基于企業管理提升企業經濟效益的解決策略探究

摘? 要;合理提升企業經濟效益，是企業可持續發展的重要保障。實現經濟效益的提升，關系著企業的生存，同時對市場經濟的發展，有一定的影響。關注企業管理對企業經濟效益的推動及提升作用，能夠為企業經濟效益提升制定更為準確的管理策略。本文通過探究企業管理與企業經濟效益之間的關系，深入分析企業成本管理，企業資金管理，企業市場管理以及企業人員管理的具體策略，從而減少企業的支出、提升資金利用率、提升企業競爭力和生產力。據此，幫助企業探索可持續發展的管理策略，提升企業經濟效益。

關鍵詞： 企業管理;企業經濟效益;管理策略

一、前言

隨著企業發展的深化改革，針對企業的管理機制，正在不斷地創新優化。企業針對自身發展完成的經濟效益推動，是其可持續發展的保障。

二、企業管理與企業經濟效益之間的關系

（一）企業管理有助于節約企業生產成本

企業的經濟效益，受到企業生產成本的影響。有效控制企業生產及運行成本，能夠確保成本穩定，促進企業制定的經濟目標的達成。通過企業管理工作，能夠對企業的成本預算進行有效的核算，降低經營活動中消耗的成本費用，有利于提升企業的利潤收益。企業實施的管理措施及管理內容，應當具有合理化、科學化的特性，滿足企業的成本降低需求，實現企業內部資源的高效利用，促使企業各個部門及各個生產環節完成有效的成本配置，使企業獲得的經濟利益最大化。

（二）企業管理有助于調動員工積極性

員工的工作態度，關系著資源利用結構和企業的生產效率。因此通過企業管理，充分調動員工積極性、端正員工工作態度，能夠滿足企業內部生產的需要，促使員工的生產操作效率提升。健全的企業人工管理措施，是提升企業生產效率的重要手段。同時能夠通過生產效率的提高，促進企業實際效益的提升。企業管理能夠通過有效的獎懲措施和激勵手段，激發員工的工作激情，促使企業的綜合效益不斷提升。

（三）企業管理有助于企業資源利用優化

企業在生產經營過程中，采購環節、生產環節、銷售環節等各個部分，都需要進行有效的資源整合。若資源整合分配的效率差，則可能影響資源的利用效果，不利于企業優化資源配置。通過企業管理，能夠利用管理效果對生產經營環節進行逐級把控，確保企業通過最優的分析管理，完成各項工作的協調，實現企業資源利用的最優配置。從而達到企業內部“人盡其才，物盡其用”的資源利用效果。推動企業生產力的發展，進而獲得更大的經濟效益。

三、企業管理提升企業經濟效益的解決策略

（一）通過企業成本管理，減少企業支出

1.結合市場情況，精準完成成本預算。成本預算是推動企業提升經濟效益的基礎。通過精準化的成本預算，可以結合企業的實際生產需要，滿足企業在市場競爭中的實際需求。企業在進行成本預算的過程中，要結合所處市場的實際情況，搜集市場信息，利用多元化的預算手段進行成本預測。成本預算內容要包括成本高低點的預測、目標成本的預算以及成本影響因素分析。對于企業的銷售預期以及利潤區間也要進行多方面的考慮，精準地預測企業要達成的成本目標，據此完成有效的成本預算。并落實相應的支出和運營規劃，確保最終目標達成。

2.完善成本規劃，落實成本控制。企業完成有效的成本管理，可以通過完整的成本預算，制定相應的成本規劃內容，進一步確保成本控制的有效落實。企業的成本規劃中，要包含具體產品的生產成本計劃、制造成本計劃以及經營成本預算，同時要根據裝置機械的具體運轉情況、材料庫存數量以及外界氣候影響等多個層面，具體規劃不同周期內的成本計劃內容?？芍贫甓取⒓径?、月度的成本計劃，更好地配合企業生產規劃方向，促使企業生產運營實現標準化和專業化。

3.通過技術革新，降低成本支出。在不同的生產環節，技術手段和技術操作是影響成本的主要內容。因此，通過優化企業技術應用，實現技術的革新創造，能夠有效降低企業成本支出。全新技術的引進以及自主化的技術創新，都是提升技術手段、降低成本的有效措施。革新后的技術，能夠優化生產效率、提升產品品質、開拓產品領域，能夠創造出更多的經濟效益，滿足企業減少成本支出的需求。企業技術革新是企業適應市場的轉型需要，也是企業可持續發展的原動力。

