關于企業財務預算管理的一些思考

袁乃水

摘? 要;近年來，隨著社會經濟的高速發展，我國在取得一定成績的同時，經濟發展方面也暴露出一些不足。我國企業眾多，但是市場競爭壓力大，企業要爭取更大的利益，必須將企業的人力、財力的作用充分發揮出來，爭取實現多、快、好、省的最終目的。如何確保企業在激烈的競爭環境中穩定運營，成為企業家和經濟學者的重要研究課題。本文對企業的財務預算管理工作進行分析，從企業財務預算管理的現狀入手，針對突出問題，提出完善措施。

關鍵詞： 企業管理;風險規避;財務預算

現代企業是國民經濟發展的重要支柱，企業員工只有用心經營才能夠將企業的作用發揮到極致。在新的經濟形勢下，企業要穩步發展，長期占據市場份額，必須提高自身的核心競爭力。為了使自身可持續、優質地發展，現代企業必須不斷提高自身的管理水平，學會識別企業的財務風險。受內部運營、外部環境及人力資源的影響，企業在日常的財務運營中面臨投資風險、資金管理風險、融資風險等，這些風險可能使企業失去償還債務的能力，甚至可能導致投資者陷入沒有收益的困境。

一、企業財務預算管理概況

（一）財務預算管理概述

現代化的財務預算管理不再是純粹的財務預算相關活動的總稱，企業中長期戰略發展規劃是財務預算的核心。企業要將企業現實中的經營情況、財務水平及盈利狀況作為立足點，對資金作出科學合理的規劃，促使資金的使用效率得到提升。與此同時，財務預算管理在企業戰略發展中發揮著中流砥柱的作用，有助于企業作出科學、合理的戰略決策，規避戰略風險。隨著市場經濟的深入發展，財務預算管理工作的概念也在不斷延伸，涉及面越來越廣，包括投資拓展、資金籌備、融資管理等多項業務。在實踐中，財務預算管理工作體現出較強的目標性、戰略性，更展現出了科學性與系統性的特點。

（二）預算管理的必要性

現代企業在開展財務管理工作的過程中，要遵循實事求是、篤信篤實的工作原則，立足于自身的發展實際，制定出全方位的綜合管理模式。財務管理工作的科學性直接影響著企業的經營狀況，也關系著企業資金鏈條的聯結。許多企業因為財務管理模式較為固化、封建化，數據沒能及時更新，導致財務管理制度失去了新鮮活力、創新性。分析市場調研情況與相關理論，可以知曉現代企業要從融資風險、投資風險、成本控制風險、資金管理風險四個方面對企業的財務風險進行全面管控。

由于財務工作涉及企業運營的多個方面，與企業經營及資金鏈條有著直接關系，所以必須建立起全方位、高質量、高效率的管理控制制度。只有如此，才能及時發現企業的財務危機，有效降低企業的財務風險。企業要掌握自身經營發展的特點，知道財務風險主要存在以下四種類型，分別是融資風險、投資風險、成本控制風險、資金管理風險。

目前，由于我國的基本國情，國家仍舊提倡“大眾創業，萬眾創新”。企業作為我國經濟發展的重要組成部分，企業應當響應國家號召，革新財務管理模式，因為財務預算管理的不斷革新發展就是企業最好的發展策略。

（三）企業財務預算管理的基本原則

在實際應用中，要進一步提升財務預算管理的質量，企業必須遵循以下原則。一是嚴格遵守成本效益原則，最大限度地減少物資、人力、財力的損耗，花費最少的精力獲取最大的利益;二是遵守可持續發展的原則，現代企業經營面臨方方面面因素的干擾，企業要立足于自身的發展現狀，根據未來規劃及外部市場環境，作出科學、合理的發展戰略。

二、企業財務預算管理的現狀

（一）企業財務風險的類型

企業面臨的最大的財務風險就是融資風險。企業的日常經營發展離不開資金的集中整合、集中規劃。但凡事都具有兩面性，企業需要的資金量大，而很多企業難以一時間籌集資金，所以衍生了一系列新的經濟問題。融資是一個企業經營過程中必不可少的財務活動之一，企業的內部融資需要在經營過程中經過留存、收益及折舊環節的融合，而外部融資則需要利用企業發行的股票、債券和銀行的借貸款項。在此過程中，企業的財務面臨較大的管控風險，為了穩定企業的財務管理工作，企業在不同階段的運營中都需要較大數額的資金。

