關于制造企業成本核算的探討

趙言

摘? 要;制造企業面臨的行業競爭日益激烈，為了應對激烈的市場競爭以及嚴峻的挑戰，制造企業應當強化成本核算和成本控制，提升企業的競爭優勢。但根據目前的實際情況來看，制造企業的成本核算還存在較多的問題。制造企業應當明確成本核算對企業管理轉型和生產結構調整的重要性，及時解決成本核算存在的問題，為成本核算質量的提升打下堅實的基礎。

關鍵詞： 制造企業;成本核算;管理

一、引言

隨著市場經濟形勢的變化，制造企業傳統的成本管理方式已經難以滿足當前的發展需求，制造企業應當順應時代發展和市場需求，提高對成本核算管理方式的重視，加強成本核算，規范企業的成本管理工作，加快解決成本核算中的問題。本文對制造企業成本核算的重要作用以及其中存在的問題進行分析，并且針對成本核算問題提出有效的優化措施，以期提升制造企業的成本核算質量。

二、制造企業進行成本核算的重要作用

（一）成本核算決定企業產品的市場定位

成本核算是成本管理中的重要內容，制造企業通過成本核算工作能夠提升成本管理水平，從而充分發揮企業的成本競爭優勢，提升企業產品的市場定位。高質量的成本核算能夠科學歸集企業經營過程中的成本支出，為企業營銷部門進行產品銷售、市場擴增提供有效的數據支撐[1]。

（二）提升企業管理水平的關鍵

制造企業的成本核算是通過合理的方法歸集企業各個經營環節的成本支出，為企業的成本分析、控制以及考核提供有效的數據支持。企業通過成本核算可以及時發現經營過程中存在的成本管理問題，采取應對措施，以此提升企業的管理水平。

（三）優化成本管理，控制企業成本支出

制造企業通過信息手段進行成本核算，將產品的生產計劃數據電子化，利用信息系統動態地掌握生產材料的采購、管理和存量，防止出現隨意采購、庫存積壓情況，定期清理庫存，減少企業的資金占用。并且成本核算能夠幫助企業準確地計算出各經營環節實際所需的成本，結合成本核算結果以及企業的實際情況制定成本支出計劃。

三、制造企業成本核算存在的問題

（一）企業全員成本核算意識薄弱

部分制造企業對成本核算的重視不足，對成本核算的理解片面，在成本管理工作過程中，企業仍然使用傳統的管理方式，導致企業成本支出不斷增加，企業的經濟壓力也與日俱增[2]。少數制造企業的成本核算機制不完善，缺乏合理的成本核算理念，員工對成本核算的重視度也較低，在日常工作中并未嚴格按照成本核算規范開展相關工作，導致企業的成本核算水平提升較慢。

（二）成本核算范圍較窄

部分制造企業的成本核算主要集中于產品的生產環節，對產品的研發設計環節以及營銷售后環節的成本核算重視不足，成本核算范圍較為狹窄。傳統的制造企業將成本核算具體分為直接材料、直接人工以及制造費用三個方面，但并未涉及現代化企業管理中的存貨成本和產品銷售成本。目前大多數制造企業都將成本核算重點放在傳統成本核算內容上，再加之企業的成本理念缺乏合理性，企業的成本核算作用難以有效發揮。

（三）成本核算方法有待改進

制造企業在生產過程中由于產品的生產技術復雜以及產品細節較多，多數對成本核算的要求更為嚴格，制造企業必須加快落實精細化成本核算。而在此過程中，優質的成本核算方法是關鍵。但就目前的實際情況來看，制造企業的成本核算方法仍然存在一定的缺陷，企業的成本核算方法缺乏多樣性，創新性不足。

（四）成本核算制度不完善

由于制造企業內部各個部門的具體分工和職責不相同，使其管理理念也有較大的差別，內部各個部門缺少有效的溝通交流，而且針對成本核算缺少完善的制度，導致在成本核算工作開展過程中，企業各部門溝通不及時、互相推卸責任的情況屢屢發生，嚴重影響企業成本核算工作效率。

（五）成本考核體系不完善

首先，企業的成本考核指標不全面，僅僅對生產產量進行考核，而對生產過程中各類資源消耗缺乏實際的考核指標，如電耗、氣耗、水耗等。其次，企業的考核指標缺乏合理性，企業在制定成本考核過程中存在自己考核自己、自己制定目標的情況，成本考核的實際意義難以實現。最后，成本考核流于形式，企業并未針對成本考核設置獎懲機制，成本核算完成了有獎勵，不完成也沒有處罰措施，考核形同虛設。

