共成長 同進步 齊發展 創新設計基層黨組織生活模式

杜潔

太原鋼鐵（集團）有限公司（以下簡稱“太鋼”）始建于1934年，是一個集鐵礦山采掘和鋼鐵生產、加工、配送、貿易為一體的特大型鋼鐵聯合企業，也是全球不銹鋼行業領軍企業。其物流中心作為太鋼重要的生產保供單位，主要承擔太鋼原燃材料入廠、生產單位半成品倒搬運輸和產成品外發任務，是太鋼物流供應鏈和實現整體效益的關鍵一環。近兩年來，太鋼物流中心針對路車作業區崗位工作實際及員工的思想動態狀況，以做實做細職工思想政治工作、充分調動職工生產工作積極性為目的，創新設計黨支部組織生活模式，使黨支部組織生活與黨員、干部和職工共成長、同進步、齊發展，有效激發了廣大黨員、干部、職工的工作熱情和積極性，路車作業區主要生產經營指標連創歷史新高。

共成長、同進步、齊發展，組織生活設計將黨建與生產經營工作緊密結合起來

路車作業區是該單位從事原燃料進廠、鋼材產成品外發任務調車作業任務的中堅力量。該作業區作業內容以調車為主，常年與“鐵老虎”打交道，和“老天爺”較勁，條件艱苦、環境惡劣、勞動強度大，不少職工對這個崗位有些抵觸情緒。太鋼老職工但凡聽說過“打旗掛鉤”的，都知道這行不好干，又累又危險。加之隨著時間的推移，該作業區職工年齡結構出現了兩級分化，年齡大的職工由于長時間從事該工種作業，容易因為自滿而疏忽大意、發生危險；調車工齡不足3年的年輕職工操作技能不熟練，往往不安于現狀，情緒波動，容易在作業過程中因注意力不集中或技能掌握不到位而造成事故。如何做好作業區職工的思想政治工作，成為路車作業區黨支部亟待解決的一項重要課題。

“共成長、同進步、齊發展”組織生活設計，就是在這樣的環境需求下應運而生，其目的就是在充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用、黨員的“主心骨”“帶頭人”“頂梁柱”作用的基礎上，將組織生活拓展到干部職工中、結合到日常工作中、延伸到生產一線中，通過豐富多樣的組織生活，將組織與個人、黨員與職工緊緊聯系在一起，從而實現組織與個人、黨員與群眾的共成長、同進步、齊發展。

共成長、同進步、齊發展，就是發揮黨員“主心骨”作用，及時了解和掌握職工工作、生活所需，開展黨群結對幫扶活動，幫助一線職工排憂解難，在“一對一”幫扶過程中實現黨員與群眾共成長；就是發揮黨員“帶頭人”作用，激勵和帶動身邊職工開展“排憂解難”活動，在解決作業環節瓶頸難題中實現黨員與群眾的同進步；就是發揮黨員“頂梁柱”作用，通過開展“當先鋒、爭上游”活動，團結一致，凝心聚力，盯緊作業區和重點發運目標任務，在競賽過程中實現黨員與群眾的齊發展。

結對幫扶共成長，把支部組織生活拓展到職工思想工作中

路車作業區現有調車人員110人，每班崗位定員25人，在職工年休、請病假的情況下人員就顯得尤為緊張。再加上路車冬季作業環境惡劣，作業量又明顯加大，對職工精力和體力的要求也就更高。針對此現狀，路車作業區黨支部召開支委會，就在困難時期如何調動職工的工作積極性問題進行專題研究，最終提出在黨員與職工中開展黨群結對幫扶活動，進行“一對一”幫扶，及時掌握職工思想動態，幫助解決職工實際困難。隨后，黨支部召開黨員大會，動員并要求廣大黨員積極發揮先鋒模范作用，主動了解、反映和幫助解決職工在工作中存在的具體困難，與支部一道共同解決難題、突破困境。

在節假日期間，公司鋼材外發任務極其緊張、調車作業繁忙，職工經常中午不能按時吃飯。黨支部決定由支部委員和黨小組長組成臨時小分隊，為職工提前買飯并送到工作崗位，解決職工的吃飯難問題。在個別職工因工作任務重、勞動強度大而產生思想情緒，甚至影響正常出車時，支部委員就分別與他們談心，了解他們的思想狀況，并針對性地做好思想工作。同時，到職工家中進行走訪，與家人溝通交流，消除他們的顧慮，使職工輕裝上陣。作業區有1名調車人員，因自身體質因素，同時覺得冬季路車作業困難、勞動強度大、存在安全風險問題等，主觀上就不愿調車。支部委員多次與其談心，并進行家訪，在查明原因后及時對癥做其思想工作，最終該職工重新回到了工作崗位。

