工程管理發展創新模式研究

林川東 周俊琪 陳毅

摘 要 隨著我國經濟實力的不斷提高，需要建設的工程項目越來越多。而對于這些新的建設項目來說，不僅建設內容非常復雜，而且需要能夠滿足越來越高的建設要求。但是，就目前許多建設項目的管理模式而言，與目前實際的管理要求存在很大的差異，使得施工質量難以達到相關要求。本文主要介紹了目前我國建筑工程管理的一些模式，分析結果表明，建筑工程管理模式的創新是必要的，也為管理創新的發展提出了新的思路。

關鍵詞 工程管理;創新;現狀

一、建筑工程管理模式創新發展的必要性

國民經濟最重要的組成部分是建設項目，它的作用非常大。管理模式的創新不僅可以降低管理成本，而且可以滿足建筑業精細化管理的要求。對于工程管理系統的升級來說，創新管理是技術管理、企業文化管理、人才管理和現場管理。建筑工程部門很多，分工不一樣。創新管理模式在優化資源配置中起著非常重要的作用。合理有效的資源組織是實現建設項目目標的可靠基礎，也可以促進管理者充分發揮其管理能力。過去，承包商和建設單位負責建設項目的運作和宏觀分配。施工單位可以直接管理和監督整個項目的實施過程，但有些具體操作需要施工人員完成。但是對于現代工程項目來說，大部分都是由勞動團隊使用一些設備和機械來完成的。如果他們的專業水平相對較低，一線施工人員將花費大量的資金、人力和物力，否則很難達到我們想要的控制和管理效果。因此，如果在項目管理中浪費大量資源，將直接影響管理水平的提高和管理方法的改進。

二、建筑工程的管理模式現狀

貫穿整個建設項目的最重要的環節是建設項目的管理。然而，近年來，我國建設項目管理模式并沒有跟上我國社會、技術和經濟的發展趨勢。相反，管理問題越來越多，這些問題也越來越嚴重。我們不僅難以保證整個工程的質量，而且增加了工程造價。

1、施工人員整體素質水平較低

目前，我國相當一部分建設項目是面對面進行的。這些人沒有系統的學習和專業的訓練。因此，在其運行中會出現一些不合理、不正當的行為，不僅加大了整個工程的管理難度，也使整個工程的施工安全和質量安全得不到很好的保障。不僅如此，我國還存在著一些專業水平很低、綜合素質也很差的施工企業管理人員等問題，我們還有企業“重技術、輕管理”的用人理念，因此使得整個項目管理系統的工作質量和效率迅速下降，因此管理成本也明顯增加。

2、建設項目管理體制不全面

為了保證項目管理的質量和高效，必須有一套完整、科學的管理體系。從上面看，這意味著施工企業要設立部門或管理機構，還要按照標準安排管理人員的任務和每個人應該擔任的崗位。但是，我國許多地方的建設項目管理體制還不完善和全面。企業取消管理部門或隨意裁減管理人員，減少管理人員數量，達到節約成本、降低成本的目的，進一步將管理人員的在崗人數和管理工作質量降低到很低的水平，導致認證無法正常運行。

三、建筑工程管理模式創新發展的思路

1、提高建筑工人的整體素質

提高建筑工人整體素質水平的理念主要體現在三個方面：①通過對一線建筑工人定期進行新設施、新技術的技能培訓，確保專業能力滿足施工要求。此外，還應對施工企業的管理人員進行相應的培訓和考核，以更好地提高管理能力;②實行持證上崗制度，保證施工人員和管理人員的專業能力，充分滿足施工質量監控、安全監控、進度控制和項目成功等工作需要。此外，還可以建立一支道德素質高、職業表現強的團隊;③施工企業除了進行專業技術培訓外，還要對施工人員和管理人員進行素質教育，不僅要深化業務技能，還要提高個人道德素質。

2、信息分析導論

鑒于目前項目管理效率不高的現狀，建設單位可以嘗試將先進的信息技術引入其管理中。項目管理效率不高的原因是大多數傳統的管理工作都是由管理人員手工操作的。例如，當建筑材料和施工人員信息入庫時，由于信息量大，很多管理人員經常需要長時間檢查和填寫大量的信息文檔，這就消耗了大量的管理資源和時間。通過信息技術的引入，包括這部分工作在內的大部分管理工作都可以利用計算機平臺來完成。

3、重視材料控制

建筑工程質量管理必須重視材料質量的監督。只有不斷提高員工的采購能力和質量，包括材料質量識別能力，才能有效提高采購的有效性。庫管員必須認真管理材料，嚴格限制和要求材料進出倉庫和現場。

結語：

綜上所述，總之，我國現行的建設項目管理模式仍存在諸多弊端，管理模式的要求與不斷變化的工程項目存在一定的差異，使得許多工程項目的施工質量受到管理模式的制約。因此，在實踐過程中，要不斷總結經驗教訓，運用我們創新的管理模式和越來越規范的行為，切實提高建設項目質量，切實擴大建設項目的經濟效益，使我國建筑業市場得到蓬勃發展。

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作者簡介：林川東（1997-），男，漢族，四川達州，研究方向：工程管理

周俊琪（1999-），男，漢族，四川廣安，研究方向：工程管理

陳毅（1995-），男，漢族，四川綿陽，研究方向：工程管理