企業文化在人力資源管理中的作用及其優化探討

顧明

摘要：目前，在我國現代社會經濟不斷發展的背景下，企業所面臨的市場競爭壓力不斷增加，而企業競爭歸根結底指的是人才競爭，因此，在企業管理工作中，人力資源管理屬于其中非常重要的核心組成部分。而企業文化因為包含非常多的特色與物質形態，所以將其應用于企業人力資源管理工作中，可以對工作人員產生非常重要的激勵作用，對于提升工作效率和質量有著非常重要的意義。本文首先針對企業文化在人力資源管理中的作用進行了深入分析，并結合實際情況提出了一些有效的優化策略，希望能為相關人員提供合理的參考依據。

關鍵詞：企業文化;人力資源管理;作用;優化措施

企業文化是企業解決生存發展問題時逐漸產生的，可以將一個企業核心經營管理理念充分體現出來。如今，在現代社會經濟不斷發展的背景下，企業也逐漸對文化建設工作引起了高度重視，并將企業文化作為戰略發展中非常重要的核心內容。因此，將企業文化應用于人力資源管理工作中，可以幫助企業員工樹立起正確的人生觀與價值觀，同時培養出一定的創新精神，從而促進人力資源管理工作可以實現順利開展。

一、企業文化在人力資源管理中的作用

（一）對于人力資源管理具有導向作用

企業文化，是所有工作人員都應該引起重視的價值觀念。企業通過加強文化宣傳工作，可以讓工作人員明確企業發展歷程與發展目的，從而在以后的工作中才能明確自己應該做什么，所以企業文化對于工作人員行為可以起到非常重要的引導與規范作用，從而促進企業實現更加快速地發展。

（二）有利于加強人力資源管理規范工作

通常情況下，在企業發展過程中，企業文化屬于一項非常重要的軟實力，以獨特的形式對工作人員觀念以及行為進行約束，企業在開展各項管理工作時，可以起到非常重要的規范作用。員工根據企業文化樹立起正確的人生觀與價值觀，嚴格遵守企業文化規定來開展各項工作。

（三）有利于提升工作人員積極性

對于優秀的企業文化而言，可以幫助工作人員產生更高的責任感與使命感，從而在之后的工作中對工作人員產生非常重要的激勵作用，將更多的時間與精力投入到工作當中，這樣就能對自身潛能進行充分挖掘。另外，通過提高工作人員積極性，也能為企業管理工作開展提供良好的基礎條件，幫助員工對企業發展的意義進行全面了解，因為對企業發展而產生榮譽感與自豪感。

二、企業文化在人力資源管理中的優化策略

（一）創設出企業發展所需要的文化環境

目前，很多企業工作人員缺少一定的創新意識，雖然企業采取了一些有效的管理措施，但是仍然很難提升員工的積極性，針對這種現象，企業在開展人力資源管理工作時，應該將重點放在企業文化創新方面。比如，對于員工思維進行塑造，工作環境應該滿足一定的多元化要求，為員工與上級之間提供更多的溝通交流機會，為工作人員營造出更加輕松愉悅的工作環境，通過在精神方面以及制度方面的合理優化，可以在很大程度上幫助員工形成一定的創新意識，使創新驅動可以與員工價值觀念之間實現有效結合，在企業內部逐漸形成活躍的創新文化氣氛，從而在根本上對人力資源管理中存在的問題進行合理解決。

（二）企業文化與企業戰略相結合，關注員工發展

在企業文化優化過程中，對于企業管理人員而言，還應該對企業發展以及戰略目標等進行明確，只有保證企業文化與發展目標相比配，才能將企業文化的引導作用充分發揮出來。同時，應該嚴格遵守人本主義思想觀念，在企業文化優化過程中，應該將重點放在人才發展方面，在更大程度上滿足人的發展需求。企業應該將文化與發展戰略進行有效結合，其核心價值觀念重要體現在以下幾個方面：第一，客戶第一。要求工作人員應該站在客戶角度上去思考問題，在滿足客戶需求的基礎上還要合理維護企業形象;第二，應對變化。在企業文化的引導下，員工可以更好地迎接變化，勇于創新，在信息技術不斷發展的時代，仍然可以及時適應與調整;第三，團隊合作。管理人員應該鼓勵工作人員主動參與到工作團隊中，促進工作人員之間進行有效溝通與交流，從而共同完成企業發展目標;第四，敬業。對于企業員工而言，敬業精神是自我發展以及提升業績的重要基礎條件，同時也是獲取成功的基礎，因此，將企業文化與發展戰略進行有效結合，應該對員工成長引起高度重視，從而才能激發出強大的力量。

（三）使企業文化可以與人力資源管理各個環節相匹配

企業在對員工進行招聘時，應該將招聘條件放在誠信、創新以及勤奮等幾個方面，選擇價值觀念企業文化契合度比較高的員工。在實施相應的激勵政策時，企業可以將關懷型文化融入人力資源管理工作中，對于員工個人情況進行全面了解，可以給予員工以及家人一定的關懷。

三、結語

綜上所述，在企業發展中，企業文化屬于其中非常重要的組成部分，將企業文化應用于人力資源管理工作中，不但可以提升員工積極性與主動性，同時還能幫助員工樹立起正確的思想觀念。因此，一定要進一步加強企業文化優化工作，從而實現企業文化與人力資源管理的有效融合。

參考文獻

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