通過不斷幫助職工卸思想“包袱”，極大地調動了職工的工作積極性，同時也在黨群結對幫扶活動中涌現出了不少優秀的共產黨員。如：黨員閆世峰工作嚴謹認真，在女兒得重病的情況下，從來沒有遲到、早退或請假，確保了服務質量。黨員楊建軍從臨鋼來到太鋼物流中心路車作業區擔任調車工，在調車人員短缺需要頂崗作業或其他班組缺人時，他隨叫隨到。經統計，他一年為其他班組頂崗19個班、全年累計頂崗228個小時，作業區職工都稱他為“鐵人”“硬漢”。

攻堅克難同進步，把支部組織生活結合在日常生產工作中

充分發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用是黨支部一項重要工作，特別是在困難時期，黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用尤為重要。

為有力推動路車作業區生產工作，黨支部以“攻堅克難”為主題開展支部組織活動，推動黨員在日常工作中、特別是在作業區整體工作遇到困難時發揮先鋒模范帶頭作用，以帶領職工群眾攻堅克難、推動工作。如：在冬季運輸作業困難時期，部分職工畏難情緒比較嚴重，人員缺勤現象時有發生。面對該問題，作業區黨支部適時召開支部黨員大會和黨小組會，動員全體黨員主動克服困難、帶頭出滿勤、干滿點，保證不因缺人因素影響正常運輸保產秩序，努力幫助作業區渡難關。

2020年1月5日，太原地區首降大雪，適逢月初發運任務非常緊張，如果不及時清掃道岔上的積雪就會嚴重影響發運和日常生產工作，而當班職工都在自身崗位上作業，無法抽身清掃積雪。在這種緊急情況下，黨支部緊急動員和組織在家休息的黨員組成突擊隊，掃雪除冰，保證了運輸線路的暢通。

作業區調車組人員中有50%是35歲以下的青年職工。黨支部針對青年職工操作不熟練、思想活躍以及工作中存在的問題，組織開展了“老帶新”活動，激發了新老職工的學習熱情，帶動了青年職工做好安全和保產工作積極性，提升了作業區整體標準化操作水平。

凝心聚力齊發展，把支部組織生活延伸到企業生產一線上

路車作業區黨支部始終圍繞作業區運輸生產實際開展支部組織生活，在支委會上認真分析研究作業區每一時期存在的問題，制定下一步改進措施。

受新冠肺炎疫情影響，2020年2月，公司原燃料保供和鋼材產品發運任務面臨前所未有的困難。能否完成當前的保產發運任務、確保公司的整體效益不受損失，這在職工中出現了一些質疑的聲音。黨支部一是及時在全體黨員中開展了“當先鋒、爭上游”勞動競賽活動，并進行廣泛動員，講形勢、明任務、鼓干勁，激發了黨員和干部職工戰勝困難的信心和決心。同時，對每名黨員明確具體工作要求，推行黨員公開承諾，確保黨員在生產工作中發揮先鋒模范作用。二是認真做好職工的思想政治工作，引導職工將全部精力投入到發運工作中，號召干部職工牢記職責和使命，上下同欲、全力以赴，努力奪取疫情防控和生產經營“雙勝利”。

郝建業是路車黨支部第二黨小組組長，他要求本黨小組黨員要發揮先鋒模范作用，時刻走在發運工作前列，主動承擔重任。路車黨支部第一黨小組也將組內黨員分別包乘到機車，具體解決在工作中出現的困難和問題。2020年2～4月份，日均發運分別為433車、441車、409車，連續3個月刷新了上年日均382車的發運記錄，圓滿完成了公司鐵路外發任務，為實現年度生產經營目標奠定了堅實的基礎。

路車作業區黨支部通過開展“共成長、同進步、齊發展”系列組織生活，有效增強了黨支部的凝聚力和戰斗力，充分發揮了黨員的先鋒模范作用，極大地調動了職工工作的積極性和創造性，切實推動了作業區各項工作的順利完成。下一步，作業區黨支部將針對“共成長、同進步、齊發展”組織生活設計，進一步細化活動載體、搭建活動平臺，強化對職工的思想引領和行為推動，為完成路車作業區生產任務提供堅強的思想保證和組織保證。