四、制造企業成本核算的優化措施

（一）增強成本核算意識

制造企業要全面提升對成本核算的重視，不斷強化成本核算意識，在企業內部構建獨立的成本管理部門，并結合企業的實際發展需求明確成本管理部門的具體職能和責任。制造企業還應在成本管理部門設計成本責任中心，負責制定企業各個層級的成本核算目標，并對其進行監督，保證成本核算目標能夠嚴格按照規范落實。最重要的是制造企業的管理層人員要做好帶頭作用，加深對成本核算工作的理解和學習，并積極參與到成本核算工作中，帶動企業其他員工積極參與配合成本核算工作。

（二）拓寬成本核算范圍

隨著制造企業逐漸實現現代化轉型，企業的財務規范要求在成本核算過程中需使用制造成本法核算產品成本。制造成本法能夠將產品的實際費用分為兩個方面，一是生產成本，二是期間費用，與產品有關的費用消耗都有相應的歸屬，如生產成本歸入企業的產品成本中，期間費用則并入企業當期損益中[3]。根據目前的實際情況來看，制造企業僅僅重視生產環節的成本核算是不合理的，所以制造企業應當拓寬成本核算范圍，企業可在全生命周期成本管理的支持下，確定成本核算范圍，將成本核算工作滲透到研發設計環節、生產環節、營銷環節以及售后環節，確保每個經營階段的成本消耗都能納入成本核算范圍。

（三）優化成本核算方法

制造企業需要積極轉變傳統的成本核算理念，對成本核算方法進行優化改革。制造企業在選擇成本核算方法之前，必須綜合考慮生產產品的特點、各個環節的成本支出類型等問題，在此基礎上選擇合理的成本核算方法，保證成本核算的準確性。比如間接費用，制造企業可以使用分攤方法核算，制造企業根據產品的生產技術、產品類型，選擇合適的成本費用分攤標準，按月分配間接費用，并將其計入產品生產成本中。同時，制造企業也可以通過內部的ERP信息管理系統展開成本核算工作，在ERP信息管理系統中完善成本核算的相關功能模塊，從而為成本核算工作提供有效的數據支撐。

（四）完善成本核算制度

制造企業必須完善成本核算制度，通過制度嚴格地約束成本核算管理工作。首先，企業要確定成本核算的歸口部門，歸口部門不僅要有財務管理部門，還需要企業的生產部門、倉管部門、采購部門以及計劃部門，各部門有效合作，為成本核算夯實基礎。其次，制度確定之后，需要一個牽頭部門來負責推進成本核算制度的落實，通過嚴格的考核監督以及獎懲制度，有效促進成本核算制度的落實執行，使其發揮真正的作用。最后，制度在執行過程中對其進行嚴格的監督，及時發現制度與企業實際情況的差距以及執行過程中存在的問題，從而對成本核算制度進行改進優化。

（五）完善成本考核體系

制造企業應當結合企業的實際情況以及成本核算的具體要求，構建完善的成本考核體系。首先，企業要根據成本核算流程，制定成本考核指標，保證成本考核指標的全面性，不僅要考核生產產量，也要考核生產過程中的資源消耗。其次，企業的成本考核指標可以由內部審計部門制定，避免出現自己制定考核指標自己考核的情況。最后，企業的成本考核要有獎懲機制的輔助，對成本考核指標完成的人員給予一定的物質獎勵，反之，未完成成本考核指標的人員則要進行懲罰，做到賞罰分明，將成本考核工作落到實處。

五、結語

制造企業為了在激烈的市場競爭中保持優勢，在創新和改革生產研發技術的同時，還應當加強成本核算管理，深入分析成本核算管理過程中問題的實際形成原因，及時采取應對措施解決問題。總而言之，制造企業要提高對成本核算的重視，強化成本核算意識，優化成本核算方法，從而提升企業的成本核算管理質量。

（作者單位為浙江天草生物科技股份有限公司）

參考文獻

[1] 鄒瑜.分析制造業企業成本核算存在的問題及對策[J].智庫時代，2018（38）：101-102.

[2] 華文香.試析制造業企業會計成本核算的難點與解決思路[J].中國集體經濟，2018（27）：130-131.

[3] 杜旺華.試析制造業企業成本核算與管控存在的問題與對策[J].經貿實踐，2018（14）：221-222.