（二）通過企業資金管理，提高資金利用率

1.完成資金籌措，合理布局資金運用。針對企業的生產規模，進行合理的資金籌措經營、合理管理企業負債。依靠有效的資金籌措，完成企業生產規模的擴大、生產技術的革新以及生產領域的擴展。企業資金籌措手段，包括銀行借款、商業信用等，利用這些籌集來的資金，企業要建立起自身的資金運轉結構，防止資金結構失衡。同時合理布局資金運用，合理完成資金管理控制，提升資金利用效率。在針對資金進行布局運用的過程中，要避免過大的負債額度，提升企業內部對籌措資金的有效控制，確保資金流通穩定。

2.強化財務管理，提升資金效益。財務管理是確保企業內資金循環的有效措施。通過財務管理，能夠加強企業的資金運營，確保資金運用和配置取得最優效益。企業建立完善的財務管理機制，是財務管理的基礎。通過年度、季度的財務預算，制定相應的財務報表，能夠精確地掌握企業經營狀況，同時落實相應的財務管理措施。針對企業遭遇的突發性經營狀況或市場變化，可依據財務管理內容進行有效調控，避免企業損失。根據財務管理依據、具體的資金調用原則，可進行輕重緩急的資金調用劃分，科學控制資金的流向，確保資金使用效益最大化。另外，在進行財務管理的過程中，要留意利率及匯率市場，預測市場的變化，完成資金流動規劃，適時為企業資金升值。

（三）通過市場管理，提升企業競爭力

1.強化經營管理，提升經營利潤。通過企業內部的經營管控，實現管理效益的最大化，可以提升企業經營利潤。一是精準地管控客戶信息，對已有的產品進行市場潛力、市場狀況以及產品性能的判定，構建準確的市場信息網絡;二是合理制定企業生產及經營規劃，并根據市場信息網絡，制定生產目標，提供符合客戶需求的高質量產品，并制定合理的定價及銷售策略;三是通過多元化的分銷渠道，精準定位銷售及經營管理策略，達到營銷目的，提升經營利潤。

2.重視銷售環節管控，提升銷售能力。針對銷售環節，在企業的經營范圍內加強管理力度。要組建綜合素質高的銷售管理團隊，采用具有針對性的銷售手段，改善企業在市場中的銷售結構，實現提升企業市場占有率的經營目的。企業在組建銷售管理部門以及制定銷售管理策略時，要充分考慮市場需求。有針對性地選取能夠創造最大經濟效益的銷售產品和銷售策略。

（四）通過人員管理，提升企業生產力

1.優化人力資源配置，確保生產配置。通過對人力資源的有效管理配置，合理利用人力資源，并對人力資源進行有效保護，確保每個員工的個人能力都能夠被充分激發，并在適合的崗位上發揮出最大的效用。企業在進行人力資源配置時，可以進行配置制度的優化，實行崗位輪換制與定崗定責制的有機結合。通過崗位輪換制，提升員工對工作的適應能力，幫助員工全面了解企業內部工作流程和管理控制制度。通過具體的工作要求，增加工作效率，并和部門內部員工增加接觸機會，便于工作開展。結合崗位輪換后的工作能力，在最佳的崗位上，實行定崗定責制。實現員工潛能的開發，確保員工在最適合的崗位上，實現個人價值和企業經濟價值的雙重發展。

2.執行績效考核制度，增加人力收益。人力資源的利用并非一成不變的，其收益性需要有效的考核才能夠保證。因此，企業要進行有效的績效考核制度管理，對人力資源的收益性進行管控。尤其是針對員工的工作態度、工作效率、工作行為、職業道德等要進行有效的績效考核，完成員工激勵與約束。通過考核結果，實現員工評價的公平、公正，達到促進員工積極工作、嚴謹生產的管理目的，從而增加企業在人力資源方面的收益，提升企業生產力，確保企業經濟效益。

四、結語

在企業管理中，應當重視自身經濟效益發展，通過對管理過程中的薄弱條件掌控，逐步推動成本管理、資金管理、市場管理和人員管理，強化企業的發展優勢。利用企業管理對企業經濟效益的優化影響，完成生產經營的管理策略制訂和實行，推動企業良性、健康的發展。

（作者單位為臨沂礦業集團菏澤煤電有限公司）

[作者簡介：趙士雷（1981—），男，山東臨沭人，本科，經濟師，政工師，研究方向：企業管理，煤炭營銷。]

參考文獻

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[2] 楊雪瑞.基于企業管理提升企業經濟效益解決策略[J].低碳世界，2019，9（08）：298-299.