解析完善煤炭企業(yè)黨建工作激勵機制的途徑

周文虎

中圖分類號：D267 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2020）05-062-01

摘 要 煤炭產(chǎn)業(yè)是我國重要的能源產(chǎn)業(yè)，煤炭企業(yè)的黨建工作對于煤炭企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展來說有著重要意義。但是，近年來，由于激勵機制不完善，加上其他因素影響，煤炭企業(yè)黨建工作的活力逐漸衰退。如何完善煤炭企業(yè)黨建工作激勵機制，就成為煤炭企業(yè)必須要思考的問題。文章結(jié)合煤炭企業(yè)黨建工作現(xiàn)狀，指出了完善煤炭企業(yè)黨建工作激勵機制的途徑，希望能推動煤炭企業(yè)黨建工作創(chuàng)新發(fā)展。

關(guān)鍵詞 煤炭企業(yè) 黨建工作 激勵機制

黨建工作是我黨的生命線，也是煤炭企業(yè)政治工作的重中之重。黨建工作做得好，不僅可以凸顯黨組織的政治核心作用，還可以增加內(nèi)部團結(jié)與穩(wěn)定，促使企業(yè)健康發(fā)展。但是，煤炭企業(yè)黨建工作要想深入發(fā)展，取得良好的成效，必須要完善煤炭企業(yè)黨建工作激勵機制。

一、煤炭企業(yè)黨建工作現(xiàn)狀

煤炭企業(yè)黨建工作肩負著為企業(yè)發(fā)展保駕護航的重任。近年來隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入，煤炭企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境也發(fā)生了變化，企業(yè)內(nèi)部矛盾不斷增多，這也給企業(yè)黨組織和黨員帶來了新的挑戰(zhàn)。黨組織只有全面認識市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型問題，加大黨建工作與企業(yè)中心工作的關(guān)聯(lián)，并帶領(lǐng)黨員積極履行權(quán)利和義務(wù)，才能激發(fā)黨內(nèi)活力，發(fā)揮黨員的主體作用和黨組織的政治核心作用。但是，結(jié)合實際來看，許多煤炭企業(yè)的領(lǐng)導都不重視黨建工作，黨建工作缺少明確的實施方案。由于激勵機制不完善，權(quán)利和義務(wù)不對稱，許多黨員干部在日常工作中都非常被動，缺少先鋒意識和奉獻精神。在黨建工作中，許多黨員干部也是只關(guān)注形式，不關(guān)注內(nèi)容，參與度不夠，黨建工作很大程度都停留在形式和表面上[1]。

二、完善煤炭企業(yè)黨建工作激勵機制的途徑

（一）合理設(shè)置激勵機制目標

在經(jīng)濟全球化背景下，國際國內(nèi)能源市場都出現(xiàn)了許多新情況，新問題。煤炭企業(yè)改革發(fā)展要想順利進行，必須要有黨建工作做保證。而黨建工作要想取得理想效果，必須要尊重基層黨員權(quán)利，健全黨員權(quán)利保障機制和黨建激勵機制，以調(diào)動黨員的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)他們對黨組織的熱愛之情。完善黨建工作激勵機制，首先合理設(shè)置激勵目標。煤炭企業(yè)黨建工作激勵目標設(shè)置，要參考企業(yè)發(fā)展目標，與企業(yè)發(fā)展目標保持一致。如若不然，會給黨建工作和企業(yè)發(fā)展都帶來不良影響。因此，煤炭企業(yè)黨組織要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際情況，制定黨建工作激勵目標，明確黨建工作激勵前進的方向，實現(xiàn)黨建目標定量化、工作任務(wù)具體化、實施過程規(guī)范化、待遇落實公開化，通過目標激勵促使廣大黨員提高知識水平、工作能力，加大精力投入，為企業(yè)發(fā)展多做貢獻。

（二）完善黨建工作激勵機制

建全激勵機制，是提高黨員的參與熱情的根本。黨建工作是一項系統(tǒng)的工程，要想發(fā)揮激勵機制在黨建工作中的積極作用，必須要完善激勵機制內(nèi)容，擴大激勵機制的覆蓋面，確保激勵機制內(nèi)容完善，有效落實。這就要求煤炭企業(yè)黨組織結(jié)合基層黨務(wù)工作者的情感需求、發(fā)展需要，細化黨員積分標準，推動黨員積分制，按基礎(chǔ)分+任務(wù)分+獎勵分的形式，制定考核內(nèi)容，以獎勵、激勵的方式將黨組織的黨員管理理念體現(xiàn)出來，并將黨員積分管理與單位生產(chǎn)任務(wù)結(jié)合起來，將黨員考核與業(yè)績工資發(fā)放掛鉤，拓展黨員晉升空間和機會，豐富激勵方式，促使黨建工作激勵方式突破單一形式的束縛。如在基層黨員管理中，以談心、慰問、走訪家庭等關(guān)懷激勵方式為主，辦實事，解難題，關(guān)心基層黨員群眾的疾苦，幫助他們解決實際問題，以增加企業(yè)向心力。在黨務(wù)干部管理中，將榜樣激勵、物質(zhì)激勵、精神激勵結(jié)合起來，開展優(yōu)秀黨員干部評比工作，選出榜樣，表現(xiàn)優(yōu)秀者，給予為黨建工作做出突出貢獻的人以物質(zhì)獎勵和精神獎勵，帶動更多的人投身到黨建工作中去[2]。

（三）多管齊下實現(xiàn)激勵目的

煤炭企業(yè)黨建工作激勵機制制定和執(zhí)行，根本目的是激發(fā)黨員干部、黨務(wù)工作者的熱情，實現(xiàn)激勵的目的。如何達到激勵的目的呢？首先，黨組織必須重視踐行以人為本的理念，為黨員、黨務(wù)工作者創(chuàng)造學習、受教育、展現(xiàn)自己的聰明才智的機會，通過黨委組織的集中學習、交流匯報工作，讓黨員了解黨的政治理論、方針政策、上級文件及單位日常工作注意事項，提高黨員的思想認識，使他們認識到自身的權(quán)利和義務(wù)，促黨員干部積極參與到學習型黨組織建設(shè)中來。然后，以礦黨委帶科級、組織部門帶支部、支部帶黨員的形式，以上帶下、以點帶面、層層推進，帶動和鼓勵黨員以極大的熱情投入到工作中，發(fā)揮黨員的聰明才智。在此基礎(chǔ)上，對黨支部黨建工作開展情況，黨員學習情況、工作能力進行考核，指出并及時督促黨支部工作整改黨建工作存在的問題，評選先鋒，落實黨員的主體地位，以增強黨員的歸屬感、榮譽感和責任感，促使黨建工作走上良性發(fā)展軌道[3]。

三、結(jié)語

綜上所述，完善黨建工作激勵機制，是當前擺在煤炭企業(yè)黨建工作面前的一道難題。在此情境下，煤炭企業(yè)黨委黨組織要認識到激勵機制在黨組織中的作用，完善黨建工作激勵機制，并采取有效措施促使黨建工作科學、有效發(fā)展，發(fā)揮黨組織的政治核心作用，為企業(yè)發(fā)展提供可靠保障。

參考文獻：

[1]李元.完善煤炭企業(yè)黨建工作激勵機制研究[J].財經(jīng)界（學術(shù)版），2014（10）.

[2]高東瑞.關(guān)于煤炭企業(yè)黨建工作機制創(chuàng)新的思考[J].經(jīng)營管理者，2014（33）.

[3]王萌萌.淺談如何完善煤炭企業(yè)黨建工作激勵機制[J].長江叢刊，2018（20）.