關于加強制造企業固定資產管理的若干思考

李偉瑜

摘要：一個制造企業的固定資產，在一定程度上是企業核心制造能力的體現，其固定資產管理的水平甚至會影響企業的發展。一個制造企業的固定資產占比最大是機械設備，這是制造企業的實力體現，也是一個制造企業的形象地位的外在展示，所以固定資產對于制造企業來說有著至關重要的作用和地位。在市場經濟飛速發展的今天，制造企業如果能夠更好地管理企業固定資產，那么將會避免發展過程中的一些問題，實現企業的良好發展。當前很多制造企業對于固定資產的管理僅僅涉及采購方面，但是對于企業日常物資的管理、使用和維護相對較少。

關鍵詞：制造企業;固定資產管理;問題;對策

一、固定資產管理的重要性

對于制造企業來說，固定資產是企業生產能力的基礎，對于企業經濟效益增長有著重要的作用，同時還會發揮一些其他作用，例如企業形象價值、抵御風險的作用。

固定資產管理對于企業形象價值的提升有一定的作用。固定資產的是企業經營管理的一個重要部分，管理水平能夠體現出企業經營管理水平高低。企業的管理水平直接決定企業在社會上的形象，而企業的社會形象能夠在資本市場中有十分重要的價值，吸引更多的資金投入，從而為企業帶來更多的發展機遇。固定資產的價值相對于貨幣資產來說更加保值，在企業發展后期資產周轉時，固定資產可以變現。但是企業如果對于固定資產的管理不到位，固定資產的變現能力也會相對減弱，不利于企業的發展。

固定資產管理可以降低企業風險。固定資產作為制造企業的經濟資源，是企業生產活動的重要基礎。對于固定資產更好的管理，通俗來說就是能夠在購置機械設備時能夠考慮設備的使用情況，能選擇租賃設備完成生產任務的，盡可能不要選擇購買;還有針對機械設備的日常維護也是固定資產管理的重要方式，制造企業機械設備的正常運轉，是企業保障正常生產的重要基礎，更好地應對生產活動，從而降低機械設備方面為企業帶來的風險。

另外，當企業面臨發展或危機時，可以通過固定資產的變現，實現資金的流動。設備購置前的分析能夠幫助企業購買更穩定、更優質的設備，對于穩定生產以及優質產品產出有著十分積極的作用。優質的設備往往在市場中擁有較高的保值率，如果我們能夠做好日常維護工作，會使設備的保值率更高，這在企業固定資產變現，應對市場風險過程中會起到更大的作用。

二、制造企業的固定資產管理存在問題

制造企業缺乏固定資產管理的專職部門和管理體系，一些的企業都將固定資產的管理交由財務部門，而財務部門對固定資產的管理意識較弱，管理工作也僅僅停留在資產統計和記錄這一表層。而且本身企業財務管理部門對于流動資金的管理精力投入較多，也就沒有更多精力建立完善的固定資產管理體系，導致制造企業固定資產管理的水平相對較低。總的來說，制造企業大多數是生產經營了幾十年的老企業，對于企業固定資產管理的重要性認識不足，對于企業資產管理的重視程度不夠，這值得我們深入思考。

固定資產管理流程完整性缺失。固定資產的管理流程主要分為購買審核、管理維護和清點處理。固定資產的購買審核作為第一個環節，需要在企業購置固定資產時對整個過程進行分析，尋找經濟方面和質量方面的最優解，很多企業在這方面雖然投入很多，但是依舊存在一些問題。

固定資產的管理維護作為第二環節，是將企業固定資產價值保持的重要手段，也是企業生產制造活動的重要保障。如果對于設備使用而不注重保養維護，會縮短設備的使用壽命，降低設備的制造精度，對于一些精密制造企業來說日常維護至關重要，直接影響企業的良品率。日常維護不到位還會使設備的保值率降低，不利于企業的發展。

