創新模式在建筑工程管理中的應用探究

田維鋒

摘 要：隨著經濟高速發展和社會的不斷進步，人民社會生活的需求越來越高，帶動了建筑行業領域的擴大和飛速發展。建筑行業的發展使建筑行業領域的業務量也得到了劇增，因此原有的傳統建筑工程管理模式已經無法適用于當前復雜多樣的建筑工程業務內容，如果不在原有的建筑工程管理模式上進行改善創新，就無法滿足建筑行業發展的各項需求。目前因為人民生活需求和社會發展要求的需要，建筑工程的規模與日俱增，且建筑工程內容復雜導致工程施工工期長，當前的建筑工程管理模式在運用過程中仍存在著一些問題，也并沒有得到及時改善和創新管理。本文主要論述我國建筑工程管理的創新模式開展和有效應用方式，為建筑領域行業工程管理的更好發展提供參考與借鑒。

關鍵詞：建筑工程;管理創新;應用;研究

隨著我國城市化進程的加快，建筑行業得到了積極的推動和發展。可以看出，建筑工程行業為城市的發展和建設提供重要力量，是城市化進程發展的不可或缺的重要組成部分，建筑工程行業的發展也為推動我國經濟發展和社會生活的進步和改善提供了重要保障。然而，有關于建設工程管理方面一直受到傳統的建筑工程管理模式的影響，當前的建筑工程管理模式已經無法很好的適應新環境、新機遇下的工程管理。如果建筑行業高速發展與建筑管理模式不協調的話，那么對建筑行業的健康發展、市場的持續性都會造成嚴重的影響。所以對建筑工程項目建設管理模式的創新勢在必行。同時，對于建設施工過程中存在的問題，我們也需要認真分析并及時提出相應的治理措施。

1、當前我國建筑工程管理的現狀

1.1建筑工程管理體系不夠健全，仍需完善

目前，我國的建筑工程在管理體系方面仍不全面，沒有形成完善的管理體系，也沒有配備專業人才和高水平的管理團隊，在管理組織方面也缺乏系統性和全面性。并且部分建筑企業為了縮減經濟成本，從人力資源力量方面下手，將企業內部管理部門進行縮編來減少相關工作人員;并且很多時候建筑企業內部工作人員一人身兼數職，使建筑企業的管理水平下降，也使企業內部工作人員分工不合理的情況出現。

1.2建筑工程管理水平低，管理能力不高

建筑工程相關工作的開展，涉及到的工作內容較多且復雜多樣，需要聯絡與溝通的工作部門也比較多，需要各部門的齊心協力和協調合作。但是從整體來看，與建筑行業的相關部門，無論是前期的工程方案設計部門，還是施工部門和相關的監管部門，相關的工作管理水平都有待提高，如果繼續維持當前現狀的話，這就很難滿足當前建筑工程的發展需求。

1.3建筑工程管理模式單一，管理形式不合理

當前，在我國建筑行業內，部分施工工作均已承包為主，將施工企業作為主要力量，通過勞務作業來進行主要的施工工作。由于勞務作業部分的相關工作人員的專業水平良莠不齊，無法保證工作專業水平程度，從一定程度上來看，這種組織模式并不合理。在建筑工程組織施工中，除了一些技術含量較高的工程部分需要專業性較高的技術人員來完成，其余的大部分是施工工程項目工作都是由勞務人員完成。由于我國的建筑行業里有關于工程施工的基礎部分由外包的勞務人員所完成，但是勞務人員的綜合素質和專業水平較低，也缺乏系統和專業的培訓，在實際的工程施工作業過程中，很可能會出現施工操作不當的情況出現。因此，在建筑工程施工現場需要增加相關的工程管理人員力量對施工人員進行有效管理，但是目前的現狀就是企業并沒有增加人力和物力來保障施工現場人員的管理，因此相關的管理模式和管理水平得不到提升。

2、加強建筑工程管理的重要意義

2.1能夠有效規范管理建筑企業內部工作的有效開展

企業要想獲得更高更長久的發展，離不開企業內部的科學有效管理。建筑行業涉及的范圍很廣，工作內容也較為復雜，其中包括設計、施工、驗收等各個方面，這些工作內容方面的管理是不容小覷的。想要建筑行業得到積極的發展，科學有效的管理工作是不可缺少的重要部分，只有管理工作做到位，才能幫助企業提升綜合競爭力，為企業的發展提供更廣闊的發展前景。

2.2幫助提升企業在市場上的競爭力量，提升市場地位

隨著城市化進程的有效推進，城市發展的速度越來越快，也帶動著建筑行業以及相關的房地產行業的迅猛發展，建筑行業也受到了國家政策的支持，市場競爭也愈發激烈。建筑行業內的相關企業如果要在激烈的市場競爭中獲得一席之地，又要實現經濟效益的提升，針對企業內部的管理模式進行創新是刻不容緩的，只有認真思索科學有效的創新管理模式并應用于時間，才能夠有效實現企業的利益最大化。

3、建筑工程管理模式的創新思路

3.1建筑工程管理理念和管理模式的創新發展

在現代化企業的發展中，管理理念的創新是企業得到積極發展的重要環節。建筑企業要充分認識到管理理念創新的重要性，全面學習先進企業管理的相關知識，同時也要樹立科學化的管理目標，保障工程的各個環節得以順利實現;同時，管理方式與管理體制也需要創新和完善。逐步建立和完善現代化管理體制，不斷創新企業管理方式，要讓企業內部全員都參與到管理模式中去，可以通過引進高新技術，引進電子管理模式，加大科技投入力度來保障整個工程的質量，加強對質量和安全的管控，進而實現建筑企業各個環節的統籌兼顧，促進建筑工程管理模式的科學化和有效性。

3.2重視安全生產，推動技術管理創新

在實際施工過程中，安全生產是重中之重的工作環節。為了保證安全生產，要在施工現場增強管理人員的數量來有效管理施工現場，做到能夠隨時糾正施工現場中的違章作業，有效消除不安全作業，避免事故的發生，并且也要不斷提高建筑企業的技術水平，在現場施工前就要做好相關工作準備，要配備專業性高和協作水平高的項目設計和開發團隊，施工項目設計方案的合理設計能夠保證施工項目的有效開展，保證施工技術水平、管理技術水平以及建筑產品質量水平的有效提升。

4、結語

新時期下，市場對建筑工程單位的發展提出了更高水平的要求，建筑工程管理創新模式的開展是勢在必行的一項重要舉措。在今后的建筑行業發展中，應該積極采用積極有效的科學管理模式和管理手段，提高對管理方面的關注程度，加強對管理模式的創新，使建筑行業獲得更高更快的發展。

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