企業的項目發展一般不會集中在同一個地區，會較為分散地分布在全國各個地方。然而企業的資金分布到各個地方后，企業總部就難以在較短的時間內統一集中資金，對資金進行集中管控。在由上到下的管理模式中，中間存在的周轉環節較多，難以直接對資金進行把控與監管，可能引發財務管控風險。例如，有可能出現資金規劃與實際運用嚴重不符、資金缺口較大、資金撥付流程不清晰等問題，還可能出現成本控制不到位、實際支付超出預算較多的情況。

（二）造成現狀的原因

第一，企業的管理體制不夠完善。財務管理是企業經營管理的重中之重，預算管理更是其中最為關鍵的一環，但很多企業并沒有及時認識到市場的變化，還使用陳舊的預算管理模式，對經濟效益產生了較多不利影響。所以，企業的管理者應當及時認識到自身管理體制的老舊，應當響應國家的號召，積極分析目前的市場局勢，把握住當今時代的特點，建立科學完備的財務預算管理體系。

第二，部分管理人員的綜合素質較差，專業能力不高。在新經濟形勢下，信息科技的高速發展對財務管理制度的影響較大。但是大多數企業的工作人員沒有緊跟時代的發展，甚至不知曉市場的變化。在工作穩定后，并未提高自身的工作能力，也沒有深入鉆研專業知識，對財務預算管理還停留在片面的“管錢”這一層面。所以，企業的管理者應當重視企業員工能力的提升與培養，可以劃撥一定的資金組織員工進一步深造學習。與此同時，也要廣納賢士，留意市場的信息。

三、防范財務管理風險的有效措施

（一）完善財務管理制度

如今時代變化迅速，財務管理體系的建立應當以企業發展戰略為導向，立足時代的需求，用全方位的管理促進企業的長足發展。企業還可以利用新型的科學技術，建立起財務信息系統，完善企業的財務管理體制，在日常管理與策劃中時刻貫徹管理與戰略意識相結合的原則，根據各個部門的發展特性，協調各個崗位，優化系統設計。同時，要及時對財務管理隊伍進行完善，對財務信息系統進行更新。

（二）分析財務運營風險，做好市場調研

企業開展財務管理工作的根本原因是想通過科學的財務管理體系，合理管控資金風險，讓目光更加長遠，規范企業發展工作和完善生產經營制度，激發出更強的企業活力。企業在經營過程當中，容易遇到成本短時間內無法回收的情況，長此以往，將導致諸多項目無法及時開展。此時，企業的內部活力不足，需要借助外部融資使自身的投資項目正常運作。倘若無法及時籌集外部資金，項目便無法正常運轉，甚至可能導致長期停工，使項目停滯，造成更大的損失。

（三）運用科學管理方法嚴格把控財務預算

目前，我國現代企業主要采用以下三種財務預算管理方法，具備科學性、嚴密性及合理性，能夠大大提高企業財務預算管理工作的水平，有效地預估投入成本，明確未來運營的風險，能夠讓企業管理層在短期內作出合理判斷并制定防范預案。分析我國的國情可知，我國企業適用零基點預算法，企業運營從零開始，回歸企業發展的班子，因需制定出相對應的預算管理模式。但凡事都有兩面性，零基點的計算方法有著較大的缺陷，計算過程零散、關鍵點不明確、耗費的人力物力較大。另外，企業的財務管理人員還經常使用滾動預算管理方法。現在企業不斷變化，市場環境的更迭十分快速，所以企業管理人員可以采用動態管理方法，以年度為單位，定期記錄企業財務預算現狀，該方案工作效率高，實時性強，具有優勢明顯的彈性思維。彈性預算囊括彈性利潤預算與成本預算，適用處于不同發展階段的企業，具有較強的穩定性與安全性。

四、結語

凡事都是一把雙刃劍，取長補短才能夠最大限度地發揮事物的效用。在網絡時代的背景下，要積極引導新興科技朝著有助于人類發展的方向前進，以人為本，讓科技真正推動社會發展。企業應當認真分析實際經營情況與面臨的多種風險，并對風險加以防范。要在市場中站穩腳跟，企業必須在財務管理體系方面下足功夫，要重視財務管理工作，制定出科學的財務管理目標，做好財務管理的執行和改進工作，有效防范財務風險，助力企業的長遠發展。

（作者單位為章丘控股集團）

參考文獻

[1] 沈文捷.關于建立和完善企業財務預算管理制度的思考探索[J].中國商論，2020（13）：109-110.

[2] 李立華.關于企業財務預算管理的若干思考[J].中國市場，2020（10）：151-152.