固定資產的清點處理，作為企業固定資產管理的第三個環節，是很多制造企業面臨的一個重要的問題。大型機械設備即使報廢也具有很高的價值，當一些大型機械設備到達使用年限，進入報廢流程時需要管理部門能夠對報廢設備進行人賬，如果能規范管理將更好地避免企業固定資產的浪費。很多企業確實有固定資產管理的意識，但是缺乏管理的完整性，往往會出現顧此失彼的情況，不能實現固定資產管理的最大效果。

企業對于固定資產的管理也缺乏相應的監管體系。對于企業財務部門的監管是為了保障企業資金的正常流動，而固定資產作為企業資產價值的一部分，在很多制造企業中卻缺乏對于固定資產管理部門的監管體系，使得很多固定資產的管理無法明確公開，極大地造成固定資產的流失。

三、如何加強制造企業固定資產管理

對于制造企業的固定資產管理出現的一些問題，我們需要深入研究和思考，不同的企業存在一些共性問題，也存在著一些個性問題，我們需要因地制宜地進行改進和完善，我們只能拋磚引玉地提出一些解決策略。

（一）建立專門的固定資產管理部門

對于制造企業來說，我們首先要能夠從思想上認識到固定資產管理的重要性，然后在此基礎上進行固定資產管理的改進。可以通過一些日常宣傳和培訓，讓管理層能夠認識到固定資產對于企業的重要性，結合一些企業實例進行講解，從而能夠生動高效地完成思想認識的改變。

對于大中型的制造企業來說，建立專門的固定資產管理部門是有必要的。固定資產管理部門專門負責企業固定資產購置審核、管理維護和清點處理，建立專門的管理部門，能夠更好地實現固定資產的管理。當然一些中型規模的制造企業可以在財務管理部門設置一個專門的組織機構，用于企業固定資產的管理?？偠灾褪潜M可能將固定資產管理專業化，更好地發揮固定資產管理的實際效果，為企業發展服務。

（二）完善固定資產管理流程

在建立專門管理部門后，必須要對固定資產的管理流程進行不斷細化和完善?？偟膩碚f，就是做好設備購置階段的分析和選擇，按照使用頻率的高低判斷設備是選擇購買還是租賃，降低企業的購置成本;也需要對不同設備廠家進行調查和研究，盡可能買到或者租到最優質的設備;做好設備的定期、規范的維護，能夠更好的保持設備的良好運轉，避免企業的生產進度受到影響;對報廢設備的有效處理和利用，無論是進行配件維修利用還是直接變賣，都能夠幫助企業降低財產損失。

總之，就是通過企業的固定資產管理，幫助企業在固定資產方面的投入能夠有最優解，讓資產管理上更好地為企業服務。

（三）加強對固定資產管理部門的監管

設立資產管理部門，就必須要設立相應的監管部門，以保證管理部門的工作有效進行。如果一些中型制造企業的固定資產相對較少，可以交由財務監管部門進行統一管理，而一些大型制造企業則需要專門成立監管部門。

監管部門的監管職責主要包括對于設備的購買驗收和維護的監管，保證機械設備能夠物盡其用。監管部門需要制定一個檢查周期，時間一定要根據企業生產的自身特點制定，從而更好地把握審核尺度。

對于所購買設備的進行生產審核，主要是設備大材小用或不能更好地應對企業生產的問題，及時對設備進行更換，以免影響正常生產。還要對設備購買報批等流程進行重新梳理，改進設備購置審核流程，避免類似問題再次出現。對于設備的日常維護，需要有專門的報備表格，從表格數據觀察設備故障出現次數和位置，從而指導設備的日常使用操作規范。通過監管部門的監督管理，起到督促固定資產管理部門的作用，讓企業能夠更好的運行。

四、結語

制造企業的固定資產相對于其他類型企業來說占企業總資產的比重更大，其管理的水平會直接決定企業的發展。希望通過對于大多數制造企業出現的固定資產管理問題所產生的思考，能夠啟發企業管理者，發現企業在固定資產管理方面的問題，再通過筆者所提出的應對措施，幫助我們制造企業管理固定資產提供一些思路，最終實現企業的可持續發展。