益。

（3）合理管理和控制交易成本

企業可采用“OTO”商業模式，通過“線下到線上”與“線上到線下”的合理應用，降低營銷成本。首先，從“線下到線上”，A家具公司通過企業微信、微博等認證推廣活動來擴大其知名度，進而將線下的客戶逐步向網上遷移，實現網上的產品營銷。其次，“線上到線下”，A家具公司改變傳統的銷售模式，利用合理的價格優惠戰略，鼓勵客戶在線上參加活動到線下消費?！癘TO”模式的應用，有利于A家具公司迅速獲取客戶信息與產品需求信息，為企業產品優化提供可靠依據。

5 ? ? ?結 ? ?語

A家具公司的發展離不開對其供應鏈成本的控制與管理。實施有效的成本管理是該企業走向集約化和成熟的標志。A家具公司作為供應鏈中的核心企業，對其上游各級原材料和元器件的供應商，下游各級代理商、運營商和最終消費者進行合理的成本控制與管理，有利于A家具公司與上下游企業進行有效的協調和溝通，有利于供應鏈上所有成員企業共同獲益。

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